查睿萌 劉燦
摘 要:國家陸續(xù)出臺了國有企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作的系列指導意見以及相關(guān)政策,這些意見及其政策的出臺有利于提高國企退休人員的晚年生活質(zhì)量,同時對于減輕企業(yè)經(jīng)濟壓力,輕裝前進,持續(xù)推進國企改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有重大意義。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);退休人員;社會化管理;存在問題;解決對策
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,截至2020年,我國國有企業(yè)退休人員約為1億人左右,退休員工的管理問題更是國企工作中的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)退休人員的利益能否得到保障,其晚年生活質(zhì)量能否得到提高,是促進國有企業(yè)深化改革,健康發(fā)展的前提。黨的十八大以來,各地區(qū)各部門認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院的重大決策部署,對于國有企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作進行全面推進,并取得明顯成效。
1國有企業(yè)退休人員社會化的意義
國有企業(yè)退休人員社會化工作對于深化國有企業(yè)改革和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、更好地維護社會穩(wěn)定具有十分重要的意義。在當前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整和供給側(cè)改革背景下,國有企業(yè)退休人員社會化管理從企業(yè)層面講,將進一步推動國有企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效、突出做強主業(yè),能有效提升國有資產(chǎn)經(jīng)營效率和效益。從政府治理和人民權(quán)益保障上看,能推動完善基本公共管理服務(wù)體系,提升社會治理能力和社區(qū)管理服務(wù)水平;能保障退休人員社會保障,促進彌補民生短板,打通最后一公里,增強人民群眾獲得感、幸福感。如先行先試的上海市,市屬企業(yè)退休人員已實現(xiàn)了養(yǎng)老金發(fā)放、醫(yī)療保險和就醫(yī)、社區(qū)事務(wù)受理、社區(qū)為老服務(wù)、社會救助服務(wù)、社區(qū)黨建等全覆蓋,滿足了退休人員法定權(quán)益保障和服務(wù)需求,同時整合管理服務(wù)資源,對老齡事業(yè)發(fā)展和完善養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)工作具有重要的補充作用[1]。
2國有企業(yè)退休人員社會化管理存在的問題
2.1離退休人員對社會化管理思想上認識不夠
離退休人員對企業(yè)依賴性較強,又具有傳統(tǒng)落后的思想觀念,在單位工作幾十年,對工作單位有強烈的歸屬感,當在生活中遇到問題和困難時會第一時間找到單位尋求幫助;其在主觀上不能站在企業(yè)發(fā)展減負的角度思考問題,而是簡單地認為自己為企業(yè)奉獻了一輩子,退休后將他們的各種關(guān)系及各類保障問題推向社會,對退休員工社會化的內(nèi)涵了解不清晰,對屬地管理有抵觸情緒,給社會化管理服務(wù)的推進工作帶來了很大的難度。
2.2社區(qū)建設(shè)滯后
在實際國有企業(yè)退休人員社會化管理中,主要是交由地區(qū)內(nèi)的各個社區(qū)負責,通過社區(qū)服務(wù)事項滿足退休人員的日常生活需要。但在具體落實的過程中發(fā)現(xiàn),一些縣級市的社區(qū)養(yǎng)老管理服務(wù)水平較低,缺乏建設(shè)經(jīng)費、工作人員、活動管理與管理制度,同時缺乏工作經(jīng)驗,促使這些社區(qū)的養(yǎng)老服務(wù)覆蓋率較低,無法滿足日常需求。對于退休人員而言,無法對社區(qū)產(chǎn)生歸屬感,主要是由于一些社區(qū)在社會化管理建設(shè)的過程中將主要工作重心放置在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,忽略了這些人員的心理需求,缺乏有效的管理措施,促使社區(qū)內(nèi)的退休人員與社區(qū)人員交流較少,難以產(chǎn)生歸屬感[2]。
2.3屬地接收工作中的服務(wù)能力不強
政府在退休人員社會化管理服務(wù)工作中財力、物力投入不足,沒有成立專門社會化管理服務(wù)機構(gòu),不能及時地完成社會化管理服務(wù)工作。同時,作為基層社會化管理服務(wù)機構(gòu)的街道、社區(qū)服務(wù)管理能力也很薄弱, 人員編制不足,且工作人員大都是臨時兼職人員,沒有接受過系統(tǒng)的培訓,對相關(guān)政策理解不夠充分,在業(yè)務(wù)能力上具有一定的限制性,也沒有建立健全系統(tǒng)的工作機制,不能很好地協(xié)調(diào)部門工作,在社會化接收和管理過程中出現(xiàn)的實際問題沒有可行的工作方案加以及時解決。
3國企退休人員社會化管理的有效措施
3.1不斷建立和完善退休管理制度
首先,要考慮到退休人員與一般養(yǎng)老金領(lǐng)取人員的差異與不同, 考慮到其年齡較大、人數(shù)較多且分布廣泛的情況,進一步建立健全的政策制度,分別從養(yǎng)老管理制度、日常生活管理與保障制度、退休人員娛樂活動組織制度等,促使服務(wù)人員能有所依據(jù)地開展工作,落實服務(wù)工作,保證社會化管理能順利推進;其次,還要建立統(tǒng)一的、標準的工作流程,實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展,從而提升社會化管理水平,為退休人員老年生活提供有力保障。其次,建議結(jié)合退休人員隊伍中存在一些黨政工作人員的情況,建立社區(qū)基層黨組織,實現(xiàn)退休人員的接轉(zhuǎn),鼓勵退休人員能積極參與到社區(qū)服務(wù)與管理的過程中,充分發(fā)揮自身力量,重新找到社會價值;還要加強對退休人員的黨籍管理,將退休人員的黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入社區(qū)基層黨支部,充分發(fā)揮退休人員的黨性效用,促使其成為社區(qū)中其他國有企業(yè)退休人員的榜樣,起到模仿帶頭作用,促使國企退休人員能夠配合工作人員管理服務(wù)[3]。
3.2實施退休人員活動陣地“惠民”工程
當前部分鎮(zhèn)區(qū)(社區(qū))退休人員活動中心與文體中心、社區(qū)活動室“合署共用”,活動場所面積有大有小、功能配套參差不齊,從一定程度上影響了退休人員活動的質(zhì)量。建議建立全市統(tǒng)一規(guī)范、功能設(shè)置配套齊全的公益性退休人員活動中心,在場地面積上足夠保障,可設(shè)活動區(qū)、學習培訓區(qū)等,實行制度化規(guī)范化管理,著力提升退休人員獲得感、幸福感和滿意度。
3.3實施退管工作“融合”工程
以“融合”的理念系統(tǒng)謀劃設(shè)計推進退休人員管理服務(wù)工作。一是加強部門聯(lián)動。強化與鎮(zhèn)區(qū)、社區(qū)以及老齡工作部門的溝通交流,集思廣益。二是系統(tǒng)設(shè)計活動。在文體活動內(nèi)容上要有新創(chuàng)意,在幫困慰問制度規(guī)范上有新舉措,按照系統(tǒng)化、品牌化設(shè)計的思路,組織開展以主題活動為引領(lǐng)、子活動為支撐的系列活動。三是借力數(shù)據(jù)共享。打破信息孤島, 實現(xiàn)人社、衛(wèi)健、公安、民政等部門數(shù)據(jù)共享,突出“強化數(shù)據(jù)比對”這一核心,以便及時獲取死亡、服刑等人員相關(guān)信息,為將“過去要退休人員來認證”向“現(xiàn)在部門主動來核查”的有效轉(zhuǎn)變提供信息支撐,確保退休人員待遇資格認證更加便民,實現(xiàn)對養(yǎng)老保險待遇享受對象的動態(tài)管理和精準管理。
3.4國有企業(yè)是移交責任主體,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)所屬企業(yè)開展工作
各國有企業(yè)要制定詳細的工作實施方案,統(tǒng)一協(xié)調(diào)落實社會保障管理服務(wù)有效銜接、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移、人事檔案整編移交、分類處理統(tǒng)籌外費用等內(nèi)容;企業(yè)與政府要建立溝通對接工作機制,充分溝通,確認移交流程,擬定轉(zhuǎn)移名冊、檔案自查報告,提交移交申請書和簽訂協(xié)議書等各類文書,實現(xiàn)實質(zhì)性移交。同時要制定維穩(wěn)風險應(yīng)對措施和應(yīng)急處置預案,保障移交工作穩(wěn)妥有序推進。對移交屬地管理的退休人員,要繼續(xù)關(guān)心關(guān)愛,積極配合屬地做好走訪慰問等工作[4]。
結(jié)束語:綜上所述,立足退休人員法定權(quán)益保障和服務(wù)需求,整合管理服務(wù)資源,創(chuàng)新管理服務(wù)方式,提升管理服務(wù)水平,做好國有企業(yè)退休人員實行社會化管理后的各項服務(wù)保障工作,確保國有企業(yè)退休人員共享全面建成小康社會新成果。
參考文獻:
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