電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑探討

游盼

摘要：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由多個(gè)方面組成，其中培養(yǎng)人力資源是企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)同一市場(chǎng)份額的重要手段之一。在我國(guó)，電力企業(yè)雖然不會(huì)像其他行業(yè)的企業(yè)一樣面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但社會(huì)對(duì)其提出了更高的發(fā)展需要。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)和百姓的用電量都在不斷上升，如果電力企業(yè)不能滿足本區(qū)域內(nèi)的發(fā)展需求，成為區(qū)域建設(shè)的薄弱點(diǎn)甚至是阻礙，必將面臨政府的改組和重建。因此，電力企業(yè)也已應(yīng)當(dāng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，保障自身以人為基礎(chǔ)的核心資源不會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的短板。

關(guān)鍵詞：人力資源;企業(yè)管理;管理對(duì)策

引言

在企業(yè)管理中，人力資源管理是否具有一定優(yōu)勢(shì)在很大程度上影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中人力資源都未能得到最大化利用，而且關(guān)于人力資源方面的管理工作也存在很多問(wèn)題，這種現(xiàn)象的存在在很大程度上影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，對(duì)此，必須要予以高度重視，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的配置與管理，這樣才能真正意義上發(fā)揮出人力資源的積極作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

1人力資源薪酬管理的價(jià)值意義

人力資源薪酬管理對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義，具體表現(xiàn)在下述三個(gè)方面：其一，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)的人力資源薪酬管理能夠顯著提高企業(yè)在社會(huì)中的影響力，從而吸引到較多優(yōu)秀的人才，進(jìn)而構(gòu)筑起自身獨(dú)特的人力資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍;其二，提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度?？茖W(xué)的人力資源薪酬管理必然制訂出合理的薪酬制度，這一制度能夠?qū)T工形成巨大的吸引力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)性，切實(shí)降低員工流失率;其三，提升員工的工作效率與工作質(zhì)量。科學(xué)的人力資源薪酬管理會(huì)從制度層面設(shè)置一系列旨在充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的標(biāo)準(zhǔn)或條款。企業(yè)通過(guò)恰當(dāng)?shù)男匠昙?lì)，能夠讓員工更加專(zhuān)注于自身工作，進(jìn)而營(yíng)造出一個(gè)銳意進(jìn)取、高效率工作的良好氛圍，員工的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性亦可得到充分發(fā)揮。

2存在問(wèn)題

2.1人力資源管理體制落后

雖然部分企業(yè)的管理者已經(jīng)意識(shí)到做好人力資源管理的重要性，也感覺(jué)到強(qiáng)化員工工作積極性在人力資源管理中的重要價(jià)值。但是由于企業(yè)管理體制的落后，導(dǎo)致各項(xiàng)職能分工存在不合理的情況，例如人力資源管理依然沒(méi)有提到日程上來(lái)，組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方向不明確，輪崗鍛煉機(jī)制也不健全，使得員工分配難以得到優(yōu)化，在有限的資源內(nèi)無(wú)法公平地分配到每一位員工的頭上，部分員工存在憤憤不平的情緒，積極性難以被激發(fā)出來(lái)。還有部分企業(yè)的人力資源管理部門(mén)管理者的技能和水平都相對(duì)落后，在實(shí)際對(duì)員工實(shí)施管理的時(shí)候，過(guò)于重視考勤，抓遲到早退，缺乏人性化的關(guān)懷以及集成化的管理，使得部分員工怨聲載道，這也是導(dǎo)致企業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)的一大重要誘因。

2.2定位缺乏準(zhǔn)確性

受多種因素影響，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)未能對(duì)人力資源管理的實(shí)施科學(xué)定位，在此情況下管理工作在職能上難以充分發(fā)揮，人力資源難以保證配置與組合處于最優(yōu)狀態(tài)。部分企業(yè)雖然沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理開(kāi)展的重要性，也將人力資源管理工作納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，但是存在精細(xì)化不足的問(wèn)題，其中主要體現(xiàn)在定位不夠全面、未能對(duì)資源配置與資源管理實(shí)施精細(xì)化處理，進(jìn)而使管理效能不能得到充分發(fā)揮。

3電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

3.1管理職能的創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理職能創(chuàng)新，一方面，管理人員需要重視人力資源管理部門(mén)的主要作用，促進(jìn)其職能的有效回歸。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化完善，部分企業(yè)在發(fā)展期間，不但要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展，而且在管理上還想保證各個(gè)部門(mén)獨(dú)立化發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理和人事管理等方面，實(shí)現(xiàn)成本獨(dú)立核算和自負(fù)盈虧。這種管理方式會(huì)更加復(fù)雜，尤其是關(guān)于職能分散和放權(quán)，因此，就需要對(duì)部分直屬管理部門(mén)職能進(jìn)行回歸。另一方面，需要對(duì)管理職能進(jìn)行優(yōu)化，有效連接以往層次化管理職能，隨著社會(huì)發(fā)展

不斷變化，使得部分管理職能出現(xiàn)分化，與此同時(shí)，有些職能在管理上更注重服務(wù)化管理，企業(yè)要積極順應(yīng)新形式變化環(huán)境，完善和優(yōu)化管理職能，發(fā)揮管理職能最大效果，降低管理成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在管理水平、員工素質(zhì)等方面，尤其是對(duì)于員工整體能力提出了更高的要求。對(duì)此，企業(yè)管理層必須要積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的人力資源管理理念，意識(shí)到“以人為本”思想在人力資源管理中的重要性?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钪饕獜?qiáng)調(diào)的是以人為中心的管理，在具體實(shí)施的過(guò)程中管理層應(yīng)該結(jié)合員工的實(shí)際情況和基本需求進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善和調(diào)整，讓員工在工作的過(guò)程中可以做到有章可循、有法可依，這樣才能有效提高人力資源管理的整體效率。另外，也要將“以人為本”理念滲透到員工的企業(yè)生活中，為其營(yíng)造輕松、舒適、安全、干凈、整潔的工作環(huán)境，保證滿足員工的正常生活需求，這樣才能更好地激發(fā)企業(yè)員工的工作歸屬感和責(zé)任感。

3.3電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂明確的培訓(xùn)目標(biāo)

電力企業(yè)的管理者在制訂培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)需要考慮的事情有很多，例如，如何平衡培訓(xùn)和工作的時(shí)間、規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容、激發(fā)員工的培訓(xùn)熱情等，這些都要建立在正確培訓(xùn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上。企業(yè)在制訂培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)應(yīng)帶有明確的目的性，以此明確企業(yè)對(duì)員工的需求。電力企業(yè)和其他企業(yè)一樣，和員工是雙向選擇的關(guān)系。同時(shí)，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在設(shè)置目標(biāo)時(shí)注重其科學(xué)性，針對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)實(shí)施分級(jí)管理，并針對(duì)不同員工的特性制訂培訓(xùn)計(jì)劃。電力企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)不僅僅要明確，還應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的核心戰(zhàn)略相結(jié)合，員工培養(yǎng)的目的就是向各個(gè)項(xiàng)目及崗位輸送人才，如果企業(yè)在制訂目標(biāo)時(shí)無(wú)法做到精細(xì)化，就很難真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目標(biāo)。

3.4補(bǔ)齊“激勵(lì)”短板

科學(xué)健全的績(jī)效管理考核機(jī)制建立起來(lái)后，電力企業(yè)便需要?jiǎng)?chuàng)新薪酬管理制度，打破固定薪酬的限制，把員工的績(jī)效考核表現(xiàn)同他們的薪酬深度聯(lián)系起來(lái)，以此充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。對(duì)于在工作中取得重大突破或作出重要貢獻(xiàn)的員工，電力企業(yè)還應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，給予其應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)其他員工重視自己的工作，不斷提升技能，豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)在制定人力資源薪酬管理制度時(shí)融入多樣化的激勵(lì)手段，如可使用旅游激勵(lì)、住房補(bǔ)貼激勵(lì)、購(gòu)物券激勵(lì)等方式，滿足員工的多樣化需求。在人力資源薪酬管理制度這一源頭環(huán)節(jié)注重激勵(lì)元素的融入，能夠?qū)T工的潛能充分挖掘出來(lái)，營(yíng)造出一個(gè)積極向上的良好氛圍，為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今世界的發(fā)展充斥著多元的特性和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)雖然可以在政府的支持下減少自身的經(jīng)營(yíng)壓力，但本質(zhì)上仍要面臨許多的危機(jī)和挑戰(zhàn)。當(dāng)前，人力資源環(huán)境和市場(chǎng)壓力對(duì)電力企業(yè)的員工素質(zhì)提出了更高的要求，因此如何開(kāi)展員工培訓(xùn)以及如何科學(xué)落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃成為電力企業(yè)必須要思考的問(wèn)題，相信在領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工的共同努力下，電力企業(yè)一定可以開(kāi)創(chuàng)員工培訓(xùn)新思路并實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的升級(jí)。

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