王小丹

摘 要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景的影響下，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作環(huán)境呈現(xiàn)出了復(fù)雜化的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作職能和運(yùn)行模式，無法為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和決策活動(dòng)提供有力的信息支持。為了充分地防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)問題，需要積極地順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作問題，采取有效的整改措施實(shí)現(xiàn)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)財(cái)務(wù)工作;管理模式;創(chuàng)新措施

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要是針對(duì)資金籌集、分配和具體收益所開展，嚴(yán)格地按照法律規(guī)定和企業(yè)管理制度，及時(shí)完成賬務(wù)處理和報(bào)表提交等工作，確保收支環(huán)節(jié)的合規(guī)性，從管理理念、管理方法和業(yè)務(wù)流程等方面入手打造信息化管理運(yùn)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式的完善與升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久化發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的應(yīng)用特點(diǎn)和重要作用

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”體系下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行特點(diǎn)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”體系的作用下能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)分析以及業(yè)務(wù)處理效率，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員可以直接利用手機(jī)終端、網(wǎng)頁端或者web端等多種不同類型的終端設(shè)備，為財(cái)務(wù)資料的上傳、審批和處理工作提供便利性保障?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)信息的實(shí)時(shí)化共享，可以在多個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的協(xié)同配合下避免企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)信息不對(duì)等或者消息滯后等問題。與此同時(shí)，在使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的過程中，使財(cái)務(wù)人員將相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)樣本，并及時(shí)地開展數(shù)據(jù)分析工作，幫助企業(yè)觀察市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，通過對(duì)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)體制的有效升級(jí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。不僅如此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作體系還可以實(shí)現(xiàn)跨部門和跨區(qū)域的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，從而打造良好的合作氛圍，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作能夠有序推進(jìn)。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用

在互聯(lián)網(wǎng)、信息化以及大數(shù)據(jù)技術(shù)穩(wěn)步發(fā)展的過程中，使企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)行階段的重要作用，并將“互聯(lián)網(wǎng)+”體系納入到了財(cái)務(wù)管理工作階段，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息處理和財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的粗放式財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的革新過程中，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念出現(xiàn)了較大的改觀。另外，企業(yè)還需要積極地引進(jìn)新型技術(shù)，加快財(cái)務(wù)管理工作模式的革新發(fā)展效率，為企業(yè)建設(shè)帶來了良好的推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中包括了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過及時(shí)地摒棄傳統(tǒng)的紙質(zhì)化管理模式，并逐漸朝著多元化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。由于傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了限制，需要通過對(duì)管理方式的有效創(chuàng)新，將信息化和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)融入到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式逐漸朝著網(wǎng)絡(luò)化的方向轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展提供明確的革新方向。

二、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

1.實(shí)時(shí)的監(jiān)控模式

由于供貨商、加工商、銷售商、運(yùn)輸企業(yè)以及消費(fèi)者之間具有緊密的聯(lián)系，加大了互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式之間的融合力度，不僅打破了時(shí)間與空間的局限性，還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的傳遞、核算和審批等流程進(jìn)行分離處理，保障各項(xiàng)流程的獨(dú)立性，為異地信息處理工作提供了便捷性保障。實(shí)時(shí)化監(jiān)控為全程的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定了有力基礎(chǔ)，通過利用以動(dòng)態(tài)化為主的監(jiān)管模式，對(duì)事后的靜態(tài)演變過程予以替代。在開展企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，需要對(duì)相應(yīng)管理流程予以全方位監(jiān)控，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景的影響下提高了企業(yè)各部門之間的信息傳遞效率。

2.基于財(cái)務(wù)核算與企業(yè)決策為一體的職能拓展模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”體系的支撐基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)管理工作模式的不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)，通過對(duì)企業(yè)決策能力的逐漸加強(qiáng)，提高了企業(yè)的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)化配置。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)部門的基本職能屬于會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，還需要通過對(duì)管理工作理念的不斷革新，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)優(yōu)勢(shì)降低了企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，逐漸改善了企業(yè)的籌資狀況。

3.基于系統(tǒng)化和集成化的管理模式

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常的工作過程中需要處理大量的信息數(shù)據(jù)，但由于現(xiàn)有的可用資源具有局限性，且會(huì)計(jì)核算工作的復(fù)雜程度相對(duì)較高，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)、購(gòu)買以及銷售等不同的環(huán)節(jié)存在孤立性問題。在建設(shè)財(cái)務(wù)管理模式的過程中包含了系統(tǒng)化與集成化等兩方面的原則，需要將此類管理原則應(yīng)用于管理模式革新階段，再將其統(tǒng)籌劃分成為兩個(gè)不同的系統(tǒng)，一方面屬于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，一方面屬于企業(yè)信息系統(tǒng)。為此，需要加快“互聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)程，并充分地發(fā)揮出此類系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與作用，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中占據(jù)良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以智能化方法處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，通過對(duì)財(cái)務(wù)和各部門系統(tǒng)有效整合，在系統(tǒng)化管理模式的作用下保障財(cái)務(wù)管理工作職能的豐富與全面性。

三、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式的有效措施

1.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念的創(chuàng)新

（1） 及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作思維

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景的影響下，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)劃分呈現(xiàn)出了細(xì)致性和科學(xué)性的特點(diǎn)，將部分業(yè)務(wù)劃分給外包部門，從而有效降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)壓力，使其能夠在核心業(yè)務(wù)運(yùn)行階段投入更多的時(shí)間與精力，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行成本，提高了實(shí)際的管理工作效率。另外，在財(cái)務(wù)管理工作體系當(dāng)中還需要摒棄以分散化為主的管理形式，并逐漸轉(zhuǎn)型成為以集中式為主的管理模式，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的多元化共享，以集中管理控制方法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、整合和應(yīng)用，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行整合，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析企業(yè)償債能力的變化情況，對(duì)人力資源成本和效益的比例進(jìn)行探討，彰顯出知識(shí)最大化目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)。

（2） 明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，突出信息管理特點(diǎn)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的影響下使企業(yè)逐漸意識(shí)到革新財(cái)務(wù)管理工作模式的重要作用，并積極地順應(yīng)了時(shí)代的革新趨勢(shì)，及時(shí)地轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理工作理念，突出了知識(shí)資源和數(shù)據(jù)信息的實(shí)用價(jià)值。此外，還可以利用網(wǎng)絡(luò)資源逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施效率，通過對(duì)管理工作空間的逐漸拓展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系和功能呈現(xiàn)出了完善性的特點(diǎn)。另外，在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要充分地發(fā)揮出信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)與作用，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改善傳統(tǒng)管理模式，打破時(shí)間與空間限制，在信息載體支撐作用下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程。不僅如此，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過程中，還需要充分地發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)信息的實(shí)效性，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的支撐作用下充分地挖掘信息效用，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率以及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

2.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新

（1） 加大對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制力度

為了保障財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施質(zhì)量，需要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員具有良好的信息素養(yǎng)，并且能夠熟練地掌握相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息內(nèi)容的有效整合。在“互聯(lián)網(wǎng)+”體系當(dāng)中可以遠(yuǎn)程地運(yùn)作實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效控制，及時(shí)打破財(cái)務(wù)管理工作階段由時(shí)間和空間所帶來的限制，在保障財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升管理工作效率。通過對(duì)信息內(nèi)容的逐步篩選，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整理和及時(shí)反饋，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與有效性，在科學(xué)化與規(guī)范化會(huì)計(jì)報(bào)表的指導(dǎo)下，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整內(nèi)容為資金運(yùn)作的安全性奠定有力基礎(chǔ)。

（2） 保證企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)內(nèi)容的協(xié)調(diào)性

在基于“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的運(yùn)行過程中，能夠切實(shí)地保障各項(xiàng)信息的共享價(jià)值，通過對(duì)內(nèi)部信息系統(tǒng)的統(tǒng)一化管理，在較短的時(shí)間內(nèi)將有效信息及時(shí)地傳遞給企業(yè)的各個(gè)部門以及分支信息系統(tǒng)，充分地保障了信息應(yīng)用的一致性。在企業(yè)、客戶及供應(yīng)商之間建立了良好的聯(lián)系，在協(xié)作溝通的基礎(chǔ)上發(fā)揮出了信息的效用，并針對(duì)相關(guān)節(jié)點(diǎn)制定了共同控制目標(biāo)，保障了財(cái)務(wù)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，使各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)能夠充分落實(shí)。為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展提供優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)，加快了協(xié)同運(yùn)行模式的建設(shè)進(jìn)程。在使用信息協(xié)同處理模式的過程中，使企業(yè)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)逐漸呈現(xiàn)出了全面性的運(yùn)行優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行模式的不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步提高了信息的傳遞以及流通效率。

3.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新方法

（1） 打造基于財(cái)務(wù)管理信息共享平臺(tái)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到了“互聯(lián)網(wǎng)+”體系的影響，并逐漸朝著集約化的方向轉(zhuǎn)型，在建設(shè)云平臺(tái)的過程中，通過對(duì)企業(yè)各部門有效資源的全面整合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)一體化管理工作轉(zhuǎn)型目標(biāo)，使相關(guān)業(yè)務(wù)流程向著簡(jiǎn)易化和便捷性的方向發(fā)展，通過納入云技術(shù)使企業(yè)能夠基于財(cái)務(wù)管理核心目標(biāo)建立起了完整的管理工作鏈，并對(duì)企業(yè)各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效銜接，強(qiáng)化了各部門之間的協(xié)同管理能力，保障了財(cái)務(wù)管理工作的有效性。企業(yè)可以通過引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，并打造高效化的信息共享平臺(tái)，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售以及服務(wù)等環(huán)節(jié)入手，保障信息數(shù)據(jù)的互聯(lián)性和互通性，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)化共享目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來便利性保障。由于財(cái)務(wù)管理工作流程具有復(fù)雜化的特點(diǎn)，實(shí)際所涉及到的相關(guān)內(nèi)容較為多樣，財(cái)務(wù)管理工作人員在日常的工作過程中受到重復(fù)性、機(jī)械性工作模式的困擾，導(dǎo)致注意力無法有效集中，降低了資本管理、數(shù)據(jù)分析以及稅務(wù)籌劃等工作運(yùn)行效率。

（2） 基于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)建立協(xié)同化工作模式

在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作協(xié)同運(yùn)作的過程中打造了一體化的管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)部門工作業(yè)務(wù)的協(xié)同化處理，從而形成了以一體化為主的企業(yè)信息運(yùn)行體系。另外，還可以在協(xié)同機(jī)制的運(yùn)行階段加強(qiáng)各部門之間的溝通力度，減少對(duì)人力、物力等成本的浪費(fèi)，避免出現(xiàn)誤差等情況，及時(shí)地順應(yīng)了市場(chǎng)的變化需求，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在綜合性的信息體系當(dāng)中可以保證資金流、信息流以及物流信息更新的同步性，企業(yè)部門的管理者能夠結(jié)合實(shí)時(shí)化的信息更新狀態(tài)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的整體進(jìn)程予以及時(shí)追蹤，并制定相應(yīng)的決策措施，在基于協(xié)同化管理工作模式下保障了企業(yè)決策內(nèi)容的有效性，避免不同部門之間出現(xiàn)決策矛盾問題。

（3） 打造動(dòng)態(tài)化線上財(cái)務(wù)管理工作模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”與財(cái)務(wù)管理融合模式的共同作用下，使企業(yè)逐漸摒棄了以靜態(tài)化為主的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作模式，以新興的運(yùn)營(yíng)方式加快了財(cái)務(wù)線上管理體制的建設(shè)進(jìn)程。對(duì)于新型的財(cái)務(wù)信息來說，還可以在動(dòng)態(tài)化線上財(cái)務(wù)管理工作模式的作用下，為調(diào)整、安排、控制以及完善等決策的制定提供了保障，提升了企業(yè)在線管理工作水平，并保障了財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用價(jià)值，以充足的信息依據(jù)保障了管理決策的合理性。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資金流動(dòng)以及負(fù)債償債能力的全面確認(rèn)，保證了信息錄入的自動(dòng)化與實(shí)時(shí)化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠針對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)處理，保障了財(cái)務(wù)信息傳遞的時(shí)效性。

4.對(duì)財(cái)務(wù)管理流程規(guī)范予以優(yōu)化處理

“互聯(lián)網(wǎng)+”屬于新型的工具和手段，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)的科學(xué)使用，不僅能夠針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范予以優(yōu)化和創(chuàng)新，還能夠基于標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作流程，加大對(duì)內(nèi)部控制的控制力度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作屬于企業(yè)管理體系當(dāng)中的重要組成部分，并且與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作之間有著直接聯(lián)系，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作水平的逐步提升，從而為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員需要積極地順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)，并借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)和作用，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程的簡(jiǎn)易化處理，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理階段的準(zhǔn)確性和高效性，從而保障了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施質(zhì)量，進(jìn)一步提高了思想管理工作的運(yùn)行效率。不僅如此，在設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程的過程中，需要針對(duì)相應(yīng)的流程和步驟予以細(xì)致劃分，及時(shí)地打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理工作模式所帶來的局限性，在新型管理工作流程的支撐作用下，充分地借助大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的革新趨勢(shì)，使互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新機(jī)遇和新思路，基于規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理工作流程，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性和參與主動(dòng)性，以全新的思路和模式確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠持續(xù)處于高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而切實(shí)地發(fā)揮出了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵作用。

四、結(jié)論

通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式的有效創(chuàng)新，有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來良好的效益保障。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的深入發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，企業(yè)需要積極地順應(yīng)時(shí)代的革新趨勢(shì)，對(duì)管理工作模式予以創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，順利地應(yīng)對(duì)多變化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來的困難。在新型財(cái)務(wù)管理工作模式的支撐基礎(chǔ)上，保障了財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的穩(wěn)定性，為企業(yè)的長(zhǎng)久化發(fā)展提供了源源不斷的助力保障。

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