DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2022.07.

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)為進一步推進經(jīng)濟管理的發(fā)展，在開展相關(guān)工作過程中要明確互聯(lián)網(wǎng)背景下經(jīng)濟管理的意義，從而進一步結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理工作的特點，有針對性地制定更加完善的經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法，有效地促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作發(fā)展。本文深入探究了互聯(lián)網(wǎng)背景下開展企業(yè)經(jīng)濟管理的意義。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)經(jīng)濟;管理;意義;模式

本文索引：袁方興.互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究[J].中國商論，2022（07）：-115.

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2022）04（a）--03

企業(yè)在經(jīng)濟管理工作開展過程中，相關(guān)工作人員要提高工作認識，迎合時代發(fā)展，全面地開展實踐研究，從而創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系，不斷構(gòu)建更加高效的經(jīng)濟管理模式。本文探索了運用互聯(lián)網(wǎng)方式開展企業(yè)經(jīng)濟管理的有效途徑，希望能為相關(guān)工作人員提供有效參考。

1 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的意義

伴隨我國互聯(lián)網(wǎng)信息科技力量的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)為了進一步提升市場核心競爭力，就需要在互聯(lián)網(wǎng)條件下做好創(chuàng)新經(jīng)濟管理的模式。經(jīng)濟管理是企業(yè)運作過程中的核心工作，對企業(yè)的每一個流程給予了幫助和支持，對此企業(yè)需要結(jié)合自己的實際情況和市場需求，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原有基礎(chǔ)上做好信息技術(shù)與經(jīng)濟管理之間的融合，通過信息技術(shù)分析當(dāng)前的市場需求，并以此為核心依據(jù)做出自身職能內(nèi)容上的調(diào)整、完善，增強企業(yè)競爭力，促使企業(yè)提高經(jīng)濟效益。伴隨全球經(jīng)濟一體化的不斷推進，越來越多的企業(yè)面向全球發(fā)展，只有做好創(chuàng)新經(jīng)濟管理的模式，才能更加有效地運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇不斷提高管理效率，通過強化運作模式，為企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。

1.1 有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展為企業(yè)提供了更多的支持，這一點在規(guī)模較大、跨度較多的企業(yè)尤為突出，如果沒有合理使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，龐大的信息、數(shù)據(jù)無法得到合理利用。通過對財務(wù)狀況的動態(tài)化掌控，能夠?qū)嵤└嗅槍π缘牟呗裕ＷC企業(yè)的良性發(fā)展。所以，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，給企業(yè)決策者提供更多的內(nèi)容支持，以求穩(wěn)定、安全地推動企業(yè)管理工作進行。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，也提供更多的經(jīng)濟環(huán)境信息，電子商務(wù)能夠得到更好使用，為后續(xù)高效管理奠定基礎(chǔ)。

1.2 提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

為了進一步順應(yīng)國家的快速發(fā)展和進步，企業(yè)需要動態(tài)化地調(diào)整自身的戰(zhàn)略，以求切實做好企業(yè)的變革，提升市場競爭力。企業(yè)的財務(wù)管理工作，首先利用好互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢作用。首先，企業(yè)內(nèi)部必須有良好的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)作為配套，要利用好互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，為企業(yè)在財務(wù)管理上的進步提供硬件支持，并結(jié)合實際情況做好管理方法的建立。其次，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)提供了更多的銷售模式，無形中為企業(yè)提供了更多的潛在客戶源，同時優(yōu)化了企業(yè)的整合管理成效。為了更好實現(xiàn)多元化經(jīng)濟效益的增長，要積極引入全新的企業(yè)管理模式，通過良好的運作模式和可持續(xù)化生態(tài)，實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的客戶資源引入，為后續(xù)的長遠發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

1.3 符合新形勢下的企業(yè)管理要求

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用，能夠更好地契合當(dāng)下企業(yè)的管理模式和財務(wù)訴求，各類會計信息、財務(wù)數(shù)據(jù)更為詳盡。互聯(lián)網(wǎng)的一大特征是計算能力強，使得企業(yè)的數(shù)據(jù)信息更為準確。同時，針對財務(wù)審計作業(yè)，必須加強技術(shù)的整合，建立起專屬于企業(yè)的財務(wù)魔性。所以，為了更好地使用這一技術(shù)，就需要創(chuàng)新企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)策略。借助這種方式，實現(xiàn)融資風(fēng)險的抵御，進一步提高企業(yè)生產(chǎn)力。企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用方法和優(yōu)勢，采用有效的策略進行管理，力求財務(wù)數(shù)據(jù)和信息更為準確。管理財務(wù)信息需要更好地促進企業(yè)的發(fā)展循環(huán)，使經(jīng)濟發(fā)展有堅實的基礎(chǔ)，為后續(xù)的長遠管理奠定基礎(chǔ)。

2 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

2.1 營銷對象變革

針對企業(yè)的傳統(tǒng)營銷策略，大多是大訂單、大服務(wù)的模式。盡管我國由于人口基數(shù)相對較大，但在細節(jié)上無法全方位滿足用戶需求，難以得到全面的認可與反饋，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益難以提高。對此，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用下，企業(yè)能夠更好地了解客戶的實際需求，實現(xiàn)個性化定制。銷售對象作為消費個體，結(jié)合不同需求構(gòu)建營銷體系，這樣提高了服務(wù)效率，也保證了特色服務(wù)的建設(shè)水平，消費者提高了對于企業(yè)的滿意程度，利于促進企業(yè)銷售增長，更多人愿意對產(chǎn)品進行宣傳推薦，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，借助互聯(lián)網(wǎng)渠道能夠有效搭建起與客戶的溝通橋梁，為長期的運營工作做好堅實的保障。

2.2 營銷基礎(chǔ)變革

新時期，企業(yè)除了需要滿足客戶的訂單需求以外，還能夠在滿足產(chǎn)品的基礎(chǔ)上提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才是產(chǎn)出最大經(jīng)濟效益的核心點，加強交流、節(jié)約成本是提升效益的直接手段。企業(yè)需要為廣大消費者考慮，對其消費能力、消費預(yù)期等進行充分了解，有效傾聽來自客戶的意見和建議，形成一套自上而下的銷售邏輯，在售前、售中和售后都提供服務(wù)。這樣對企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)價值，都有著積極的影響和作用，實現(xiàn)良性循環(huán)。

2.3 營銷方式變革

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)能夠提供企業(yè)和消費者之間的溝通橋梁，為企業(yè)的宣傳提供更多的價值和服務(wù)體系，也為企業(yè)的財務(wù)管理提供精細化的支持。這種趨勢下消費營銷的模式也迎來了改變，為了更好助力企業(yè)的財務(wù)管理，就需要精準實現(xiàn)營銷方式的調(diào)整，制定合適的計劃是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。同時，企業(yè)的財務(wù)管理需要加強對大數(shù)據(jù)的分析和了解，對用戶和市場的反饋進行優(yōu)化和調(diào)整，實現(xiàn)對經(jīng)濟效益的增長和完善，敦促企業(yè)以健康的方式成長和進步。

3 互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的影響

3.1 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)

企業(yè)進行財務(wù)管理的第一個環(huán)節(jié)，就是對自身產(chǎn)品的產(chǎn)出和完善?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為企業(yè)提供了一個良好的平臺，相較于傳統(tǒng)的模式，企業(yè)得到的信息更為及時、準確，企業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的同時，實現(xiàn)了對生產(chǎn)效率和模式的增長，產(chǎn)出更大的經(jīng)濟效益。然而，需要注意的是，不管是具體的產(chǎn)品還是提供服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)速度的提升會使部分企業(yè)忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，如果企業(yè)沒有合理分配好資源，很容易導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)展的失衡，反而不利于企業(yè)效益提升。

3.2 企業(yè)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)客觀幫助企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)濟模式管理的變革，但同時帶來一定的機遇和挑戰(zhàn)。對企業(yè)而言，加強互聯(lián)網(wǎng)的運作和實施，企業(yè)的經(jīng)營決策更為靈活，很容易表現(xiàn)出斷貨、服務(wù)不周的情況。只有合理利用好互聯(lián)網(wǎng)，對等每一次的信息維度，才能推動企業(yè)的經(jīng)濟管理增長、完善，實現(xiàn)最終的經(jīng)濟效益周期性提升。所以，企業(yè)需要加強對互聯(lián)網(wǎng)的運用和分析，利用好這一契機拉近與消費者之間的距離。但是，雖然利用互聯(lián)網(wǎng)可以幫助企業(yè)打開銷售市場，但是不可否認其對實體經(jīng)濟帶來了很大的負面影響，而企業(yè)不可能完全摒棄實體經(jīng)濟?；诖?，企業(yè)必須做好長遠規(guī)劃，在享受“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的便利時，也要做好實體銷售工作。

3.3 企業(yè)產(chǎn)品售后環(huán)節(jié)

決定企業(yè)最終經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)還關(guān)乎最終的銷售、售后環(huán)節(jié)，更多的訂單項目尋求互聯(lián)網(wǎng)渠道溝通而非直接聯(lián)絡(luò)。不論是產(chǎn)品還是供給服務(wù)，消費者擁有更多的權(quán)利和渠道發(fā)聲，對企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容作出評價。所以，加強互聯(lián)網(wǎng)范疇的售后服務(wù)，也影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟管理。然而，這一流程也存在一定的隱患和威脅，通過互聯(lián)網(wǎng)進行售后服務(wù)非常容易受到平臺、技術(shù)的制約，引發(fā)溝通過程中的不足。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理起來非常復(fù)雜。同時如果出現(xiàn)一些小的問題，也會引發(fā)輿論問題，制約了企業(yè)的經(jīng)濟管理進一步完善。

4 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新路徑

伴隨我國互聯(lián)網(wǎng)信息科技技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式、經(jīng)濟管理模式逐步被淘汰?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅是目前我國經(jīng)濟市場最為認可的渠道，還為企業(yè)的管理工作提供了多元支持。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式是單向的，如果互聯(lián)網(wǎng)時代下仍然沒有注重全域的發(fā)展，很容易造成客戶流失、經(jīng)濟效益下降的問題。做好對客戶的個性化服務(wù)，是保持良性經(jīng)濟管理的核心。在競爭越發(fā)激烈的今天，不論是哪一個行業(yè)、哪一家單位，都需要借助互聯(lián)網(wǎng)的力量做好企業(yè)經(jīng)濟管理模式。例如，針對產(chǎn)品銷售企業(yè)，需要做好互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，實現(xiàn)線上線下的全域聯(lián)動;而對于非實體企業(yè)，則需要做好良好的互聯(lián)網(wǎng)口碑建設(shè)，為企業(yè)的形象建設(shè)、理念輸出提供扎實的基礎(chǔ)，提升信任感;財務(wù)核算環(huán)節(jié)，企業(yè)也要運用好互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等功能，為企業(yè)的財務(wù)管理提供更多的技術(shù)支持，不僅提升自己的工作效率，還提升財務(wù)工作的準確性，實現(xiàn)良性發(fā)展。

4.1 加強管理思維創(chuàng)新

為了更好實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)的決策者、財務(wù)管理人員對經(jīng)濟管理模式要進行創(chuàng)新、變革，確保企業(yè)能夠認識到互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，對現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理模式進行全面分析，力求經(jīng)濟管理更為智能化、個性化，推動企業(yè)財務(wù)管理模式更加完善，為降低人員成本、提高運作效率作好鋪墊。與此同時，需要加強企業(yè)財務(wù)管理人員的創(chuàng)新積極性。企業(yè)應(yīng)以人為本，尊重每個工作人員，要積極引導(dǎo)員工參與到經(jīng)濟管理過程中，通過科學(xué)的利用現(xiàn)代化方式，進一步保證經(jīng)濟管理效率。企業(yè)要根據(jù)實際，大膽創(chuàng)新，結(jié)合需求加強管理思維創(chuàng)新，從而保證企業(yè)能迎合市場變化，進一步科學(xué)整合資源，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的財務(wù)管理是一項長遠的工作，企業(yè)決策者不能僅聚焦于眼前的利益，而是要不斷對財務(wù)管理模式、互聯(lián)網(wǎng)的運作手段進行分析、討論，以求更好地對財務(wù)管理的運作流程進行優(yōu)化和完善，力求幫助企業(yè)提升自己的財務(wù)管理效率，實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

4.2 加強管理機制創(chuàng)新

企業(yè)僅僅在理念上進行創(chuàng)新是遠遠不夠的，為了更好推動互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)財務(wù)管理工作，企業(yè)需要加強在管理模式上的運作和調(diào)整，為下一階段的企業(yè)經(jīng)濟管理工作做好鋪墊，讓不同的人員實現(xiàn)各司其職的工作效果，為后續(xù)的發(fā)展、管理創(chuàng)新提供堅實的保證?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)極大程度上便利了企業(yè)的財務(wù)流轉(zhuǎn)和經(jīng)營，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用互聯(lián)網(wǎng)的模式，積極向外學(xué)習(xí)，吸收其他企業(yè)經(jīng)濟管理上的成功經(jīng)驗，并結(jié)合自己的需求和企業(yè)發(fā)展模式制定良好的管理模式，促進經(jīng)濟管理能夠落實和發(fā)展。例如，針對營銷管理的模式，企業(yè)需要加強信息技術(shù)的使用，實現(xiàn)來自信息數(shù)據(jù)的考察和分析，從不同的數(shù)據(jù)信息中進行選擇，理性面對企業(yè)的需求，有針對性地進行產(chǎn)品、服務(wù)內(nèi)容上的優(yōu)化，為自己的服務(wù)、產(chǎn)品等內(nèi)容提供參考依據(jù)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提高。在財務(wù)管理流程中，企業(yè)需要加強對信息的維護和分析，為融資、投資等環(huán)節(jié)提供有效的參考和意見，實現(xiàn)最有深度的資源配置，規(guī)避風(fēng)險的同時產(chǎn)出最大的經(jīng)濟效益。

4.3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式

經(jīng)濟管理是一個企業(yè)運作的命脈，經(jīng)濟管理的模式也直接影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)被淘汰，企業(yè)需要應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境和政策變革，通過不斷改變、優(yōu)化應(yīng)對市場形勢是企業(yè)的基本。對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式而言，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加持下應(yīng)當(dāng)保持充分的變動，以求更好地應(yīng)對多元化的經(jīng)濟形式和變革，目前社會形勢變革非?？焖?，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟問題也非常復(fù)雜、多元，所以現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式迫在眉睫，只有做好及時的變化，才能實現(xiàn)良性發(fā)展。為了更好實現(xiàn)內(nèi)部的整合和分析，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在條件允許的情況下出臺專屬自己內(nèi)部使用的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟平臺，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)背景下的經(jīng)濟資源、數(shù)據(jù)的整合。能夠聯(lián)動自己的每一個部門乃至每一個崗位，通過平臺傳達現(xiàn)階段和未來的經(jīng)濟任務(wù)，確保企業(yè)的成本輸出、利益產(chǎn)出都在合理的把控之下，一旦哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或紕漏，也能第一時間予以解決，降低經(jīng)濟成本的浪費。

4.4 創(chuàng)新管理平臺

企業(yè)需要盡可能地搭建屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟管理平臺，為技術(shù)決策和經(jīng)濟決策提供良好的支撐，在加強數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計的前提下，為自己經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)和信息做好采集，對其內(nèi)容進行匯報和分析，以供決策者和企業(yè)財務(wù)管理者進行分析，對下一階段的企業(yè)發(fā)展提供更多的方向性建議和助力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)營和成本管理更為合理、有所支撐，確保企業(yè)的財務(wù)管理模式有理有據(jù)，最大程度上規(guī)避風(fēng)險的同時，為日后的長遠效益產(chǎn)出奠定基礎(chǔ)。此外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟管理平臺，加強信息化手段的運用，要借助資源優(yōu)勢，開展多元化系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理，借助有效的第三方機構(gòu)，提高經(jīng)濟管理效率，進而不斷促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

5 結(jié)語

隨著時代的發(fā)展進步，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮著重要的助力作用，企業(yè)經(jīng)濟管理模式應(yīng)迎合社會發(fā)展，要高效運用互聯(lián)網(wǎng)并提高對于互聯(lián)網(wǎng)的認識，從而拓展管理方式，全面發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用價值，為企業(yè)經(jīng)濟管理以及相關(guān)工作開展提供保障。通過科學(xué)的分析互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式，利于全面促進企業(yè)健康發(fā)展，能為企業(yè)各項工作的開展提供有效保證。

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Research on Enterprise Economic Management Mode under the Internet

Zhejiang Haludo Comercial & Trade Co.，Ltd.? Jinhua， Zhejiang? 322100

YUAN Fangxing

Abstract： With the continuous development of Internet technology， in order to further promote the development of economic management by enterprises， in the process of relevant work， we should make clear the significance of economic management， and further develop the better economic management mode combining with the characteristics of the enterprise economic management under the Internet， so as to innovate economic management methods and effectively promote the development of enterprise economic management. This paper deeply explores the significance of developing enterprise economic management in the background of the Internet.

Keywords： Internet; enterprise economy; management; significance; mode

作者簡介：袁方興（1984–），男，浙江東陽人，研究生，講師，研究方向：經(jīng)濟管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。