激勵理論在企業(yè)管理中的運用

摘要：基于社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日益嚴峻，在企業(yè)運行期間，人才屬于非常重要的一項內部資源，可以將企業(yè)競爭當成人才方面的競爭，只有培養(yǎng)專業(yè)性強并且技能高超的人才，才可以提升企業(yè)競爭實力，而企業(yè)結合實際情況制定健全的激勵體系有利于對員工潛力加以激發(fā)，將該項體系合理落實于企業(yè)運行期間能夠將經(jīng)濟效益發(fā)揮到最大化。本文主要論述了在企業(yè)管理期間對于激勵理論的實際應用情況。

關鍵詞：激勵理論;企業(yè)管理;應用

所謂企業(yè)管理，主要是指采取各項措施有計劃地組織以及調整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，有利于確定企業(yè)未來發(fā)展趨勢，提升企業(yè)生產(chǎn)質量，幫助企業(yè)樹立良好形象，強化企業(yè)競爭水平。激勵理論屬于一項新興的管理對策，本身得到了企業(yè)管理層的全面重視，管理心理學中提出了激勵是企業(yè)應用獎懲措施對員工工作積極性進行激發(fā)，使員工為了從中獲取獎勵或者是避免受到懲處而主動參與到工作環(huán)節(jié)中，發(fā)揮出良好的潛力，與此同時，還有助于建設企業(yè)文化，構建完善的企業(yè)管理體系，提高經(jīng)濟效益。

一、激勵理論的類型

（一）需要型激勵理論

需要型激勵理論，是將基礎落實于人員本身需求中，把起點落實于激勵階段內，研究的基本對象是人本身動機和行為之間的聯(lián)系性，滿足人體自身需求，達到激勵的目的，使人員在工作中有著良好的體現(xiàn)。當前階段，在企業(yè)管理期間應用激勵理論的一項要點在于員工的需求型理論，管理人員確定員工自身要求的同時制定出管理體系，激發(fā)員工的積極性。

（二）狀態(tài)型激勵理論

此種類型的激勵理論與需求性激勵理論有著諸多的差別存在，創(chuàng)建的基礎為激勵重點，該項重點表現(xiàn)為企業(yè)對員工需求的實際滿足情況，將激勵理論當成根本措施落實，重點檢查個體滿足情況，認識到企業(yè)管理缺陷，只有企業(yè)真正了解到存在的不足之處，才可以通過完善管理體系的方式與員工提出的要求相符合，以此提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、激勵理論在企業(yè)管理應用的重要性

（一）有利于提升人力資源效率，改善人力資源配置

在企業(yè)管理階段中引進激勵理論，可以進一步激發(fā)員工的工作潛力，提升人力資源效率，達到合理配置人力資源的目的。經(jīng)過相關探究來看，人們自身處于良好的激勵環(huán)境和激勵體系下，將會產(chǎn)生巨大潛力，可是在普通環(huán)境內產(chǎn)生的潛力也只是一般水平中。企業(yè)運營期間借助激勵體系激發(fā)員工潛能和潛力，在發(fā)揮出經(jīng)濟效益的基礎上獲取諸多人力資源。

（二）激勵理論能夠滿足人們自我價值體現(xiàn)的需求

當前階段，人員管理是企業(yè)管理的核心要點，在存在著員工工作目標不清晰時，要想提升企業(yè)凝聚力，就需要引進激勵理論，對員工有效的激勵，加深企業(yè)使命和個人使命之間結合程度，一方面，有助于融合員工自我價值和企業(yè)自身價值，另外一方面，可以全面結合員工個人利益以及企業(yè)利益。激勵被稱之為在激發(fā)和鼓勵，激勵在企業(yè)運營期間占據(jù)著非常重要的作用，有助于員工制定清楚的目標，發(fā)揮出員工潛能。

三、企業(yè)管理期間激勵理論的問題

其一，激勵環(huán)節(jié)比較單一和簡單。有的企業(yè)將關注點放在了經(jīng)濟效益提升方面，通常從企業(yè)管理階段中對激勵環(huán)節(jié)加以簡化，可是管理層尚未仔細了解到員工的具體要求，只是憑借自身意愿和經(jīng)驗制定激勵體系，將相同的激勵方式應用到了不同員工身上，顯然，此種方式是錯誤的，將引起員工本身的諸多不滿，不僅難以激發(fā)員工的工作積極性，同時還有可能產(chǎn)生倦怠心理，不利于企業(yè)良好運行。部分企業(yè)則是一味的注重短期經(jīng)濟效益的提高，制定了短期激勵體系，等到企業(yè)獲取了經(jīng)濟利潤以及經(jīng)濟效益得到提升以后，便拋開了制定的激勵策略，此種做法完全削弱了員工對于企業(yè)的認可程度，不利于強化企業(yè)凝聚力。

其二，尚未制定完善的激勵體系。有的企業(yè)沒有進一步探究和合理規(guī)劃激勵理論，使企業(yè)管理期間激勵機制不健全。從一方面進行分析，企業(yè)是以物質方式為主對員工進行激勵，其雖然從表面上和員工生活需求想滿足，可是完全忽視了員工內在心理需求，難以激發(fā)員工潛力。另外一方面。激勵時間和效果不長，企業(yè)一般是采取短時間內的加薪或者是提升工資待遇等方式對員工進行激勵，可是短時間的激勵方式也只可以起到短時間的效果，到了后期以后，員工依舊產(chǎn)生滯后態(tài)度。此種現(xiàn)象完全表現(xiàn)了我國企業(yè)激勵體系不完善，不利于提升企業(yè)管理質量。

其三，激勵程度不平衡。從理論上來看，激勵程度越高的話，企業(yè)積極性也會提升，這樣一來，也更加有助于企業(yè)良好發(fā)展?？墒窃诰唧w的企業(yè)管理階段中，實施激勵理論期間需要掌握合理的度，激勵程度較高，雖然員工本身對于企業(yè)將產(chǎn)生較強的認同感，不過并不利于企業(yè)朝著良好趨勢運行。激勵程度非常低的話，難以激發(fā)員工的積極性，完全限制了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。所以，落實激勵理論的過程中需要加強激勵程度的控制力度，保持良好的協(xié)調性，將整體效果發(fā)揮到最大化。

四、激勵理論在企業(yè)管理中的運用策略

（一）制定健全的激勵體系，優(yōu)化和改進激勵階段

其一，健全的激勵體系是完善激勵理論基礎上創(chuàng)建的，要想促使企業(yè)良好運行，提升管理效率，就需要探究與企業(yè)相適應的激勵理論，合理分析，制定出完善的激勵制度，遵循公平公正的基本理念落實激勵策略，除了對底層員工加以照顧之外，還需要對中上層員工需求進行考慮，認識到物質激勵的作用，滿足員工精神方面的要求，在健全的激勵機制基礎上實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

其二，對激勵過程進行優(yōu)化和改進，制定規(guī)范性的流程。企業(yè)從不同層次員工需求考慮各項問題，合理規(guī)劃激勵模式，應用各種各樣的激勵方式激勵員工，該項過程有著長期性特征，可以激發(fā)員工能力，增強競爭水平。

其三，合理掌握激勵程度，保持均衡性。當激勵程度處于較高或者是較低狀態(tài)的話都不利于提升企業(yè)管理水平和效率，所以對激勵體系制定過程中，應當對企業(yè)實際情況以及員工要求加以考慮，以此達到員工和企業(yè)在激勵機制下的共贏，強化企業(yè)競爭水平。

（二）構建完善的薪酬體系

企業(yè)薪酬體系是確保員工穩(wěn)定生存的關鍵所在，要想使員工和企業(yè)處于良好發(fā)展的狀態(tài)，就需要結合實際情況構建完善的薪酬體系，在滿足員工需求以及結合能力的基礎上落實薪酬制度，借助激勵策略使員工了解到付出和報酬之間的平衡性，只有員工滿足自身報酬，才可以激發(fā)員工的工作積極性，提升工作效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

（三）構建良好的員工工作環(huán)境

企業(yè)可以采取建設硬件設施的方式構建員工工作環(huán)境，保障企業(yè)運營期間各項硬件設施的完善性，而且還應當做好文化建設，開展企業(yè)活動，定期對員工加以培訓，提升員工生活質量，從根本上激勵員工。

五、結語

從以上論述來看，在現(xiàn)有的企業(yè)管理階段中，激勵理論產(chǎn)生的作用非常高，要想使企業(yè)從激烈的市場競爭中脫穎而出，占據(jù)主導地位，就需要全面解決激勵理論中的各項難點，比如激勵機制不完善、激勵環(huán)節(jié)過于簡單和激勵程度不均衡等現(xiàn)象，認識到企業(yè)管理期間激勵理論的重要性，深入探究和完善激勵理論，優(yōu)化激勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮出激勵理論在企業(yè)管理期間的優(yōu)勢，以此實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

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作者簡介：哈麗旦·艾代吐拉（1971.5）女，籍貫：新疆烏魯木齊 學歷：大學本科，目前講師職稱，研究方向是經(jīng)濟類、外貿(mào)

工作單位：新疆輕工職業(yè)技術學院經(jīng)濟與管理分院專任教師