孫明福

摘 要∶我國建筑工程不斷發(fā)展進(jìn)步，大眾群體對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高。建筑工程管理也越來越被各建筑企業(yè)所重視。建筑管理在建筑工程中能夠發(fā)揮重要的作用，離不開管理的不斷創(chuàng)新，這就需要有效的措施和綠色的施工管理方式進(jìn)行管理方面的加強(qiáng)，同時(shí)提升工程的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量和施工效率，促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展性。建筑施工的管理方式應(yīng)當(dāng)推崇綠色的、創(chuàng)新的，幫助企業(yè)降低成本，在施工過程中，綠色管理應(yīng)當(dāng)大力倡導(dǎo)，本文針對建筑工程管理在施工過程中如何遵循綠色創(chuàng)新原則進(jìn)行了深入研究，本著通過健康良好的管理模式，推進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞∶建筑工程：管理創(chuàng)新：綠色施工

當(dāng)前施工技術(shù)不斷提高，公司對施工工藝也提出了更高的要求。在新形勢下，傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。建設(shè)單位要運(yùn)用科學(xué)合理的施工工藝管理方法，改革創(chuàng)新施工管理方法，提高機(jī)械質(zhì)量，合理降低施工成本。建筑企業(yè)應(yīng)積極倡導(dǎo)環(huán)境管理的理念，在建筑過程中減少能耗和環(huán)境污染，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理創(chuàng)新

1、建筑工程管理創(chuàng)新的意義

隨著建筑市場競爭日趨激烈，對建筑工程管理工作提出了更高要求，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和方法已經(jīng)越來越不適應(yīng)實(shí)際要求，所以對建筑 工程管理進(jìn)行創(chuàng)新乃是必要需求和必然趨勢。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力源泉，創(chuàng) 新的目的是打破傳統(tǒng)桎梏，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。 通過建筑工程管理創(chuàng)新，首先能夠使各類建筑資源得到更合理的分配和更高效的利用，從而降低工程成 本、提高工程效益以及促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ; 其次能夠強(qiáng)化施工過程細(xì)節(jié)管理，避免在管理上出現(xiàn)漏洞和缺陷，從而進(jìn)一步提高工程質(zhì)量、 保障施工安全 ; 再者還能夠理順工程設(shè)計(jì)和施工流程，確保各項(xiàng)工作開展的有序性，從而提高各項(xiàng)工作效率、縮短工期以及減少不必要的人力、物力、財(cái)力資源浪費(fèi)。

2、提高工程管理意識

建筑企業(yè)應(yīng)提高工程管理意識，充分認(rèn)識到工程管理的重要性，將工 程管理工作貫穿于工程設(shè)計(jì)和施工的全過程當(dāng)中、落實(shí)到方方面面之內(nèi)。 特別是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮好帶頭作用，積極宣傳工程管理的作用與價(jià)值，為工程 管理工作的開展打好思想基礎(chǔ)。工程管理人員應(yīng)明確自身工作責(zé)任，立足于長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，努力提升工程管理水平。

3、改進(jìn)工程管理模式

建筑企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，改用全過程管理模式，以提高工程管理的全面性與系統(tǒng)性。具體來說，在工程前期準(zhǔn)備階段，應(yīng)對工程概況做好全面了解、對工程資料做好詳細(xì)調(diào)查，明確施工目標(biāo)和具體工程管理流程 ; 在工程施工階段，應(yīng)加強(qiáng)工藝技術(shù)管理、材料和設(shè)備管理、施工人員管理，并做好現(xiàn)場施工監(jiān)管和質(zhì)量檢驗(yàn)，提高現(xiàn)場資源利用率 ; 在工程竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)嚴(yán)格依照國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及圖紙內(nèi)容等對施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下令返工處理。

二、綠色建筑施工管理中所存在的問題

1、管理意識薄弱

需要通過更加高效的方式進(jìn)行建筑行業(yè)的發(fā)展，所謂的高效方式就是在傳統(tǒng)施工基礎(chǔ)上，創(chuàng)建并實(shí)施綠色管理，通過專業(yè)人才做好監(jiān)督，不斷通過宣傳培訓(xùn)等方式提升建筑施工水平以及建筑施工人員素質(zhì)，從而在整體水平上進(jìn)行提升。另外，在綠色施工上，施工人員認(rèn)識不全面，導(dǎo)致無法推行有效的綠色施工理念。很多施工企業(yè)甚至都不能對建筑工程的施工做到充分重視，以上原因?qū)е铝耸┕す芾頍o法落實(shí)到位，綠色施工管理更 是無法推行。通過加強(qiáng)綠色施工管理意識和施工理念，加強(qiáng)項(xiàng)目的發(fā)展落實(shí)，促進(jìn)建筑行業(yè)不斷發(fā)展和提升。

2、綠色施工管理人員的素質(zhì)有待提高

通常在建筑施工工程中，施工人員的素質(zhì)是參差不齊的。很多素質(zhì)較 低的施工人員在施工過程中，就很難有綠色施工管理意識，這就導(dǎo)致了很多建筑工程項(xiàng)目不能很好地落實(shí)下去，而對綠色施工管理的忽視，使工程管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致了人員執(zhí)行力差、建筑成本高、建筑 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也越來越低。在很多中小企業(yè)中，企業(yè)規(guī)模不夠，人員緊缺，綠色施工落實(shí)困難。

3、綠色施工管理體系不完善

完善的施工管理體系可以幫助企業(yè)在施工過程中避免很多問題，而在開展綠色建筑工程施工的過程中，很多企業(yè)缺乏完善的管理體系，管理內(nèi) 容不完善，人員執(zhí)行力和項(xiàng)目的落實(shí)性都很低，而且對于管理的重視程度 不是很高。因此也無法落實(shí)綠色施工任務(wù)。而綠色施工的管理體系，對于之前的管理而言，有利于施工中各個(gè)施工方和相關(guān)施工制度的相互配合，從而確保人力物力財(cái)力的合理分配，確保資源充分利用，有效地節(jié)約了大 部分資源，減少浪費(fèi)。傳統(tǒng)的管理方法目前仍是很多企業(yè)在使用的，但是 其呈現(xiàn)出的弊端也非常多。而這種管理方式對于施工 人員的意識培養(yǎng)有很大的限制，施工人員并不懂得什么是綠色施工，在管理過程中，就無法通過體系化的管理方法輸人管理理念，在很大程度上是會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度的。所以在體系化的建立上，對整個(gè)項(xiàng)目來講，也是非常重要的。

4、施工現(xiàn)場資源浪費(fèi)嚴(yán)重

施工現(xiàn)場的管理，除了人員和材料的管理以外，水電也是建筑施工中 的非常重要的資源之一，合理利用水電資源非常重要。但是實(shí)際開展建筑施工工作時(shí)，很多企業(yè)用水用電嚴(yán)重浪費(fèi)，總來不會(huì)注重節(jié)約水電，這對于建筑工程的施工成本造成很大的壓力，同時(shí)不利于施工秩序的維護(hù)，在 工程用水方面，很多自然降水是可以循環(huán)利用的，但是很多施工項(xiàng)目中忽 視了節(jié)約用水，導(dǎo)致水資源浪費(fèi)嚴(yán)重。與此同時(shí)，工業(yè)廢水和垃圾清理的 及時(shí)性太差，時(shí)間久了勢必會(huì)對自然環(huán)境產(chǎn)生影響。

三、加強(qiáng)綠色建筑建設(shè)管理的有效措施

1、健全綠色建筑管理制度

建筑施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，完善、優(yōu)化、創(chuàng)新環(huán)境管理體系，有效地實(shí)施綠色建筑管理體系，確保綠色建筑質(zhì)量，建筑施工企業(yè)要制定有針對性的管理制度，管理制度要分部門分工，各部門要分工負(fù) 責(zé)，各崗位人員要分工負(fù)責(zé)，現(xiàn)場施工活動(dòng)要明確專人負(fù)責(zé)，確保綠色施工的有效實(shí)施，加強(qiáng)對綠色施工的監(jiān)督和管理，全面落實(shí)管理制度，確保施工過程中不發(fā)生環(huán)境污染。

2、更新管理理念

在施工階段，必須制定合理完善的施工方案，按照科學(xué)管理和控制的 要求貫穿于整個(gè)施工階段。結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，明確不同建設(shè)階段的建設(shè)目標(biāo)，確保建設(shè)項(xiàng)目的合理性和穩(wěn)定性，嚴(yán)格按照建設(shè)單位下發(fā)的 標(biāo)準(zhǔn)，施工單位制定科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)，保證施工環(huán)境的生態(tài)平衡，提高資源開發(fā)利用的可能性，建筑工程師必須根據(jù)自身職能進(jìn)行科學(xué)合理的分工。建筑公司應(yīng)建立一個(gè)良好的動(dòng)態(tài)管理組織，以加強(qiáng)對不同施工進(jìn)度的監(jiān)控。只有全面實(shí)施差異化管理，才能發(fā)現(xiàn)問題，采取合理措施，確保工程質(zhì)量，避免對環(huán)境和人民正常生活造成影響。

3、加強(qiáng)對周邊環(huán)境的保護(hù)

對場地進(jìn)行合理規(guī)劃，減少建筑噪音，減少維修時(shí)間，嚴(yán)格保護(hù)場地周圍的花草樹木，防止損壞，施工人員必須安裝移動(dòng)廁所，嚴(yán)禁污染，保持場地環(huán)境清潔。工地建設(shè)前，施工單位應(yīng)先在工地進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，全面 提高施工單位的環(huán)境保護(hù)意識。

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