全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應(yīng)用分析

摘要：基于我國電力工程大規(guī)模發(fā)展背景下，造價管理的意義越加凸顯?；趥鹘y(tǒng)造價管理工作的諸多不足，本文提出采取全壽命周期造價管理模式，有效提高電力工程造價管理水平。文章首先闡述了全壽命周期管理的定義，其后詳細探討了電力工程全壽命周期造價組成與特點，最后詳細分析了全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應(yīng)用要點，以期可供參考。

關(guān)鍵詞：全壽命周期;造價管理;電力工程;特點;應(yīng)用要點

1 引言

隨著工業(yè)化的日益推進、居民用電量的不斷增加，電力工程建設(shè)在我國蓬勃發(fā)展起來。隨著基礎(chǔ)建設(shè)性投資的規(guī)模逐步擴大，與之俱來的便是對完善造價管理體系、有效成本控制的要求也愈來愈高。全壽命周期管理克服了傳統(tǒng)項目管理基于工程建設(shè)管理的問題，強調(diào)項目在質(zhì)量、進度和成本三個方面克服管理視角低和系統(tǒng)性不足的問題，實現(xiàn)項目的高效率和低成本，本文主要就電力工程全壽命周期造價管理展開詳細分析。

2 全壽命周期管理的定義

全壽命周期管理理論是在20世紀60年代末由美國國防部提出并使用的。20世紀70年代，全壽命周期管理理論開始實用化，并正式進入民用領(lǐng)域的使用范疇，日益成為大型企業(yè)在成本控制方面提高競爭能力的有效手段。全階段思想、集成化思想和信息化思想是全壽命周期管理的三個核心思想，要求對產(chǎn)品全壽命發(fā)展實施持續(xù)不斷、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理，綜合考慮包括規(guī)劃、可研、設(shè)計和招投標、建設(shè)、運行和報廢在內(nèi)的整個壽命周期內(nèi)各個階段的問題，采用并行設(shè)計方法，保證各階段活動連續(xù)性和各階段決策的一致性，使得產(chǎn)品在技術(shù)上最優(yōu)，在質(zhì)量上可靠，在時間上最短，在成本上最低，在服務(wù)上最好，在環(huán)境上最優(yōu)。

眾所周知，電力行業(yè)的飛速迅猛發(fā)展，尤其在近些年中，已經(jīng)成為了中國國民經(jīng)濟不可替代的重要命脈。在國家政策的正確指引和代領(lǐng)下，以特高壓電網(wǎng)為骨架的智能電網(wǎng)地建設(shè)大力地開展?；谖覈娏こ倘娓母锇l(fā)展背景下，深入研究全壽命周期造價管理方法具有重要意義，對提高工程成本核算和造價管控科學(xué)性、合理性和透明度，完善電網(wǎng)工程成本監(jiān)管，促進加強電網(wǎng)工程造價管理具有重要意義。

3 電力工程全壽命周期造價組成與特點

3.1電力工程全壽命周期造價組成

電力工程全壽命周期造價是由多階段組成，為了便于理解，也可以簡化為初始投入費用+未來維護費用。

（1）電力工程建設(shè)前期準備過程中，核心工作大致有設(shè)計部門的投資估算、概算，項目任務(wù)書的編制、可行性報告的撰寫、現(xiàn)場地質(zhì)勘測、施工圖招投標等，在該決策期間內(nèi)是對項目之后建設(shè)和運行階段進行整體的評估和分析，對不同建設(shè)方案從技術(shù)、經(jīng)濟等多維度選擇和市場調(diào)查，判定出更為合理的方案，決策立項是對計算變電工程的整體壽命發(fā)生費用的重要依據(jù)。

（2）建設(shè)階段是工程施工開始到工程竣工結(jié)束所占的區(qū)間，在這一區(qū)間中，建設(shè)單位依據(jù)前期準備階段中對項目制定的計劃，將計劃意圖轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實模型。這是整個過程的核心也是人、材、機消耗資金占比最大的階段，主要由預(yù)備費、設(shè)備及材料購置費、建設(shè)及安裝施工費和其他動態(tài)費用構(gòu)成。

（3）未來維護費用包括了運行費用、維護檢測費用、故障維修費用和退役處理費用四個方面。運行費用即工程從建設(shè)初期到退役結(jié)束時產(chǎn)生的日常運行發(fā)生的全部費用，運行費用可以表示為工程運行年限乘上每年運行費用均值。維護檢測費用是工程壽命周期內(nèi)由施工承包商或廠家進行定期維護、檢測的費用總和，目的是延長設(shè)備的使用年限，實時維護設(shè)備運行狀態(tài)。故障維修費用顧名思義是變電站在設(shè)備運行期間發(fā)生故障后產(chǎn)生的費用。退役處理費用是當設(shè)備老化到一定年限，需要進行設(shè)備拆除、退場時產(chǎn)生的拆除部分的人工費、機械費和材料費，以及將設(shè)備運輸至指定倉庫時所產(chǎn)生的運雜費用等。

3.2電力工程全壽命周期造價特點

傳統(tǒng)的項目造價管理管理模式比較粗放，不追求精益化，主要是針對項目在實施過程中所發(fā)生的費用，其特點是通過開展組織協(xié)調(diào)的聯(lián)動管理，努力使項目實際造價不超過預(yù)算。而現(xiàn)如今，管理模式發(fā)生了很多改進的地方，建設(shè)項目全壽命周期造價具有多主體性、多階段性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點。

（1）多主體性體現(xiàn)在電力工程全壽命周期造價管理流程內(nèi)所涉及的參與個體繁多，例如投資方、設(shè)備供應(yīng)商、施工方、造價咨詢單位等等，其受用主體例如電力用戶、電力消費者、社會大眾，個別的還會有政府部門等等。

（2）多階段性表現(xiàn)在它涵蓋了從決策到設(shè)計到施工到使用維護等多個組成階段，層層階段相互銜接、相互依靠。從各階段進行投資預(yù)測，在合理合規(guī)使用的前提下，對相互影響的電力工程全壽命周期各階段的造價進行決策和分析，以實現(xiàn)電力工程全壽命周期造價的最小化。

（3）復(fù)雜性是由于電力工程全壽命周期造價管理內(nèi)容更加豐富、成本控制更加復(fù)雜、分析對象范圍更廣和影響類別更加多元。

4 全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應(yīng)用要點

本文以某110kV變電站為研究載體，進行全壽命周期造價管理分析。

4.1決策階段

根據(jù)此110kV 變電站工程項目的相關(guān)招標文件資料所示，其發(fā)生的成本主要包括了前期工作費、勘察費、場地征用和清理費用、人員管理費用等等，通過了解站區(qū)所處環(huán)境的地勢地貌，分析其所處地區(qū)的土壤和水源保持情況，了解周邊交通設(shè)施運輸狀況，可以得到110kV 變電站工程的決策階段成本。在進行決策階段成本優(yōu)化的過程中，應(yīng)重點關(guān)注下述幾點：（1）在控制措施方面，應(yīng)選擇分層分級控制方式，主要涉及立項等內(nèi)容。（2）對于基礎(chǔ)材料，應(yīng)確保其真實性，且具有可追溯性，具體涉及交通、水電、關(guān)鍵用料設(shè)備成本、材料成本等。（3）及時掌握市場價格變化情況，依靠制定造價行業(yè)有關(guān)標準，在全面分析對比后，明確最終的工程規(guī)模。（4）豐富備選方案數(shù)量，基于項目實際綜合比較各種方案，重點關(guān)注投資回報率的高低，由高到低排序得到成本效益最佳者。

4.2設(shè)計階段

在設(shè)計階段的成本管理預(yù)控中，不僅要考慮建設(shè)中的成本，更要考慮到后期產(chǎn)品維護和變電站運行后期的使用成本。變電站包括多個小專業(yè)工程，通過整合后成為一體，在設(shè)計環(huán)節(jié)，需要充分理解全壽命周期設(shè)計思想，并將其落實到所有小專業(yè)設(shè)計之中，并在專業(yè)之間建立起高效的溝通機制，進而確保設(shè)計工作能夠完全依據(jù)全壽命周期成本管理目標執(zhí)行和實施。在設(shè)計環(huán)節(jié)，開展相應(yīng)的成本優(yōu)化工作時，需要注意以下幾個方面：（1）從安全可靠性的角度對建筑群的結(jié)構(gòu)進行嚴格的設(shè)計和審查，要充分考慮到惡劣天氣和自然環(huán)境下，建筑物的耐壓能力。確保建筑物內(nèi)的人身、設(shè)備、環(huán)境安全，組織相關(guān)的專家人士進行調(diào)研和審查并合理優(yōu)化，保證工程實施過程中零傷亡。（2）從可維護性的角度對設(shè)備進行定期檢修和排查故障工作，在配電裝置的四周設(shè)置消防環(huán)網(wǎng)通道，內(nèi)部設(shè)巡視小道。選擇較為成熟的電器設(shè)備，降低設(shè)備因損壞帶來的成本增加。（3）從單一到統(tǒng)一的角度認真分析決策階段中的可行性報告的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、建設(shè)范圍。對每一部分進行成本預(yù)控，對各分部分項工程單獨進行設(shè)計以及調(diào)整，同時給予針對性的建議。

4.3實施階段

從110kV變電站工程建設(shè)情況來看，施工工藝標準水平、施工組織設(shè)計的管理關(guān)系、施工安全性能、施工質(zhì)量和施工費用的平衡關(guān)系等都會影響項目后期運行維護階段產(chǎn)生的成本。在實施環(huán)節(jié)，開展相應(yīng)的成本優(yōu)化工作時，必須重視下述幾點：（1）妥善處理質(zhì)量與成本支出的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，項目管理人員要和項目預(yù)算員間加強過程中的溝通和核算機制，保證在項目竣工和項目成本復(fù)盤同時進行，保證工程成本管理的提高。（2）把握好工程進度和工程成本的關(guān)系，工程進度緩慢有時會帶來工程成本的增加，工程工期過短又會存在人員趕工帶來額外的成本，因此平衡好工程進度和工程成本至為關(guān)鍵。

4.4運行維護階段

變電工程在投運后的一段時間后便進入到運行維護階段，此環(huán)節(jié)應(yīng)按照不同設(shè)備其不同設(shè)備參數(shù)的不同使用特性，有針對性的制定適合該設(shè)備的長期運行維護方案。變電工程的運行維護階段是面向未來且周期很長，并且不確定性會隨著時間的增加而增多。對此，應(yīng)加強對成本數(shù)據(jù)的采集和整理，并進行對照分析和針對性優(yōu)化，以提高方案可行性，進而實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益的增加。

4.5退役階段

變電工程退役階段是全壽命周期中的最后一個階段，在這段時間里，設(shè)備退役到其殘值，同時對全部設(shè)備進行清點。對已經(jīng)符合報廢標準的設(shè)備，為盡可能降低后續(xù)維護成本，必須在第一時間進行報廢。此外，針對那些采取積極措施節(jié)約設(shè)備報廢及廢舊物資存儲的費用的責(zé)任人，應(yīng)建立合理明確的獎懲機制，使項目管理人員提高工作的敏銳力和責(zé)任心，做好處置工作，加強對設(shè)備分類的集中管理，加強報廢設(shè)備的合理變賣機制資源達到可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，全壽命周期管理是一項先進、科學(xué)的造價管理模式?，F(xiàn)代電力工程造價管理中，通過全壽命周期管理措施的應(yīng)用，可全面把握決策、設(shè)計、實施、運行維護以及退役階段相關(guān)費用，有效提升工程整體價值，促進電力行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：馮衍平（1984-），男，湖南岳陽人，工程師，本科，工作方向：工程造價。