王志強(qiáng)

(北京兆維電子（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 北京 100015)

關(guān)鍵字：新形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；發(fā)展；核心價(jià)值觀

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

1.1 企業(yè)管理的內(nèi)容

1.1.1 管理部門的組成元素

企業(yè)管理即企業(yè)所有管理部門的統(tǒng)一簡(jiǎn)稱。企業(yè)管理部門是企業(yè)的核心部門，在領(lǐng)導(dǎo)層和基層之間起著銜接的重要作用，與企業(yè)的形象及經(jīng)濟(jì)效益密不可分。管理部門主要包括人力資源部門、行政管理部門、客服部門、市場(chǎng)營銷部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門等。

1.1.2 人力資源管理的內(nèi)涵

企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)決策影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人力的招聘需要大量的經(jīng)濟(jì)資助，優(yōu)秀的員工是企業(yè)發(fā)展的有力保障。在人員的選拔上企業(yè)要遵循和運(yùn)用人才測(cè)評(píng)的技巧和原則，同時(shí)也需要遵守國家的法律政策和各項(xiàng)方針，積極配合國家的四有化建設(shè)，公平、嚴(yán)格篩選符合企業(yè)核心價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)氛圍的優(yōu)秀員工及領(lǐng)導(dǎo)干部。以積極的態(tài)度對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。員工培訓(xùn)是生產(chǎn)的首要條件，有效培訓(xùn)是人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效激發(fā)員工的工作熱情和積極心態(tài)是人員培訓(xùn)的關(guān)鍵。

1.2 企業(yè)管理的重要意義

企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，一個(gè)好的企業(yè)總是把管理放在首要位置，管理不是單純意義上的簡(jiǎn)單處理各項(xiàng)事務(wù)和追求效益，在企業(yè)的前進(jìn)道路上管理是一項(xiàng)綜合能力的體現(xiàn)。對(duì)員工以培訓(xùn)為主、以管理為輔，對(duì)產(chǎn)量以質(zhì)量和技術(shù)能力為主、以檢測(cè)為輔，為企業(yè)建立一套良性的管理體系，贏得社會(huì)的良好口碑。提升企業(yè)的管理能力和完善企業(yè)的管理制度是企業(yè)屹立在龍頭位置的先決條件。

2 企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力

2.1 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

2.1.1 企業(yè)文化

俗話說“十年樹木，百年樹人”，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展如同樹木的栽植，又如同孩童的培養(yǎng)，對(duì)社會(huì)起著很大的作用和影響力。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中流砥柱，懂得孝敬師長，愛護(hù)幼小，感恩社會(huì)，報(bào)效祖國的企業(yè)，所擁有的傳統(tǒng)美德令這個(gè)企業(yè)熠熠發(fā)光。企業(yè)培養(yǎng)的一代代優(yōu)秀的青年們，在應(yīng)該發(fā)光的年齡用他們的技能和辛勤的努力創(chuàng)造出成功的事業(yè)和美好的明天。在傳承中企業(yè)經(jīng)歷著狂風(fēng)暴雨的洗禮，在無情的大浪中生存并強(qiáng)大，高尚的品德才是企業(yè)最好的貴人。

厚德載物，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品德對(duì)企業(yè)的考驗(yàn)隨處可見。企業(yè)的發(fā)展不在于有多快就會(huì)成為領(lǐng)跑者，而在于自身的底蘊(yùn)是否深厚。在殘酷的市場(chǎng)中，總會(huì)遇見各式各樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、各式各樣的誘惑，如果身為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在面對(duì)這樣五光十色的壓力時(shí)，不具備純良的人品和過硬的技術(shù)能力，通過各種非法手段或是見不得光的方式去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，對(duì)企業(yè)來說將是一件非常危險(xiǎn)的事情。所以企業(yè)文化是企業(yè)中每一位員工和領(lǐng)導(dǎo)都必須通過的基本考核。

2.1.2 企業(yè)的核心價(jià)值觀

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)存在的前提，企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)的發(fā)展源泉，正確的價(jià)值觀使企業(yè)的眼光更長遠(yuǎn)、思想更積極、成長更健康。以人為本的核心價(jià)值觀既能體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理又符合經(jīng)濟(jì)體制改革的前瞻性。以人為本是企業(yè)對(duì)人才的重視，對(duì)人才品行門檻的提高，對(duì)人才的要求更加合理，對(duì)人才的管理更符合道德規(guī)范。

企業(yè)的核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)向著更加專業(yè)、更加陽關(guān)的道路前進(jìn)。企業(yè)的核心價(jià)值觀更能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，在員工的管理上剔除了之前的苛刻，增加了員工的空間福利，以更加人性化的辦公時(shí)間和辦公理念增進(jìn)了員工對(duì)企業(yè)的信任。使員工在工作中摒棄雜念，全身心地投入工作當(dāng)中，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，使員工有了安全感和歸屬感。

2.2 企業(yè)不斷向前發(fā)展與擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模

2.2.1 企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力

企業(yè)想要盡快占領(lǐng)市場(chǎng)，僅憑借現(xiàn)有的資源和渠道是不夠的，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展是迅猛的，今天的輝煌也只能代表今天，明天就會(huì)被新生的企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)或者搶奪先機(jī)。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷縮小和產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的加快，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模是企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力。在新形勢(shì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，大魚吃小魚的故事每天都在上演，如今企業(yè)想要站穩(wěn)市場(chǎng)的位置必須要多元化發(fā)展，增加生產(chǎn)產(chǎn)品的種類和產(chǎn)量，擴(kuò)大客戶團(tuán)隊(duì)，沒有客戶的市場(chǎng)是海市蜃樓。

經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，可以增加企業(yè)的知名度，給企業(yè)帶來新鮮的血液和新生力量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模是對(duì)企業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行擴(kuò)張，從之前單一的產(chǎn)品研制到豐富的相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)，從單獨(dú)的公司發(fā)展成大型集團(tuán)公司，不斷壯大“家族”的產(chǎn)業(yè)鏈，延伸到多個(gè)領(lǐng)域。

2.2.2 企業(yè)的客戶維護(hù)

企業(yè)的客戶是企業(yè)賴以生存的堅(jiān)實(shí)保障，客戶的認(rèn)可是企業(yè)成功的標(biāo)桿。一個(gè)企業(yè)對(duì)客戶的維護(hù)方法有很多種，企業(yè)為了留住客戶會(huì)定期做營銷活動(dòng)，用各式各樣的減免優(yōu)惠吸引客戶，但凡優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的客服部門，客服部就是解決客戶的售后問題，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住客戶。產(chǎn)品的吸引力雖然強(qiáng)大，客戶的服務(wù)如果跟不上，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中客戶很容易流失，只有在了解客戶并準(zhǔn)確地把握客戶的心理需求的基礎(chǔ)上，以真誠、專業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)態(tài)度和客戶愉快相處，才能在市場(chǎng)上取得最后的勝利?？蛻羰巧系郏覀円米鹬乜蛻羧魏魏玫暮筒缓玫囊庖姾徒ㄗh，盡最大可能使每一位客戶都滿意。

3 企業(yè)經(jīng)營模式的改革與創(chuàng)新

3.1 企業(yè)的改革之路

改革首先是部門優(yōu)化，其次是優(yōu)化人員，大膽聘用實(shí)用型人才，最后對(duì)福利待遇進(jìn)行調(diào)整。部門優(yōu)化是在原有的基礎(chǔ)上對(duì)好的經(jīng)營與管理理念繼續(xù)運(yùn)用，對(duì)不好的消極的方法杜絕摒棄。部門精簡(jiǎn)，留下與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的部門，有些無關(guān)緊要的部門合并到留存部門。引進(jìn)先進(jìn)領(lǐng)先市場(chǎng)的辦公設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行調(diào)崗調(diào)動(dòng)，對(duì)學(xué)歷較低和技術(shù)能力較差的員工進(jìn)行培訓(xùn)上崗，對(duì)一些態(tài)度惡劣、不積極配合調(diào)動(dòng)和改革的員工終身辭退。

人才的選擇對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，在人才的選擇上要做到大膽心細(xì)，任用知名度較高的人才進(jìn)入高層決策，可以快速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同樣也可以聘用能力較強(qiáng)學(xué)歷不太高的人才或者高學(xué)歷技術(shù)水平高的人才進(jìn)入企業(yè)的管理層，可以節(jié)約資金尋求穩(wěn)中勝出?？傊髽I(yè)的人才和普通員工的篩選上，需要注重接納能力和團(tuán)隊(duì)包容能力，人才越全面，企業(yè)發(fā)展越穩(wěn)定。

3.2 企業(yè)的創(chuàng)新之路

既然企業(yè)下定決心要改革，則創(chuàng)新是必然的。市場(chǎng)不斷更迭，人才不斷更迭，企業(yè)的創(chuàng)新必須立竿見影、切實(shí)可行。改革是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是決策。只進(jìn)行改革而缺少高層的決策能力，企業(yè)同樣很難走出泥潭。創(chuàng)新是企業(yè)在內(nèi)容和形勢(shì)上開發(fā)出新穎的題材，生產(chǎn)目標(biāo)的改變和市場(chǎng)前景的新氣象。企業(yè)的創(chuàng)新是跟隨著市場(chǎng)的發(fā)展而不斷改變的，市場(chǎng)產(chǎn)品的更換速度非?？?，無論是電子產(chǎn)品還是生活用品等，變更周期較短，所以企業(yè)的創(chuàng)新如果不及時(shí)會(huì)比較被動(dòng)。除此之外，企業(yè)也要靈活應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)形勢(shì)，在一條路走到黑的情況下，最好的生存法則就是轉(zhuǎn)個(gè)彎尋求新的發(fā)展之路。開拓新的市場(chǎng)可以給企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

多元化的發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新的一部分，企業(yè)在保持原有優(yōu)勢(shì)的情況下，可以進(jìn)軍其他行業(yè)，開辟全新的市場(chǎng)，創(chuàng)造新的管理政策和模式。通過創(chuàng)新的道路擴(kuò)大企業(yè)的知名度，吸納小型企業(yè)加入，創(chuàng)造全球化的經(jīng)營模式和經(jīng)營策略。比如劉強(qiáng)東創(chuàng)立的京東，在最開始的時(shí)候只是個(gè)普通的商品貿(mào)易店鋪，在見證馬云的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)下阿里巴巴的成功之后，劉強(qiáng)東及時(shí)調(diào)整了創(chuàng)業(yè)路線和方式，開創(chuàng)了京東的線上購物商城，最終取得了事業(yè)的成功。

4 企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展策略

4.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度如時(shí)光轉(zhuǎn)瞬，一天一個(gè)樣，無論市場(chǎng)如何難以捉摸，都有其發(fā)展的規(guī)律可循。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，看清市場(chǎng)的形勢(shì)勝過盲目地埋頭苦干。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景良好，是世界上制造業(yè)和手工業(yè)發(fā)展占明顯優(yōu)勢(shì)的國家，我國生產(chǎn)的手工制造商品受到世界很多國家的高度認(rèn)可。

從全球化的市場(chǎng)形勢(shì)來看，我國的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)與西方資本主義國家的發(fā)展形勢(shì)有著不小的區(qū)別，我國的社會(huì)主義體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作互相融合，在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放又現(xiàn)實(shí)，成本低，回報(bào)率高。在這幾十年的時(shí)間里我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，貧困人口大量減少，小商品經(jīng)濟(jì)在我國的市場(chǎng)占有率高，農(nóng)村生活水平大幅度提高。所以目前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一直是上升趨勢(shì)，企業(yè)在改革創(chuàng)新前進(jìn)的道路上，在政府的大力扶持下穩(wěn)步前進(jìn)。

4.2 企業(yè)的發(fā)展方向與規(guī)劃

4.2.1 企業(yè)的發(fā)展方向

在看清市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)深入了解的同時(shí)，企業(yè)的決策層對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)劃便應(yīng)運(yùn)而生。七分靠打拼，三分靠運(yùn)氣，在這飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代體現(xiàn)得淋漓盡致。企業(yè)的方向決定了企業(yè)的命運(yùn)和發(fā)展速度。在正確的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)如魚得水。

國際化的發(fā)展之路是企業(yè)為之努力的動(dòng)力，我國商品出口國外得到國家免稅政策的優(yōu)惠，為打開國際市場(chǎng)提供大力支持。如今，電商幾乎占領(lǐng)了市場(chǎng)的大半壁江山，在大型的商場(chǎng)中售賣的商品價(jià)格相比電商價(jià)格貴質(zhì)量?jī)?yōu)良，可消費(fèi)者越來越青睞網(wǎng)絡(luò)購物，為了搶奪消費(fèi)人群，很多大型超市也開發(fā)出了自己的網(wǎng)上小程序，提供購物送貨上門的服務(wù)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)展的市場(chǎng)中，消費(fèi)者的思想越來越開放，購買消費(fèi)能力也日漸加強(qiáng)，商家為了生存想出各種方法方式吸引消費(fèi)者。

企業(yè)的發(fā)展方向毫無疑問更偏向于網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)的建立，既可以提供宣傳力度又可以吸引更多的客戶。政府目前提倡小商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在疫情過后政府對(duì)疫情中的企業(yè)提供了減免稅的優(yōu)惠政策，大力宣傳和扶持中小企業(yè)的發(fā)展。可見，在政府的工程項(xiàng)目上進(jìn)行投資與開發(fā)對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來推波助瀾的作用。所以，企業(yè)的方向走對(duì)了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高和生存能力的提升也就水到渠成。

4.2.2 企業(yè)的經(jīng)營策略和規(guī)劃

企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)向前發(fā)展的支柱，一個(gè)正確優(yōu)良的經(jīng)營理念可以提升企業(yè)的品質(zhì)?，F(xiàn)如今，人們的生活水平提高了，對(duì)商品的要求也提高了，人們更喜好高端大氣有品位的高科技產(chǎn)品。企業(yè)在經(jīng)營策略上應(yīng)從大局著手，在細(xì)節(jié)上更加注重商品和服務(wù)的質(zhì)量。根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，抓住身邊的市場(chǎng)，把眼光放得更加長遠(yuǎn)。在企業(yè)人力的選擇上不貪圖名聲，選擇符合自身發(fā)展特點(diǎn)的節(jié)約化人才，節(jié)省財(cái)力和資源的有效利用。在資源的規(guī)劃上，更加合理和節(jié)約，不局限、不被動(dòng)，積極尋求改變，積極尋求合作伙伴，建設(shè)具有自身特色的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)鏈。不走特立獨(dú)行的發(fā)展之路，積極響應(yīng)和配合黨的號(hào)召，走在祖國四有化建設(shè)的最前端。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)如魚，市場(chǎng)如水，企業(yè)的發(fā)展如魚離不開水，想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下成為行業(yè)的領(lǐng)先者需要企業(yè)具有遠(yuǎn)見的判斷能力和踏實(shí)的實(shí)踐能力。在生死存亡的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中知己知彼百戰(zhàn)不殆，要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新研究深入而準(zhǔn)確。