建筑工程技術管理中控制要點與優(yōu)化措施(1)

董東 趙爽

摘要∶目前，伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在不斷地迅猛發(fā)展。好的建筑工程建造質(zhì)量不僅可以在一定程度上延長工程的使用年限，還可以幫助工程師及用戶減少安全隱患，促進我國建筑行業(yè)發(fā)展。在管理工作中不斷提高了對建筑工程技術管理的重視，并且在施工中逐漸加強了相關工作的質(zhì)量，施工技術管理人員應明確施工技術管理工作在建筑工程施工中的意義，并且明確其控制要點，并根據(jù)工程的建筑建造具體情況采取一定的策略，從而進一步提高工程建造的質(zhì)量。

關鍵詞∶建筑工程：技術管理：控制要點：優(yōu)化措施

一.建筑工程技術管理存在的問題

首先，完善的管理機制開展管理工作的必要前提，同時也是工作按時 完成的重要保障。但因為當前的管理機制有待于完善，所以工作人員在實際操作過程中常常會出現(xiàn)問題，為整個工程帶來很大的隱患問題;其次，所設置的管理制度不夠合理，使得技術應用過程中缺乏統(tǒng)一標準，從而降 低了管理效率;最后，現(xiàn)有的技術管理方式無法對存在的技術問題進行有 效解決，所以也就無法提升工程項目的施工效率，且無法有效的保證施工 安全。因為建筑工程本身有著很強的復雜性，需要管理工作人員對其中存在的問題給予足夠的重視，并及時找到合理的解決方案。

二.建筑工程技術管理的控制要點

1.對施工材料的控制

建筑工程技術管理之中的材料管理建筑企業(yè)在提高建筑工程質(zhì)量時，不僅要提高施工技術的控制與管理，還要加強對施工材料的控制，為施工人員提高自身施工技術的使用奠定一定基礎，進而提高企業(yè)在行業(yè)中的競 爭能力，促使企業(yè)快速發(fā)展。我國在發(fā)展過程中并未建立健全的建造材料 市場管理相關的法律法規(guī)，在保證材料質(zhì)量的前提下，節(jié)約建筑材料的建造成本。另外，施工管理人員應在施工材料進場前，加強對材料質(zhì)量的檢測，避免因材料質(zhì)量問題，限制施工技術的施工，降低工程建造的質(zhì)量。

2.對施工技術管理控制

對于建筑工程項目而言，技術管理的準備工作是整個工程必須的重要流程，同樣也是工程質(zhì)量的基礎保障。由于技術管理涉及相當多的施工技術，并且每一個施工技術都存在不同特點，因此在建筑工程技術管理中的控制要點需要加強技術管理的準備需求。確保整個工程能夠采用最優(yōu)化的施工設備和施工方案。例如技術管理要求在施工前對技術的應用和施工方案進行反復敲定，確保施工技術和施工方案的科學性和可行性。因此技術管理前期要求所有施工因素進行明確考慮，確保技術管理的全面到位;同樣對建筑工程項目的各項施工因素進行技術要求，確保施工技術的效率最佳，技術管理前期需要對施工材料的質(zhì)量進行嚴格管控，確保施工質(zhì)量達到預定標準。

3.對施工安全的控制

建筑施工安全在很大程度上影響著施工進度，當前工程規(guī)模擴大、施工難度增加的背景下，施工中的安全隱患隨之增多。因而在工程項目施工過程中進行安全管理具有至關重要的價值和意義。強化對于施工安全的管理，一方面能夠提高施工人員的安全意識，另一方面能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進行 有效管控。通過對施工安全的管理，能夠避免事故的發(fā)生，減少不必要的 損失。除此之外，建筑工程技術管理工作應該制定有關施工安全的獎懲措施，并開展對于施工人員安全意識的培訓活動，避免施工人員為了追求施 工進度，節(jié)省施工資金而忽視了自身安全性。

4.對施工強度控制

這里所說的控制建筑工程施工強度，實際上主要針對的是混凝土，在 進行混凝土施工時，應根據(jù)圖紙要求來明確配合比例，并需要先進行實驗 檢驗過程，確保結(jié)果精確度和有效性。 同時，要在具體施工過程中按照合格的配比方式來進行混凝土配置，從而確?；炷翉姸确弦?，在對混 凝土工程進行養(yǎng)護時，要確保養(yǎng)護程序的規(guī)范性;在施工過程中一般會采 用泵送混凝土的方式，雖然這種方式能夠減少工期，但卻會對混凝土的強 度造成負面影響。 所以需要在后期的養(yǎng)護過程中建立相應的應對方案。對于某些大工程量的混凝土工程，需要按照專門的人員負責養(yǎng)護工作，并對 現(xiàn)場進行及時的監(jiān)督和管理，當出現(xiàn)問題時要及時進行處理和解決。

三.建筑工程技術管理優(yōu)化措施

1.加強施工現(xiàn)場管理監(jiān)督

在施工項目進程中，建筑企業(yè)不僅需要加強施工技術管理力度，還要提高施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，深人分析具體的施工情況，構(gòu)建合乎實際的技術管理監(jiān)督體系。建筑企業(yè)一定要加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，有些建筑工 程之所以問題頻發(fā)，歸根結(jié)底就是施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)督。只有加強現(xiàn)場監(jiān)督，才能對一些問題早發(fā)現(xiàn)早處理，避免小問題發(fā)展成影響工程質(zhì)量的巨大隱 患，進而保障建筑企業(yè)的收益。

2.建立完善的施工技術管理制度

要對施工人員進行培訓教育，并對其進行合理分配。企業(yè)可以建立技術管理責任制度，這一制度是一項系統(tǒng)性工程，必須涵蓋施工現(xiàn)場的每一 個人員和物件，要通過一整套嚴格管理制度來對其予以保障，明確各類人 員的責任范圍，將責任落實到每一個人，確保每一道施工程序和每一個施 工環(huán)節(jié)都有明確的責任制度，做到機構(gòu)健全、人員到位、分工明確，做到 層層有人抓、事事有人管，嚴格把控施工技術質(zhì)量，并采取相應的防治和 處理措施。

3.施工現(xiàn)場安全技術管理

建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理格外關鍵，首先實現(xiàn)安全技術交底，保障重點項目能夠有序的進行。如在各項目中根據(jù)工程項目特點和組織機構(gòu)設置情況，建立起逐級安全技術交底制度，該種制度能夠?qū)椖抗こ淌┕みM行分段的管理，將逐個的施工任務交接到個人，并且明確個人管理責任; 再如，安全技術交底由各項目部技術負責人組織向施工作業(yè)隊技術負責人 進行安全技術交底，其中安全技術交底需要明確具體，并且具有一定的針對性。

4.提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)

施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是影響施工項目質(zhì)量的重要因素，因此建筑企業(yè)要重點提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。因為施工項目的很多工作是由人工完成的，所以如果施工人員沒有一定程度的專業(yè)素養(yǎng)，那么很多的施工操作是無法全面進行的，施工技術運用更無從談起。建筑企業(yè)想要提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，那么就必須對新人職的施工人員進行有針對性的培訓，相應的培訓工作可以交由工齡較長的在職人員擔任。通過有針對性的培訓，可以使新人職的員工對自己的工作有個清晰明確的了解和定位。

5.積極應用創(chuàng)新型建筑工程技術

為了提高建筑工程施工管理效果，建筑工程相關單位企業(yè)實現(xiàn)建造技術創(chuàng)新，可以滿足不同種類建筑的質(zhì)量和性能要求，更能降低建造成本并 提升工程的施工速度，從而幫助新型技術與材料的延長，更好堅持生態(tài)友 好觀和科學發(fā)展理念。所以，建造市場的創(chuàng)新建設工程技術可以為建筑領域的革新提供充分的技術支撐，從而推動經(jīng)濟和環(huán)境雙重指標的優(yōu)化，促 進建造企業(yè)的發(fā)展，并為其增強綜合全面的競爭力;此外，通過實現(xiàn)建筑建造的技術創(chuàng)新，可以在自身的技術方面實現(xiàn)對施工條件的改善，從而提 高資源的利用效率，使整體流程的工藝更加完美，來滿足城市的經(jīng)濟建設 發(fā)展需求，并且在增強企業(yè)核心競爭力的同時，還能為建筑單位的國際發(fā) 展奠下基礎。

結(jié)語：綜上所述，在日益激烈的市場競爭中，建筑工程企業(yè)為了穩(wěn)定、長久、高效益發(fā)展，必須加強對施工技術的管理。以施工準備階段、施工 階段和竣工階段的工程施工活動為出發(fā)點，增強技術管理的力度，使建筑業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展繼續(xù)發(fā)力。

參考文獻

[1]姚剛 建筑工程技術管理中控制要點與優(yōu)化措施 [J] 中小企業(yè)管理與科技2019（21）

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