摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系快速發(fā)展，企業(yè)逐漸意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的重要性，能夠在企業(yè)發(fā)展中起到有利作用。由于企業(yè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生、管理和應(yīng)用的主體，要想促進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展效率，企業(yè)必須對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入大量關(guān)注力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況合理構(gòu)建完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。因此，本文重點(diǎn)闡述企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建，為以后從業(yè)人員提供有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);知識(shí)產(chǎn)權(quán);管理;構(gòu)建

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的特點(diǎn)

（一）規(guī)范性

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是一套規(guī)范性機(jī)制，成為企業(yè)管理協(xié)助系統(tǒng)，與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、選購(gòu)、銷售等方面都會(huì)有所參與，也與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員有著密切聯(lián)系，甚至涉及企業(yè)內(nèi)部很多相關(guān)部門。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系與企業(yè)所有人員有著緊密聯(lián)系，積極進(jìn)行創(chuàng)新和開發(fā)。所有工作人員融入企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，會(huì)在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和避免風(fēng)險(xiǎn)工作中發(fā)揮作用，激發(fā)每個(gè)工作人員積極性和創(chuàng)新性，不斷研發(fā)和創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有效成為企業(yè)文化的關(guān)鍵部分。

（二）專業(yè)性

知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身具有專業(yè)性特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)管理、應(yīng)用等都會(huì)安排專業(yè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。在對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用、人員分配方面與其它管理體系有著很大區(qū)別，主要注重專業(yè)人員團(tuán)隊(duì)建立的核心管理體系。企業(yè)在專業(yè)人員配置基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)采取協(xié)助、明確分工方式完成工作。

（三）多樣化

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)依靠自身發(fā)展情況，根據(jù)國(guó)家有關(guān)制度為參考價(jià)值所構(gòu)建。企業(yè)會(huì)通過不同類型，選擇合適知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。企業(yè)在構(gòu)建前可以根據(jù)自身當(dāng)前情況、市場(chǎng)變動(dòng)、與企業(yè)發(fā)展相符所構(gòu)建完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。由于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系具有多樣性，也會(huì)涉及很多內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)所有部門保持良好協(xié)助關(guān)系，才能為企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建的重要性

（一）提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平

一方面，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向適當(dāng)制定激勵(lì)制度，提高企業(yè)人員工作積極性和創(chuàng)新能力，有效完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。另一方面，可以建立有關(guān)信息平臺(tái)，以便工作人員在創(chuàng)新企業(yè)更快查找、分析信息，借助這一平臺(tái)有效提升研究人員工作效率和質(zhì)量，隨時(shí)觀察和調(diào)整研發(fā)體系內(nèi)容。同時(shí)可以在一定條件下研發(fā)其它企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品，做到深層探討和研發(fā)，不僅可以減少很多成本和精力，還能保障企業(yè)管理體系之間出現(xiàn)沖突。除此之外，可以在研發(fā)生產(chǎn)、選購(gòu)、銷售等方面進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，有效提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)銷售量。在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用期間還要做到有效維護(hù)，不僅可以為企業(yè)獲取諸多經(jīng)濟(jì)效益，還能出現(xiàn)很多企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力。

（二）增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)如今，企業(yè)正處于激勵(lì)市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素包含人員、技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等內(nèi)容，不僅具備高素質(zhì)優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才，還要構(gòu)建完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行管理控制，利用多樣化產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)獲取諸多經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)借助技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效在市場(chǎng)中占據(jù)重要地位。但是值得注意的是，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注該行業(yè)產(chǎn)品，避免出現(xiàn)產(chǎn)品侵權(quán)問題。所以，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理日系能夠有效發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效為企業(yè)獲取諸多經(jīng)濟(jì)效益。

（三）保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全面保護(hù)，完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)防范功能。在對(duì)企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品、技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析過程中，必須制定健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分辨體系，防止與其它企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)造成沖突，及時(shí)避免和減少知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)在對(duì)自身產(chǎn)品、技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的同時(shí)，還會(huì)加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，避免出現(xiàn)侵權(quán)行為，維護(hù)自身合法權(quán)益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)保障。同時(shí)，合理構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，提前制定有效知識(shí)產(chǎn)權(quán)防范措施，以便快速處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突。除此之外，積極保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有效避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能為企業(yè)獲取諸多經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展獲取更多幫助。

三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在的問題

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)不強(qiáng)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速提升，中小型企業(yè)數(shù)量不斷增長(zhǎng)，成為國(guó)家發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵支撐力，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)和就業(yè)效率提供很大幫助。盡管如此，部分中小型企業(yè)在發(fā)展期間，內(nèi)部管理層知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不完善，出現(xiàn)自身產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新不全面問題，無法對(duì)自身成果起到保護(hù)作用，甚至遭到侵權(quán)者威脅和使用。同時(shí)企業(yè)沒有合理制定長(zhǎng)遠(yuǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展目標(biāo)，促使知識(shí)產(chǎn)權(quán)無法對(duì)當(dāng)前社會(huì)起到促進(jìn)作用。

（二）不具有專門知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)機(jī)構(gòu)

很多中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念過于傳統(tǒng)，大多數(shù)只關(guān)注技術(shù)，沒有站在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮目標(biāo)，也未能建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員不具備專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，促使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作一直處于混亂狀態(tài)。大多數(shù)企業(yè)在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)工作過程中，必須具備豐富經(jīng)驗(yàn)人員才能獲取良好研發(fā)成果，但是在這一項(xiàng)目上會(huì)投入很多經(jīng)濟(jì)成本，在環(huán)境和操作條件上存在很大局限性，以至于很多研發(fā)人員未能做到全身心關(guān)注和創(chuàng)新，無法保證中小型企業(yè)無法發(fā)揮真實(shí)作用。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系不全面

首先，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系能夠激發(fā)研究人員創(chuàng)新理念和工作熱情，為創(chuàng)新者研發(fā)成果獲取很多經(jīng)濟(jì)利益，豐富國(guó)家和社會(huì)知識(shí)儲(chǔ)存量，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)會(huì)影響知識(shí)廣泛應(yīng)用，會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入很多經(jīng)濟(jì)成本，在實(shí)際情況工會(huì)影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度。所以，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)會(huì)對(duì)產(chǎn)學(xué)研發(fā)創(chuàng)新的質(zhì)量造成很大影響。在此情況下，企業(yè)必須投入很多經(jīng)濟(jì)成本選購(gòu)研學(xué)的技術(shù)成果，經(jīng)過知識(shí)產(chǎn)權(quán)在保護(hù)狀態(tài)下，產(chǎn)品成果是企業(yè)獨(dú)立資產(chǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)保障企業(yè)研發(fā)和先進(jìn)技術(shù)的穩(wěn)定性，有助于企業(yè)能夠在研發(fā)上投入大量精力。產(chǎn)品質(zhì)量的過于穩(wěn)定也無法保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)都具有合法性，甚至還會(huì)影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)度。只有構(gòu)建完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，才能有助于企業(yè)正常發(fā)展。

四、構(gòu)建健全企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

（一）構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)包含高層管理者、研發(fā)部門和法律部門三部分。在這種三種都與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有著直接聯(lián)系，導(dǎo)致部門相互間未能做到協(xié)助效果，信息傳輸效果差等特點(diǎn)。由于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品市場(chǎng)變動(dòng)、管理等銜接到一起，要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其它相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、法律等方面發(fā)生的問題進(jìn)行相互協(xié)助和溝通。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門之間必須通過信息共享方式保持協(xié)助關(guān)系。在此情況下，企業(yè)必須建立系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，隨時(shí)追蹤產(chǎn)品研發(fā)小組動(dòng)向和管理情況，有助于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具有有效性、合理性，更好促進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新。

由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作內(nèi)容廣泛，企業(yè)必須具備很多各方面知識(shí)和專業(yè)技術(shù)高素質(zhì)工作人員。通常情況下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門結(jié)構(gòu)包含高層管理者、技術(shù)、市場(chǎng)、法律事務(wù)人員等。高層管理者主要是加入公司發(fā)展目標(biāo)和導(dǎo)向制定，在制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方向上起到重要作用。市場(chǎng)人員是經(jīng)常處于市場(chǎng)環(huán)境下，掌握市場(chǎng)所有規(guī)律和變化情況，全面監(jiān)管市場(chǎng)技術(shù)、產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)，避免出現(xiàn)侵權(quán)行為。知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)人員工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行定期維護(hù)和管控，加強(qiáng)搜索和分析從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)資料，為制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)提供相應(yīng)重要數(shù)據(jù)。法務(wù)人員制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同和解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)矛盾。技術(shù)人員是通過操作技術(shù)發(fā)揮應(yīng)用價(jià)值方面為企業(yè)提供有效幫助。

（二）構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度是以員工為核心進(jìn)行管理。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度會(huì)對(duì)企業(yè)專利、商標(biāo)、技術(shù)等方面進(jìn)行管理。企業(yè)必須構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，才能維護(hù)企業(yè)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。企業(yè)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，更是為企業(yè)獲取諸多經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用、轉(zhuǎn)讓等方面，必須按照相應(yīng)管理制度，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)帶來諸多經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度在企業(yè)呈現(xiàn)效果和影響，合理制定激勵(lì)制度，提高企業(yè)創(chuàng)新水平，激發(fā)工作人員積極性和創(chuàng)新能力，有助于相關(guān)人員能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮價(jià)值。

（三）構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理信息平臺(tái)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料成為世界先進(jìn)科學(xué)資源，尤其是對(duì)于專利成果而言，在世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料上占據(jù)很大比例。在應(yīng)用效率上，通過專利資料可以節(jié)省很多研發(fā)成本和時(shí)間。在此情況下，必須加強(qiáng)關(guān)注企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，做好文獻(xiàn)分析、處理工作，科學(xué)構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理信息平臺(tái)，利用信息平臺(tái)豐富和完善信息化知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)，有助于企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)為工作人員查詢資料提供便利。與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門可以借助無線網(wǎng)絡(luò)與其他有關(guān)部門對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料進(jìn)行溝通和共享。另外，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面所關(guān)乎到的相關(guān)領(lǐng)域出現(xiàn)的信息作為重要數(shù)據(jù)，及時(shí)更新和優(yōu)化數(shù)據(jù)，并在原有專利基礎(chǔ)上采取二次研發(fā)和創(chuàng)新，有效制定應(yīng)對(duì)發(fā)展方案，為企業(yè)未來發(fā)展動(dòng)向奠定關(guān)鍵基礎(chǔ)。

（四）落實(shí)監(jiān)管工作

首先，提升企業(yè)貫標(biāo)輔助機(jī)構(gòu)管理。依靠當(dāng)前有關(guān)政策輔助相關(guān)機(jī)構(gòu)，在對(duì)輔助機(jī)構(gòu)審查時(shí)利用申請(qǐng)審核方式，通過審核結(jié)果給予相應(yīng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)更好協(xié)助和溝通，符合統(tǒng)一輔助機(jī)構(gòu)準(zhǔn)則，有效預(yù)防該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題。其次，嚴(yán)格監(jiān)管認(rèn)證流程和相關(guān)人員。在對(duì)企業(yè)貫標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行審核工作時(shí)，要求當(dāng)?shù)刂a(chǎn)部門安排相關(guān)人員作為第三方參與其中，遵守有關(guān)制度嚴(yán)格監(jiān)管整個(gè)活動(dòng)流程，全面處理監(jiān)管不到位問題。同時(shí)，加強(qiáng)完善企業(yè)申訴體制。當(dāng)貫標(biāo)項(xiàng)目認(rèn)證完成以后，如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)向有關(guān)部門遞交不妥當(dāng)行為，在接受舉報(bào)以后，相關(guān)部門必須安排專業(yè)人員進(jìn)行考察核實(shí)，有助于認(rèn)證機(jī)構(gòu)全面協(xié)助、配合，并對(duì)不合理行為進(jìn)行嚴(yán)懲。

（五）增強(qiáng)中小型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)

中小企業(yè)沒有將知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)揮實(shí)際作用，主要原因在于觀念過于傳統(tǒng)，未能意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性。為了調(diào)整中小企業(yè)思想觀念，企業(yè)可以結(jié)合內(nèi)外兩部分實(shí)行相應(yīng)對(duì)策，通過當(dāng)?shù)丶?lì)制度，給中小企業(yè)創(chuàng)新提供良好條件，推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)進(jìn)度保持同一水平，加大宣傳和推廣知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：曾素梅，1974-12，女，漢族，湖南邵陽人，企業(yè)管理，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，廣州工商學(xué)院副教授，研究方向：知識(shí)產(chǎn)權(quán)。