劉寧

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，從經(jīng)濟(jì)增加值的角度研究財(cái)務(wù)治理模式，對(duì)于企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理具有重大意義。文章在闡述經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，闡述了實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)估的意義，結(jié)合問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值因素進(jìn)行分析，剖析了企業(yè)財(cái)務(wù)治理存在的問(wèn)題，并提出了“經(jīng)濟(jì)增加值”理念創(chuàng)新財(cái)務(wù)治理模式的措施，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)治理模式具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值;創(chuàng)新財(cái)務(wù)治理模式;企業(yè)價(jià)值

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）07-0180-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.180

我國(guó)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了各行業(yè)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)和所有企業(yè)一樣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下都面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同樣存在著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)健康有序的發(fā)展，各行各業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從經(jīng)濟(jì)增加值的角度研究如何做好財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，研究財(cái)務(wù)治理模式，在調(diào)整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式。

1 對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）內(nèi)涵的理解

經(jīng)濟(jì)增加值（簡(jiǎn)稱EVA）是衡量企業(yè)資本成本與收益（即企業(yè)稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)與投入總成本之差）的參數(shù)。評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是否超過(guò)投入成本，而不是企業(yè)投資的收益率。注重長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高，既要維護(hù)股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，又要兼顧企業(yè)各利益相關(guān)者，實(shí)現(xiàn)共享發(fā)展成果利益共贏的目標(biāo)。

2 在企業(yè)財(cái)務(wù)治理中實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)估的意義

企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。從財(cái)務(wù)治理的角度來(lái)看，企業(yè)在財(cái)務(wù)治理過(guò)程中受到相關(guān)制度等各種因素的影響，如果相關(guān)制度不完善必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)治理問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)需要從經(jīng)濟(jì)增加值的角度創(chuàng)新財(cái)務(wù)治理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理模式研究，提高管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造效益。在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中引入經(jīng)濟(jì)增加值的理念具有重要意義：有利于企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，堅(jiān)持以長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造為中心的原則，不斷提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力;有利于企業(yè)在投資決策時(shí)能夠基于成本導(dǎo)向作用提高資金使用效率，更加注重謹(jǐn)慎投資，注重風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)能夠科學(xué)優(yōu)化有限的資源配置，從而提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量;有利于企業(yè)從關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)決策，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3 經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)綜合評(píng)估中的應(yīng)用

在我國(guó)企業(yè)評(píng)估中，EVA的引導(dǎo)作用逐步推廣，主要經(jīng)歷了理念形成階段、試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)階段、全面推廣應(yīng)用三個(gè)階段。在國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值理念，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的成本意識(shí)，重視企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。因此，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展的需要，在企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核中，企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值激發(fā)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，提高管理企業(yè)科學(xué)發(fā)展的水平。

4 基于經(jīng)濟(jì)增加值理念的企業(yè)價(jià)值因素

4.1 經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素

（1）企業(yè)的獲利能力。經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算依據(jù)是企業(yè)的稅后凈利潤(rùn)，因此，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力。

（2）企業(yè)獲利的長(zhǎng)久性。管理者應(yīng)注重企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)，充分發(fā)揮企業(yè)保持長(zhǎng)期收益能力，保證企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。

（3）企業(yè)充足的現(xiàn)金流。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果資金短缺，必然會(huì)造成現(xiàn)金流量不足，嚴(yán)重影響企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造能力，因此，從這個(gè)角度看，企業(yè)的現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力具有緊密聯(lián)系。

（4）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種資本的來(lái)源與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力對(duì)應(yīng)的關(guān)系就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。資金成本是決定企業(yè)投資回報(bào)率的關(guān)鍵因素。一般情況下，企業(yè)獲得成本越低，企業(yè)資本價(jià)值相應(yīng)就越高，因此，應(yīng)調(diào)整優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)負(fù)債率，提高企業(yè)的獲利能力，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力的目標(biāo)。

4.2 非經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素

（1）競(jìng)爭(zhēng)的核心能力。行業(yè)環(huán)境是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要因素。不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境直接影響企業(yè)發(fā)展。分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，具體可從以下五個(gè)方面著手：①企業(yè)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的控制能力。②滿足需求的協(xié)調(diào)能力。③對(duì)市場(chǎng)的控制能力。④產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。⑤行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（2）有效的管理程序。有效的企業(yè)管理程序是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，需要不斷創(chuàng)新管理程序，以保證企業(yè)保持領(lǐng)先地位，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。企業(yè)必須建立配套的管理流程，準(zhǔn)確分析市場(chǎng)需求，通過(guò)技術(shù)研發(fā)部門的配合，研發(fā)新產(chǎn)品，完善用戶服務(wù)，企業(yè)需要對(duì)價(jià)值鏈中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，優(yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，形成完整的支持體系，提高資源利用率。

（3）優(yōu)質(zhì)的人力資源。人力資源是一種不斷發(fā)生變化的流動(dòng)資源，其智力能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的非物質(zhì)因素。企業(yè)員工擁有邏輯思維能力以及對(duì)新環(huán)境的使用能力和解決問(wèn)題的能力，這些人力資源的優(yōu)勢(shì)在于保證企業(yè)持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造能力，從而穩(wěn)定核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5 企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)治理模式存在的問(wèn)題

5.1 財(cái)務(wù)預(yù)警體系不規(guī)范

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求制定可行的財(cái)務(wù)預(yù)警體系是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效治理企業(yè)的前提。目前大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，一般依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容對(duì)各部門工作情況進(jìn)行評(píng)估。向各部門下發(fā)的財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查分析，往往只是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)制定。另外，在評(píng)價(jià)和分析財(cái)務(wù)信息的過(guò)程中，缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)必然不利于企業(yè)監(jiān)督財(cái)務(wù)運(yùn)行，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警體系缺乏可操作性。

5.2 傳統(tǒng)管理模式缺乏活力

企業(yè)當(dāng)前所采用的管理模式仍然以傳統(tǒng)管理模式為主，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，下級(jí)部門主要根據(jù)上級(jí)單位提出的要求進(jìn)行管理。然而，每個(gè)部門管理的財(cái)務(wù)狀況必定存在差異，如果采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式將無(wú)法了解整個(gè)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)，在處理財(cái)務(wù)工作問(wèn)題的過(guò)程中會(huì)造成運(yùn)營(yíng)管理效率低下。此外，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，過(guò)度監(jiān)管導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力，必然降低財(cái)務(wù)管理的工作效率，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

5.3 應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系不完善

企業(yè)只是注重經(jīng)營(yíng)管理，忽視財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致其他部門人員不能及時(shí)主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)治理方面，財(cái)務(wù)治理體系是保證企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。企業(yè)往往會(huì)根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展制定相應(yīng)的對(duì)策，但是，由于財(cái)務(wù)治理體系缺乏完整性，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)治理體系不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。因此，企業(yè)需要對(duì)存在的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行全面分析，規(guī)范應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系，才能減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

6 引入“經(jīng)濟(jì)增加值”理念創(chuàng)新財(cái)務(wù)治理模式的措施

6.1 科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)警參數(shù)，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)警體系

為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，財(cái)務(wù)管理工作需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，緊密結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)在發(fā)展中可能遇到的各種不確定因素，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略，提高財(cái)務(wù)治理模式的可行性。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警參數(shù)，結(jié)合預(yù)先設(shè)定的財(cái)務(wù)指標(biāo)，定期識(shí)別、分析可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建專業(yè)合理的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)預(yù)警信息時(shí)，應(yīng)以最快的速度處理，最大限度減少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不利影響。

6.2 全面優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)的治理模式

為了保證企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)需要從管理制度上創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)治理模式，從以財(cái)務(wù)報(bào)表為參數(shù)的財(cái)務(wù)體系向以經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長(zhǎng)為核心的財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)變。通過(guò)建立和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)開展投融資以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)日常管理活動(dòng)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)管理的能力，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)治理體系建設(shè)，徹底改變傳統(tǒng)管理思維，提高企業(yè)財(cái)務(wù)治理能力;雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)朝著多元化方向發(fā)展，但是，從經(jīng)濟(jì)增加值的角度出發(fā)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上仍然存在不少的問(wèn)題。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的升值。還可以從經(jīng)濟(jì)增加值的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用EVA成本法等管理模式，降低成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從戰(zhàn)略的角度確定企業(yè)資產(chǎn)處理方式管理各類收支，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流以及短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效益，整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的協(xié)調(diào)。重視稅收籌劃管理，統(tǒng)一管理稅收籌劃，密切關(guān)注國(guó)家財(cái)稅優(yōu)惠政策，從而降低企業(yè)稅收支出。

6.3 引入經(jīng)濟(jì)增加值要素形成規(guī)范的價(jià)值管理體系

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不應(yīng)為了企業(yè)效益的快速增長(zhǎng)，過(guò)于注重經(jīng)營(yíng)效益，忽視企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)重視如下三個(gè)方面，了解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量：首先，檢查企業(yè)固定資產(chǎn)增值的增長(zhǎng)率是否大于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率;其次，分析企業(yè)的勞動(dòng)效率的增長(zhǎng)率是否大于利潤(rùn)的增長(zhǎng)率;最后，看企業(yè)的綜合效益增長(zhǎng)速度是否超過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。以增加價(jià)值為基礎(chǔ)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，應(yīng)科學(xué)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)增加值的財(cái)務(wù)治理體系。增加值是企業(yè)收入與投入成本之間的差額，企業(yè)將各種要素投入到經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中所形成的新的價(jià)值。經(jīng)濟(jì)增加值從企業(yè)實(shí)際的角度獨(dú)立反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作情況，防止錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)影響企業(yè)的決策，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式與管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。在逐步推進(jìn)會(huì)計(jì)改革的情況下，企業(yè)需要建立以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值為核心的管理制度，決策者要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)容特別是企業(yè)的利潤(rùn)方面，客觀體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，從而體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，正確引導(dǎo)企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)增加值體系計(jì)算企業(yè)利潤(rùn)，展示企業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值。將企業(yè)的研發(fā)投資視為可持續(xù)發(fā)展投資，這樣可以確保運(yùn)用不同的會(huì)計(jì)方法，不會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值在評(píng)價(jià)結(jié)果上產(chǎn)生不利影響，從而保證價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展決策提供真實(shí)可靠的決策依據(jù)。

7 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展受到各種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在各種問(wèn)題亟須解決。為了促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，有必要從經(jīng)濟(jì)增加值的角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值提高企業(yè)財(cái)務(wù)治理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]靳楠.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)困境與出路[J].中國(guó)商論，2019（20）.

[2]羅乾宜.大型央企集團(tuán)財(cái)務(wù)治理模式及其制度創(chuàng)新[J].會(huì)計(jì)研究，2012（4）.

2040500783381