論激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的整合應(yīng)用

晨

摘 要：現(xiàn)階段，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理階段中落實(shí)激勵(lì)體系有著極高的作用，既可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，還可以進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，處于該現(xiàn)狀下就要求企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，將優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來，以此實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。而激勵(lì)體系有利于激發(fā)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的工作積極性，將財(cái)務(wù)管理期間存在的難點(diǎn)徹底解決，促使企業(yè)良好運(yùn)行，將企業(yè)社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;整合應(yīng)用策略;激勵(lì)機(jī)制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）07-0157-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.157

對(duì)于激勵(lì)機(jī)制來講，屬于我國(guó)企業(yè)運(yùn)行期間的一項(xiàng)表現(xiàn)形式，大多數(shù)企業(yè)逐漸了解到了激勵(lì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，因此引進(jìn)了合理的激勵(lì)方式以及落實(shí)了完善的激勵(lì)策略，在強(qiáng)化部門工作積極性的基礎(chǔ)上形成相關(guān)的向心力。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著直接影響，員工可以采取良性競(jìng)爭(zhēng)的方式加快財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)程，使其和標(biāo)準(zhǔn)要求相符合，提升企業(yè)軟實(shí)力，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。所以，緊抓市場(chǎng)良好機(jī)遇、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度、積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)是極為關(guān)鍵且重要的。

1 激勵(lì)制度的概念和要點(diǎn)

當(dāng)前階段，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，企業(yè)運(yùn)行逐漸加快，無論是數(shù)目還是規(guī)模都得到了一定程度的拓展和延伸，不過從企業(yè)實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀來看，在迎來良好機(jī)遇的基礎(chǔ)上也面臨著各項(xiàng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，將關(guān)注點(diǎn)放在激勵(lì)制度的制定方面，借助激勵(lì)制度對(duì)員工的工作積極性加以激發(fā)，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀和理念，同時(shí)還需要激發(fā)員工的潛能，在這其中激勵(lì)制度產(chǎn)生的作用是非常高的，該項(xiàng)制度的實(shí)施目的是加深管理人員對(duì)各項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)的掌握，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。而激勵(lì)制度涉及兩方面：分別表現(xiàn)為給予物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)以及從精神上對(duì)員工加以獎(jiǎng)勵(lì)，第一種物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)主要是提升工資等，而第二種方面的獎(jiǎng)勵(lì)是從語言或者行為方面鼓勵(lì)員工。只有將精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)相互銜接起來，才可以更好地促使員工積極主動(dòng)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，最終將經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化。

2 對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和激勵(lì)體制之間聯(lián)系性的探討

2.1 激勵(lì)機(jī)制可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

目前，促使企業(yè)財(cái)務(wù)高效率運(yùn)行的根本在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作的開展也可以為制定激勵(lì)機(jī)制提供良好依據(jù)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員是制定激勵(lì)機(jī)制的一項(xiàng)重點(diǎn)，要想將企業(yè)全體員工的工作積極性體現(xiàn)出來，拓展和延伸企業(yè)生產(chǎn)渠道，就需要結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，將其應(yīng)用到人力資源管理階段中。不過從激勵(lì)機(jī)制實(shí)際開展現(xiàn)狀來看，少不了財(cái)務(wù)管理的支持，財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)資金利用率的最佳方式，本身與企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及發(fā)展方案制定聯(lián)系密切，只有將其和激勵(lì)機(jī)制相互結(jié)合到一起，才可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行目標(biāo)。

2.2 可以對(duì)客戶以及供應(yīng)商加以激勵(lì)

當(dāng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作期間，獲取的利潤(rùn)屬于企業(yè)整體價(jià)值鏈，和對(duì)企業(yè)提供產(chǎn)品供應(yīng)的供應(yīng)商以及為企業(yè)帶來良好經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的消費(fèi)者有著密切的聯(lián)系，對(duì)此，可以規(guī)范性指導(dǎo)整個(gè)交易階段的行為，創(chuàng)建和供應(yīng)商以及商戶之間的規(guī)范性關(guān)系，借助完善的激勵(lì)策略實(shí)施相關(guān)優(yōu)化作業(yè)，拓展和延伸供應(yīng)商以及客戶之間的良好關(guān)系，使其為企業(yè)提供良好幫助，創(chuàng)建規(guī)范性的企業(yè)財(cái)務(wù)工作環(huán)境，適當(dāng)?shù)貙?duì)表現(xiàn)優(yōu)秀人員加以鼓勵(lì)以及表?yè)P(yáng)，以此激發(fā)人員積極性，在企業(yè)中發(fā)揮出更高的價(jià)值。

2.3 激勵(lì)體系有利于激發(fā)員工的自身潛力

從企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀來看，為了得到良好發(fā)展，關(guān)注的重點(diǎn)是將效益以及績(jī)效有效地體現(xiàn)出來，在全面開展兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)整體實(shí)力，進(jìn)而積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中形成的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。針對(duì)企業(yè)本身來講，只有提升經(jīng)濟(jì)效益才可以良好發(fā)展，兩者均提升的話有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。從日常生活中得出，有的情況下企業(yè)中能力較強(qiáng)人員的績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于能力較低的人員，這種現(xiàn)象說明了能力高低決定了員工績(jī)效情況。對(duì)此，有的企業(yè)采取加強(qiáng)員工個(gè)人能力的方式來達(dá)到獲取經(jīng)濟(jì)效益的目的，覺得此種方式有助于企業(yè)良好發(fā)展，但是實(shí)質(zhì)上該種方式并不合理。通過探究，發(fā)現(xiàn)人員績(jī)效和個(gè)人能力聯(lián)系密切，而且本身還受到激勵(lì)體系的影響，和激勵(lì)體系的完善程度聯(lián)系較大，這是因?yàn)榫退闫髽I(yè)員工工作能力再高，一旦缺少潛力和積極性的話，或者是沒有健全的激勵(lì)體系加以約束，也是難以有效開展各個(gè)環(huán)節(jié)工作的。

2.4 激勵(lì)體系的落實(shí)有助于促使企業(yè)良好運(yùn)行

在企業(yè)運(yùn)行期間，要想降低人才流動(dòng)性現(xiàn)象的發(fā)生，就需要利用激勵(lì)方式吸引人才，通過引進(jìn)專業(yè)性強(qiáng)并且經(jīng)驗(yàn)豐富的人才可以達(dá)到企業(yè)良好發(fā)展的目的。而且健全的激勵(lì)體系還有利于企業(yè)員工樹立正確理念。比如，企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間可以綜合性應(yīng)用多種類型的激勵(lì)方式，在這其中涉及了養(yǎng)老金等多方面，在落實(shí)這些方式的基礎(chǔ)上使員工能夠長(zhǎng)期處于企業(yè)中加以工作，避免了人員流失。

3 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 采取的激勵(lì)形式較為單一，不具備完善性

企業(yè)運(yùn)行期間，主要是以物質(zhì)激勵(lì)方式實(shí)施人員管理作業(yè)的。其中，企業(yè)激勵(lì)體制涉及了兩方面，分別是物質(zhì)以及精神，但是實(shí)質(zhì)上，企業(yè)激勵(lì)形式過于單一，完全限制了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制整體效果和優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，管理層尚未正確了解到精神激勵(lì)在企業(yè)運(yùn)行期間的重要性。在市場(chǎng)化快速運(yùn)行的狀態(tài)下，員工物質(zhì)生活水平呈現(xiàn)出了提升現(xiàn)象，其本身是希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身工作給予相應(yīng)的肯定，從工作中凸顯出自我價(jià)值。不同員工所具備的特質(zhì)也是不相同的，對(duì)于精神方面提出的要求有著很大程度的差別。企業(yè)很少對(duì)員工自身需求加以探究，制定出來的激勵(lì)體系也僅僅是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)物質(zhì)激勵(lì)方式獎(jiǎng)勵(lì)員工，沒有考慮到是否可以將激勵(lì)機(jī)制的最大效果發(fā)揮出來，以此滿足員工要求。此外，限制企業(yè)激勵(lì)體制整體效果發(fā)揮的主要影響因素表現(xiàn)為財(cái)務(wù)信息不具備對(duì)稱性。舉例說明，市場(chǎng)運(yùn)行期間，掌握的信息差別程度大，獲取信息劣勢(shì)的一方應(yīng)用各種方式將信息不對(duì)稱現(xiàn)象徹底解決，而獲取良好信息優(yōu)勢(shì)的一方可以依照信息不對(duì)稱從中獲取良好收益。雖然財(cái)務(wù)部門有著獲取信息優(yōu)勢(shì)的良好條件，可是各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率也是特別的高，現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)體系不具備健全性，形成的激勵(lì)作用不佳，促使激勵(lì)效益處于短期化狀態(tài)。

3.2 文化整合力度不足

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，需要明確落實(shí)統(tǒng)一目標(biāo)，采取企業(yè)文化方式加以灌輸，以此增強(qiáng)和落實(shí)員工對(duì)于企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力。不過在具體整合工作開展期間，由于文化整合力度不足，因此限制了兩者整合效果的進(jìn)一步體現(xiàn)。

4 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的整合應(yīng)用策略

隨著企業(yè)運(yùn)行進(jìn)程的加快，其對(duì)于管理人員提出的各方面要求也是非常高的，除了有著較強(qiáng)的管理能力之外，還必須樹立新型的理念，摒棄以往傳統(tǒng)意識(shí)，在加強(qiáng)各個(gè)方面監(jiān)督管理力度的基礎(chǔ)上促使管理工作良好開展，這種激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)是非常高的，有利于激發(fā)員工自身潛力，為企業(yè)未來發(fā)展拓展渠道提供良好的依據(jù)。對(duì)此在這一背景下，諸多企業(yè)紛紛引進(jìn)了完善的激勵(lì)機(jī)制，但是從實(shí)際現(xiàn)狀來看，因?yàn)榧?lì)機(jī)制的形成時(shí)間較短，因此整體上來看尚不具備成熟性，在應(yīng)用期間還存在諸多的難點(diǎn)，比如薪酬分配不合理等。所以，采取合理方式全面解決存在的各項(xiàng)難點(diǎn)是非常重要的，在改善和創(chuàng)新企業(yè)激勵(lì)體系以及方式的基礎(chǔ)上將整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來講，和激勵(lì)機(jī)制之間處于相互聯(lián)系的狀態(tài)，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制在構(gòu)建內(nèi)部以及外部環(huán)境中產(chǎn)生的效果良好，有利于強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4.1 構(gòu)建良好的外部環(huán)境

構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)激勵(lì)體系是進(jìn)一步拓展和完善財(cái)務(wù)管理理論，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)基本需求，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化情況仔細(xì)探究，找尋存在的各項(xiàng)問題，制定健全的財(cái)務(wù)激勵(lì)體系。對(duì)于債券來講，本身有著明確的收益預(yù)期，企業(yè)籌集資金時(shí)為了確保成功融資，就需要采取合理的激勵(lì)策略，借助債券市場(chǎng)加以交易，與投資人員的避險(xiǎn)要求相符合，使其成為一項(xiàng)良好的證券投資工具。后者是確定債券優(yōu)先求償權(quán)，引進(jìn)激勵(lì)籌資方式。

4.2 落實(shí)相關(guān)的考核制度

在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制期間需要注意，避免防止激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)活動(dòng)之間相分離，在財(cái)務(wù)管理期間，制定健全的考核體系，在激勵(lì)基礎(chǔ)上保持企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于考核來講，通常表現(xiàn)為薪酬方面的考核，員工自身創(chuàng)新能力是考核的要點(diǎn)。另外，對(duì)精神狀態(tài)加以考核，重點(diǎn)考察員工自身軟實(shí)力，比如遲到早退現(xiàn)象、員工執(zhí)行力以及知識(shí)點(diǎn)掌握等，依照員工崗位性質(zhì)將員工崗位職責(zé)清楚的體現(xiàn)出來，加強(qiáng)基層員工的適應(yīng)能力，從考核角度加以探究，為員工提供良好的機(jī)遇，使其合格，重點(diǎn)培養(yǎng)復(fù)合型以及創(chuàng)新型人才，促使其積極主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理工作中。

4.3 加深物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)之間的銜接程度

實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)的實(shí)質(zhì)目的是激發(fā)員工的工作動(dòng)力，使其全面參與到工作階段中，采取提升工資或者給予獎(jiǎng)金的方式激發(fā)員工的積極性。對(duì)于員工來講，工作的目的是獲取相關(guān)物質(zhì)，在符合各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上還希望將本身的價(jià)值呈現(xiàn)，幫助企業(yè)更好發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間務(wù)必加深物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)之間的銜接程度，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)員工，拓展員工發(fā)展途徑以及渠道，定期對(duì)員工加以培訓(xùn)，加深員工對(duì)于各項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)的掌握程度，增強(qiáng)整體實(shí)力，與社會(huì)方面提出的高要求相一致，只有這樣才可以穩(wěn)定工作。

4.4 明確財(cái)務(wù)管理以及激勵(lì)機(jī)制的基本目標(biāo)

當(dāng)前階段，需要將財(cái)務(wù)管理以及激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)目標(biāo)相互結(jié)合到一起，保持兩者協(xié)調(diào)性以及良好的統(tǒng)一性，將整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來講，能夠提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和資金利用率，結(jié)合財(cái)務(wù)管理情況制訂完善的計(jì)劃。落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的主要目的是激發(fā)職工積極性，加深企業(yè)對(duì)于職工的吸引程度，為企業(yè)引進(jìn)諸多專業(yè)性人才。只有將兩者全面整合到一起，才可以幫助職工樹立較強(qiáng)的企業(yè)認(rèn)同意識(shí)，落實(shí)責(zé)任心。在此階段，必須和企業(yè)文化相互融合，激發(fā)員工主動(dòng)性，更好地呈現(xiàn)出自我價(jià)值。

5 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間全面應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生的作用是非常高的，既有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，還可以將激勵(lì)制度的整體效果全面體現(xiàn)出來，特別是在考核制度制定的基礎(chǔ)上，將其和企業(yè)文化相互結(jié)合到一起，有利于強(qiáng)化企業(yè)本身的凝聚力以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而促使企業(yè)良好運(yùn)行。

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