新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性及策略探討

吳蘭

摘要：隨著企業(yè)管理層不斷變化加大的決策需求，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作受到了前所未有的挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)部門的職能必須快速轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)人員必須從核算型傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向復(fù)合型現(xiàn)代管理人才。本文從人工智能系統(tǒng)對會(huì)計(jì)人員的就業(yè)挑戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的沖擊、企業(yè)持續(xù)發(fā)展提高競爭力創(chuàng)造價(jià)值的需要、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求、國家對會(huì)計(jì)行業(yè)的改革制定發(fā)展新政策這五個(gè)方面剖析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須轉(zhuǎn)型的緊迫性。并從轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的理念、建立大數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)、建立健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制、依托國家會(huì)計(jì)政策積極培養(yǎng)管理型高端人才這四個(gè)方面探討了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略。

關(guān)鍵詞：人工智能;大數(shù)據(jù);價(jià)值創(chuàng)造;管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型策略

時(shí)代在不斷變化、經(jīng)濟(jì)和科技在飛速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化大背景下現(xiàn)代企業(yè)競爭越來越激烈。態(tài)度和能力決定著企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展立足國內(nèi)市場、創(chuàng)造價(jià)值走向國際市場。企業(yè)管理層迫切希望從更深的層次挖掘數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，為企業(yè)的管理、發(fā)展決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著高科技信息技術(shù)的融入，會(huì)計(jì)工作本身也受到了巨大的沖擊。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨著職能和結(jié)構(gòu)的變化。在人工智能系統(tǒng)和龐大的大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)下，會(huì)計(jì)人員必須突破傳統(tǒng)思維和模式，從核算型傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型現(xiàn)代管理人才，才能真正服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略決策和轉(zhuǎn)型升級(jí)，并提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

一、新形勢下會(huì)計(jì)人面臨的挑戰(zhàn)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的緊迫性

（一）人工智能系統(tǒng)對會(huì)計(jì)人員的挑戰(zhàn)

人工智能是時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技飛速發(fā)展的重要體現(xiàn)。隨著人工智能時(shí)代的到來，它的普及和發(fā)展對會(huì)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生了巨大的變革。在過去，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對每筆資金運(yùn)動(dòng)耗用巨量的時(shí)間和精力，逐筆做著簡單、重復(fù)性的基礎(chǔ)操作工作，比如原始憑證的粘貼、會(huì)計(jì)憑證的填制、打印、再粘貼;每月機(jī)械性的結(jié)賬流程;各種臺(tái)賬、合同的手工管理、物資出入庫人工管理等等諸多基礎(chǔ)性工作耗用了巨大的人力和時(shí)間。而通過構(gòu)建人工智能系統(tǒng)，比如一臺(tái)小小的財(cái)務(wù)機(jī)器人、幾個(gè)應(yīng)用軟件就能夠替代多名傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性操作工作，為企業(yè)完美解決了時(shí)間成本問題，也節(jié)約了薪酬、福利、保險(xiǎn)、公積金、補(bǔ)貼津貼等各種直接人工成本。同時(shí)也避免了失誤和舞弊行為，空前提升了會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作翻開了全新的篇章。在這個(gè)人工智能高速發(fā)展的時(shí)代潮流中，企業(yè)財(cái)務(wù)的人工智能化是迫在眉睫的趨勢，也是財(cái)務(wù)職能必須轉(zhuǎn)型為管理職能的直接原因。

（二）大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的沖擊

大數(shù)據(jù)是人工智能系統(tǒng)的主要驅(qū)動(dòng)力。隨著數(shù)據(jù)分析技術(shù)日漸成熟，數(shù)據(jù)信息的價(jià)值被全球認(rèn)可。大數(shù)據(jù)平臺(tái)的快速發(fā)展及在會(huì)計(jì)行業(yè)當(dāng)中的普遍應(yīng)用，給財(cái)務(wù)人員帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。它通過人工智能系統(tǒng)，對海量的、完整的、多維度的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理采集、有序整理、快速傳輸、云計(jì)算云存儲(chǔ)，用復(fù)雜結(jié)構(gòu)中的相互依存關(guān)系替代因果關(guān)系，來轉(zhuǎn)變使用者的思維方式。面對這種海量、復(fù)雜化的龐大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方法顯然已落伍，無法進(jìn)行深度應(yīng)用分析。企業(yè)必須通過對核算型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型來提升他們的技能和管理水平，取得高速、及時(shí)、有效的分析，讓財(cái)務(wù)部門為企業(yè)提供決策信息，為企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）企業(yè)提高競爭力、持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造價(jià)值的必然選擇

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和快速發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈、嚴(yán)酷。能否利用自身的競爭力、管理理念和創(chuàng)新市場觀念提高自己優(yōu)勢、開拓市場已成為企業(yè)刻不容緩的事情。為保證企業(yè)自身的生存及穩(wěn)定發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)都在提高核心競爭力、在激烈的市場競爭中想盡辦法站穩(wěn)腳跟，或在不斷尋求新的路徑和轉(zhuǎn)型當(dāng)中?，F(xiàn)代企業(yè)管理層希望通過會(huì)計(jì)部門對數(shù)據(jù)信息全方位深層挖掘分析，得到有價(jià)值的信息，讓有效信息輔助企業(yè)經(jīng)營管理，提升自己的決策水平，從而緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，立足于不敗之地。可是企業(yè)所運(yùn)用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，無法為企業(yè)提供更多有效的信息策略支持。而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸體，它不僅對資金運(yùn)動(dòng)的“事后”進(jìn)行總結(jié)分析，更加注重事情的現(xiàn)在和未來，也就是說，管理會(huì)計(jì)能夠借助大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)解讀分析和通過各種方式技術(shù)手段來規(guī)劃“事前”預(yù)算、并進(jìn)行“事中”控制及“期間”管理調(diào)整、再分析“事后”、籌劃“未來”。他們不僅能夠向企業(yè)內(nèi)部管理層提供所需的最廣泛的信息，還能提供最有價(jià)值的策略方案，為企業(yè)帶來巨大的商業(yè)價(jià)值?？梢?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)立足市場、持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)競爭、創(chuàng)造價(jià)值的必然選擇。

（四）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、會(huì)計(jì)人才需求及會(huì)計(jì)行業(yè)自身發(fā)展的剛性需要

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處在重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。國家對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷地做科學(xué)合理的調(diào)整。在國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的發(fā)展新格局下，國家以抗風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)新改革為根本動(dòng)力，不斷完善現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)。國內(nèi)外環(huán)境的變化及我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，不斷推進(jìn)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換、高級(jí)會(huì)計(jì)人才的需求。企業(yè)想長期生存立足于國內(nèi)市場，持續(xù)發(fā)展走向國際市場，必須贏得、提升自身的管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)人必須打破以往的單一、刻板模式，把會(huì)計(jì)部門和各業(yè)務(wù)部門緊密融合，便于企業(yè)管理的綜合分析，真正服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略決策、市場調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)。在日益激烈的行業(yè)競爭當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員要體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、不被行業(yè)發(fā)展所淘汰，就必須創(chuàng)建新的工作理念，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，用高端技術(shù)服務(wù)于新發(fā)展格局，跟上時(shí)代的步伐，跟上行業(yè)的發(fā)展，向更高水平靠近。

（五）國家在不斷加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)加緊政策指導(dǎo)、加速推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

國家早在十三五時(shí)期，戰(zhàn)略部署會(huì)計(jì)改革與發(fā)展任務(wù)時(shí)就為提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)會(huì)計(jì)的國際交流與合作，明確推出了廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的政策指向，并推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系的建設(shè)，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的初步轉(zhuǎn)型。十三五時(shí)期國家對會(huì)計(jì)改革發(fā)展的新政策成功開啟了財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)核算型向管理職能轉(zhuǎn)變的道路，為會(huì)計(jì)行業(yè)在新形勢下找準(zhǔn)位置實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的服務(wù)奠定了牢固的基石。國家在十四五規(guī)劃里再一次加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)的政策指導(dǎo)，對會(huì)計(jì)的高端管理效能全面推進(jìn)，并強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)會(huì)計(jì)部門對現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的職能拓展。國家繼續(xù)積極推動(dòng)會(huì)計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)培養(yǎng)高端會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。面臨國家會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的新政策，會(huì)計(jì)部門必須抓住機(jī)遇盡快轉(zhuǎn)型，大力提升會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值管理能力和宏觀上對國家經(jīng)濟(jì)治理的職能服務(wù)，對加速建設(shè)數(shù)字中國、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思維理念必須轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)直接負(fù)責(zé)人的行業(yè)洞察能力必須快速提升

首先，企業(yè)決策層必須具備先進(jìn)的思維模式、思想意識(shí)才能緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，企業(yè)決策層的財(cái)務(wù)理念必須快速轉(zhuǎn)變。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念會(huì)左右整個(gè)管理層的管理理念，并影響企業(yè)未來的發(fā)展坦途。在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，還在堅(jiān)持傳統(tǒng)思想理念的企業(yè)決策者和管理層們只有真正改變他們對會(huì)計(jì)的落后認(rèn)識(shí)，不再覺得財(cái)務(wù)部門只是個(gè)核算總結(jié)功能，反而真正意識(shí)到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的高端職能，才能徹底改變其他部門和人員對會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)職能的認(rèn)知態(tài)度。企業(yè)對會(huì)計(jì)工作者的需求要從勞動(dòng)密集型向高端技術(shù)型轉(zhuǎn)變，并應(yīng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供有效的動(dòng)力。當(dāng)下，在很多企業(yè)中財(cái)務(wù)工作的重要性仍然得不到管理者重視，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)只是事項(xiàng)的核算和上報(bào)功能，不會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，更談不上參與企業(yè)經(jīng)營決策。管理層重大的戰(zhàn)略決策，也沒有會(huì)計(jì)主管參加。會(huì)計(jì)工作人員參與經(jīng)營管理的責(zé)任和主動(dòng)性被這種陳舊的觀念做法阻擋在門外，從根本上限制了財(cái)務(wù)職能價(jià)值管理的有效發(fā)揮。

另外，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人的行業(yè)洞察能力、執(zhí)業(yè)敏感意識(shí)必須要快速提升。不少資深財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人受自身專業(yè)水平和認(rèn)知能力的限制，感覺不到轉(zhuǎn)型的必然趨勢和緊迫性，簡單認(rèn)為只要完成自己的崗位責(zé)任，不出錯(cuò)、不做假賬、不貪污不舞弊就可以了。不積極主動(dòng)的為企業(yè)的決策管理提供有效信息。這種陳舊落伍的會(huì)計(jì)觀念必須徹底改變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是高科技時(shí)代的必然趨勢，人工智能系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)給企業(yè)和會(huì)計(jì)行業(yè)帶來的巨大沖擊，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須從根本上提高專業(yè)認(rèn)知和行業(yè)洞察力。

（二）提高企業(yè)信息化水平，建立共享的數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)

目前我國正處在對數(shù)字經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的階段，我國大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字信息和信息化的產(chǎn)業(yè)數(shù)字，正在擴(kuò)大并有序開放基礎(chǔ)公共信息的共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋的信息服務(wù)，增進(jìn)深度融合的數(shù)字信息經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，建設(shè)一個(gè)高科技的數(shù)字中國。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代變革，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、高科技技術(shù)，盡快實(shí)現(xiàn)各部門的智能化、信息化，建立完備的信息系統(tǒng)來輔佐財(cái)務(wù)部門的大數(shù)據(jù)信息需求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然也詳細(xì)，但數(shù)據(jù)來源較窄深度也不夠，所反映出的信息較大眾化、含金量不夠，缺乏相互關(guān)聯(lián)性。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)功能向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)功能轉(zhuǎn)型，必須要整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，讓財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門自覺融合、信息共享、相互監(jiān)督促進(jìn)。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門及各業(yè)務(wù)部門的緊密連接，利用企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和外部非財(cái)務(wù)信息，才會(huì)完善大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。精確而多維度的系統(tǒng)數(shù)據(jù)是會(huì)計(jì)人員做出合理推斷、準(zhǔn)確分析、科學(xué)決策的重要支柱，從而將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的采集處理和相關(guān)分析達(dá)到更完備更精準(zhǔn)，真正完成價(jià)值管理的最終目的。

（三）企業(yè)內(nèi)部建立健全新的管理會(huì)計(jì)制度體系

在當(dāng)前的企業(yè)制度中，有比較完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系已經(jīng)不能適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。企業(yè)必須重新建立把競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力滲透到企業(yè)持續(xù)發(fā)展當(dāng)中的新型企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。而我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展較慢，還沒有真正形成一個(gè)有效的運(yùn)行機(jī)制模式，目前還處在摸著石頭過河的初期階段。

在企業(yè)內(nèi)部新體系的建設(shè)過程中，首先要考慮的是管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度的建設(shè)。我國企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理體系很薄弱，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)基本不做預(yù)算管理、不按預(yù)算要求做或預(yù)算管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的把控力不夠、盲目投資、資金運(yùn)營陷入困境的情況經(jīng)常發(fā)生。會(huì)計(jì)部門是企業(yè)資金營運(yùn)的重要部門，會(huì)計(jì)部門的管理制度體系要貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程。所以企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)預(yù)測系統(tǒng)，加強(qiáng)每個(gè)資金項(xiàng)目乃至全面預(yù)算管理。

其次，要特別注重內(nèi)部控制和各功能部門之間的相互鏈接，增強(qiáng)信息的及時(shí)傳遞和快速反饋。會(huì)計(jì)部門需要借助大數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)對企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的價(jià)值分析，以此建立一套非靜態(tài)的財(cái)務(wù)管理體系。會(huì)計(jì)部門要做到隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件和財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化而做出快速合理的反應(yīng)，在動(dòng)態(tài)環(huán)境中對既定事項(xiàng)、方案作出合理調(diào)整、監(jiān)督、分析、比較、選擇，從而形成最科學(xué)的數(shù)據(jù)信息、最優(yōu)的應(yīng)對策略，共管理層做出最佳的決策。

最后，通過企業(yè)管理層建立有效的考核指標(biāo)、規(guī)范的激勵(lì)政策，讓會(huì)計(jì)部門的管理從被動(dòng)變成主動(dòng)，從靜態(tài)走到動(dòng)態(tài)，形成一種有效的約束機(jī)制和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。

（四）依托國家政策引導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)完善考核機(jī)制、健全激勵(lì)政策，增加管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，企業(yè)結(jié)構(gòu)框架、資源配置、企業(yè)文化各不相同。從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)快速轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)、再建立健全企業(yè)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，仍需要政府和行業(yè)的大力支持，指導(dǎo)其規(guī)范發(fā)展。國家在“十三五”“十四五”計(jì)劃中明確指出會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和改革新要求，增強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。當(dāng)今，國家已將管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)和培訓(xùn)已經(jīng)納入財(cái)政部的重點(diǎn)規(guī)劃中，以此來引導(dǎo)加快管理會(huì)計(jì)行業(yè)的迅速發(fā)展。

其次，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)快速轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)、并建立企業(yè)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系，需要企業(yè)政策戰(zhàn)略上的大力度推進(jìn)。企業(yè)可在考核、升遷機(jī)制中加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的具體要求條款，并給予直接的激勵(lì)措施。讓財(cái)務(wù)工作者積極參加管理會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們踴躍考取管理會(huì)計(jì)師資格，協(xié)助會(huì)計(jì)工作者增強(qiáng)創(chuàng)新思維、推進(jìn)價(jià)值管理，盡快提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力和工作模式，最終培養(yǎng)出復(fù)合型高端管理人才為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型培養(yǎng)，要注重他們信息化技術(shù)培養(yǎng)和應(yīng)用能力的培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)工作的管理效能，為提高企業(yè)管理水平和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益起到更好的服務(wù)。

最后，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)快速轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，并建立企業(yè)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系，更需要靠從業(yè)人員自身的努力和思維模式的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。激烈競爭的現(xiàn)實(shí)生活中，知識(shí)是天、技術(shù)是地，不進(jìn)步就倒退，落后了就淘汰。會(huì)計(jì)人員要自覺學(xué)習(xí)、參加專門培訓(xùn)，盡快考取國家管理會(huì)計(jì)師資格。專業(yè)的拓展寬度、能力的提升高度、觀念的轉(zhuǎn)變速度，決定了會(huì)計(jì)人在執(zhí)業(yè)的激烈競爭中能否生存、可否脫穎而出。只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、積累具備專業(yè)素質(zhì)能力的復(fù)合型管理人才不會(huì)被社會(huì)、被行業(yè)所淘汰。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是當(dāng)今新形勢下的必然趨勢，并迫在眉睫。在人工智能系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算云存儲(chǔ)等新一輪高科技飛速發(fā)展變革中，會(huì)計(jì)工作者必須提升能力創(chuàng)新服務(wù)。企業(yè)要依托國家對會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的新政策引導(dǎo)，徹底轉(zhuǎn)變舊的財(cái)務(wù)理念，加速推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，并建立健全企業(yè)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)機(jī)制，提升和發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的管理效能價(jià)值創(chuàng)新和抗風(fēng)險(xiǎn)功能。財(cái)務(wù)工作者必須明確轉(zhuǎn)型意義和面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，并在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中積極推動(dòng)思維轉(zhuǎn)變于新制度結(jié)合，協(xié)助企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、防范風(fēng)險(xiǎn)，更好地籌劃未來，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造價(jià)值奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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