摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入調(diào)整轉(zhuǎn)型期，在這一期間，企業(yè)將要面臨著許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)遇可以讓企業(yè)更上一層樓，挑戰(zhàn)則迫使企業(yè)需要做出相應(yīng)的改變，更好應(yīng)對市場競爭。市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷提高自身經(jīng)營管理水平，更好對應(yīng)對千變?nèi)f化的市場。本文就市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問題作了相關(guān)探討，

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;完善

引言：企業(yè)作為市場主體之一，企業(yè)的發(fā)展離不開市場，可以說企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受市場的約束，如果企業(yè)不能很好地把握市場動(dòng)態(tài)，企業(yè)就容易出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者還會面臨倒閉威脅?，F(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場競爭越來越激烈，這種競爭也使得我國許多企業(yè)開始暴露出自身經(jīng)營管理的不足，而與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適配的管理模式自然就會被市場給淘汰。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻反省，反思自我，從自身實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，為經(jīng)營管理創(chuàng)造更大的獲益空間。

一、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

自改革開放以來，我國發(fā)展重心逐漸轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，市場經(jīng)濟(jì)也越來越完善。企業(yè)作為市場主體之一，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也隨之發(fā)生變化，這種變化也要求企業(yè)必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)對自身經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)干預(yù)，使其能夠順利、高效進(jìn)行的一種管理活動(dòng)，其目的就是以最小的成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也在逐漸發(fā)生改變，那種粗放型的管理模式已經(jīng)不合時(shí)宜，不利于企業(yè)參與市場競爭，企業(yè)必須做出調(diào)整和改變。在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)的管理開始呈現(xiàn)市場化的特點(diǎn)，企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)只有不斷探尋新的發(fā)展途徑和方式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能更好地適應(yīng)市場發(fā)展，提高自身經(jīng)營水平，推動(dòng)自身的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

縱觀當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，雖然我國企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，但是在企業(yè)發(fā)展過程中也暴露出了許多問題。我國許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式下，經(jīng)營理念、管理方式、管理制度等都不合時(shí)宜，如果企業(yè)不能結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來做出改變，勢必成為市場競爭的犧牲品。

1.觀念落后

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不合時(shí)宜?，F(xiàn)階段來看，我國許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)依然是在如何創(chuàng)造最佳效益，以經(jīng)濟(jì)效益作為一切工作的核心目標(biāo)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭非常激烈，這種競爭主要表現(xiàn)在人才的流失、客戶的流失。從人才的角度來看，由于企業(yè)過于看重經(jīng)濟(jì)效益，沒有考慮到員工的利益，甚至在經(jīng)營過程中犧牲員工利益，這無疑會引起員工的不滿，造成人才的流失。從客戶的角度來看，客戶非?？粗仄髽I(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不行，服務(wù)不到位，企業(yè)就會失去客戶市場，而沒有市場的企業(yè)是無法在競爭激烈的市場環(huán)境下生存的。

2.經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涉及到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，要想提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性，健全的制度必不可少。但是就目前來看，我國許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度都不合時(shí)宜，跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。首先，在經(jīng)濟(jì)管理職能安排層面上，缺少相關(guān)的體制建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理工作通常是由其他部門人員負(fù)責(zé)，而其他部門人員有其自身的職責(zé)所在，一旦出現(xiàn)沖突時(shí)，就會出現(xiàn)顧此失彼的局面;其次，經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制缺失，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，完全是由一個(gè)部門負(fù)責(zé)，缺少對經(jīng)濟(jì)管理工作的有效監(jiān)督，這也容易出現(xiàn)“一門獨(dú)大”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)管理的有效性;最后，經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任沒有落實(shí)下去，經(jīng)濟(jì)管理過程中的權(quán)責(zé)沒有得到落實(shí)，這也造成經(jīng)濟(jì)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)亂管、無人管的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問題，就會相互推卸責(zé)任。

3.企業(yè)組織僵硬

我國市場的不斷完善，市場競爭也愈演愈烈，在這種競爭環(huán)境下，企業(yè)要想更好地生存下去改革勢在必行。但是就目前來看，我國許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較僵硬，不適應(yīng)快速發(fā)展的市場需要。我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展時(shí)間較短，許多企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠靈活，還在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的機(jī)制，組織與戰(zhàn)略脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略發(fā)展，組織是以職能為主導(dǎo)，而不是以市場、客戶服務(wù)為主導(dǎo)，在這種情況下，企業(yè)就不能很好地參與市場競爭。另外，企業(yè)組織不精簡，管理層級過多，結(jié)構(gòu)臃腫，部門職能重疊交叉，十分不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.經(jīng)濟(jì)管理方式不合時(shí)宜

市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想取得好的成績，就必須全面了解市場，以市場為出發(fā)點(diǎn)。但是就目前來看，企業(yè)缺少對經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)相關(guān)信息的有效把控。一方面，企業(yè)各部門之間存在各自為政的現(xiàn)象，內(nèi)部信息得不到流通，相關(guān)信息的收集和處理靠人工，這也造成經(jīng)濟(jì)管理效率非常低，而且經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)信息容易出現(xiàn)，一旦經(jīng)濟(jì)信息出錯(cuò)，企業(yè)經(jīng)營決策就會失準(zhǔn);另一方面，企業(yè)收集市場信息的途徑比較單一，主要是根據(jù)自身以往的經(jīng)驗(yàn)來制定經(jīng)營決策，缺少對市場大局的把控，在面對龐大的市場信息時(shí)，企業(yè)舉足無措，不知該如何應(yīng)對，不能有效利用市場相關(guān)信息來制定科學(xué)的經(jīng)營決策。

5.人才不足

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要不斷為自身輸送新鮮血液，壯大人才隊(duì)伍，唯有如此，才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，才能在競爭激烈的市場環(huán)境下立足。市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這種競爭必然會導(dǎo)致人才的流動(dòng)、流失，如果企業(yè)失去了人才支持，在市場環(huán)境下就很難生存下去。現(xiàn)階段來看，企業(yè)在人力資源方面的管理存在很大的不足。一方面，企業(yè)引進(jìn)人才的途徑非常狹窄，主要靠線下招聘，且企業(yè)給予人才的待遇并不理想，這也造成企業(yè)很難引進(jìn)優(yōu)秀的人才;另一方面，企業(yè)在引進(jìn)人才后，缺少對人才的再教育、再培訓(xùn)，許多人才走上工作崗位后看不到前途，這也造成許多人才停留時(shí)間不長，經(jīng)常出現(xiàn)員工跳槽的現(xiàn)象。

三、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善

作為市場主體之一的企業(yè)，其要想穩(wěn)定健康地發(fā)展下去，就必須了解市場，以市場為出發(fā)點(diǎn)，制定科學(xué)的經(jīng)營決策。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要深刻認(rèn)識自我，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，從而獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變

市場經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不合時(shí)宜，不利于企業(yè)更好地參與市場競爭。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念。首先，市場經(jīng)濟(jì)背景下，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有擁有了專業(yè)的人才，企業(yè)才能制定更科學(xué)的經(jīng)營決策，鑒于此，企業(yè)需要注重人才的挖掘與利用，一方面，企業(yè)需要拓寬人才招聘渠道，將外面優(yōu)秀的人才引進(jìn)來;另一方面，企業(yè)需要做好人才培訓(xùn)工作，全面提升人才隊(duì)伍質(zhì)量。其次，市場經(jīng)濟(jì)背景下，“質(zhì)量”與“服務(wù)”已經(jīng)成為衡量企業(yè)經(jīng)營水平的重要指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立“質(zhì)量型”、“服務(wù)型”經(jīng)濟(jì)管理理念，不僅要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，更需要提高自身服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品來贏得市場，從而提高自身市場競爭力。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度的革新

市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化，這種變化也決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度必須緊跟時(shí)代步伐作出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方方面面，而要想保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要審時(shí)度勢，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，以制度來推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。首先，以市場為依據(jù)，建立起完善的管理制度，從制度層面對經(jīng)濟(jì)管理中的權(quán)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，合理分配各部門的職能;其次，完善監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)不僅要加強(qiáng)事中監(jiān)督，還需要強(qiáng)化事前、事后監(jiān)督，對企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)境進(jìn)行全面、有效的監(jiān)督和管理，確保各項(xiàng)工作行為規(guī)范、合理，從而提高工作實(shí)效;再者，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大，而要想避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括風(fēng)險(xiǎn)評估制度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制等，從而使企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)落實(shí)責(zé)任制，不僅要明確各部門的職責(zé)和使命，還需要落實(shí)員工的職責(zé)，以責(zé)任來約束各部門及員工的行為，確保各項(xiàng)工作有序開展。在落實(shí)責(zé)任的同時(shí)，企業(yè)還需要配合各種激勵(lì)手段來調(diào)動(dòng)各部門及員工的工作熱情，如對表現(xiàn)突出的部門及員工給予一定的獎(jiǎng)金，這種做法可以很好地激發(fā)他們的工作熱情，使他們認(rèn)真、高效率、高質(zhì)量完成自己的工作。

3.經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變

市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要處理的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)越來越多，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的需要，因此企業(yè)需要革新經(jīng)濟(jì)管理方式。信息化時(shí)代里，信息化技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，它的出現(xiàn)很好地解決了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的難題。加大信息化技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)管理效率，同時(shí)也有利于企業(yè)更好地處理經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，從海量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)參考，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。首先，企業(yè)需要加大信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施，還需要結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)，全面覆蓋企業(yè)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)信息化管理;其次，利用信息化技術(shù)，對自身經(jīng)營信息進(jìn)行有效分析和處理，從龐大的市場信息中提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策提供科學(xué)參考。值得注意的是，在推進(jìn)管理信息化的過程中，加大信息安全技術(shù)的應(yīng)用，以此保證管理信息系統(tǒng)的安全性，確保管理信息系統(tǒng)能夠高效運(yùn)作。

4.完善組織結(jié)構(gòu)

完善的組織結(jié)構(gòu)，有利于合理配置企業(yè)各類資源，支撐戰(zhàn)略、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)要想更好地應(yīng)對市場，就必須從自身出發(fā)，不斷完善組織機(jī)構(gòu)。首先，結(jié)合市場發(fā)展形勢，對內(nèi)部組織進(jìn)行調(diào)整，在企業(yè)現(xiàn)狀接受力的基礎(chǔ)上，選擇適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)形式;其次，合理規(guī)劃各部門的職責(zé)，對各個(gè)部門以及各個(gè)員工的職能范圍及職能要求進(jìn)行明確，從而保證企業(yè)內(nèi)部工作有序、穩(wěn)定開展;再者，成立戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展重心，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確定企業(yè)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃與整體目標(biāo);最后，企業(yè)需要精簡機(jī)構(gòu)，壓縮管理層，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，對公司各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門重新組合，據(jù)職能相似性、業(yè)務(wù)的雷同性、共性和重合性合并或拆減一些部門，同時(shí)建立對等的權(quán)責(zé)利體系，打破部門界限，形成密切聯(lián)系的整體。

5.經(jīng)營策略的創(chuàng)新

市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，經(jīng)濟(jì)效益不再是企業(yè)參與市場競爭的唯一保障，越來越多的企業(yè)開始看重服務(wù)、看重產(chǎn)品的質(zhì)量和理念，在這種環(huán)境下，企業(yè)就必須調(diào)整好經(jīng)營策略，確保自己更好地參與市場競爭。首先，企業(yè)要注重品牌經(jīng)營，打造屬于自己的品牌，以品牌來增強(qiáng)自身影響力和競爭力。品牌是一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)立足市場的保障，企業(yè)只有打造出屬于自己的品牌，才能在市場上站穩(wěn)腳跟。其次，企業(yè)需要拓寬營銷渠道，互聯(lián)網(wǎng)普及的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)在人們的生活中扮演著越來越重要的作用，企業(yè)在推廣線下營銷的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)主導(dǎo)線上營銷，借助互聯(lián)網(wǎng)來推銷產(chǎn)品，提高自身服務(wù)。最后，企業(yè)要推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟戰(zhàn)略，在滿足自身發(fā)展的同時(shí)，與一些優(yōu)勢企業(yè)、大企業(yè)尋求合作，利用其他企業(yè)的優(yōu)勢資源來帶動(dòng)自身的更好發(fā)展。

6.注重人才的培養(yǎng)

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持，加大專業(yè)、優(yōu)秀人才的利用，可以為企業(yè)管理決策提供科學(xué)的建議。對于國有企業(yè)而言，其同樣也需要專業(yè)的人才，尤其是創(chuàng)新型人才。面對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，國有企業(yè)要高度重視人才的開發(fā)與利用。首先，做好人才招聘工作，在傳統(tǒng)線下招聘的基礎(chǔ)上，開展線上招聘，在人才招聘過程中，格外注重人才能力和素質(zhì)的考核，從而引進(jìn)優(yōu)秀的人才，為國有企業(yè)發(fā)展輸送新鮮血液;其次，做好人才培訓(xùn)，國有企業(yè)不僅要注重新進(jìn)員工的培訓(xùn)，還需要對老員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，提高其創(chuàng)新意識;再者，考慮到員工的再發(fā)展問題，企業(yè)需要積極為員工搭建好的發(fā)展平臺，讓員工在貢獻(xiàn)自己力量的同時(shí)，也讓員工得到更好的發(fā)展;最后，為了防止人才流失，企業(yè)需要做好人才考核工作，在內(nèi)部落實(shí)競爭機(jī)制，實(shí)行“賢者先行”機(jī)制，讓優(yōu)秀的人才得到合理利用，從而激發(fā)起工作熱情。作為企業(yè)員工，更要積極融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中去，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自我，使自己能夠快速適應(yīng)企業(yè)，并在自己的工作崗位上發(fā)揮自己應(yīng)有的力量

7.應(yīng)用精細(xì)化管理模式

市場經(jīng)濟(jì)背景下，競爭更加激烈，企業(yè)稍有不慎就會失去市場，這也要求企業(yè)在經(jīng)營過程中必須精益求精，認(rèn)真走好每一步棋。因此，企業(yè)需要積極探索更有效的經(jīng)濟(jì)管理模式。近年來，精細(xì)化管理模式開始活躍起來，被許多企業(yè)青睞，尤其是一些大企業(yè)。精細(xì)化管理是一種管理職責(zé)明確具體的管理模式，適合企業(yè)在新形勢下的發(fā)展。在精細(xì)化管理模式下，企業(yè)各項(xiàng)工作的職責(zé)都是明確的，而在職責(zé)明確的情況下，相關(guān)責(zé)任人的工作責(zé)任心也會隨之提高，從而保證工作效率和質(zhì)量。面對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用精細(xì)化管理模式。首先，結(jié)合自身經(jīng)營實(shí)際，企業(yè)需要詳細(xì)劃分各部門以及工作人員所承擔(dān)的職責(zé)和指明，將相關(guān)職責(zé)有效落實(shí)下去;其次，加強(qiáng)各部門業(yè)績的考核與審查，對相關(guān)工作的責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考查，發(fā)現(xiàn)問題要立即處理;最后，企業(yè)拓寬信息溝通渠道，不僅要完善上級與下級的溝通渠道，還需要拓寬下級與上級的溝通渠道，讓下級的聲音能夠傳到管理層，從而方便管理者了解企業(yè)實(shí)況，方便管理者調(diào)整管理方案。

8.經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)文化的結(jié)合

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)文化的作用是巨大的。好的企業(yè)文化可以吸引員工，增強(qiáng)員工的歸屬感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力;反之，企業(yè)就會失去活力，員工凝聚力就不足。市場經(jīng)濟(jì)背景下，競爭愈演愈烈，這種競爭必然會促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行文化革新，在這種趨勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新過程中，要認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，經(jīng)濟(jì)管理要與企業(yè)文化結(jié)合，從而探索出更為科學(xué)的管理模式。首先，企業(yè)要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，深入企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)“文化先行”的戰(zhàn)略發(fā)展理念，只有搞好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)斗力才會上升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才能高效開展;其次，以企業(yè)自身發(fā)展為實(shí)際，對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善，在保留企業(yè)先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，不斷拓展，建立與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展適配的管理制度，以先進(jìn)的文化帶動(dòng)企業(yè)管理。

四、結(jié)語

綜上，市場經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)看重的是經(jīng)濟(jì)效益，而市場經(jīng)濟(jì)背景下，激烈的競爭迫使企業(yè)不能將經(jīng)濟(jì)管理的中心放在經(jīng)濟(jì)效益上，需要企業(yè)更注重自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。鑒于此，企業(yè)需要完善自身經(jīng)濟(jì)管理模式。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展既給企業(yè)帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)，面對機(jī)遇，企業(yè)要把握住，面對挑戰(zhàn)，就必須認(rèn)清現(xiàn)狀，認(rèn)準(zhǔn)時(shí)勢，完善自身經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)不僅要革新經(jīng)濟(jì)管理理念和方法，還需要不斷調(diào)整管理制度，加快管理文化與經(jīng)濟(jì)管理的融合，從而為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的高效開展提供保障，使企業(yè)能夠獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：趙惠惠（1988- ），女，漢族，山西省陽泉市人，本科，陽泉天成煤炭鐵路集運(yùn)有限公司，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理