韋鋒

摘要：隨著我國經濟發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)發(fā)展的速度也在不斷加快。在全球經濟加速發(fā)展的歷史背景下，如何有效提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)健康發(fā)展成為當今經濟發(fā)展的主要問題。在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)必須通過各種培訓和考核來培養(yǎng)適應企業(yè)當前發(fā)展的高新技術人才，從而提高企業(yè)的競爭力。本文分析了企業(yè)管理培訓在提高企業(yè)管理水平中的作用。

關鍵詞：工商管理;企業(yè)管理;作用研究

中圖分類號：G4 文獻標識碼：A

引言：目前，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷發(fā)展和完善，我國各行業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的發(fā)展壓力越來越大。在激烈的市場競爭壓力下，企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)的規(guī)模擴張型企業(yè)管控模式轉變?yōu)楦咝У钠髽I(yè)內部管理模式。與此同時，企業(yè)的發(fā)展模式也逐漸由傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式向集約型發(fā)展模式轉變。在企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的轉型階段，暴露出各種問題，在很大程度上制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，開展企業(yè)管理培訓，提高企業(yè)管理者的綜合素質和管理水平，促進他們在企業(yè)發(fā)展過程中更好地發(fā)揮管理能力，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

一、實施企業(yè)管理培訓存在的主要問題

目前，國內許多企業(yè)在實施企業(yè)管理培訓績效方面存在的問題主要包括認知水平、參與程度、培訓模式等。首先，許多企業(yè)對業(yè)務培訓和管理培訓活動的重視程度有限，沒有意識到自身未來發(fā)展和員工成長的重要性;其次，工商培訓師資建設相對落后，師資力量相對薄弱，許多培訓教育管理人員學歷低，師資在企業(yè)管理實踐中的經驗相對不足，容易與企業(yè)管理和培訓學習內容脫節(jié);第三，培訓模式比較單一。大多數企業(yè)管理培訓課程注重傳統(tǒng)的一室式灌輸教育和培訓，忽視了與員工和學生的互動和溝通。第四，企業(yè)管理培訓接受度評價一般采用紙質問卷評價模式，難以通過理論與實踐相結合來評價學生的專業(yè)技能。

二、工商管理培訓對提高企業(yè)管理水平的策略研究

1.充分認識企業(yè)管理的重要性

為了提高企業(yè)的管理水平，有必要在企業(yè)管理的實踐中更加重視企業(yè)管理。企業(yè)經營管理的實際工作在企業(yè)管理階段能否發(fā)揮其價值，是企業(yè)經營管理不可忽視的關鍵問題。為了提高企業(yè)管理的重要性，企業(yè)管理者必須轉變工作觀念，端正對待企業(yè)管理實際問題的態(tài)度，完善管理理念和方法。在實施工商管理之前，有必要對基層管理人員的態(tài)度進行全面的調查和分析。當管理者能夠明確各項企業(yè)管理工作對企業(yè)發(fā)展的關鍵影響時，就能夠協調好員工和企業(yè)的利益，找到一條適合企業(yè)長遠發(fā)展的道路。改變企業(yè)管理思維，讓員工和管理者積極參與企業(yè)管理實踐。企業(yè)管理者和一線員工自覺參與管理的有效切入點明確。管理者應該端正企業(yè)管理的態(tài)度。在企業(yè)發(fā)展需要的影響下，宣傳管理要從管理開始積極開展，以基層員工為主要對象，實現傳統(tǒng)觀念的調整，避免企業(yè)管理各項工作的正規(guī)化。企業(yè)管理本身就是一項長期的投資活動。在實踐中，企業(yè)要充分發(fā)揮緊迫感和責任感。只有員工意識到企業(yè)管理的重要性，有激發(fā)個人職業(yè)潛能的意識，才能有效提高企業(yè)管理水平。在企業(yè)管理活動實踐中，人力資源開發(fā)是提高企業(yè)管理水平、有效維護企業(yè)經濟利益的出發(fā)點。

2. 轉變經營理念，強化企業(yè)管理培訓的重要性

為了加強企業(yè)管理培訓，提高管理者的管理水平，企業(yè)必須糾正企業(yè)領導和員工對企業(yè)管理培訓的學習態(tài)度，樹立正確的學習意識，從根本上提高培訓需求。我們首先要從領導干部做起。領導干部作為企業(yè)的核心，其一舉一動都影響著企業(yè)的進步。只有擁有良好學習態(tài)度的領導者才能激勵員工更好地學習。通過學習，企業(yè)領導者不僅可以提高自己的管理水平，還可以通過宣傳教育更好地促進員工學習。 此外，企業(yè)的所有成員都必須改變傳統(tǒng)的思維方式，建立新的學習思維方式。世界在發(fā)展，社會在發(fā)展，企業(yè)也要發(fā)展。如果員工不主動學習新知識，了解新情況，企業(yè)如何才能長遠發(fā)展。我們要增強企業(yè)員工的責任感和使命感，認識企業(yè)管理培訓的重要作用，開闊眼界，從人才發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深刻認識企業(yè)管理培訓的重要作用。

3.進一步加強培訓內容和方法

隨著社會的發(fā)展和進步，企業(yè)管理也開始多元化。實踐證明，傳統(tǒng)的企業(yè)管理培訓已經難以適應社會經濟發(fā)展的需要。要進一步加強培訓內容和培訓方法，做好相應的創(chuàng)新和改革，更好地發(fā)揮企業(yè)管理培訓的作用和價值。在實際的培訓工作中，可以嘗試運用現代信息技術來豐富企業(yè)管理培訓的內容，并將理論與實踐緊密結合。此外，傳統(tǒng)的基于培訓師講解的培訓方法已經不能適應時代發(fā)展的需要。要解決這個問題，企業(yè)也要及時做出相應的調整?？梢詣?chuàng)新企業(yè)管理培訓的方式，如小組討論或多媒體設備。經過一段時間的培訓后，培訓的員工也應該成為“培訓師”，與其他同事分享自己的學習經驗和培訓經驗，并對企業(yè)工商管理的發(fā)展提出一些自己的看法，這樣，加強培訓師與員工之間的溝通，實現理念，并開展更符合員工培訓需求的企業(yè)管理。另外，要改變企業(yè)領導對企業(yè)管理培訓的態(tài)度，使企業(yè)領導認識到企業(yè)管理培訓對員工能力提高和企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，積極開展企業(yè)管理培訓的各項工作，加大資金投入，確保相關工作有序開展。

4. 優(yōu)化管理體系，注重培訓和考核

企業(yè)要客觀分析企業(yè)經營管理培訓中存在的問題，根據新時期企業(yè)經營管理培訓的實際需求，完善企業(yè)經營管理培訓體系、監(jiān)督體系等管理體系，為了促進企業(yè)企業(yè)管理培訓向規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化方向發(fā)展，應確保企業(yè)企業(yè)管理工作的實施。開展企業(yè)管理培訓的相關人員應根據不同崗位員工的實際情況進行有針對性的培訓，以提高企業(yè)員工的素質水平。同時，企業(yè)要建立考核機制。企業(yè)要重視企業(yè)管理的培訓與考核，以培訓與考核體系為切入點，優(yōu)化定性與定量考核方法，在開展業(yè)務培訓的同時，對崗位人員進行系統(tǒng)考核，從而最大限度地提高評估結果的準確性。企業(yè)應將考核結果與對員工績效薪酬的綜合評價相結合，提高員工的積極性和主動性，減少企業(yè)管理培訓，實現優(yōu)化企業(yè)人才的目的。

結語

綜上所述，企業(yè)的經營管理效率對企業(yè)內部管理和建設發(fā)展有著重要的影響。因此，針對企業(yè)管理過程中存在的問題，企業(yè)應改變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，積極創(chuàng)新，加強不同部門之間的溝通，結合相應的技術和互聯網，不斷加強企業(yè)激勵制度的建設與實施，提高員工的工作積極性，明確不同崗位的職責，讓各部門員工充分發(fā)揮各自的作用，使企業(yè)內部人員結構優(yōu)化，提高員工自身崗位職責，更好地完成工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，加強針對性培訓，不斷優(yōu)化內部結構，促進企業(yè)健康發(fā)展。

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