劉國(guó)軍
摘要∶隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,能源市場(chǎng)對(duì)油氣的需求持續(xù)增加,而這也在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)油氣管道建設(shè)的發(fā)展。但是在搬運(yùn)和使用運(yùn)行過(guò)程中,長(zhǎng)輸油氣管道的管理還存在一些問(wèn)題。如油氣管道的泄露、腐蝕或者發(fā)生被盜竊等問(wèn)題。這不僅是對(duì)國(guó)家資源的浪費(fèi),同時(shí)也在很大程度上造成了經(jīng)濟(jì)方面的損失,更嚴(yán)重的是油氣泄露會(huì)造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。那么,使用和搬運(yùn)過(guò)程中,如何保證長(zhǎng)輸油氣管道的安全,這是在長(zhǎng)輸油氣管道時(shí)所需要注意的。本文以此為主要分析對(duì)象,就如何加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)輸油氣管道安全運(yùn)行的管理,提出一些有效策略,希望能夠給相關(guān)工作人員一些幫助。
關(guān)鍵詞∶長(zhǎng)輸油氣管道:安全運(yùn)行:管理措施
伴隨著時(shí)代的發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛崛起,能源需求量也逐漸的增 加,尤其作為最為重要的能源之一的油氣資源,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮了不可替代的作用。油氣資源和其他資源有著明顯的差異性,需要長(zhǎng)距離 的輸送才可以運(yùn)送到指定的位置,在長(zhǎng)距離的輸送過(guò)程當(dāng)中,極容易會(huì)受到外界因素的影響,如人為破壞、自然災(zāi)害及介質(zhì)本身容易發(fā)生易燃易爆 等問(wèn)題,只有切實(shí)保障輸送過(guò)程中的安全管理工作順利開展,才能夠?qū)崿F(xiàn)油氣安全的輸送。管道是介質(zhì)安全輸送的重要設(shè)施,在長(zhǎng)輸油氣運(yùn)行當(dāng)中 有著極為重要的作用,所以要持續(xù)不斷的強(qiáng)化管道的管理,避免發(fā)生一系列的問(wèn)題?;诖耍疚闹饕芯康闹黝}是長(zhǎng)輸油氣管道運(yùn)行管理,筆者收集了大量的文獻(xiàn)資料,并且對(duì)于前人的研究進(jìn)行了細(xì)致化的分析和總結(jié),融合自身工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)長(zhǎng)輸油氣管道的運(yùn)行管理提出了幾點(diǎn)建議,以期通過(guò)本文的研究,能夠?yàn)橛蜌夤艿赖陌踩芾硖峁┮欢ǖ睦碚摻梃b。
1新體制下長(zhǎng)輸油氣管道運(yùn)行管理實(shí)施的意義
1.1設(shè)備更新周期得以縮短
科技創(chuàng)新實(shí)力的提高使得新體制下長(zhǎng)輸油氣管道的運(yùn)行管理更趨科學(xué),以至設(shè)備的技術(shù)水平也不斷提高。高技術(shù)水平的設(shè)備再賦予充足的創(chuàng)新能力可以有效地推動(dòng)設(shè)備技術(shù)水平的改進(jìn),優(yōu)化設(shè)備的質(zhì)量。由此,技術(shù)推進(jìn)使得設(shè)備更新的速度變快,設(shè)備的使用周期因而變短。設(shè)備的創(chuàng)新跟上社會(huì)創(chuàng)新的步伐,符合社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
1.2運(yùn)行管理體系得以優(yōu)化
新體制下長(zhǎng)輸油氣管道運(yùn)行管理對(duì)管理體系進(jìn)行改進(jìn)完善,使得管理體系變得科學(xué)化化和專業(yè)化。管理機(jī)構(gòu)可以針對(duì)性地對(duì)其負(fù)責(zé)的運(yùn)行階段進(jìn)行監(jiān)管。如此,有利于每一個(gè)管理機(jī)構(gòu)及時(shí)地對(duì)運(yùn)行階段發(fā)生的意外情況進(jìn)行反應(yīng)和掌握,并立刻對(duì)該情況做出相應(yīng)地補(bǔ)救。管理機(jī)構(gòu)擁有迅速的反應(yīng)能力以及解決問(wèn)題的有效手段,使得管道的運(yùn)行更加順利無(wú)誤。管理層對(duì)管理項(xiàng)目適當(dāng)?shù)暮喜⒂欣谙嗨祈?xiàng)目的統(tǒng)一管理,簡(jiǎn)化體系的同時(shí)使得管理體系更優(yōu)。
1.3管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)得以提高
由于新體制下長(zhǎng)輸油氣管道的運(yùn)行管理的技術(shù)使用率較高,因此對(duì)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的要求也較高。實(shí)施新體制下長(zhǎng)輸油氣管道的運(yùn)行管理,對(duì)管理人員素質(zhì)培養(yǎng),有利于管理人員整體素質(zhì)的提高,形成一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)體。因此該運(yùn)行管理是能很好地促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提高。
1.4管道運(yùn)行成本得以節(jié)省
新體制下長(zhǎng)輸油氣管道運(yùn)行管理中會(huì)對(duì)各階段的管道運(yùn)行進(jìn)行專業(yè)化管理,因此專業(yè)性的分階段管控有利于各個(gè)階段之間的有效銜接。這樣能很好地降低各階段之間的鏈接成本,引起總成本的減少。同時(shí),運(yùn)行管理模式的優(yōu)化,可以使得管理能在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)使運(yùn)行成本變得可控,從而達(dá)到節(jié)約成本、節(jié)省資源的目的。
2新體制下長(zhǎng)輸油氣管道的運(yùn)行管理的有效策略
2.1構(gòu)建長(zhǎng)輸油氣管道的運(yùn)行管理機(jī)制
要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)輸油氣管道的標(biāo)準(zhǔn)化以及精細(xì)化管理,就要構(gòu)建科學(xué)且完善的管理機(jī)制,并且配有專業(yè)化的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。監(jiān)管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施長(zhǎng)輸油氣管道有關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作,依照工作人員的實(shí)際能力以及管道的具體狀況進(jìn)行創(chuàng)新和改革,監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)該對(duì)管道輸送的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并提出有效的解決辦法,保障標(biāo) 準(zhǔn)化以及精細(xì)化管理機(jī)制工作的順利開展。在長(zhǎng)輸油氣管道正式開始運(yùn)行前,務(wù)必要做好前期的準(zhǔn)備工作,對(duì)長(zhǎng)輸油氣管道進(jìn)行精確化并且科學(xué)化的設(shè)計(jì),對(duì)施工的具體環(huán)節(jié)、崗位職責(zé)的劃分、施工工藝及材料等內(nèi)容制定細(xì)致完善的計(jì)劃。除此之外,還應(yīng)該明確每一個(gè)部門、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)輸油氣管道輸送過(guò)程中的具體工作內(nèi)容,只有這樣才能在施工階段出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),追根溯源并及時(shí)的找到相關(guān)責(zé)任人,有效率地解決問(wèn)題。在油氣管 道管理過(guò)程當(dāng)中落實(shí)崗位責(zé)任制,有效地協(xié)調(diào)各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的工作,保障 管理成效的穩(wěn)步提升,對(duì)于長(zhǎng)輸油氣管道的管理具有重要作用。
2.2提高應(yīng)急處理能力
長(zhǎng)輸油氣管道在使用過(guò)程中,難免會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)事件。因此,管理 人員需要投建維修應(yīng)急體系,要合理補(bǔ)助維修搶修資源,并確保維修崗位 人員穩(wěn)定,做好機(jī)修保養(yǎng)工作,員工要提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。在接收到相關(guān) 事件后要能夠第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),采取有效措施,進(jìn)行修護(hù)。相關(guān)責(zé)任部 門也應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)急管理,安排應(yīng)急訓(xùn)練,提高維修人員整體素質(zhì)和處理能 力,縮短應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間。
2.3建立實(shí)施監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
長(zhǎng)距離油氣管道的復(fù)雜特性要求在日常生活中實(shí)施檢查,及時(shí)檢測(cè),及時(shí)修復(fù),管理水平,專注于預(yù)防和補(bǔ)充修復(fù)。從技術(shù)角度來(lái)看,使用先進(jìn)的自動(dòng)化檢測(cè)技術(shù)可以及時(shí)地檢測(cè)油氣和氣體泄漏風(fēng)險(xiǎn)和故障,最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)和損壞。還可以采用聲波檢測(cè)等先進(jìn)技術(shù)來(lái)減少運(yùn)輸過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。此外,有必要增加人力調(diào)查的強(qiáng)度,采用人事問(wèn)責(zé)制,增強(qiáng)員工的責(zé)任感,嚴(yán)格控制問(wèn)題。對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)敦促相關(guān)部門及時(shí) 糾正和修理。提高資金投資,制定使用資金的計(jì)劃,特別使用資金,改善對(duì)調(diào)查的基礎(chǔ)設(shè)施,全面防止管道安全運(yùn)行和管理問(wèn)題的發(fā)生,并確保管 道的安全運(yùn)行。
2.4對(duì)油氣進(jìn)行處理
油氣和氣體的高粘度導(dǎo)致油氣在運(yùn)輸過(guò)程中容易粘在管壁上。這種情況會(huì)增加管道腐蝕的可能性,并縮短管道的使用壽命。降低石油和氣體的 粘度是長(zhǎng)距離油和天然氣運(yùn)輸中更常用的方法之一。但是,值得注意的是,在油氣和氣體的粘度降低后,其物理和化學(xué)性質(zhì)也將相應(yīng)地改變,這導(dǎo)致管道運(yùn)輸條件相應(yīng)地改變。如果發(fā)生變化,重置管道的最小工作溫度變得 非常重要。此外,提高基礎(chǔ)設(shè)施和增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)也可以提高管道安全運(yùn)行 和管理的實(shí)質(zhì)性影響。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,進(jìn)人21世紀(jì)以來(lái),我國(guó)的油氣管道建設(shè)獲得了迅猛的發(fā)展,為了適應(yīng)嶄新的形勢(shì)和體制,油氣管道企業(yè)一方面投人人力、物力、新技 術(shù)以新設(shè)備,另一個(gè)方面開展了集中調(diào)度以及監(jiān)管分開的管理模式。嶄新 的技術(shù)以及先進(jìn)管理理念對(duì)管道的運(yùn)行管理提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),管道 運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況進(jìn)行探索,形成一系列科學(xué)且完善的管理理念 以及管理機(jī)制,提升管道的運(yùn)行管理能力以保障管道安全生產(chǎn)。
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