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      新形勢下工會組織提升員工隊伍素質(zhì)路徑探析

      2022-04-13 01:03:19徐靖
      民族文匯 2022年9期
      關(guān)鍵詞:工會組織提升新形勢

      徐靖

      摘 要:對于任何企業(yè)來說,人才都是推動其可持續(xù)發(fā)展的重要基石。在新的形勢之下,市場經(jīng)濟復雜多變,各企業(yè)都處在越來越激烈的市場競爭當中。而工會組織在提升員工隊伍素質(zhì)方面有著天然的優(yōu)勢。因此,需要進一步發(fā)揮工會組織的社會職能作用和組織優(yōu)勢,革新管理方式辦法,努力提升員工隊伍的綜合素質(zhì)。本文就來對新形勢下工會組織提升員工隊伍素質(zhì)路徑進行深入探析。

      關(guān)鍵詞:新形勢;工會組織;提升;員工隊伍素質(zhì);路徑

      引言

      在各企業(yè)當中,工會組織就是“職工之家”,它負有為企業(yè)培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力強、具有較好綜合能力人才的巨大使命。但是在當前的狀況之下,很多企業(yè)當中的員工素質(zhì)不盡如人意,諸如團隊意識不強、技能水平不精、工作熱情不高、心理素質(zhì)不佳等問題廣泛存在。工會組織在開展工作的過程當中也存在一些普遍性的問題,包括定位不準確、能力不足、效果不佳等問題,都亟待完善。

      一、當前企業(yè)當中員工隊伍中存在的主要問題

      1.團隊意識不佳

      任何企業(yè)的良性發(fā)展都離不開優(yōu)秀的團隊。而一個好的團隊,則需要團隊當中每一個人的共同努力。只有每一個員工都具備較高的團隊意識,才能在實際工作的過程當中,相互配合與協(xié)作,形成巨大的合力,將工作更好地完成,促進企業(yè)的健康高效發(fā)展。在新的時期,很多年輕的員工往往思維比較活躍,但他們卻往往并沒有比較明確的職業(yè)目標。他們往往比較隨性與自我,不習慣被外界的環(huán)境所束縛,也不具備良好的團隊意識,不太擅長跟周圍的同事搞好關(guān)系、互相交流與學習。甚至還有很多員工對于企業(yè)的文化不了解,或者不認可。這樣就使得他們在日常的工作當中,當自身利益與集體利益之間發(fā)生沖突時,處理的方式很不恰當。

      2.技能水平不精

      想要保證員工的工作質(zhì)量,就必須要求每個員工都掌握與之崗位相匹配的技能。只有技能水平足夠高,才能夠把工作完成得足夠出色。但是,當前狀況下,很多年輕的員工技能水平不精,又沒有足夠的鉆研精神,不肯吃苦。他們即便的在學習的過程中,往往是以一種碎片化甚至娛樂化的狀態(tài)來呈現(xiàn)的。這種情況之下,他們很難將專業(yè)知識與技術(shù)掌握到位,更加不具有比較完整的知識結(jié)構(gòu)體系。所以在實際獨立開展工作的過程當中,他們往往會出現(xiàn)一些問題。

      3.工作熱情不高

      企業(yè)當中員工的工作熱情會對工作質(zhì)量帶來很大的影響。如果一個員工具有較高的工作熱情,他就會在開展各項工作時,更加積極主動,發(fā)揮出自己的巨大潛力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。但是當前狀況下,很多企業(yè)員工并沒有較高的工作熱情。因為當前的青年員工大都生長于新興傳媒時代,他們往往喜歡接觸新奇事物,對公司中老套的重復性工作,就比較厭惡,對自己工作能力要求也不高,所以在開展工作時,他們往往會應(yīng)付式地來完成。這種情況之下,不但工作質(zhì)量難以保證,不利于企業(yè)的健康發(fā)展,對于員工個人能力的提升也很不利。

      4.心理素質(zhì)不佳

      心理素質(zhì)的好壞是判斷一個員工能力高下很重要的一個方面。因為,只有具備過硬的心理素質(zhì),員工才能夠在各種工作壓力、環(huán)境壓力之下,依然能夠站好自己的一班崗,做好自己分內(nèi)的工作。相反,如果一個員工的心理素質(zhì)不好,在生活和工作當中,但凡發(fā)生一點不愉快的事情,就會陷入到極大的負面情緒當中,嚴重影響到員工的工作質(zhì)量,也不利于員工的健康發(fā)展。當前狀況下,很多員工在面臨著強烈的公司內(nèi)部競爭時,思維易被外部影響因素所左右,承受挫敗的能力也不強,往往易自暴自棄,常常不能很好地管理自己心態(tài)。

      二、工會組織在提升員工素質(zhì)中作用發(fā)揮情況現(xiàn)狀分析

      在提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)方面,工會組織有著巨大的作用。但是在當前的狀況下,工會的工作仍然存有一些不可忽略的問題,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

      1.定位不準確

      有一些工會組織對于自身工作的定位不夠清晰準確,他們覺得對于員工素質(zhì)的提升,屬于人事培訓的責任,而自己的作用就是幫助員工進行維權(quán)、對有問題的職工進行幫助,舉辦一些文體活動等。所以,在具體開展工作的時候,一些工會總是把大部分精力放置于組織文體活動之上,即便按照企業(yè)的要求組織開展了專項的勞動競賽,也往往是在“為了完成某一項特定的任務(wù)”的思維之下來進行的。這樣,就無法充分發(fā)揮出工會組織對提升員工綜合素質(zhì)的巨大作用來。

      2.能力不足

      工會組織除了要對自身的工作有清晰而正確的定位之外,還應(yīng)當具備較好的能力,才能夠?qū)⒐ぷ鞅Y|(zhì)保量的完成,達成較好的效果。但是事實上,個別單位工會組織雖已意識到了提高員工素質(zhì)的意義與重要性,但受人員、資金、工作場所、生活設(shè)施和政府支持等諸多原因的影響,工作進行得非常被動,或者僅僅以辦單純的訓練班、開展動員會宣傳等形式開展,功能的發(fā)揮就大打折扣。

      3.效果不佳

      對于員工素質(zhì)的提升是一項長期的戰(zhàn)略性工作,短期之內(nèi)難以見到特別明顯的成效。一些工會組織在利用各種渠道進行技術(shù)培訓、勞動競賽、知識競賽以及拓展練兵等活動之后,雖然耗費了大量的精力,做了大量的工作,但是并沒有很快地見到明顯的成效。因此,工會組織往往會因此而積極性受挫。再加上一些企業(yè)當中的點多面廣戰(zhàn)線較長,甚至還有倒班輪休制度等狀況,一些活動的開展又特別耗時耗力,在短期內(nèi)很難舉行。這就使得運功對于活動的參與度不夠 ,部分活動甚至"冷場"的現(xiàn)象,導致”雷聲大、雨點小”的情況出現(xiàn),效果不盡如人意。

      三、新形勢下工會組織提升員工隊伍素質(zhì)的具體路徑

      1.重視思想引導,建立正確價值取向

      1.1抓好政策宣講,教育員工樹立遠大理想

      所謂“思想決定行動”,課件思想觀念對于一個人的巨大影響。因此,要想提升員工的綜合素質(zhì),工會組織應(yīng)當首先對員工的思想方面做好引導。可以通過抓好政策宣講工作,來幫助員工形成正確的價值觀念,促使其樹立起遠大的理想。具體來說,工會組織可以通過構(gòu)建培訓平臺,充分運用員工會議、"職工夜校"、專題研討和企業(yè)微信平臺等多種多樣的靈活手段,來讓員工對黨的路線戰(zhàn)略方針進行深入的學習宣傳與貫徹落實,使企業(yè)青年職工樂于學習、能理解、會應(yīng)用,并努力克服企業(yè)政治思想淡漠、思想認識片面、理想信念認識淡化等問題,以培養(yǎng)社會主義偉大精神,提高職工思想道德素質(zhì)。

      1.2培育企業(yè)認同,堅定員工共享成果信心

      無論在企業(yè)的何種歷史發(fā)展階段,工會組織都應(yīng)當對員工做好形勢任務(wù)教育,努力培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感與歸屬感,堅定員工共享企業(yè)發(fā)展成果的信念。具體來說,工會組織應(yīng)當首先找到企業(yè)經(jīng)濟和個人發(fā)展的結(jié)合點,然后以此展開來對員工講明趨勢,講清目標,引導企業(yè)員工學會站在企業(yè)的角度上看待各種問題,樹立“提效益增績效”的工作觀念,逐步提升企業(yè)公司的主體意識,自覺把個人理想與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的任務(wù)和諧統(tǒng)一,與企業(yè)共同發(fā)展與成長。當一個員工真正對企業(yè)認同,真正擁有歸屬感,才會極盡自己所能,完成好自己的工作。

      1.3激發(fā)工作熱情,推動員工積極投身事業(yè)

      良好的工作熱情能夠激發(fā)員工極大的潛力,使其積極主動地投身于工作當中,把工作做得更加出色。因此,工會應(yīng)當注重對員工工作熱情的激發(fā),要充分發(fā)揮其組織的資源優(yōu)勢,通過把握產(chǎn)業(yè)特性、員工特點和區(qū)域特色,來將業(yè)務(wù)內(nèi)容向著員工高精尖培訓、員工心理健康教育以及企業(yè)員工家庭關(guān)系教育等方面來進行拓展,讓各個員工的各個層面的要求,都能夠獲得最有效的回應(yīng)。這樣能夠很好地激發(fā)員工的工作熱情,促使員工積極主動地投身到工作當中來,為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

      2.注重平臺搭建,切實強化業(yè)務(wù)技能

      對企業(yè)員工隊伍素質(zhì)的提升,不僅對企業(yè)的發(fā)展有很好的促進作用,也是員工自身成長與發(fā)展的個人需求。但是,對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提升,并不是一蹴而就的,而是需要把此作為工會組織的一項長期戰(zhàn)略性工作來完成,通過長時間的努力,來循序漸進地去推進。在推進的過程當中,工會組織一定要注重對于員工平臺各種展示與提升平臺的搭建,切實強化員工的綜合能力與業(yè)務(wù)水平。

      2.1突出實踐、重效果

      工會組織可以通過舉辦勞動競賽、技術(shù)比武等“創(chuàng)爭”活動,來為員工創(chuàng)建一個具有競爭性的平臺與空間,讓員工在競爭的過程當中得到成長與提升。具體來說,工會組織應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的年度工作總目標,來進行科學規(guī)劃與設(shè)計,引導企業(yè)職工來參與“六比一創(chuàng),建功十二五”的勞動競賽。對于勞動競賽的形勢與內(nèi)容,應(yīng)當盡可能創(chuàng)新??梢灾鲃友埍容^年輕的員工,來參與到活動方案的制定過程當中,這樣能夠有效地吸納新穎的創(chuàng)意,增加競賽形式的新鮮感,進而提升員工參與的積極性。

      另外,對于勞動競賽,還應(yīng)當設(shè)立一定的考核激勵機制,可以將員工的工作能力、工作成果應(yīng)用等,與員工個人的收入和晉升等方面進行掛鉤,以很好地激發(fā)員工的競爭意識,提升其工作熱情,有效發(fā)揮勞動競賽的良好功效。

      2.2優(yōu)化方式、增活力

      為了更好地吸引員工們的興趣,提升員工們的參與度,工會組織應(yīng)當注重對于各種活動平臺開展方式的優(yōu)化與調(diào)整。具體來說,工會組織可以通過對技術(shù)的創(chuàng)新,來為員工構(gòu)建“職工夜?!敝惖木W(wǎng)絡(luò)培訓平臺,并注重對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用,通過縱向的業(yè)務(wù)指導與橫向的互動交流,來引導員工進入到課堂當中??梢园压ぷ鳜F(xiàn)場當作課堂,把實際情況當作教學方法,突出工作重點,靈活運用,提高培訓的針對性,提高學習感染性、自覺性,最終達到1+1>2的教學效果。

      2.3突出創(chuàng)新、補短板

      工會組織在提高員工素質(zhì)方面要注重工作的方式方法,要注重創(chuàng)新、補充短板,在提高吸引力和有效性上做點文章、下功夫。具體說來,工會組織可以通過實施科技攻關(guān)、“五小”技術(shù)發(fā)明、合理化生產(chǎn)建議,和施工技能、安全質(zhì)量、降本增效、節(jié)約環(huán)境等有機融合,有目標地擴大知識結(jié)構(gòu),引導青年職工更能立足工作學知識、學技能、學會管理,增強學習能力、操作能力和創(chuàng)新能力,最后達到對創(chuàng)新成果的合理轉(zhuǎn)化。

      3.貼心關(guān)懷幫扶,切實塑造健康品格

      工會要以培養(yǎng)工人“以德為先”的宗旨,作為進行社會主義職工教育的起點和出發(fā)點,將之視為培養(yǎng)社會主義企業(yè)先進文明的主要內(nèi)涵和核心環(huán)節(jié),而徹底解決。

      3.1發(fā)揮榜樣力量,振作隊伍士氣

      榜樣的力量是無窮的,工會組織應(yīng)當通過選樹先進的員工、選取勞動模范以及職業(yè)道德模范,并加強在員工當中的宣傳力度,以為所有的員工起到良好的模范導向作用。這樣,就能讓員工們充分感受到先進員工身上所具有的奮發(fā)向上的職業(yè)精神,進而將自身的奮斗目標與企業(yè)的整體戰(zhàn)略進行融合,最終形成促進公司發(fā)展的強大合力。

      3.2培育過硬心理素質(zhì)

      企業(yè)的員工除了要具備足夠的專業(yè)知識與過硬的專業(yè)技能之外,還應(yīng)當具有過硬的心理素質(zhì)。因此,工會組織應(yīng)當注重加強對員工的心理關(guān)懷與疏導,來提升員工的心理素質(zhì),使其擁有良好的工作與生活心態(tài)。具體來說,可以通過開設(shè)“心理咨詢站”與員工進行溝通、談心,或者通過一對一幫扶的方式,來加深對員工心理狀態(tài)的了解,從而能夠及時發(fā)現(xiàn)各種不良的心理問題并進行幫助與解決。這對于提升員工的抗挫能力,保持健康向上的積極心態(tài),提升工作效率有著很好的促進作用。

      3.3培育知恩感恩情懷

      工會組織應(yīng)當在企業(yè)當中培養(yǎng)“家”文化,真正把員工當成親人對待,通過采取加強扶貧脫貧攻堅力度、增加人員工資待遇、積極進行聯(lián)誼交往等舉措,使員工們能夠深刻感受到組織的溫暖,體會到企業(yè)發(fā)展給自身所帶來的巨大紅利,進而產(chǎn)生強烈的歸屬感,真正以企業(yè)為家,懂得向企業(yè)感恩,主動承擔起對企業(yè)的責任來。

      結(jié)語

      綜上所述,工會組織負有為企業(yè)培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力強、具有較好綜合能力人才的巨大使命。在當前的狀況之下,很多企業(yè)當中的員工素質(zhì)不僅如此任意,工會在開展工作的過程當中也存在一些普遍性的問題,亟待完善。本文對當前企業(yè)當中員工隊伍中存在的主要問題進行了闡述,分析了工會組織在提升員工素質(zhì)中作用發(fā)揮情況現(xiàn)狀,并提出了新形勢下工會組織提升員工隊伍素質(zhì)的具體路徑,從重視思想引導,建立正確價值取向、注重平臺搭建,切實強化業(yè)務(wù)技能以及貼心關(guān)懷幫扶,切實塑造健康品格三個方面進行了詳細的論述,以供相關(guān)人士進行借鑒與參考。

      參考文獻:

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      [5]劉洪斌,趙則陽.工會在提升員工隊伍科學技術(shù)素質(zhì)上要有新作為[J].中國職工教育,2010(09):19-20.

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