楊永貴

摘要：在現(xiàn)代社會發(fā)展推動下，我國高速公路等基礎設施建設持續(xù)加快，各級政府投入到高速公路基礎設施建設領域中的資源顯著增多，都極大優(yōu)化了我國現(xiàn)有交通出行環(huán)境，交通網(wǎng)絡質量也明顯改善。對于現(xiàn)代高速公路施工而言，涉及到的技術應用復雜，涵蓋的施工環(huán)節(jié)相當多，項目管理是關系高速公路施工質量水平的一個關鍵。本篇文章主要是對項目管理在高速公路施工階段的應用進行了不同層面分析，對于現(xiàn)代高速公路施工建設有著非常好的參考作用。

關鍵詞：新形勢下;項目管理;高速公路;施工階段;應用分析

根據(jù)國家交通部門的統(tǒng)計，近五年來，我國高速公路工程不斷增多，實際新建改進及擴建施工建設任務成倍增多，投入到施工建設領域的經(jīng)費每年保持了4.5%-6.1%的增長速度，這些都為我國高速公路施工建設領域潛力的釋放創(chuàng)造了條件。研究發(fā)現(xiàn)，項目管理是影響高速公路施工質量水平的重要內容，可以推動高速公路施工標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，對于高速公路施工建設項目經(jīng)得住歷史與實踐考驗都有著重要意義。通過本篇文章的分析，能夠更好認識項目管理對現(xiàn)代公路施工建設的價值，對于加快我國高速公路施工領域的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展都有著重要意義。

1高速公路施工階段項目管理的基本內容

對于現(xiàn)代高速公路施工階段項目管理來說，施工組織設計是關鍵組成，按照相關標準可以劃分為兩個方面：在施工方案的制定上，注重統(tǒng)籌把握實際的資源力量，做好科學合理配置，滿足施工進度等方面的標準要求，從根本上保障施工建設的質量;在確定施工方案后，合理把握施工進度，科學選擇施工方式，強化對特殊項目的檢查，深化隱蔽性施工環(huán)節(jié)管控，尤其是要突出對施工質量的要求。

2項目管理對于高速公路施工階段的價值作用

在現(xiàn)代高速公路施工當中，項目管理發(fā)揮著基礎性的影響作用，依托項目管理，可以確保任何一個環(huán)節(jié)的施工質量，從而滿足整體施工建設的標準要求。首先，項目管理，可以結合具體施工需要，對有限的資源進行合理配置，切實將資源力量用到刀刃上，提高施工管理的科學性、成效性;可以顯著提高施工參與主體的團隊合作意識，有助于各種困難問題的解決;強化施工建設內外部之間的溝通協(xié)調，對于塑造良好施工環(huán)境都有著非常好的幫助。

3當前高速公路施工階段管理存在的問題

3.1施工組成項目多，施工影響因素難以精準確定

高速公路施工項目，與其他建筑工程相比有著明顯不同，呈現(xiàn)出明顯的施工變動性特點，需要在不同的環(huán)境下施工作業(yè)，在整個施工建設當中，會涉及到大量的機械設備、施工技術人員等，增加了施工現(xiàn)場管理難度，而是施工區(qū)域的自然環(huán)境、地質結構等都會影響施工項目的高質量開展。雖然高速公路施工前做了非常多的準備工作，也設計了相關施工方案，但是在施工過程中會遇到許多變更項目，設計標準規(guī)范等也會出現(xiàn)不同程度的變化，都需要做好動態(tài)優(yōu)化完善。

3.2高速公路項目施工面臨較大難度

和其他施工建設項目相比，高速公路施工建設周期長，前后投入資源力量多，而且還會涉及到不同類型的特殊作用機械設備，都增加了施工階段不同層面的管理難度。同時，在現(xiàn)代高速公路施工當中，會應用到非常多的先進施工技術工藝，而且有一些配套性的施工建設項目有待審批，這些都是項目管理需要解決的，而實際的工作落實上，項目審批、技術應用等也存在著諸多滯后性特點，也在一定程度上削弱了項目管理的管理效能。

4項目管理在高速公路施工階段的應用體現(xiàn)

4.1在質量管理上

對于現(xiàn)代高速公路而言，質量是最基礎，也是最為關鍵的衡量標準，只有具備過硬的施工質量，才能滿足后續(xù)交付使用的基本需求，才能確保既定的設計壽命，充分滿足交通出行的實際需求。在項目管理上，需要對進入施工現(xiàn)場的材料進行嚴格把關，組織不同參與主體對材料的屬性、標準、質量等進行檢查，確保施工材料滿足施工標準規(guī)范要求;對于施工現(xiàn)場的材料，要堅持科學分類的標準，將容易損壞的施工材料進行重點管理保護，避免重復性購買增加費用開支;對施工現(xiàn)場的機械設備，要安排專門技術人員進行管理維護，定期進行檢修保養(yǎng)，確保施工機械設備始終處于正常運行狀態(tài)，避免超負荷運行，從源頭上消除可能性安全事故的出現(xiàn)。

4.2在成本管理上

引導各個層面牢固樹立成本節(jié)約意識，堅持將“節(jié)約”二字融入到施工階段的每一個環(huán)節(jié)，對于項目變更進行嚴格管控，減少非必要的施工變更，確保按照既定施工建設方案進行。合理把握施工進度，建立起完善的成本管控體系，提高投入資源的使用效率，在確保施工質量的基礎上最大限度減少資材浪費。在施工成本管理上，對相關責任部門及人員要進一步明確責任，細化基礎分工，將成本管理情況與部門考核、個人績效等聯(lián)系起來，倒逼不同層面高度重視成本管理工作。嚴禁各種形式的施工材料浪費，在施工節(jié)約中力爭獲取更多經(jīng)濟效益。

4.3在施工人才隊伍上

對于現(xiàn)代高速公路施工建設來說，涉及到的施工技術多，工藝復雜，還包括許多特殊的施工機械設備，都對施工管理人才提出了非常高的要求。為此，施工企業(yè)要在一線增加年輕高素質施工管理及技術人才，滿足高質量施工建設的基本需要。對于施工現(xiàn)場的年輕管理及技術人才，要做好教育培訓工作，與各種新技術、新工藝、新理念、安全及質量等相聯(lián)系，這對于加快培育高素質的管理技術人才都有著重要作用，這也是項目管理的應有之義。

結束語：

綜上所述，本篇文章主要是對高速公路項目管理的基本內涵進行了分析，明確了項目管理對于現(xiàn)代高速公路施工的重要性。同時對當前高速公路施工階段項目管理存在的問題進行了介紹，進而對項目管理在高速公路施工中的應用體現(xiàn)進行了探索，這對于現(xiàn)代高速公路施工建設的高質量推進都有著重要意義。

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