新形勢下大學(xué)生投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理研究

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)和科技的高速發(fā)展，信息傳播渠道越來越寬廣。一些大學(xué)生團(tuán)隊(duì)借助其敏銳的互聯(lián)網(wǎng)眼光與科學(xué)的創(chuàng)業(yè)理念涌入了創(chuàng)業(yè)大軍當(dāng)中。由于國家、社會(huì)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的大力扶持，越來越多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功案例出現(xiàn)在大眾的視野里。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理也成為了當(dāng)下較為熱門的討論方向。此次研究落實(shí)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，既符合現(xiàn)階段的發(fā)展需求又可以加強(qiáng)自我理論知識(shí)深化。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生;投資創(chuàng)業(yè);團(tuán)隊(duì)管理;新形勢

在市場就業(yè)壓力增大國家政策大力扶持的前提之下，越來越多的大學(xué)生涌入了自主創(chuàng)業(yè)的市場當(dāng)中。大學(xué)生作為創(chuàng)業(yè)大軍當(dāng)中的年輕力量，一涌入市場就憑借其拼搏的力量和十足的干勁得到了社會(huì)各界的高度認(rèn)可。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)越來越普及，更多大學(xué)生尋找創(chuàng)業(yè)的新渠道與新方法。大學(xué)生團(tuán)隊(duì)管理也成為了近些年較為熱議的話題之一。本次研究從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)國家政策特點(diǎn)開始分析，依次落實(shí)到大學(xué)生投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問題誤區(qū)，根據(jù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理誤區(qū)尋求解決辦法和解決措施。

一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義

團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是一群有著共同目標(biāo)的人通過有效的制度管理凝聚在一起形成的組織。團(tuán)隊(duì)里的人凝聚不同的特長發(fā)揮自我性格完成一個(gè)任務(wù)，其成員間的貢獻(xiàn)會(huì)形成良性互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)以群體形態(tài)通過互相協(xié)同合作、依賴他人、共擔(dān)責(zé)任完成工作任務(wù)。因團(tuán)隊(duì)形成之初就將創(chuàng)建新型企業(yè)為目標(biāo)，達(dá)成共同分擔(dān)責(zé)任、義務(wù)，積極維護(hù)團(tuán)隊(duì)制度規(guī)程的共識(shí)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力。所以就以往數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和成績已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了個(gè)體單獨(dú)工作效率的總和。所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)大學(xué)生未來發(fā)展起著非常重要的作用。具體意義包括以下幾點(diǎn)：

1.資源共享意義

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在工作時(shí)，為達(dá)到工作任務(wù)快速有效完成的目的，會(huì)分享自己所學(xué)所知，實(shí)現(xiàn)資源共享，其中包括信息網(wǎng)絡(luò)、能源、市場等資源。

2.增加自身競爭力

在傳統(tǒng)競爭中，孤軍奮戰(zhàn)、單獨(dú)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等提升自身競爭力的手段更被看好，但由于時(shí)代發(fā)展，競爭理念、方式都應(yīng)追趕時(shí)代腳步并完成超越。這樣不僅可以讓學(xué)生發(fā)展自己的競爭心態(tài)還能激發(fā)學(xué)生實(shí)現(xiàn)自我超越的創(chuàng)造力。能夠?qū)W(xué)生放入到一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境雙熏陶的條件下，給學(xué)生更多實(shí)踐機(jī)會(huì)，提升實(shí)操能力。

3.實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最佳途徑

通過自主創(chuàng)業(yè)形式，大學(xué)生可將自己的愛好與職業(yè)相結(jié)合，滿足興趣即發(fā)展、即工作的需求。讓大學(xué)生能以充沛的熱情投入到五彩社會(huì)環(huán)境中，盡全力發(fā)揮自己所能，取得合理所得。如今社會(huì)大環(huán)境發(fā)展趨勢較好，鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，雖然是為了化解就業(yè)難的問題，但對(duì)大學(xué)生本身來說，創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)力就是謀求自我發(fā)展價(jià)值，且只有提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)型就業(yè)比例，社會(huì)整體創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣才能被引導(dǎo)向良性方向發(fā)展，才能對(duì)社會(huì)新秩序提供價(jià)值回報(bào)。

4.有效提高大學(xué)生自身素質(zhì)

隨著高校擴(kuò)招政策的連年實(shí)行，就業(yè)壓力影響著幾乎所有高校學(xué)子。而大學(xué)生的素質(zhì)不能與高校教育水平成正向配比一直困擾著人們。提高高校管理教育水平、提升學(xué)生整體素質(zhì)兩項(xiàng)目標(biāo)一直被無數(shù)學(xué)者視為難題。而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)為這一難題的新型突破口。通過創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，讓大學(xué)生自主調(diào)動(dòng)積極性，改善對(duì)就業(yè)的恐懼心理，直觀面對(duì)未來的選擇更能促進(jìn)大學(xué)生自主學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的同時(shí)改正自己的不足，讓自己成為一個(gè)全面型人才。

5.利于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是民族發(fā)展的核心力量，是一個(gè)國家發(fā)展所必需的不竭動(dòng)力。而大學(xué)生作為社會(huì)的新動(dòng)力群體，若其沒有創(chuàng)新精神，沒有創(chuàng)造的沖動(dòng)和需求，那么整個(gè)民族都將失去發(fā)展力。大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，更有利于培養(yǎng)其直面困難的勇氣，將就業(yè)壓力完美轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，培養(yǎng)出各行業(yè)所需的人才。

6.減輕家庭負(fù)擔(dān)

農(nóng)村學(xué)子走出家鄉(xiāng)步入大學(xué)的費(fèi)用仍在逐年升高。面對(duì)高額學(xué)費(fèi)時(shí)，全家的收入幾乎傾盡，進(jìn)而使大學(xué)生普遍存在著沉重的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重的學(xué)生甚至?xí)l(fā)心理疾病。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)無疑是很好解決這一困境的辦法。通過創(chuàng)業(yè)，不僅可以減輕學(xué)生家里的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也能使自己的經(jīng)濟(jì)狀況得到改善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國高校大學(xué)生有接近50%都會(huì)通過各種途徑加入培訓(xùn)補(bǔ)習(xí)機(jī)構(gòu)，以此來實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)自由，或開創(chuàng)自己的事業(yè)。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)國家政策特點(diǎn)

1.國家落實(shí)創(chuàng)業(yè)課程培訓(xùn)計(jì)劃

現(xiàn)階段的我國經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的狀態(tài)之下，國家對(duì)于大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)也給予了高度的重視。各大高校紛紛落實(shí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)課程，通常在大一、大三開課首先為大學(xué)生確定前進(jìn)方向，之后為學(xué)生踏入社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國家也組織了社會(huì)公益機(jī)構(gòu)對(duì)大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。國家的政策扶持也在極大程度上增添了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率。青年人作為國家的未來，大學(xué)生作為青年人當(dāng)中的佼佼者，國家為了使大學(xué)生能夠更好地踏入工作崗位當(dāng)中，確實(shí)花費(fèi)了大量的人力、物力輔助大學(xué)生的進(jìn)步與成長。

2.國家落實(shí)資金實(shí)際補(bǔ)貼扶持

不僅有課程指導(dǎo)，國家還開放了對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資金扶持。大學(xué)生剛剛踏入工作崗位自然會(huì)面臨各個(gè)方面的不適應(yīng)，有國家的資金進(jìn)行扶持補(bǔ)貼能夠幫助大學(xué)生早日適應(yīng)社會(huì)、走入社會(huì)。國家也正是基于大學(xué)生剛剛踏入社會(huì)的基礎(chǔ)之上，對(duì)大學(xué)生下發(fā)了一定的創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助金，根據(jù)地區(qū)政策的不同補(bǔ)助金也從5000元至10000元不等。實(shí)際政策的補(bǔ)貼也加大了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率。

3.國家貸款政策放寬稅費(fèi)減免

大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)，到創(chuàng)業(yè)實(shí)體所在地的工商部門辦理營業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)資金（本）在50萬元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低于注冊(cè)資本的10%（出資額不低于3萬元），1年內(nèi)實(shí)繳注冊(cè)資本追加到50%以上，余款可在3年內(nèi)分期到位。如此優(yōu)惠的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策給大學(xué)生提供了良好的創(chuàng)業(yè)沃土。國家給予貸款補(bǔ)貼也促使一大批剛剛畢業(yè)的大學(xué)生投入到自主創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中并且獲得了初步的成功。由此可見，我國對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠還是秉持著政策扶持、行動(dòng)輔助的態(tài)度。實(shí)際資金扶持疊加政策扶持，也為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這棵幼苗開拓出良好的成長沃土。

三、大學(xué)生投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)分析

1.興趣愛好一致化

通過采訪大學(xué)生投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)得知，大多數(shù)大學(xué)生投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都具有興趣愛好一致化的特點(diǎn)。許多興趣相投的大學(xué)生彼此相互欣賞，在校園期間就已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)的方向，畢業(yè)之后，根據(jù)自身的興趣愛好開始進(jìn)行團(tuán)隊(duì)型創(chuàng)業(yè)。從客觀角度分析大學(xué)生投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員大多興趣愛好一致化的原因，無非是因?yàn)閻酆孟嗤囊活惾瞬拍軌蛴幸恢碌膭?chuàng)業(yè)方向，在彼此欣賞、彼此幫助、共同前進(jìn)的前提下志趣相同，互助互利從而組成了一個(gè)相對(duì)完善的小型團(tuán)隊(duì)。通過總結(jié)得出了大學(xué)生投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)特點(diǎn)即“興趣愛好一致化”。

2.專業(yè)結(jié)構(gòu)差別化

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)的分工十分明確，由于團(tuán)隊(duì)人數(shù)有限、團(tuán)隊(duì)剛剛開始的啟動(dòng)資金有限，專業(yè)結(jié)構(gòu)不同能夠使小團(tuán)隊(duì)健康穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。不同專業(yè)的人才分別針對(duì)不同方向的責(zé)任，所以大多數(shù)大學(xué)生投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有專業(yè)結(jié)構(gòu)上的差別。專業(yè)結(jié)構(gòu)差別化也是出于為了團(tuán)隊(duì)前景而考慮，一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要健康的發(fā)展需要多方面人才，學(xué)習(xí)不同專業(yè)的人才進(jìn)入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中完完全全可以滿足專業(yè)結(jié)構(gòu)差別化的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)剛需。

3.男女搭配不協(xié)調(diào)

通過市場調(diào)研得知大多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)隊(duì)成員男性居多，很少有女性團(tuán)隊(duì)參與到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的熱潮當(dāng)中，追究創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中男性居多的根本原因有三。第一是因?yàn)槟行詫?duì)未知事物的好奇心，很多男性都愿意主動(dòng)探索新渠道，女性次之。第二是因?yàn)槟行栽隗w力上可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)戰(zhàn)勝女性能夠承擔(dān)團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)的艱辛，這也導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的男女搭配不協(xié)調(diào)。第三是在團(tuán)隊(duì)配合當(dāng)中男性團(tuán)隊(duì)成員之間所面臨的尖銳問題更少而女性團(tuán)隊(duì)之間面臨的尖銳問題較多，這也導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)沒有辦法長久發(fā)展。

四、大學(xué)生團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理問題

在下文的論述當(dāng)中，將針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)總結(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理當(dāng)中的問題。問題類別分別發(fā)生在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)時(shí)期、發(fā)展時(shí)期、穩(wěn)定時(shí)期。下面將根據(jù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展時(shí)間線對(duì)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行逐一分析。

1.信息整理不完整

在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的問題當(dāng)中首先面臨的問題就是貨源信息雜亂，當(dāng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)往往會(huì)有各種各樣的貨源供大學(xué)生選擇。大學(xué)生剛剛踏入社會(huì)不久并不了解市場當(dāng)?shù)氐那闆r，難免會(huì)出現(xiàn)貨源偏差的問題。有穩(wěn)定的供貨源創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所面臨的第二個(gè)問題就是出貨信息雜亂無章。由于大學(xué)生初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)完善的出貨鏈，出貨信息雜亂無章也確實(shí)在意料之中。校園當(dāng)中所學(xué)習(xí)的知識(shí)并不能完全地符合當(dāng)?shù)厥袌觯绻麅H使用調(diào)查問卷的方式進(jìn)行市場調(diào)研所得到的信息顯然是不完全的。

2.資金管理不周全

大多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)，面臨支出資金問題時(shí)都會(huì)就支出所需資金進(jìn)行簡單的團(tuán)隊(duì)討論。所以由此可得，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)對(duì)于支出資金的程序并不合理，支出資金核對(duì)程序有誤導(dǎo)致了資金的過量支出。這也極易使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由于資金處理不善所引發(fā)的團(tuán)隊(duì)資金鏈斷裂。只是簡單地用（售價(jià)-進(jìn)價(jià)）數(shù)量=利潤的公式絕不能完全涵蓋收入的實(shí)際利潤。在此沒有核算人工成本、商鋪成本、運(yùn)輸成本，也沒有引入周全的會(huì)計(jì)核算辦法，收入、支出、利潤概念的混淆，收入利潤核實(shí)辦法不完善就會(huì)引發(fā)另外一個(gè)連帶問題，即團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的按勞分配方法有異議。

3.管理方式不科學(xué)

根據(jù)實(shí)際情況調(diào)查得出大學(xué)生初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)所出現(xiàn)的第三個(gè)問題為團(tuán)隊(duì)管理方式不科學(xué)，由于大學(xué)生初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員大多數(shù)都是志同道合的大學(xué)同學(xué)，所以不涉及員工這個(gè)名詞只有合作伙伴。作為平起平坐的合作伙伴團(tuán)隊(duì)內(nèi)部當(dāng)中的管理還是以人情化為主，這也導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)當(dāng)中關(guān)系混亂很多細(xì)節(jié)無法落實(shí)。員工管理人情化也使團(tuán)隊(duì)凝聚力有一定的問題。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)所出現(xiàn)的問題就是上級(jí)命令難落實(shí)，上級(jí)下達(dá)給合作伙伴的命令會(huì)因?yàn)槿饲榛鋵?shí)不足，這也導(dǎo)致對(duì)接人員無法進(jìn)行有效對(duì)接。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理方式不嚴(yán)格說到底還是因?yàn)楣芾沓绦虿患?xì)化。

4.資金鏈斷裂

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)由于經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)常會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂，經(jīng)驗(yàn)不足就會(huì)導(dǎo)致初選商品無法映襯市場需求。人民群眾不認(rèn)可初選商品，導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不得不二次選品，其間所產(chǎn)生的費(fèi)用都需要團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)。另外，由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力有限所以啟動(dòng)資金自然有限。團(tuán)隊(duì)由于啟動(dòng)資金不足抗風(fēng)險(xiǎn)能力就要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于普通創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，資金鏈斷裂會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的崩潰。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遇到這個(gè)問題，往往也就解散團(tuán)隊(duì)不了了之。

五、大學(xué)生團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理問題解決辦法

1.整合市場信息鏈

想要解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)面臨的“信息整理不完善”的問題就要從兩個(gè)方面入手。首先，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)自身的商品定位方向?qū)ふ易罴沿浽?，整理?dāng)?shù)氐呢浽葱畔?duì)比價(jià)格過后確定最佳貨源初選，根據(jù)商家所給出的書面保障政策進(jìn)行落實(shí)，再次核對(duì)然后確定最佳貨源供貨商。其次，要根據(jù)出貨信息數(shù)據(jù)化的要求，使用互聯(lián)網(wǎng)的方式規(guī)范出貨信息，將出貨信息登記在冊(cè)便于接下來的賬目核對(duì)，盡量緩解管理信息不完善的問題。

2.科學(xué)分配團(tuán)隊(duì)資金

如果只是使用簡單的團(tuán)隊(duì)討論的方式進(jìn)行報(bào)銷會(huì)出現(xiàn)由于報(bào)銷價(jià)格不平均，報(bào)銷真實(shí)性無法保障的問題。這里筆者建議使用單據(jù)的報(bào)銷方式，員工或者團(tuán)隊(duì)成員可以憑借購買單據(jù)到會(huì)計(jì)處報(bào)銷，購買單據(jù)日期應(yīng)該在三天之內(nèi)并且有團(tuán)隊(duì)討論結(jié)果的蓋章圖，這樣才能夠最大程度上保證有效報(bào)銷。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中也應(yīng)該有財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)部門，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)支出核算、會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)日常工資以及獲得利潤核算。兩個(gè)部門相互監(jiān)督、相輔相成也能夠使資金科學(xué)分配。初見大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該使用績效分配的原則，按照銷售績效來進(jìn)行利潤分成避免團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有渾水摸魚的情況發(fā)生。

3.引入科學(xué)有效的團(tuán)隊(duì)管理方式

根據(jù)大學(xué)生初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況解決管理方式不科學(xué)的問題，還是要從管理方式細(xì)化入手。只有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中完善了管理方式和管理細(xì)則，才能夠在最大程度上保障團(tuán)隊(duì)整體的利益。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各司其職才能使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)行下去。如果因?yàn)闆]有良好的管理方式使團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人主義嚴(yán)重則會(huì)在極大程度上危害團(tuán)隊(duì)利益。

4.尋找穩(wěn)定的合作伙伴

尋找穩(wěn)定的合作伙伴能在一定程度上解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)由于資金鏈斷裂導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)解散，可以提高團(tuán)隊(duì)的抗壓能力。至于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)怎樣尋找穩(wěn)定的合作伙伴還要基于完善的市場調(diào)查基礎(chǔ)之下，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌鲎龀稣{(diào)研和供貨商進(jìn)行商議合作事宜，方能達(dá)到尋找穩(wěn)定合作伙伴的目的。

六、今后創(chuàng)業(yè)預(yù)期規(guī)劃

根據(jù)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃的論述落實(shí)日常生活話題，即“大學(xué)生畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃”主要可以根據(jù)五個(gè)流程進(jìn)行，即組建團(tuán)隊(duì)、市場調(diào)研、有效選品、尋找合作伙伴、進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

第一個(gè)流程組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：尋找志同道合的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，初步嘗試可以通過一些小的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來篩選團(tuán)隊(duì)成員的配合度，進(jìn)行有效篩選后確定創(chuàng)業(yè)成員的部門從而確定創(chuàng)業(yè)合作伙伴的具體人選。

第二個(gè)流程進(jìn)行市場調(diào)研：可以在當(dāng)?shù)氐氖袌霎?dāng)中通過實(shí)地考察法和問卷調(diào)查法總結(jié)選品的市場。調(diào)查范圍主要包括選品的價(jià)格、人群需求量、商店日銷售量、質(zhì)量。對(duì)選品市場進(jìn)行多方面調(diào)查后發(fā)現(xiàn)選品如果不符合初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。選擇選品也應(yīng)該秉持薄利多銷的原則，不僅僅商品質(zhì)量要有保障也可以用商品的價(jià)格初步打開當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

第三個(gè)流程有效選品：現(xiàn)階段由于經(jīng)濟(jì)和科技的高速發(fā)展，人民的生活水平有所提高，商品的種類也復(fù)雜多樣。想要獲得大學(xué)生初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的成功，就要從商品的種類入手。不求有多種多樣的商品種類只求每一樣商品都能夠暢銷，所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效選品是十分重要且不可避免的。

第四個(gè)流程尋找合作伙伴：在論述當(dāng)中也有十分詳盡地介紹，怎樣尋找合作伙伴。尋找合作伙伴可以使用四種方式，即報(bào)刊尋找、市場當(dāng)中尋找、同一時(shí)期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中尋找、公司中尋找?？梢允褂卯?dāng)?shù)貓?bào)紙來刊登尋找合作伙伴的要求以及預(yù)期利潤通過面試的方式來篩選合作伙伴。

第五個(gè)流程進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觯合胍蜷_當(dāng)?shù)厥袌霾粌H要有過硬的商品質(zhì)量，還要有較低的商品價(jià)格，有足夠的優(yōu)惠力度和會(huì)員積分制也可以打開當(dāng)?shù)厥袌觥＞唧w可以參照會(huì)員卡銷售制度、購買積分制度辦法。等待創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及售賣商品被群眾認(rèn)可才可以將價(jià)格逐步提升。

七、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此快速的背景之下，許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都尋找到了創(chuàng)業(yè)的新途徑和新方法。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)想要在競爭如此激烈的創(chuàng)業(yè)市場當(dāng)中健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展還是要將團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理擺在第一步，其次便是商品的選擇和市場的定位。只有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和過硬的商品質(zhì)量，才能夠?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)迅速地打開當(dāng)?shù)厥袌觥Ｂ鋵?shí)個(gè)人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，還需要團(tuán)隊(duì)成員有足夠的毅力與恒心克服創(chuàng)業(yè)當(dāng)中面臨的種種困難。在此也希望通過此次論述能夠?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供一定的理論輔助，促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠在競爭如此激烈的市場當(dāng)中尋找到自己的一席之地。

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作者簡介：徐春陽（2002.05- ），女，漢族，吉林省樺甸市人，黑龍江工商學(xué)院，本科在讀