賈 鵬

（山西杏花村汾酒集團有限責任公司，山西 汾陽 032205）

業(yè)財融合主要是指將財務部門與部門業(yè)務部門有機融合在一起，這可以為行業(yè)發(fā)展提供有力的保障，比如提高財務管理能力，但是在業(yè)財融合過程中也面臨著一些難題，難以為財務管理提供保障。所以筆者也根據(jù)自身工作經驗，就現(xiàn)今階段企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的重要性加以分析，結合問題也提出一些完善的策略，希望能夠保障財務管理工作朝著理想化方向順利開展，這不僅能夠促進其可持續(xù)發(fā)展，也能夠提高綜合市場競爭力。

一、業(yè)財融合基本概念

業(yè)財融合作為企業(yè)發(fā)展的重要內容，主要是指將業(yè)務部門和財務部門相關活動融合起來，這樣可以幫助管理人員更好的了解企業(yè)運行情況，針對不足之處，都能夠第一時間采取應對措施去處理問題，進一步實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目標，且?guī)椭浍@得更高的社會收益。當然，業(yè)財融合也具有一定的特點特征，比如全局性、協(xié)同性、開放性，所以為了切實推動業(yè)財融合工作順利開展，企業(yè)還應當根據(jù)實際情況實行動態(tài)化管理，通過加強財務與業(yè)務部門之間的協(xié)調，可以確保各項工作井然有序開展，最后保障自身市場地位得到提升。

二、企業(yè)財務管理中實施業(yè)財融合的重要性

1.有助于提高財務管理水平

業(yè)財融合與財務管理之間處于密不可分的關聯(lián)，為了保障財務管理工作順利的展開，我們可以通過積極實施業(yè)財融合實現(xiàn)此目的。首先，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，財務管理工作難度系數(shù)也變得越來越高，所以更加需要通過將業(yè)務部門與財務部門相關活動融為一體，為財務管理工作提供有力的保障。而作為一名優(yōu)秀的財務人員，也要提高工作責任心，積極與業(yè)務部門人員互動交流，幫助企業(yè)解決管理上存在的問題。其次，財務人員也要將眼光放在長遠處，幫助企業(yè)掙脫傳統(tǒng)財務管理模式的束縛，這樣才能夠發(fā)揮業(yè)財融合的價值，保障財務管理水平得到大幅度的提高。此外，企業(yè)還應在原有的工作體系上不斷的推陳出新，要走出以往工作舒適圈，切實將業(yè)財融合在財務管理上的價值凸顯出來[1]。

2.強化企業(yè)風險預警管控能力

任何企業(yè)在發(fā)展過程中都面臨著風險，所以為了將財務管理工作落實到實處，需要積極實施業(yè)財融合，這是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內容，它通過將財務活動業(yè)務活動有機融合，可以達到提高資源使用效率的目的。而管理人員也要積極參與到業(yè)財融合中，針對潛在的風險都要加以分析，進一步通過采用合理方法規(guī)避風險。同時也要不斷總結工作經驗并注重創(chuàng)新，創(chuàng)新也是推動財務管理工作順利開展的重要內容，需要管理人員給予高度重視，進而降低風險所帶來的經濟損失。再者，企業(yè)在經營過程中面臨很多風險，比如財務風險、金融風險、投資風險，不管是哪一方面的風險，都需要我們采取措施去處理。此外，為了適應時代多元化發(fā)展需求，要通過業(yè)財融合來做好業(yè)務規(guī)劃，這是規(guī)避風險的有效途徑。

3.有助于提升企業(yè)戰(zhàn)略能力

現(xiàn)如今，要想在市場經濟體系中賴以生存，企業(yè)應加強財務管理，此管理是一個較復雜的工作，所以要想將其落實到實處，還需要借助業(yè)財融合來實現(xiàn)[2]。首先，新時代背景之下，企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在逐步擴大，而財務管理工作難度系數(shù)也變得越來越高，為了更好的發(fā)展，應積極探索業(yè)財融合新路徑，通過將業(yè)務部門與財務部門有效融合，可以保障財務管理工作井然有序開展。同時也應制定完善的財務報告，幫助企業(yè)管理員更好的了解當前財務情況，也可以利用技術手段輔助作業(yè)，進而為管理層人員決策工作提供可靠依據(jù)，使其作出正確的決策。其次，為了避免信息缺失的問題的出現(xiàn)，可以利用業(yè)財融合來保障數(shù)據(jù)信息的完整，也要將業(yè)財融合滲透在各個工作中，更要加強資金管理，資金是企業(yè)發(fā)展的重要基石，只有確保資金周轉出正常狀態(tài)，才能夠促進業(yè)財融合，且為財務管理工作提供幫助。

4.有助于提高企業(yè)管理水平

對于部分企業(yè)來講，在財務管理過程中會遇到困難，難以提高自身的管理水平，所以我們應積極實施業(yè)財融合，通常是指將業(yè)務活動與財務活動有機融合，這可以為財務管理工作提供幫助。因為企業(yè)隨著發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務活動也變得越來越多，在管理過程中會因信息傳遞不及時，使得管理效率低下，所以可以通過業(yè)財融合，促使業(yè)務部門財務部門人員有效溝通，進而通過共同努力解決以往管理上的問題[3]。再者，為了避免資源嚴重浪費的問題出現(xiàn)，企業(yè)以通過積極實施業(yè)財融合來實現(xiàn)此目的，也要通過加強培訓，進一步調動財務人員和業(yè)務人員參與培訓的積極性，保障財務管理工作有序進行，以及實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目的，真正意義上的讓其得以在瞬息萬變的市場背景中長久的立足于發(fā)展。

三、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合存在問題

1.相關制度有待完善

第一，相關制度往往有待完善，現(xiàn)有制度往往處于缺失狀態(tài)，難以滿足財務管理工作需求。而制度的確立本身就是為了保障各項管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)，幫助企業(yè)實現(xiàn)提高管理水平的目的，但是由于現(xiàn)有管理制度不夠完善，使得財務管理業(yè)財融合方面存在諸多問題，難以落實到實處，更不能發(fā)揮出其真正的作用和價值[4]。第二，企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，內部業(yè)務項目也變得越來越多，而為了保障相關活動和規(guī)范化狀態(tài)，我們也要完善相關管理制度。但是管理人員由于思想觀念比較落后，沒有認識到建立完善管理制度對業(yè)財融合的促進作用，這不僅不能夠實現(xiàn)提高財務管理水平的目的，還會削弱企業(yè)經濟利潤，難以為其健康發(fā)展奠定夯實基礎，甚至還會致使業(yè)財融合流于表面形式。當前社會背景下，企業(yè)之間競爭壓力較大，要想更好發(fā)展，應構建完善制度促進業(yè)財融合，但是即使建立了相應管理制度，各部門人員沒有嚴格執(zhí)行制度要求去展開管理，同樣不能發(fā)揮管理制度價值。

2.組織結構不夠合理

企業(yè)在財務管理中業(yè)財融合上存在的問題，也面臨其他問題，其中組織結構往往不夠合理，由于管理人員思想觀念受到傳統(tǒng)理念的束縛，沒有了解到組織結構合理性對業(yè)財融合工作的促進作用，會因此而增加企業(yè)面臨風險的幾率。本身企業(yè)發(fā)展過程中就會面臨著一些風險，倘若因組織結構不合理，會致使風險發(fā)生概率提高，從而造成經濟利益的損失。而大多數(shù)企業(yè)都是自上而下的管理方式，這種方式雖然有著明確的等級界定關系，但是仍舊會因組織結構不合理，而致使信息傳遞不及時，從而影響財務管理工作開展進度，除此之外，鑒于組織結構不夠合理化，也難以為行業(yè)帶來更高的社會收益，因為要想更好的發(fā)展，要擴大業(yè)務范圍，但是由于組織結構不夠合理，致使數(shù)據(jù)信息在傳遞時處于失效狀態(tài)，造成各部門不能在第一時間內獲得有效信息，從而只會加大了經營風險[5]。

3.成本管理未能落實

財務管理本身就具有一定的嚴謹性，對于企業(yè)來講也具有重要的意義，而要想更好的展開管理，我們還要通過積極實施業(yè)財融合。但是在實施過程中存在著問題，其中成本管理往往沒有得到重視，這樣也會使得經濟利潤受到影響。任何企業(yè)的發(fā)展都是為了獲得更高的社會收益，但是由于成本管理未能落實下去，很難提高社會收益。再加上業(yè)財融合過程中會受到很多因素的影響，也會造成不必要資源的浪費，雖然一部分企業(yè)采取了有效方法去處理問題，但是仍舊無法避免不必要的開支。再者，業(yè)財融合本身就是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內容，他應用在財務管理中也是為了提高管理水平，但是鑒于成本管理工作未能落實到實處，不僅會使得經營成本大幅度降低，也會阻礙企業(yè)發(fā)展，使其不能在市場經濟體系中更好的立足。此外，企業(yè)管理人員在管理中對于各項成本開支，也沒有一個全面的了解，這樣會因資源分配和整合不夠科學合理，造成成本的加大，最后，致使業(yè)財融合以失敗而告終。

4.信息溝通渠道較窄

企業(yè)財務管理工作的實施離不開信息的支持，但是由于信息溝通渠道較窄，難以實現(xiàn)令人滿意的效果，特別是在業(yè)財融合過程中，很多管理人員沒有了解到，只有確保信息溝通渠道的通暢通性，才能夠更好的展開業(yè)財融合。而業(yè)財融合本身也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一項活動，它主要是指將財務部門與業(yè)務部門有機融合，這樣可以幫助管理人員更好的展開管理，并降低不必要的風險。但是財務人員與業(yè)務人員溝通過程中仍舊存在著問題，企業(yè)沒有認識到建立完善信息溝通平臺的重要性，一旦溝通不及時就會出現(xiàn)問題，致使企業(yè)面臨財務危機，甚至造成巨大的經濟損失。再者，財務管理本身就比較復雜，工作人員要保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度并規(guī)范自身工作行為，但是在實際與業(yè)務人員溝通時，由于溝通渠道不暢通，不能確保財務數(shù)據(jù)信息的準確性，這不僅不能促進財務與業(yè)務融合。此外，業(yè)財融合過程中，企業(yè)也沒有根據(jù)實際情況構建科學合理信息交流平臺，致使數(shù)據(jù)信息傳遞時存在問題。

5.缺少專業(yè)財務人員

新時代背景之下，對于企業(yè)提出更高要求，為滿足財務管理工作需求，我們還需要積極實施業(yè)財融合。但是在融合過程中也存在著問題，其中由于缺少專業(yè)財務人員，難以提高財務管理水平，相關人員不具備豐富的管理經驗，他們并沒有受到過專業(yè)的技能培訓，這樣都會因此致使業(yè)財融合不能順利的實施。而企業(yè)也沒有認識到對內部財務人員展開系統(tǒng)培訓的重要性，這都會因人員能力不足，不能滿足業(yè)財融合工作需求，再加上部分人員處理問題的能力不強，他們沒有積極主動去學習新知識和新技術，都會因此而致使業(yè)財融合以失敗而告終。再者，企業(yè)對內務部財務人員也沒有給予充分的重視，往往忽視對他們職能的挖掘，這樣也會埋沒一些人才，不能夠為財務管理提供人才支持。當然，也有一部分人員由于基礎理論知識不扎實，往往只會簡單的會計核算，對于較為復雜的財務統(tǒng)一問題并不能夠有效處理，這不僅會因此而影響業(yè)財融合效率，還會影響財務管理水平的提高。

6.不夠重視預算管理

預算管理是財務管理工作中的重要內容，有效管理可以保障財務管理工作順利開展，但是仍舊有部分企業(yè)在業(yè)財融合時存在著問題。首先，管理者不夠重視預算管理，在管理過程中所采用的預算方法往往不具備合理性，這樣很難提高財務管理工作質量。業(yè)財融合近幾年來也備受企業(yè)重視，他本身就是將財務部門與業(yè)務部門有機融合，它的融合可以保障財務管理工作順利開展。但是由于管理層人員沒有強化預算管理，使得業(yè)財融合不能夠順暢的完成。其次，企業(yè)隨著發(fā)展規(guī)模的擴大，財務管理工作難度系數(shù)也變得越來越高，為了促進業(yè)財融合，我們也需要通過強化預算管理，來達到令人滿意的融合效果，但是因財務部門與業(yè)務部門之間管理人員，并沒有在思想意識上達成一致，他們對預算管理認識存在著不足，很難達到預期的預算管理目標，直接影響經濟效益，更不要講提高市場地位了。

四、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合提升路徑研究

1.積極完善相關規(guī)章制度

為了促進企業(yè)更好的發(fā)展，在財務管理業(yè)財融合時，還需要積極完善相應的規(guī)章制度，制度設立本身就是為了保障財務管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)[6]。首先，企業(yè)應根據(jù)實際情況優(yōu)化相關管理制度，保障業(yè)財融合工作能夠處于規(guī)范化狀態(tài)，同時相關財務部門和業(yè)務部門人員也要加強互動交流，按照相關管理制度要求展開管理，這不僅可以達到預期的融合效果，也能夠滿足財務管理工作需求。再者，通過建立完善的管理制度，也能夠保障內部資源得到合理的配置與使用，切實提高資源使用效率。本身企業(yè)隨著發(fā)展規(guī)模的擴大，資源也變得越來越多，所以要想避免資源浪費等問題的出現(xiàn)，優(yōu)化相關管理制度非常的重要。其次，財務人員在財務工作中也要保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴格遵循管理制度做好基礎工作，這樣可以為業(yè)財融合提供便利。而業(yè)務人員也要提高工作責任心，要積極踴躍參與到業(yè)財融合工作中，這樣才能夠更好地掌握企業(yè)實際經營情況，針對潛在的不足之處，我們都要及時的去優(yōu)化和調整，只有這樣才能夠將業(yè)財融合的作用充分的發(fā)揮出來。除此之外，企業(yè)也要將所設立的管理制度貫穿于各個生產環(huán)節(jié)中，同時也要簡化管理流程，這樣不僅可以為業(yè)財融合提供便利條件，提高財務管理水平，同時也能夠為自身長遠健康發(fā)展帶來幫助。

2.確保企業(yè)組織結構合理

鑒于結構組織結構不合理，很難推動業(yè)財融合工作順利開展，所以作為現(xiàn)代企業(yè)管理層人員，在財務管理是應當確保組織結構的合理性，這不僅可以發(fā)揮業(yè)財融合工作的價值，也能夠降低經營風險。因為企業(yè)隨著發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，經營項目類別在變得越來越多，而在實際生產過程中往往會面臨著一些風險，所以需要通過確保組織結構的合理性來避免風險的產生。而業(yè)財融合本身就是將財務活動營業(yè)活動，有效融合以此來提高企業(yè)管理效率，為其可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件[7]。而相關管理層人員也要打破傳統(tǒng)管理模式，應注重管理方式的創(chuàng)新，同時也要制定應急預案，針對業(yè)財融合中出現(xiàn)的問題，都要第一時間去處理，這樣才能夠保障財務工作井然有序開展。再則，企業(yè)要想健康可持續(xù)發(fā)展，還應當為財務工作人員提供便利的條件，比如：營造良好的工作環(huán)境，使他們能夠以良好的狀態(tài)參與到業(yè)財融合工作中，當然通過優(yōu)化工作流程，也可以減少不必要的工作，讓財務人員有更多的時間投入到業(yè)財融合工作中，這不僅可以促進業(yè)財融合，同時也能夠將財務管理工作落實到實處，切實幫助企業(yè)規(guī)避潛在的風險或者是危機，并朝著國際化現(xiàn)代化方向可持續(xù)發(fā)展。

3.將成本管理落實到實處

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的重要內容，有效的管理可以降低成本支出，獲得更大社會收益。因為任何行業(yè)的發(fā)展，都是為了獲得更高的社會收益，但是以往由于成本管理未能落實下去，對于行業(yè)發(fā)展會再來影響，所以為了提高市場地位，我們還需要將成本管理工作落實到實處，這也是促進業(yè)財融合工作順利開展的重要內容。首先，管理層人員應樹立正確的成本管理理念，要了解到成本管理工作的重要性，通過采用正確的方法提高成本管理工作質量。而業(yè)財融合積極實施，也是為了提高財務管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。而成本管理也是企業(yè)經濟活動中的一個重要組成部分，我們必須要加大成本管控，以此來避免不必要的開支。其次，企業(yè)可以通過業(yè)財融合，實現(xiàn)對現(xiàn)有的資源合理分配與使用的目的，這也是一種降低經營成本的方法，當然，財務部門與業(yè)務部門也要積極互動交流，針對成本管理中存在的不足之處，我們都要及時的去優(yōu)化和調整，這樣可以避免不必要的經濟損失，幫助企業(yè)實現(xiàn)有效業(yè)財融合的目標。必要的前提下，我們還需要建立完善的成本管理制度，這是降低人力、物力、財力成本支出的重要內容，切實為企業(yè)發(fā)展做出巨大的貢獻，保障財務管理工作順利開展，最重要的是可以發(fā)揮業(yè)財融合在財務管理中的價值。

4.構建有效信息溝通平臺

企業(yè)財務管理工作業(yè)財融合效率比較低下，致使此類問題產生的原因有很多，其中由于信息溝通渠道不夠暢通，所帶來的問題比較多，所以為了避免問題的出現(xiàn)，我們還需要從以下做起。第一點，應構建有效的信息溝通平臺，確保信息能夠實時的傳遞，因為當前時代背景之下，對企業(yè)也帶來了更多的挑戰(zhàn)，所以要想朝著更好的方向發(fā)展，確保信息溝通有效性非常重要。而業(yè)財融合是將財務部門和業(yè)務部門緊密的聯(lián)系在一起，它的融合，可以提高財務管理水平。當然，通過兩大部門的有效溝通，也能夠實現(xiàn)信息實時傳遞的目的，幫助管理層人員更好地掌握相關信息。第二點，企業(yè)也要加強信息技術的應用，技術手段的應用，也可以為業(yè)財融合提供技術支持，而財務人員也要靈活利用相關平臺收集更多數(shù)據(jù)信息，這可以提高工作質量和效率，從而為業(yè)務人員提供更多數(shù)據(jù)支持[8]。除此之外，在業(yè)財融合過程中，企業(yè)也需要通過構建溝通信息溝通平臺，實現(xiàn)業(yè)務信息與財務部門動態(tài)對接的目標，這不僅能夠提高財務管理工作質量，也可以實現(xiàn)有效業(yè)財融合的目的。

5.加強財務人員教育培訓

如今，企業(yè)發(fā)展速度的提高，財務管理工作中所面臨的問題也越來越多，特別是在進行業(yè)財融合時，由于缺少專業(yè)財務人員，難以實現(xiàn)有效融合的目的，所以還需要加強對財務人員教育培訓。首先，通過培訓可以提高他們的業(yè)務能力，滿足財務管理工作需求，當然我們也要給予財務人員重視，更重要的是要完善激勵懲處措施，對于表現(xiàn)良好的人員都可以給予嘉獎，進一步調動其工作積極性，且將其職能作用充分的彰顯出來，對于個別有潛能的人員也要深入挖掘，這都可以為業(yè)財融合工作提供人才支持。其次，作為一名優(yōu)秀的財務人員也要努力提升自我，積極學習新知識和新技能，只有不斷更新自身知識結構，才能夠為業(yè)財融合提供幫助。而業(yè)務人員也要積極學習財務相關知識，以便于通過與財務人員的有效溝通，幫助企業(yè)更好的展開管理。其中業(yè)財融合對于企業(yè)來講是一種變革，我們只有注重對內部人員的系統(tǒng)培訓，才能夠更好的發(fā)展。除此之外，通過系統(tǒng)培訓，可以促使財務人員從思想上和行動上做出改變，使他們能夠積極參與各項管理工作中，這不僅可以幫助他們更好的了解相關業(yè)務知識，也能夠為業(yè)財融合提供方便，最后保障財務管理水平得到提高。

6.強化預算管理促進融合

企業(yè)在財務管理時仍舊會受到多方限制，不能夠提高管理水平，所以我們可以通過實施業(yè)財融合，來達到提高管理水平的目的。但是以往由于管理層人員不夠注重預算管理，這也會阻礙融合進度，所以為了解決問題，我們還需要做好以下工作，第一點，應強化預算管理，這是保障融合能夠順利展開的重要內容。因為不管是哪一個企業(yè)，要想確保經濟活動有序開展，需要注重預算管理。通過科學有效的預算管理，能夠達到預期的目標。其次，我們也要加強財務與業(yè)務之間的交流，進一步保障業(yè)財融合順利進行，當然，也要完善相應的預算管理體系，便于為業(yè)財融合工作提供支持。第二點，企業(yè)也要確保財務部門與業(yè)務部門之間管理人員思想上達成一致，針對預算管理中存在的不足都要第一時間去處理，只有這樣才能夠通過強化預算管理，為業(yè)財融合工作的順利落實創(chuàng)下良好的條件，這也有助于推動財務管理工作井然有序的開展。除此之外，企業(yè)在業(yè)財融合時，也要加深內部人員在銷售、營銷、售后等細節(jié)的深入了解，這也是預算管理中的重要內容，這不僅可以避免不必要的成本支出，還有助于提高財務管理水平，且為行業(yè)蓬勃發(fā)展注入生機與活力。

五、結語

總而言之，企業(yè)發(fā)展中認識到，積極實施業(yè)財融合對財務管理的重要性，但是在實際融合過程中也存在著問題，所以新時期下我們還需要通過完善規(guī)章制度，確保組織結構合理來促進融合，也要將成本管理工作落實到實處，成本管理是財務管理工作中的重要內容，必要的前提下，也要構建有效信息溝通平臺并加強財務人員教育培訓，不斷提高其工作能力和技術水平，更要強化預算管理，這都有助于達到預期的業(yè)財融合效果。