企業(yè)集團財務(wù)公司金融風(fēng)險管理淺析：劉妍

劉妍

摘 要：對于企業(yè)集團而言，財務(wù)公司對其發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，可以推動金融資金以及產(chǎn)業(yè)資本的充分融合，提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，有效提高集團的凝聚力。然而，隨著改革開放進程的不斷深化，社會主義市場經(jīng)濟也取得了蓬勃發(fā)展，這也給企業(yè)發(fā)展帶去了新的挑戰(zhàn)，發(fā)生金融風(fēng)險的幾率也不斷提高，金融風(fēng)險情況也越加復(fù)雜。在這種背景下，企業(yè)集團財務(wù)公司必須結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，采用更加多樣化的方式展開金融風(fēng)險管理，從而確保企業(yè)集團的健康長久發(fā)展。鑒于這種情況，文章首先簡單概述了企業(yè)集團財務(wù)公司金融風(fēng)險，然后對其產(chǎn)生原因進行了深入分析，最后提出了幾點管理建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;財務(wù)公司;金融風(fēng)險管理

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)集團所面臨的競爭形勢越加嚴(yán)峻，這也給財務(wù)公司金融風(fēng)險管理帶去了更大的挑戰(zhàn)。面對這種情況，要想更加高效的完成財務(wù)管理工作，企業(yè)集團財務(wù)公司應(yīng)該結(jié)合市場及自身現(xiàn)狀，調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，以此來提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性，并進一步提高自身資金利用率。然而，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，經(jīng)濟市場形勢瞬息萬變，企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的金融風(fēng)險越加復(fù)雜多樣，這些就需要財務(wù)公司及時采用針對性更強的手段來規(guī)避風(fēng)險，從而獲得更多收入。

一、企業(yè)集團財務(wù)公司金融風(fēng)險概述

所謂企業(yè)集團財務(wù)公司金融風(fēng)險實際上指的就是企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)向，這些風(fēng)險會致使企業(yè)蒙受較大損失。如果財務(wù)公司不能及時采取強有力的應(yīng)對措施，不僅會影響到自身可能獲得的收益，甚至阻礙集團的進一步發(fā)展。在當(dāng)前市場當(dāng)中，常見金融風(fēng)險主要有信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險以及體制性風(fēng)險。隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國企業(yè)集團財務(wù)公司數(shù)量也在持續(xù)增加。對于企業(yè)集團而言，成立專門的財務(wù)公司雖然能夠幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟收益，但是卻也會導(dǎo)致金融風(fēng)險發(fā)生率大幅增加。同時，由于企業(yè)集團涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜，因此財務(wù)公司需要處理的工作也越加多樣，不單單需要完成信貸業(yè)務(wù)處理，還需要做好證券、保險等工作，所以金融風(fēng)險的分布非常廣泛。

二、企業(yè)集團財務(wù)公司金融風(fēng)險管理產(chǎn)生原因

（一）投資環(huán)境非市場化

從本質(zhì)層面而言，企業(yè)集團財務(wù)公司亦是金融機構(gòu)，其經(jīng)營效果和其外部市場環(huán)境有著密切的聯(lián)系，并且非市場化的投資環(huán)境也會對公司集團管理控制產(chǎn)生較大的影響。因此，企業(yè)集團財務(wù)公司存在著非市場化的特點，最重要的任務(wù)就是負(fù)責(zé)企業(yè)集團的投資業(yè)務(wù)。同時，企業(yè)集團在經(jīng)營發(fā)展過程中，為了獲得更多收益，增強自身的核心競爭力，會結(jié)合自身現(xiàn)狀制定不同的發(fā)展指標(biāo)，假如財務(wù)公司在實際工作過程中，繼續(xù)采用傳統(tǒng)手段，很難實現(xiàn)企業(yè)集團所設(shè)置的高發(fā)展目標(biāo)。在這種背景下，財務(wù)公司在經(jīng)營過程中，所能選擇的發(fā)展領(lǐng)域風(fēng)險都比較高，并且增加投資比例，這樣發(fā)生金融風(fēng)險的幾率自然也就相對較高。

（二）難以確保投資專業(yè)性

迄今為止，我國依舊有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)集團當(dāng)中素質(zhì)過硬的市場投資人員數(shù)量還相對較少，而且沒有制定健全的風(fēng)險管理控制體制，所以很多企業(yè)集團的投資水平都難以得到有效提升。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的主要原因就是這些企業(yè)集團的薪酬體系僵化，難以吸引優(yōu)勢投資人員加盟，最終還是財務(wù)公司工作人員整體素質(zhì)難以得到有效提升。同時，在這種背景下，即便自身培養(yǎng)出了素質(zhì)較高的投資人員，亦或者是有這類人員加盟，因為薪資待遇缺乏吸引力，難以獲得和自身能力匹配的薪資，這些優(yōu)秀工作人員也會選擇另謀高就，人才流失情況極為嚴(yán)重，致使財務(wù)公司專業(yè)性難以得到有效保障，所以投資專業(yè)性自然也難以得到有力保障。

（三）融資規(guī)模不斷提高

作為企業(yè)集團的下屬分支機構(gòu)，財務(wù)公司需要接受集團公司所展開的利潤考核。在這種情況下，要想順利通過利潤考核，財務(wù)公司不得不持續(xù)提高自身投資規(guī)模，甚至需要做出超出自身實力的金融投資決策，而這種情況必然會導(dǎo)致自身面臨更加嚴(yán)重的金額風(fēng)險，威脅到自身乃至整個企業(yè)集團的健康發(fā)展。

三、企業(yè)集團財務(wù)公司金融風(fēng)險管理優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化健全風(fēng)險管理體系

健全的管理體系是管理工作展開的基礎(chǔ)，對管理工作質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。因此，要想更加高效的完成金融風(fēng)險管理。企業(yè)集團財務(wù)公司應(yīng)該對自身的風(fēng)險管理體系展開進一步完善，并在其中融入金融風(fēng)險相關(guān)內(nèi)容，推動金融風(fēng)險管理的常態(tài)化發(fā)展，然后以此為基礎(chǔ)展開風(fēng)險防控框架構(gòu)建，從而為金融風(fēng)險管理的順利展開夯實根基。同時，企業(yè)集團財務(wù)公司還應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，握緊時代發(fā)展脈搏，積極引入現(xiàn)代化治理理念和手段展開內(nèi)部管控，構(gòu)建更加合理的監(jiān)控防線，這樣才可以更好的完成風(fēng)險監(jiān)控。第一，明確一線崗位工作人員的權(quán)責(zé)，保證各崗位工作內(nèi)容清晰明確，以此來督促所有工作人員各司其職，避免責(zé)任推諉的情況發(fā)生;第二，將監(jiān)管部門的監(jiān)督約束職能充分發(fā)揮出來。財務(wù)公司應(yīng)該成立專門的監(jiān)管部門，并保證其獨立性，這樣其才可以更好的完成對投資工作的監(jiān)督與約束，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險;第三，做好監(jiān)督結(jié)果反饋。在監(jiān)督過程中，遇到問題第一時間反饋給對應(yīng)崗位，從而及時完成糾正，降低風(fēng)險發(fā)生率，并將風(fēng)險可能造成的損失控制到最小。

（二）努力拓寬自身業(yè)務(wù)范圍

要想獲得更多經(jīng)濟收益，并降低金融風(fēng)險發(fā)生率，企業(yè)集團財務(wù)公司應(yīng)該在繼續(xù)做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，以集團上下游產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，對自身業(yè)務(wù)范圍進行拓寬，充分發(fā)揮集團所擁有的優(yōu)勢資源，從而有效增強自身抵抗金融風(fēng)險的能力。另外，財務(wù)公司還應(yīng)該加強市場調(diào)研，加強業(yè)務(wù)拓展力度，尋求更多合作機遇，并借鑒商業(yè)銀行在風(fēng)險管理方面的先進經(jīng)驗，結(jié)合金融市場發(fā)展形勢以及自身現(xiàn)狀進行經(jīng)營發(fā)展過程中所隱藏的風(fēng)險點探尋，然后以此為基礎(chǔ)研發(fā)更加契合自身特點的產(chǎn)品，打造更加科學(xué)的風(fēng)險防控體系，從而切實規(guī)避金融風(fēng)險發(fā)生。除此之外，財務(wù)公司還應(yīng)該注意對自身薪酬制度進行優(yōu)化，提升薪酬體系的靈活性，為素質(zhì)能力過硬的投資人員提供更加優(yōu)渥的薪資待遇，這樣才能夠有效提升自身對外界優(yōu)秀金融人才的吸引力，并避免自身內(nèi)部優(yōu)秀人才流失，構(gòu)建水平過硬的風(fēng)險管理團隊，進而為風(fēng)險管控的順利展開貢獻(xiàn)更大力量。

（三）引用先進風(fēng)險管理工具

隨著科技水平的快速提升，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，可用于管理的工具越加多樣化。在這種情況下，企業(yè)集團財務(wù)公司應(yīng)該跟上時代發(fā)展步伐，結(jié)合市場形式和自身現(xiàn)狀應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建資金管理信息平臺，以此來完成相關(guān)數(shù)據(jù)的收集以及量化分析，這樣可以有效提升數(shù)據(jù)分析結(jié)果的全面性和精確性。同時，通過信息平臺的有效利用展開風(fēng)險的實時監(jiān)控，完成風(fēng)險的及時預(yù)警，從而第一時間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，將風(fēng)險扼殺于萌芽階段，把風(fēng)險可能造成的損失降到最低。另外，同樣作為金融機構(gòu)，財務(wù)公司和商業(yè)銀行的很多產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)都非常相似。基于這種情況，財務(wù)公司可以選擇向商業(yè)銀行學(xué)習(xí)，按照自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃構(gòu)建相應(yīng)的信息系統(tǒng)，完成風(fēng)險統(tǒng)籌管理。除此之外，財務(wù)公司還應(yīng)注意引入先進的信息工具，和同集團其余企業(yè)展開信息共享，從而準(zhǔn)確把握集團整體的財務(wù)情況，做好風(fēng)險的充分整合，準(zhǔn)確把握結(jié)匯風(fēng)險，進而制定出更加科學(xué)合理的風(fēng)險防范措施，為金融風(fēng)險管理的高質(zhì)量展開貢獻(xiàn)更大力量。

（四）加強風(fēng)險管理文化建設(shè)

對于一家企業(yè)而言，金融風(fēng)險管理和其工作全過程以及工作人員都有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)集團財務(wù)公司也不例外。因此，要想更加高效的完成金融風(fēng)險管理，需要集團當(dāng)中所有工作人員共同努力。所以，財務(wù)公司在實際管理過程中，應(yīng)該加強風(fēng)險管理文化建設(shè)力度，并提升內(nèi)部宣傳教育力度，以此來引導(dǎo)公司全體員工都樹立正確的風(fēng)險管理，這樣他們在實際工作過程中，才會注意自身行為，從細(xì)節(jié)處入手降低風(fēng)險發(fā)生幾率。同時，財務(wù)公司還應(yīng)該調(diào)整業(yè)務(wù)展開流程，并編制更加精細(xì)化的操作手冊，展開員工實際工作的動態(tài)監(jiān)控，并加強事后考核，這樣才能夠進一步推動風(fēng)險管理文化的貫徹落實，使更多員工得到熏陶和渲染，推動他們更加積極主動的投入到風(fēng)險管理工作中去。除此之外，人才是風(fēng)險管理工作展開的基礎(chǔ)，財務(wù)公司不僅僅需要做好自身現(xiàn)有人員的培訓(xùn)教育，還應(yīng)該以優(yōu)渥的薪資待遇招聘更多行業(yè)中的優(yōu)秀人才招聘，進而不斷充實自身風(fēng)險管理團隊，這樣才能夠進一步增強自身的風(fēng)險管理能力，為風(fēng)險管理的質(zhì)量提升提供更有力保障。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，集團公司所面臨的發(fā)展形勢也日新月異，可能面臨的金融風(fēng)險也越加復(fù)雜多樣，這給其財務(wù)公司金融風(fēng)險管理工作帶去了新的挑戰(zhàn)。在這種背景下，要想進一步金融風(fēng)險管理質(zhì)量，財務(wù)公司應(yīng)該認(rèn)識到自身現(xiàn)行風(fēng)險管理模式存在的不足，加強對自身風(fēng)險管理體系的建設(shè)，努力拓寬自身業(yè)務(wù)范圍，引用先進風(fēng)險管理工具，加強風(fēng)險管理文化建設(shè)，以此來引導(dǎo)所有員工樹立正確的風(fēng)險管理觀念，完成相關(guān)信息資源的充分整合以及全面分析，這樣才可以更好的完成風(fēng)險規(guī)避，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，制定更具針對性的應(yīng)對措施，有效降低損失。

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