聶洪緒

摘要：隨著我國中國特色社會(huì)主義的到來，國有企業(yè)的發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)。本文針對(duì)國企文化與精神文明建設(shè)的全面融合進(jìn)行分析，通過提出了構(gòu)建完善的融合保障制度、營造正確的國企價(jià)值體系、堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念、積極塑造良好的企業(yè)形象四方面相關(guān)措施，證明了國企文化與精神文明建設(shè)全面融合的重要性。

關(guān)鍵詞：國企文化建設(shè);精神文明建設(shè);融合策略

前言：國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，所形成的利益格局將會(huì)被打破，尤其是一些已經(jīng)被市場淘汰掉的國企，其內(nèi)部的穩(wěn)定性將演變成一個(gè)大問題。因此要通過國企文化與精神文明建設(shè)全面融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)國企職工思想的強(qiáng)化，由此提升了國企的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1. 推動(dòng)國企文化與精神文明建設(shè)全面融合的重要性

在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，國有企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)之間已經(jīng)做到全面融合，兩者之間的關(guān)系是相輔相成、和諧發(fā)展的。國有企業(yè)文化建設(shè)能夠有效促進(jìn)國有企業(yè)提升市場的綜合競爭力，成為了企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＨ欢裎拿鹘ㄔO(shè)則可以有效提高整個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工的工作狀態(tài)，能夠?yàn)槠髽I(yè)營造良好的品牌價(jià)值與口碑，在市場的競爭中樹立良好的企業(yè)形象。因此，國企文化建設(shè)與精神文化建設(shè)的全面融合是國有企業(yè)自身發(fā)展的必要條件。

2. 推動(dòng)國企文化與精神文明建設(shè)全面融合的相關(guān)措施

2.1構(gòu)建完善的融合保障制度

現(xiàn)如今，國有企業(yè)的經(jīng)營管理中，主要是發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)的作用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營管理方面的積極引導(dǎo)，發(fā)揮出企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力和活力，來推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。在構(gòu)建完善的融合保障制度中，也需要注重和社會(huì)主義價(jià)值觀的相互統(tǒng)一性，來提升國企在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用?；貧w以前國企的發(fā)展建設(shè)，大部分國企對(duì)這方面存在誤差，以至于在具體的實(shí)際工作中，并沒有完全重視國企文化與精神文明建設(shè)的作用。所以，為了將國企文化建設(shè)與精神文明建設(shè)兩者之間的作用發(fā)揮到最大，來達(dá)到1+1>2的效果，推動(dòng)兩者之間的融合顯得至關(guān)重要。

例如，威海城建集團(tuán)有限公司在具體的操作中，從規(guī)章制度方面進(jìn)行入手，完善原有制度，并通過構(gòu)建與之匹配的融合發(fā)展制度體系，推動(dòng)了兩者成為國企經(jīng)營管理提質(zhì)增效的重要?jiǎng)恿?。威海城建集團(tuán)有限公司通過對(duì)公司制度的完善，不但可以推動(dòng)兩者之間融合的常態(tài)化和長效化。與此同時(shí)，由于兩者之間的全面融合，公司內(nèi)部自覺性和責(zé)任感也會(huì)隨之增強(qiáng)，有效將企業(yè)文化的建設(shè)和精神文明的地位變得鞏固與夯實(shí)。因此，威海城建集團(tuán)有限公司在未來的發(fā)展中，一定要構(gòu)建完善的融合保障制度，來推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2.2營造正確的國企價(jià)值體系

國有企業(yè)象征著國家的發(fā)展，在國有企業(yè)內(nèi)部必須要有正確的國營價(jià)值體系。國營企業(yè)在價(jià)值觀方面對(duì)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)有著重要的影響。由于價(jià)值觀念比較特殊，需要與國有企業(yè)的實(shí)際情況相符合。在企業(yè)的長期發(fā)展中，要不斷進(jìn)行積累和優(yōu)化，才能推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀念與實(shí)際市場相符合，才可以最大限度地將企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的作用最大限度地發(fā)揮出來。在具體的實(shí)施過程中，國企的價(jià)值觀念確定對(duì)傳統(tǒng)的宣傳陣地最大限度地使用，同時(shí)也要利用現(xiàn)階段的新媒體技術(shù)去有效宣傳，不斷去提升企業(yè)價(jià)值觀的影響力，來達(dá)到員工的心理預(yù)期水平。

例如，威海城建集團(tuán)有限公司運(yùn)用自身企業(yè)優(yōu)秀的價(jià)值觀念，加大了對(duì)員工的培養(yǎng)，主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)教育的不斷提升，不斷去提升員工的整體素質(zhì)和綜合能力，讓員工成為崗位上的模范，還需不斷增強(qiáng)員工對(duì)工作的積極性和準(zhǔn)確性。在此之外，國企在塑造正確的企業(yè)價(jià)值觀時(shí)，需要正確處理員工與企業(yè)之間的關(guān)系，推動(dòng)國企發(fā)展與員工之間的統(tǒng)一性。讓員工以一個(gè)積極主動(dòng)的心態(tài)對(duì)自身工作進(jìn)行考量，最大限度地讓員工與企業(yè)共同進(jìn)步[2]。

2.3堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念

國有企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，要始終堅(jiān)持著以人為本的發(fā)展理念。在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)市場中，國企促進(jìn)了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)效益不僅僅是我國執(zhí)政興國的基礎(chǔ)，還是我國統(tǒng)一國內(nèi)和國外兩個(gè)發(fā)展大局的關(guān)鍵。在國企文化與精神文明的建設(shè)中，兩者如果想要全面融合，那就需要“人”的介入，“人”自身具有重要性和不可替代性。在具體的實(shí)施過程中，國企應(yīng)將員工作為企業(yè)發(fā)展的主人，讓員工發(fā)揮自己的價(jià)值，逐漸成為兩者融合的主體，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證好員工的切身利益。與此同時(shí)，兩者之間的融合需要將國企作為核心，通過全面融合實(shí)現(xiàn)了國企內(nèi)部各個(gè)崗位、各個(gè)部門、職工工作方式、工作思路有效突破。

例如威海城建集團(tuán)有限公司通過將自身的企業(yè)文化、部門生產(chǎn)、質(zhì)量提升和產(chǎn)品研發(fā)等國內(nèi)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一研究和統(tǒng)一考核的方式充分利用到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律中，將威海城建集團(tuán)有限公司內(nèi)部員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，全面做到思想層面和實(shí)踐層面的相互統(tǒng)一，并通過重點(diǎn)工作的有效突破，帶動(dòng)了工作的全面進(jìn)步，凝聚了國企發(fā)展的后盾力量。

2.4積極塑造良好的企業(yè)形象

企業(yè)的形象象征著企業(yè)的門面。而且企業(yè)形象與企業(yè)的文化建設(shè)和精神文明建設(shè)有著息息相關(guān)的聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部良好的形象可以有效團(tuán)結(jié)企業(yè)的內(nèi)部員工，并在員工之間形成一種向心力。所以，在企業(yè)的發(fā)展中，必須要樹立良好的企業(yè)形象。來提高企業(yè)的公信力，公開履行企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面作出的努力和獲得的價(jià)值，展示了企業(yè)的發(fā)展成果和社會(huì)形象。同時(shí)還需編制社會(huì)責(zé)任工作項(xiàng)目清單，扎實(shí)去推進(jìn)責(zé)任、創(chuàng)新、誠信、綠色、和諧和平安的企業(yè)建設(shè)，來增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)積極構(gòu)建企業(yè)的社會(huì)責(zé)任體系，并且初步形成了一個(gè)長效的管理機(jī)制。例如威海城建集團(tuán)有限公司在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)完善公司的治理、真正做到了充分依靠人工來完成企業(yè)的辦公，積極塑造了良好的企業(yè)形象。在這種模式的不斷運(yùn)用下，威海城建集團(tuán)有限公司將會(huì)在未來的發(fā)展中更能發(fā)揮自身的價(jià)值，做到全面地融合。

結(jié)論：綜上所述，全面推動(dòng)國企文化的建設(shè)與精神文化建設(shè)的全面融合，對(duì)于提升工作的征途效果有著重要的作用，從根本上實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)競爭能力的提升。因此，國有企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)到兩者之間全面融合發(fā)展的關(guān)鍵性，切實(shí)從兩者融合的實(shí)際問題出發(fā)，為國有企業(yè)的融合打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]首席記者 ?張端 ?實(shí)習(xí)生 ?徐福敏. 積極開創(chuàng)精神文明建設(shè)新局面 ?奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章[N]. 西安日?qǐng)?bào)，2022-02-21（006）.：

[2]朱樂樂.國企文化與精神文明建設(shè)全面融合的措施[J].現(xiàn)代企業(yè)，2021（10）：134-135.