項目管理在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用研究

李健

摘要：信息技術(shù)的發(fā)展極大地改變了社會的生產(chǎn)和生活方式，通信工程在人們的日常生活中得到越來越廣泛的應(yīng)用，其作用越來越大。今天的人們?nèi)绻麤]有計算機、手機和其他通信設(shè)備就很難生活和工作。通信工程對我國來說仍然是一個發(fā)展行業(yè)，并將繼續(xù)促進我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的發(fā)展。由于溝通的質(zhì)量直接關(guān)系到各種生產(chǎn)和生活運營的順利發(fā)展，因此有必要加強溝通工程建設(shè)管理，采取相關(guān)措施，積極開展項目管理，提高通信技巧，使通信技術(shù)更好地服務(wù)于社會。為了進一步加強電信工程項目的管理，本文討論了通信工程的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：項目管理;通信工程;應(yīng)用

前言

當(dāng)前，通信技術(shù)已基本遍及世界各地，已成為人們生活中必不可少的內(nèi)容，可以帶來更多的社會發(fā)展，同時為人們提供更大的便利。其中通信工程是信息技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施，因此，應(yīng)加強對電信工程建設(shè)項目的研究。

一、關(guān)于項目管理

1.項目管理概念

項目管理是通過在確保資源利用的基礎(chǔ)上有效地將項目與理論方法相結(jié)合來提高項目管理效率和質(zhì)量的過程。由于我國通信工程項目管理仍然存在問題，所以就需要加強和完善項目管理體系，以使通信項目順利完成。

2.通信工程項目運營管理模式現(xiàn)狀

公司通常選擇如何操作和管理項目以分析項目的可行性。如果可能，公司會報告該項目的資金，并在公司的上級審核后決定是否批準(zhǔn)該項目。審批后再次審核項目資金，然后對項目進行初步設(shè)計，接著公司對設(shè)計方案進行審核。設(shè)計方案的審查主要集中在施工圖的深入設(shè)計上，通過審查可以使公司根據(jù)設(shè)計方案進行通信工程項目的建設(shè)工作。項目管理不僅控制施工過程，而且還包括項目設(shè)計、施工、完工、歸檔以及從項目啟動到項目完成的許多其他方面的聯(lián)合組織。而且最重要的是了解，只有深入了解每種環(huán)境才能提高項目管理的水平。

我國通信工程建設(shè)正處于發(fā)展期，發(fā)展水平有了明顯提高，但從整體來看，我國通信工程建設(shè)受到諸多因素的影響，總體發(fā)展規(guī)劃仍面臨巨大挑戰(zhàn)。而一個有效的項目管理可以讓通信工程事半功倍。根據(jù)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，未來建立通信項目時有必要引入先進的管理方法，因為我國傳統(tǒng)的管理模式已不能保證通信項目的有效建設(shè)和執(zhí)行。實踐證明現(xiàn)代項目管理模式可作為具有多種應(yīng)用程序的新管理模式實用，如果將其應(yīng)用于我國的通信項目建設(shè)中，它將為人們的生活帶來便利，并極大地促進整體進步?，F(xiàn)代管理模式的優(yōu)勢體現(xiàn)在它不僅可以滿足我國通信工程科學(xué)，專業(yè)建設(shè)的總體要求，而且在提高我國通信工程建設(shè)效率方面起著很大的作用。

二、通信工程建設(shè)問題及管理模式

我國的通信技術(shù)已經(jīng)發(fā)展了一段時間，盡管在技術(shù)和質(zhì)量上已經(jīng)取得了一些成就，但仍然存在許多不足。而且，由于我國地勢非常復(fù)雜，通信工程仍需克服許多困難。當(dāng)前，我國通信工程建設(shè)主要面臨以下問題：首先，通信項目的建設(shè)容易受到復(fù)雜環(huán)境的影響。我國地域遼闊，一些地形，如盆地和丘陵相對復(fù)雜。，在通信事業(yè)的建設(shè)過程中，通信基站的建設(shè)需要穩(wěn)定的地形，這種復(fù)雜的地形給通信的建設(shè)帶來很大的困難。通信項目的建設(shè)受到阻礙還因為許多省市之間的聯(lián)系十分復(fù)雜。第二，人口分布不均。由于某些地區(qū)的經(jīng)濟條件落后，我國的人口分布非常不均勻，很難建立集中的通信業(yè)務(wù)，因此我國的大多數(shù)通信業(yè)務(wù)都表現(xiàn)為點網(wǎng)狀的分布。如果采用有機串行連接就需要通信單位投入大量資金，還會面臨資金損失的風(fēng)險進而難以進一步進行通信項目。第三，管理概念的落后。在社會快速發(fā)展的背景下，許多項目經(jīng)理未能及時更新自己的知識體系，設(shè)計和規(guī)劃所使用的方法不夠合理，從而在施工過程中造成混亂的問題，并對項目的持續(xù)時間和質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

簡而言之，現(xiàn)代通信項目的建設(shè)需要使用現(xiàn)代項目管理方法，傳統(tǒng)模型很難適應(yīng)通信項目的發(fā)展。因此，在構(gòu)建通信項目時，我們必須充分利用最前沿技術(shù)的優(yōu)勢，像計算機技術(shù)可以增強整個過程的管理，提高管理水平和效率，并降低通信工程建設(shè)的成本。

三、項目管理在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用分析

1.完善項目管理機制

在建立項目管理機制時，一個完整的機制對項目的開展至關(guān)重要。通信項目建設(shè)中各種規(guī)章制度的建立和執(zhí)行是項目順利發(fā)展的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)通信項目的實際情況建立合理的項目管理機制，管理機制不能直接復(fù)制。管理機制應(yīng)基于通信項目的類型和規(guī)模來確定，以確保項目管理機制滿足建設(shè)通信項目的要求，以便項目經(jīng)理可以根據(jù)相關(guān)要求去執(zhí)行工作。建立并完善通信工程項目管理機制，如安全規(guī)程、質(zhì)量管理體系等。這些系統(tǒng)的改進和實施確保了項目的順利進行。同時，有必要建立一個完整的管理機構(gòu)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)所有任務(wù)，這樣就可以避免出現(xiàn)一個人多份工作的現(xiàn)象。有了完整的管理組織，專業(yè)經(jīng)理才可以有效地實施項目管理機制。確保通訊項目的建設(shè)。并可以在各個方面實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)：安全、質(zhì)量、進度和成本。

2.選取科學(xué)合理的管理模式

當(dāng)前，項目管理合同模式、集成項目管理模式和代理管理服務(wù)模式是項目管理的三種主要方法。在實際應(yīng)用中，必須根據(jù)通信項目運營的特點合理選擇項目管理方法，以充分利用其他管理方法的優(yōu)勢。合理的管理模式可以有效提高通信工程項目的管理水平，為進一步提高通信工程水平做出貢獻。

3.優(yōu)化人資管理，合理搭配管理人員

人才是現(xiàn)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵力量，只有不斷優(yōu)化人力資源管理模式，才能充分利用每位人才的價值和利益進行項目管理，才能促進項目建設(shè)的進一步發(fā)展。因此，在項目管理中，有必要加強人員管理，根據(jù)部門的工作職責(zé)建立評價機制，并加強人員評價，以激發(fā)員工的積極性。同時，必須合理分配人力資源，每個項目管理團隊必須對每個員工的特征和每個員工的專業(yè)知識有透徹的了解，這是在工作安排中處于最佳位置并實現(xiàn)最佳資源分配的關(guān)鍵。為了使每個員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢并增強其對工作的責(zé)任感，可以將工作責(zé)任制度配置為對每個人承擔(dān)責(zé)任，同時建立補償和懲罰制度，以增強員工的責(zé)任感。另外，可以進行定期的培訓(xùn)和再教育，使員工不斷提高自己的職業(yè)素質(zhì)，使整個團隊具備高水平的技能和良好的工作態(tài)度，確保了通信工程建設(shè)的質(zhì)量。

結(jié)束語

通信工程遍布世界各地，這給人們的生產(chǎn)和生活帶來了極大的便利。我國通信工程建設(shè)不斷發(fā)展。進一步促進通信項目的發(fā)展有必要加強工程管理，提高通信工程質(zhì)量。

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