姚燕

摘要：醫(yī)院人事制度改革是深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要組成部分，如何改革則是其熱點(diǎn)和難點(diǎn)。本文從醫(yī)院人事制度改革入手，通過對醫(yī)院新一輪中層干部任用進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：人事制度改革;人力資源管理;管理創(chuàng)新

【中圖分類號】R197.1???????????? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A???????????? 【文章編號】2107-2306（2022）1--01

深化干部人事制度改革是調(diào)動(dòng)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)醫(yī)院快速高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，是建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的具體要求，也是公立醫(yī)院綜合改革的重要內(nèi)容。射陽縣人民醫(yī)院積極作為、勇于探索，立足醫(yī)院現(xiàn)狀，著眼長遠(yuǎn)規(guī)劃，注重后備力量的培養(yǎng)，優(yōu)化中層干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

近日，根據(jù)《射陽縣人民醫(yī)院2022年部分中層干部選拔實(shí)施方案》精神，中層干部免職9人、免兼職11人、交流18人，選拔33人。

1.建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度

為深化醫(yī)院干部制度改革，進(jìn)一步拓寬知人視野和選人渠道，切實(shí)轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，激例干部奮發(fā)向上，努力建設(shè)高素質(zhì)的管理干部隊(duì)伍，多年來，我院中層干部任用原則上通過充聘產(chǎn)生，三年為一個(gè)周期，期滿重新選聘，分為行政職能部門、臨床醫(yī)技部門、護(hù)士長三個(gè)區(qū)域。

1.1積極探索新方法。隨著醫(yī)改的深入醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)療資源整合逐漸頻繁，給我們的干部選拔工作帶來了不可避免的新問題，我們通過仔細(xì)分析、調(diào)研，廣泛聽取大家的意見，制定了醫(yī)院干部調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)、條塊結(jié)合、分步實(shí)施、自薦與民主推薦選拔相結(jié)合的方案。

1.2完善程序、精細(xì)化管理。為使干部競聘工作與時(shí)俱進(jìn)，更加切合實(shí)際，我們不斷調(diào)整政策，細(xì)化管理流程。（1）輪崗制度。醫(yī)院中層干部、護(hù)士長采用擇崗交流的形式不定期進(jìn)行輪崗。干部考核輪崗輪崗主要針對重要崗位干部;護(hù)士長輪崗則是醫(yī)院在人性化管理方面的新舉措。（2）干部培養(yǎng)創(chuàng)新。培養(yǎng)和鍛煉青年臨床科技人員的行政管理能力，讓臨床優(yōu)秀中青年骨干參與管理，更多了解醫(yī)院管理的程序、制度和情況，全方位培養(yǎng)醫(yī)院管理的后備人才，加快人才成長速度。

1.3健全制度，嚴(yán)格紀(jì)律。在醫(yī)院中層干部選拔中，我們始終堅(jiān)持覺管干部的原則，堅(jiān)持以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，按照群眾公認(rèn)的公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則選拔優(yōu)秀人才。一是不斷完善制度，規(guī)范程序。醫(yī)院制定了相關(guān)規(guī)定，使醫(yī)院的選聘上崗工作有章可循，公示崗位、個(gè)人自薦、民主推薦、考察到組織考核，整個(gè)過程嚴(yán)謹(jǐn)、透明、公開，并通過各種信息反饋渠道全程接受群眾的監(jiān)督。

目前我院的中層干部競聘上崗己形成制度，選聘周期采用期滿選聘與按需選聘結(jié)合的辦法，現(xiàn)任干部通過報(bào)名、推薦、考察產(chǎn)生。我院中層干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，在干部隊(duì)伍的年經(jīng)化、知識化方面邁出了一大步。我院現(xiàn)有中層干部173人，45 歲以下95人。本科以上學(xué)歷達(dá) 100%，碩士學(xué)歷3人。高級職稱人數(shù)占全院中層干部總數(shù)的30% 。

2.加強(qiáng)考核，完善任期目標(biāo)制

為了適應(yīng)醫(yī)院快速發(fā)展的需要，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)現(xiàn)有管理人員工作的主觀能動(dòng)性和積性，倡導(dǎo)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理，為此我們加強(qiáng)了考核，無論是任前考核、試用期考核還是任用期滿考核，我們都對考核方法、評價(jià)方式、考核結(jié)果的使用等有具體要求，將任用考核與平時(shí)考核、年度考核相結(jié)合;自評與互評相結(jié)合，群眾測評與領(lǐng)導(dǎo)評議相結(jié)合;數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合;以求能夠全面、公正的反映每位同志的情況，保證選拔質(zhì)量。

2.1試用期滿考核。為了進(jìn)一步完善試用期考核，避免試用期流于形式，真正選拔出能夠勝任崗位工作的中層于部，針對試用期屆滿的干部，醫(yī)院成立專門考核小組對試用期滿的中層干部進(jìn)行全面考核，并在全院班組長以上人員范圍內(nèi)測評。

2.2中層干部年度考核。制定了《射陽縣人民醫(yī)院中層干部考核方案》?？己瞬捎冒俜种朴?jì)分方法，通過述職、民主測評、科內(nèi)測評等形式進(jìn)行，主要分為以下三個(gè)部分：（一）述職及民主測評。1.科室負(fù)責(zé)人述職。述職內(nèi)容包括：一是每年1月1日至12月31日期間重點(diǎn)工作及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;二是存在的問題和不足;三是整改措施及下年度工作計(jì)劃。行政職能科室重點(diǎn)圍繞德、能、勤、績、廉及工作實(shí)績等方面述職。臨床、醫(yī)技科室重點(diǎn)圍繞安全、質(zhì)量與業(yè)務(wù)指標(biāo)完成等情況進(jìn)行述職（包括床位使用率、平均住院日、出院人數(shù)、院內(nèi)感染控制、門診診次、手術(shù)臺次、三/四級手術(shù)率、危重患者收治率、人才培養(yǎng)、群眾滿意度、科研成果、糾紛投訴等）。民主測評：述職結(jié)束后，與會人員對全院所有中層干部評分，評分結(jié)果取平均值，占總評價(jià)分?jǐn)?shù)30%。（二）科內(nèi)測評。科內(nèi)測評由各黨支部具體負(fù)責(zé)，科室全體人員對本科室的中層干部進(jìn)行評分（除值班人員外），評分結(jié)果取平均值，占總評價(jià)分?jǐn)?shù)25%。（三）平時(shí)工作評分。月科室績效目標(biāo)任務(wù)考核平均分，占總評價(jià)分?jǐn)?shù)45%。

干部管理各類考核制度的落實(shí)，是對每一位同志的工作作風(fēng)、工作能力的檢驗(yàn)和提醒，也是對大家工作成果的認(rèn)可和肯定，是對上崗?fù)矩?fù)責(zé)，對全院工作負(fù)責(zé)的一個(gè)具體體現(xiàn)。

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