王少波
摘要:為了建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化,開展企業(yè)文化踐行度測評是不可缺少的一環(huán)。從一定程度上來說開展企業(yè)文化踐行度測評包括對企業(yè)文化進行診斷以及判斷其如何應用兩個方面,其需求包括企業(yè)氛圍組織、員工的滿意程度、企業(yè)文化的現(xiàn)狀、員工價值觀取向等。本文將對當前企業(yè)文化測評方式進行分析并提出相應提升策略。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;凝聚力;團隊合作
引言:
伴隨著全球經(jīng)濟化和信息化的發(fā)展,加強對企業(yè)文化的建設(shè)是重中之重。由大量實踐案例證明,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,企業(yè)文化是推動其發(fā)展的動力源泉。當企業(yè)文化理念形成后,各個層次企業(yè)的執(zhí)行力度十分重要,公司對其企業(yè)文化的踐行度,決定了未來建設(shè)發(fā)展的成敗。通過對企業(yè)文化踐行度進行測評,發(fā)現(xiàn)其中不足之處,并進行有針對性的修正,對企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。
一、企業(yè)文化測評方式
丹尼爾教授創(chuàng)建的“丹尼森企業(yè)文化診斷模型”是對企業(yè)文化進行測評最有效的方式之一。該模型從適應能力、目標、內(nèi)部組織合作和系統(tǒng)整合能力來對企業(yè)員工行為、經(jīng)營管理方式、企業(yè)業(yè)績量進行評價[1]。丹尼森模型是從組織層面的基礎(chǔ)上進行測評而創(chuàng)建的,考慮組織行為因素,組織行為包括企業(yè)和員工兩個個體?;跍y評的內(nèi)容、方向,要建立對應的指標,內(nèi)容要簡單易懂、方便理解、便于收集和統(tǒng)計??梢酝ㄟ^采用定量數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理的方法,將資料進行分析測評。對資料進行分析處理可以通過訪談法、文本資料搜集法對收集到的現(xiàn)象進行分析,對調(diào)研結(jié)果進行綜合,發(fā)現(xiàn)其特征。將收集到的數(shù)據(jù)結(jié)論進行補充,通過問卷作答的形式,對數(shù)據(jù)信息進行加工、統(tǒng)計,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化踐行度的重要性和產(chǎn)生的效益。在定性和定量的基礎(chǔ)上進行分析,通過歸納和加權(quán)的方式,得到其測評結(jié)果。
二、提升企業(yè)文化的策略
(一)明確企業(yè)發(fā)展目標
由于受到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的限制,從而導致企業(yè)很難堅持長久發(fā)展。例如我國第一批企業(yè)家抓住了改革開放的策略所產(chǎn)生的歷史機會和市場空缺,迅速產(chǎn)生了巨大的財富,從而獲得成功。但錯誤的把這些歷史性的機會當作了無限的商機,被財富沖昏了頭腦,在企業(yè)環(huán)境中發(fā)生巨大變化改革時仍堅持早期的經(jīng)營模式和思維方案,沒有順應時代的發(fā)展改變經(jīng)營戰(zhàn)略,導致了一代又一代企業(yè)衰落、經(jīng)營失敗。像三株集團、巨人集團等,創(chuàng)業(yè)發(fā)展十分迅速獲得所有人的認可,但沒有制定長遠的企業(yè)經(jīng)營目標,把極少量的時間投入到定制適合其本身的發(fā)展戰(zhàn)略方案,改善企業(yè)內(nèi)部規(guī)模結(jié)構(gòu),從而導致企業(yè)在后半段無法確定自身的發(fā)展方向,造成企業(yè)經(jīng)營失控,終是曇花一現(xiàn),以失敗收尾,所以制定戰(zhàn)略目標的正確性是引導企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵所在[2]。要順從短跑冠軍到長跑健將這個理念模式,新時代需要企業(yè)適應和創(chuàng)新。想要在變幻莫測,競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境時,為了尋求企業(yè)的長期發(fā)展和生存目標,目前必須從戰(zhàn)略經(jīng)營的角度對企業(yè)的發(fā)展前途進行思考,制定設(shè)立企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略方案,增強對經(jīng)營環(huán)境進行研究探討,對未來企業(yè)發(fā)展走向做出決定,只有這樣才能準確有效的確立企業(yè)發(fā)展規(guī)模方向,選擇企業(yè)匹配的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場運營體系,把握外界條件所創(chuàng)造的機會,從而讓企業(yè)經(jīng)營更好的適應外部環(huán)境發(fā)展走向,促進企業(yè)的快速發(fā)展。
(二)建立獎懲制度
建立合適的獎懲制度決定了企業(yè)的價值走向,必須明確制度中什么行為是值得鼓勵,什么行為是需要反對的。在獎懲制度中應時刻注意企業(yè)的獎罰需要共存,內(nèi)容明確,增強獎懲的效果,其次是獎懲要及時,需要及時兌現(xiàn)的承諾不可不滿足,需要懲罰的失誤不能因為個人感情而取消,否則會難以在員工在立足,失信于群眾,導致鼓勵、命令他人也無人遵守。在進行獎懲時要注意公平的差別待遇,反對平均主義,平均分配獎勵等同于沒有獎勵,同時獎懲要適度,獎勵過大會導致員工產(chǎn)生驕傲心理和滿足感,懲罰過重會導致員工喪失信心,但是過輕的懲罰會讓其無法意識到失誤的嚴重性,所以一定要合理控制獎懲的范圍。要重視精神上獎懲帶來的作用,對于大多數(shù)員工來說,表揚和鼓勵可以給員工帶來積極向上的工作態(tài)度,讓其產(chǎn)生幸福感、滿足感,激發(fā)其工作的熱情和上進心。
(三)增強團隊凝聚力
所謂的團隊凝聚力,換句話來說就是大局觀意識、在工作中保持無私奉獻、團隊協(xié)作的服務(wù)精神。培養(yǎng)團隊協(xié)作精神的基礎(chǔ)就是尊重個人的興趣愛好和團隊工作成就,是全體成員凝聚力的一種表現(xiàn)形式,其精神理念是保證個人利益和集體利益的共同發(fā)展,從而保障組織的高效率運行。個性的體現(xiàn)、技能的展示為員工共同完成任務(wù)的目標提供了保障,明確的團隊合作理念和合作方式產(chǎn)生了積極工作的內(nèi)心動力。團隊精神是企業(yè)文化的重要組成部分,優(yōu)秀的管理模式可以把每個人分配到適合崗位,通過合適的組織形態(tài)將集體的潛能充分發(fā)揮出來。如果缺乏正確的管理方式,不具備良好的從業(yè)心態(tài)和無私奉獻的精神,就會導致團隊精神的匱乏。團隊合作是一種精神理念,是一種前進的力量,是社會發(fā)展中不可或缺的一部分。學習團隊凝聚力是通過團隊之間的交流滿足員工內(nèi)心需求實現(xiàn)的一個共同目標。每個成員要求必須分享所捕獲的信息,及時交流任務(wù)發(fā)展進度,這會影響到個人以及群體的利益。例如,在國企或者民營企業(yè)部門,每一項工作都是由其所在小組,所在部門共同努力完成的,僅憑一個人的努力成果是無法完成的。在進行工作時相互協(xié)調(diào)能力,溝通交流能力,遇見突發(fā)事故團隊解決問題的處理方式?jīng)Q定了工作的最終效益。
結(jié)論:以丹尼森的企業(yè)文化診斷模型進行測評,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在適應能力、內(nèi)部交流方式、管理模式當中存在的問題,要定時舉行企業(yè)文化踐行度的評估考核,可以直接有效的發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行企業(yè)文化過程中所遇到的問題和短板,并為此提出專業(yè)性的解決方案,及時規(guī)范企業(yè)和員工的行為。在企業(yè)文化發(fā)展時可通過明確目標企業(yè)發(fā)展目標、建立合適的獎懲制度、增強團隊凝聚力,從而穩(wěn)固建設(shè)企業(yè)文化的成效。
參考文獻:
[1]王雪冰.企業(yè)文化與企業(yè)培訓體系的融合發(fā)展[J].人才資源開發(fā),2021(23):75-76.
[2]王若旭.國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合互促[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2021(12):64-66.