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      建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用研究

      2021-12-12 02:08:59趙志剛馮曉娜
      科技研究·理論版 2021年15期
      關(guān)鍵詞:建筑智能化策略研究施工管理

      趙志剛 馮曉娜

      摘要∶隨著科技的不斷發(fā)展,建筑智能化成為工程發(fā)展非常重要的組成部分。在施工過程中,工程施工管理對于建筑效果有著重要影響,以往的管理方式會影響建筑工程的施工進度。在后期建設(shè)的過程中,施工企業(yè)應(yīng)運用智能化管理策略,這樣才可以實現(xiàn)施工管理的科學化發(fā)展。鑒于此,本文詳細分析了現(xiàn)階段建筑智能化管理存在的問題,并提出了有效策略,以供相關(guān)的人士參考和借鑒。

      關(guān)鍵詞∶施工管理:策略研究:建筑智能化:現(xiàn)狀

      1建筑智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用面臨的問題

      1.1管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低

      建筑智能化工程中的每個環(huán)節(jié)都需要人的參與,不同施工內(nèi)容、不同專業(yè)、不同的工藝流程需要不同類型的人才,而這些人員也需要接受管理和工作監(jiān)督。但是工程管理人員自身的技術(shù)能力和管理能力并沒有跟上建筑智能化工程的發(fā)展步伐,綜合水平不高,沒有接受針對性的建筑智能化工程管理知識的學習,對現(xiàn)場的一些智能化工程不熟悉,也缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗。這使得工程管理人員在進行專業(yè)工程協(xié)調(diào)和分包管理時比較茫然和混亂,在實際操作過程中很容易出現(xiàn)指揮失誤的情況。

      1.2管理方式滯后

      在工程施工管理的過程中,管理模式較為落后是經(jīng)常見到的問題,而建筑智能化需要多個學科的運用,因此在實際施工時,要根據(jù)智能化系統(tǒng)和科學技術(shù)來完善施工內(nèi)容。如果在施工過程中出現(xiàn)不科學的規(guī)劃、浪費資源的情況,就會影響工程的順利開展,還會造成較大的安全隱患。其次,在工程施工過程中,很多常見的問題會很容易被施工人員忽略,大部分建設(shè)企業(yè)結(jié)合項目內(nèi)容注重建筑,卻忽略了后續(xù)的維護與管理。

      1.3重建設(shè)和輕管理現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生

      目前的智能化建筑建設(shè)中,欠缺合理的管理人才和專業(yè)的技術(shù)人才,通常管理方式都是按照以往的施工管理來進行,方法較為落后。然而,智能化建筑工程具有較高的科技含量,施工管理應(yīng)采用知識性管理,因此,要求施工單位在管理時投人大量的資源,目前的大部分開發(fā)商都不愿意投 人太高的成本,然而買房者卻想獲得較好的服務(wù),使得出現(xiàn)了矛盾與糾紛。 其次,大部分施工企業(yè)為了降低成本便會聘請一些專業(yè)性較低的施工人員,使得智能化建筑在運行中若出現(xiàn)問題,而且無法及時有效地得到解決,這不僅影響了系統(tǒng)的有序運行,而且還影響了智能化建筑的發(fā)展。

      2建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用建議

      2.1提高管理人員的綜合素質(zhì)

      建筑智能化工程需要高質(zhì)量的項目管理人員,因此建筑企業(yè)應(yīng)該采取一系列的措施來提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì),在原先的管理方式和技術(shù)手段上取長補短、更新升級,提高管理水平和效率,使智能化技術(shù)在建筑 工程項目中有效地展現(xiàn)出來。為了建立一支高素質(zhì)的智能建筑項目管理團隊,首先,應(yīng)提高人職門檻,嚴選管理人員,審核公司內(nèi)部和社會招聘人員的職業(yè)道德、管理、信息技術(shù)、合作與溝通能力等,確保其綜合水平過關(guān)才可以委派到建筑智能化工程中進行管理工作。其次,對所有的管理人員進行定期培訓和專業(yè)技能考核,根據(jù)行業(yè)發(fā)展變化不斷完善管理人員,提升團隊人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理業(yè)務(wù)能力,并設(shè)置獎懲制度,鼓勵和激發(fā) 管理人員的責任心和主動性,使現(xiàn)場工作開展得井然有序。

      2.2人工智能技術(shù)的應(yīng)用

      人工智能技術(shù)作為一門科學的綜合性技術(shù),其包括信息技術(shù)、控制技 術(shù)、系統(tǒng)工程管理、計算機技術(shù)、智能控制應(yīng)用等多種學科內(nèi)容。建筑工程管理中具有較多專業(yè)且復雜的數(shù)據(jù),利用人工智能技術(shù)能夠?qū)⑦@些數(shù)據(jù) 和信息進行有效地結(jié)合,通過通信原理與圖片等多種處理方式對數(shù)據(jù)進行 二次整理,重建數(shù)據(jù)信息,滿足工作人員的實際智能建筑工程管理需求,從而為建筑設(shè)計過程、施工過程和管理優(yōu)化改進提供數(shù)據(jù)支持。邊緣計算技術(shù)的使用使得建筑工程管理的數(shù)據(jù)傳輸更加穩(wěn)定方便,促進建筑工程管 理數(shù)據(jù)資源共享,逐漸構(gòu)建全面化的智能建筑工程管理結(jié)構(gòu)。同時,隨著衛(wèi)星無線網(wǎng)的全面覆蓋,人工智能技術(shù)進一步滿足了建筑用戶的智能家居 需求,實現(xiàn)泛在化的連接。如果將邊緣計算與人工智能技術(shù)進行有效結(jié)合,能進一步提高智能建筑工程管理信息處理的快速性和準確性,幫助建筑用 戶與管理人員進行充分的交互和溝通。

      2.3確保施工安全問題

      首先,智能化管理技術(shù)可以保證工程的順利施工,安全管理不僅是確 保每一名施工人員安全的前提,而且可以確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在具體操作的過程中,應(yīng)采取科學的安全防范手段,不管項目大小,都要確保工作人員的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì),施工企業(yè)應(yīng)嚴格履行安全生產(chǎn)制度,針 對施工人員開展安全教育和考核,保證施工人員合格后才能上崗。其次,施工工地應(yīng)根據(jù)新的管理法來實名制管理內(nèi)部的工作,確保硬件設(shè)備與施工現(xiàn)場是全封閉狀態(tài),應(yīng)配置門禁系統(tǒng),利用人臉和指紋識別技術(shù)才可以 上班打卡,施工人員應(yīng)配合相關(guān)部門落實內(nèi)部的實名制管理,與工地簽訂 勞動合同,接受安全教育培訓,管理工作人員要積極維護施工現(xiàn)場,防止發(fā)生意外情況和糾紛。

      結(jié)束語

      建筑工程管理效果的良好發(fā)展,除了在建筑技術(shù)方面加以革新發(fā)展外,還需要把建筑管理過程和現(xiàn)代化智能化技術(shù)結(jié)合起來,進而更高效地提升 建設(shè)施工的效率和質(zhì)量。就當前我國建筑工程施工發(fā)展現(xiàn)狀而言,管理過 程中和現(xiàn)代智能化技術(shù)的整合還不夠完美。若想改變這一狀況,相關(guān)的管 理人員需要在文化素質(zhì)、專業(yè)技能等方面加以強化,使智能化技術(shù)升級為 建筑工程全過程管理中不可缺失的組成部分。

      參考文獻

      [1]王鑫.建筑智能化工程管理技術(shù)及其應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2018,000(023):163.

      [2]陳榮.試析建筑智能化工程管理技術(shù)及其應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2018,000(036):2828.

      [3]魏光磊.探討建筑智能化工程施工中的質(zhì)量問題及相關(guān)措施[J].四川水泥 .2020,(09):103-104.

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