淺談如何加強(qiáng)事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)

郝宗報(bào)

摘要：本文立足于事業(yè)單位自身的發(fā)展，對事業(yè)單位政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力進(jìn)行簡單分析，并結(jié)合實(shí)際發(fā)展和社會(huì)需求提出加強(qiáng)事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議，為相關(guān)事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)及改革調(diào)整提供參照。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;改革發(fā)展;政工隊(duì)伍建設(shè);綜合素質(zhì);能力提升

1.前言

早在多年以前，事業(yè)單位作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的先頭單位，獲得了大量的政策、資金、資源等支持，管理方式行政化，用人機(jī)制不靈活。近些年，隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，事業(yè)單位人事制度改革不斷完善，人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，思想政治工作面臨很多挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)，有利于事業(yè)單位思想政治工作的開展，有利于提高工作人員積極性，對促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2.事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)不足之處

2.1思想認(rèn)識不到位

一些政工管理者對思想政治工作認(rèn)識不足，認(rèn)為思想政治工作對單位的發(fā)展起不到任何實(shí)質(zhì)性的幫助。一些因素影響和制約了政工隊(duì)伍素質(zhì)提高，政工人員也不能很好地發(fā)揮思想政治工作作用，造成部分人員思想被動(dòng)、不穩(wěn)定，工作上缺乏向心力，不能全身心地投入工作。這不僅有損事業(yè)單位的社會(huì)形象，而且對單位的可持續(xù)發(fā)展極為不利。

2.2人力資源結(jié)構(gòu)不合理

部分事業(yè)單位的政工干部多以政工崗位為晉升跳板，鍛煉一段時(shí)間就申請調(diào)任，很多時(shí)段會(huì)出現(xiàn)崗位空檔現(xiàn)象，往往會(huì)安排一些將近退休的同志擔(dān)任政工工作，從而使得政工隊(duì)伍呈現(xiàn)嚴(yán)重的老齡化現(xiàn)象。

2.3組織結(jié)構(gòu)不合理

隨著事業(yè)單位改革工作的緩慢推進(jìn)，政工隊(duì)伍逐漸呈現(xiàn)“倒金字塔”結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層人員冗余，執(zhí)行層人手不夠。而且，不透明的晉升機(jī)制使得政工管理工作難見業(yè)績，也無法量化考核，極大的挫傷了政工隊(duì)伍的工作熱情。

3.事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)舉措

3.1加強(qiáng)培訓(xùn)力度，促進(jìn)素質(zhì)提升

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，事業(yè)單位工作人員面臨的誘惑和挑戰(zhàn)不斷變化和增強(qiáng)，思想政治工作難度也不斷加大。通過理論知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提升事業(yè)單位政工隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬知識體系，增強(qiáng)工作能力，是提升組織戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力、做好思想政治工作的前提和基礎(chǔ)。首先，要加強(qiáng)政治理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)政工干部把黨的重大理論、方針、政策學(xué)深、學(xué)透、學(xué)實(shí)，不斷提高政治覺悟和政治能力，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)定政治立場，用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)際工作。此外，要通過完善培訓(xùn)制度，有計(jì)劃地開展政工干部短期培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作常態(tài)化。通過優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，將培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，激發(fā)政工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)熱情。通過創(chuàng)新培訓(xùn)方法，結(jié)合政工干部自身學(xué)習(xí)需求和發(fā)展意愿，量身打造“菜單式”培訓(xùn)模式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的趣味性和針對性，促進(jìn)培訓(xùn)效果提升。

3.2明確崗位職責(zé)，健全激勵(lì)機(jī)制

明確崗位職責(zé)能夠科學(xué)進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配，使人力資源作用得到最合理、最充分的發(fā)揮，避免因職責(zé)分配不合理導(dǎo)致工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)，同樣需要明確每一位工作人員的崗位職責(zé)。這是因?yàn)樵诿鞔_了政工隊(duì)伍崗位職責(zé)和工作內(nèi)容之后，能夠?yàn)樗麄兯龅墓ぷ鳂I(yè)績考核提供科學(xué)化的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在長時(shí)間的發(fā)展過程中，大多數(shù)事業(yè)單位在政工隊(duì)伍的管理上都會(huì)存在著職責(zé)不清、考核監(jiān)管不力等情況，使得他們在工作的過程中有可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)位、缺位的情況，很難進(jìn)行科學(xué)化的監(jiān)督和管理。建立事業(yè)單位政工隊(duì)伍考核評價(jià)體系，首先必須要理清事業(yè)單位政工隊(duì)伍的工作職責(zé)，科學(xué)制定政工隊(duì)伍崗位職責(zé)規(guī)范和任期工作目標(biāo)，使事業(yè)單位政工隊(duì)伍的崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)明晰化、具體化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)和目標(biāo)管理有效統(tǒng)一。在考核過程中，僅僅依靠年終考核模式很難達(dá)到預(yù)期效果，要在年終集中考核的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)集日?？己肆Χ?，做到集中考核與日?？己讼嘟Y(jié)合，以動(dòng)態(tài)化的考核方式來監(jiān)督政工隊(duì)伍的工作效果。因此，多角度、多維度、長時(shí)間的考核能夠幫助了解政工隊(duì)伍的工作狀況，利于去偽存真[3]。

3.3健全監(jiān)管機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任

第一，為了達(dá)到相應(yīng)的政工隊(duì)伍管理目標(biāo)，需要健全職業(yè)監(jiān)督管理規(guī)章制度，來明確每一個(gè)政工人員的責(zé)任和義務(wù)。在該制度建立的過程中，首先應(yīng)當(dāng)依賴健全的管理監(jiān)督制度來進(jìn)行制定，以法律的層面和科學(xué)的角度來建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，這樣才能夠明確彼此的管理責(zé)任，并將具體的監(jiān)督管理工作方針落實(shí)到工作過程中去，對于政工隊(duì)伍自身也能夠提供更為切實(shí)的保護(hù)。在進(jìn)行職業(yè)管理責(zé)任制度制定的過程中，不僅僅是管理部門的工作，而是需要各部門、各政工隊(duì)伍、整個(gè)事業(yè)單位上上下下全部聯(lián)起手來，齊心協(xié)力地進(jìn)行職業(yè)監(jiān)督工作制度的制定，以人性化的角度來讓政工隊(duì)伍提出相應(yīng)的問題和建議，從而保障政工隊(duì)伍的基本身體健康。一定要杜絕急功近利的行為出現(xiàn)，讓事業(yè)單位從上到下、從下至上，都能夠完完全全認(rèn)識到職業(yè)管理工作所存在的重要性。當(dāng)該重要性被落實(shí)之后，相應(yīng)的事業(yè)單位推動(dòng)職業(yè)管理的工作也會(huì)更為順利、更為簡單[4]。

第二，需要明確相應(yīng)政工隊(duì)伍的考核管理制度和管理的責(zé)任義務(wù)，也就是要通過監(jiān)督管理方針目標(biāo)的制定要求，事業(yè)單位的上層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層政工隊(duì)伍以及其他的一些后勤保障人員在年底都必須要接受由事業(yè)單位統(tǒng)一組織的管理體系工作考核，并且按照實(shí)際情況和考核目標(biāo)進(jìn)行對比來完成打分，并制定出不同的獎(jiǎng)懲措施來給予激勵(lì)和改善的幫助，這樣的監(jiān)督管理方式制定是能夠幫助事業(yè)單位內(nèi)部各部門之間的工作積極性被大大的調(diào)動(dòng)，而且也能夠促進(jìn)事業(yè)單位政工隊(duì)伍監(jiān)督管理工作向更加系統(tǒng)化和可持續(xù)性的方向進(jìn)行發(fā)展。

4.結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行事業(yè)單位政工隊(duì)伍考核工作過程中，一定要結(jié)合自身的實(shí)際情況、時(shí)代發(fā)展的要求以及國家政策等方面的緯度，以科學(xué)化、細(xì)致化、激勵(lì)化的改革措施作為主要方法，制定出合格的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容并作出科學(xué)的分析，使得事業(yè)單位政工隊(duì)伍選的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性被大大調(diào)動(dòng)，幫助事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)任務(wù)和政治任務(wù)被一一落實(shí)，從而有助于事業(yè)單位文化形象的塑造。

參考文獻(xiàn)：

[1]李敏.探析事業(yè)單位工作人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng)[J].商業(yè)文化，2021（18）：120-121.

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[3]高小利.如何有效做好事業(yè)單位意識形態(tài)工作[J].辦公室業(yè)務(wù)，2020（24）：61-62.

[4]高小利.如何有效做好事業(yè)單位意識形態(tài)工作[J].辦公室業(yè)務(wù)，2020（19）：19-20.