中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

郭秀秀 卞青爍

摘要： 隨著發(fā)展速度的不斷加快，需要對(duì)在企業(yè)治理應(yīng)用中日益重要的管理會(huì)計(jì)政策不斷地進(jìn)行改進(jìn)，管理會(huì)計(jì)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。

關(guān)鍵詞： 管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;中小企業(yè)

1中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的不斷壯大，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，而正確掌握和有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以極大地提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息以及極大調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。但是，就目前來看，中小企業(yè)在經(jīng)營的過程中，往往忽略了管理會(huì)計(jì)的作用，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度并不是很高，這就大大地降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

2.1管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)

中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面存在許多理論內(nèi)容與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合不夠全面的問題，從而導(dǎo)致管理工作效果不佳。首先，中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在不足，導(dǎo)致在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究時(shí)以理論知識(shí)的研究為主。即使涉及到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐方面，但對(duì)于管理會(huì)計(jì)是如何使用的還不夠明確，從而出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用的情況，以及企業(yè)未能有效地將相關(guān)的管理理論融入到企業(yè)開發(fā)的項(xiàng)目中;其次，當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)政策與市場(chǎng)正在迅速變化，經(jīng)濟(jì)正在迅速發(fā)展，這在很大程度適用于過去的理論知識(shí)，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中已經(jīng)無法完全適用。理論知識(shí)的學(xué)習(xí)不能夠與實(shí)踐同步，管理會(huì)計(jì)人員難以盡快且有效的適應(yīng)市場(chǎng)變化，從而導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱的問題，為企業(yè)的工作帶來了很大的不便;最后，中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，缺乏相關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù)理論的依據(jù)，導(dǎo)致管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，難以與實(shí)際工作進(jìn)行有效結(jié)合。

2.2管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低

在中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理層對(duì)某項(xiàng)事務(wù)的重視程度占據(jù)著舉足輕重的地位，是企業(yè)價(jià)值管理的核心，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、管理決策能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。然而，中小企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)用的重視程度還存在著一定的缺陷。一方面，會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)偏低、專業(yè)知識(shí)匱乏、獲得專業(yè)知識(shí)的途徑單一。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒有接受正式的管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)會(huì)計(jì)人員沒有進(jìn)行足夠的技能培訓(xùn)，加上會(huì)計(jì)人員對(duì)于自身的要求較低，對(duì)企業(yè)的信息索取和分析能力還有待提高，在實(shí)踐應(yīng)用中理論知識(shí)無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另一方面，沒有足夠的實(shí)踐經(jīng)歷。中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作人員只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)處理，基本上與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作類似，有些甚至沒有涉及到管理會(huì)計(jì)層面，無法在企業(yè)中發(fā)揮出自身的價(jià)值。現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，對(duì)企業(yè)的管理工作也提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)人員也面臨著更大的管理壓力，缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了困擾。

2.3管理會(huì)計(jì)信息化程度水平低

大多數(shù)人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的工作只需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)處理，事實(shí)上并不是，更多的是需要企業(yè)對(duì)所獲得的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和總結(jié)，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營和收益?？梢灾溃芾頃?huì)計(jì)與企業(yè)的各項(xiàng)信息管理以及運(yùn)行有著緊密聯(lián)系，中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所表現(xiàn)出的信息化水平較低，管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用并沒有在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮出來。一方面，部分中小企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算時(shí)依舊選擇手工記賬的方式，導(dǎo)致中小企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展中所存在的風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)有效的把握，最終會(huì)影響企業(yè)決策者對(duì)于企業(yè)運(yùn)行情況的掌握，難以形成企業(yè)的決策依據(jù)。另一方面，要實(shí)現(xiàn)信息化就需要有專業(yè)的技術(shù)人員，也需要大量技術(shù)資金的投入。而中小企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員以及資金的投入，在企業(yè)的工作內(nèi)容中并沒有體現(xiàn)出較高的信息化水平，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用也僅僅局限于一些簡(jiǎn)單的信息化處理，信息化應(yīng)用不夠深入。這樣一來，中小企業(yè)對(duì)于信息的收集和處理能力就較弱，企業(yè)內(nèi)部之間的信息傳遞滯后、部門之間溝通不協(xié)調(diào)，無法快速有效地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理和分析，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作執(zhí)行效率低，從而產(chǎn)生了企業(yè)未來在技術(shù)信息上不能得到較好的發(fā)展的惡性循環(huán)。

2.4缺乏規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系

規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的展開具有著一定的促進(jìn)作用，如果一家企業(yè)沒有創(chuàng)建一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，那么即使企業(yè)的其他方面再優(yōu)秀，管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展都會(huì)受到嚴(yán)重阻礙。中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系這一方面存在一定的缺陷。一方面，中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的過程中，把更多的注意力集中在完善會(huì)計(jì)信息資源以及成本以外的額外費(fèi)用上，但忘記了一般預(yù)算管理、績(jī)效管理等的正常運(yùn)用，這幾個(gè)方面作為企業(yè)的核心內(nèi)容，企業(yè)卻沒有將它們當(dāng)做重點(diǎn)。另一方面，管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)作用缺乏認(rèn)識(shí)也反映了中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系不規(guī)范，從而出現(xiàn)缺乏能夠與該體系相匹配的、較為完善的管理會(huì)計(jì)體制的現(xiàn)象，比如在財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置中缺乏管理會(huì)計(jì)部門。如果一個(gè)企業(yè)沒有完善的管理會(huì)計(jì)制度，那么企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作也無法獲得有序地進(jìn)行，會(huì)出現(xiàn)很多有價(jià)值的信息被忽略掉的現(xiàn)象。

2.5管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)度低

中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性方面也存在重大的問題。企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)置，需要同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有較好的協(xié)調(diào)，也就是說在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行制定。中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，雖然管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)制定涉及到了財(cái)務(wù)管理，但是很少涉及到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的促進(jìn)作用不明顯，二者的協(xié)調(diào)度不高。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，在企業(yè)的發(fā)展以及規(guī)劃方面，都缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間并沒有良好的協(xié)調(diào)。

3結(jié)論

本文闡述了中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題。中小企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題給予一定重視，只有充分且有效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能和作用，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：郭秀秀（1999-），女，浙江溫州人，長(zhǎng)春大學(xué)在讀碩士研究生，研究方向：資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理;卞青爍（1998—），女，吉林通化人，長(zhǎng)春大學(xué)在讀碩士研究生，研究方向：資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理。