宋家宏

摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)健康快速發(fā)展首先要防控的風(fēng)險(xiǎn)之一。將直接影響企業(yè)發(fā)展中的資本運(yùn)作。一旦發(fā)生金融危機(jī)，將直接決定企業(yè)的生死存亡，所以做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作是所有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大企業(yè)的共同目標(biāo)，也是研究投資和資本調(diào)整的重要工具。本文將簡(jiǎn)要描述金融風(fēng)險(xiǎn)的主要特征，探討金融風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出一些有效的防范措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);信息化;預(yù)算;增值

前言：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要，尤其是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，更是非同尋常，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是指在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行制度，綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)因素、人力成本等各種不確定因素，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)的發(fā)展上一道重要的財(cái)務(wù)保險(xiǎn)。

一、、相關(guān)財(cái)務(wù)管理理論及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制探討

1.財(cái)務(wù)管理

追求效率最大化是企業(yè)永恒的主題，以低成本為工具，以利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)，通過(guò)不斷改變創(chuàng)造自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理成為整個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段。用加減法來(lái)表示企業(yè)的投入產(chǎn)出過(guò)程。成本的輸入可以改為“減”，收益的輸出可以改為“加”。其中，“減”表示成本降低，“加”表示企業(yè)收入增加。此外，從一般的角度來(lái)看，其財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上側(cè)重于兩個(gè)方面的管理，減法管理和加法管理，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“加減法”理論。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中，占有舉足輕重的地位，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)節(jié)省成本，做好減法;與此同時(shí)，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理還能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，做好加法，通過(guò)這“一減一加”，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效益，支持企業(yè)的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要分支，承擔(dān)著較為具體的管理職能，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)安全能力，從而維護(hù)企業(yè)的正常發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中，只有一個(gè)目標(biāo)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而維護(hù)企業(yè)的效益。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，一旦企業(yè)識(shí)別并評(píng)估出了風(fēng)險(xiǎn)，那么此時(shí)，就要進(jìn)行及時(shí)有效的財(cái)務(wù)干預(yù)，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制?？梢哉f(shuō)，健全完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制就是企業(yè)的報(bào)警器，如果這個(gè)報(bào)警器一響，那么企業(yè)就應(yīng)該采取及時(shí)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)控方案，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是重要的財(cái)務(wù)管理方式，它根據(jù)以往的企業(yè)財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)活動(dòng)資料，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的收支進(jìn)行全方位的分析，從而進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要的內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。一般來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要有籌資、投資收益、企業(yè)利潤(rùn)等方面的預(yù)測(cè)。通過(guò)最科學(xué)、最佳的預(yù)測(cè)方案從而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)決策

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，也有財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)決策的實(shí)施主要是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方案的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從而制定最適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義非同尋常，財(cái)務(wù)決策可以有效地推行財(cái)務(wù)政策，支持企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持，從而推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)。

5.財(cái)務(wù)預(yù)算

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制中，財(cái)務(wù)預(yù)算占有非常重要的地位，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是重要的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，更是不可或缺的風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展以及發(fā)展規(guī)劃而來(lái)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)有著重大的意義?？茖W(xué)全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，既能促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，又能最大限度地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)還是最佳的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)支出是最好的約束。

6.財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)階段性的總結(jié)，它對(duì)于公司的財(cái)務(wù)發(fā)展和公司的生產(chǎn)具有重要意義，任何一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，就必然離不開(kāi)科學(xué)有效、及時(shí)全面的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表，能更直接地顯示財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況，數(shù)字不會(huì)騙人，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、實(shí)際收益到底如何，一看財(cái)務(wù)分析報(bào)表就全知道了。因此，在財(cái)務(wù)分析的管理工作中，相關(guān)財(cái)會(huì)人員，要遵循兩個(gè)重要的原則，一是真實(shí)，二是科學(xué)。

二、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)部條件

財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金的運(yùn)動(dòng)和活動(dòng)的組織，資金的一切分配和使用都屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。企業(yè)的融資和使用離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)的支持，因此財(cái)務(wù)管理是所有關(guān)鍵管理活動(dòng)的整體責(zé)任，在企業(yè)中占有非常重要的地位。

2.為財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制提供有效的信息保障

當(dāng)事人主要是對(duì)一些社會(huì)現(xiàn)象作出反應(yīng)，提供相關(guān)信息。根據(jù)這些信息，企業(yè)將確定內(nèi)部管理要求，并在企業(yè)外部決策中發(fā)揮作用。相關(guān)企業(yè)將利用相關(guān)信息對(duì)金融活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和分析，對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，實(shí)施有效的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，提供準(zhǔn)確、正確的信息，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

3.關(guān)鍵問(wèn)題是所涉及方面的管理和控制

方案對(duì)了，運(yùn)營(yíng)是否可行、產(chǎn)品的質(zhì)量或品種是否符合要求、渠道是否暢通、收入與成本是否成正比、是否合格都將通過(guò)這些來(lái)應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)這些相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算、預(yù)測(cè)和分析，找出相關(guān)原因，提出有效措施，鼓勵(lì)企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

1.復(fù)雜的宏觀環(huán)境

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加速不可避免地導(dǎo)致了通貨膨脹，從而形成了企業(yè)資金鏈。一方面，當(dāng)前全球市場(chǎng)不確定因素增加，企業(yè)生產(chǎn)成本加大，比如全球油價(jià)穩(wěn)步上升，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，使得很多企業(yè)不堪重負(fù)。另一方面，有些企業(yè)對(duì)于金融機(jī)構(gòu)過(guò)度依賴，生存率很差，銀行發(fā)生一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，哪怕是貸款利率的變化，都會(huì)使企業(yè)面臨利率風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)成本，以及超額利息風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)息投資損失風(fēng)險(xiǎn)和違約風(fēng)險(xiǎn)。

2.管理體系不完善

完善的管理體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。然而，遺憾的是有些企業(yè)并沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，既不重視財(cái)務(wù)體系的發(fā)展，更沒(méi)有建設(shè)完善的財(cái)務(wù)體系，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理計(jì)劃缺乏實(shí)效性、組織架構(gòu)不科學(xué)、效率低下的問(wèn)題。例如，在評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，采購(gòu)部的信息可能沒(méi)有及時(shí)傳輸或傳輸?shù)臄?shù)據(jù)可能與財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)要求不同，造成財(cái)務(wù)困難。如果這個(gè)陳舊的制度問(wèn)題不解決，就無(wú)法控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)薄弱

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)非常重要，只有具備科學(xué)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，才能重視財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，才能通過(guò)具體的行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。可怕的是，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)薄弱，從員工、管理人員到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，由下而上幾乎都缺乏財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，不重視財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在財(cái)務(wù)管理中，喜歡按照自己的意志領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，無(wú)視相關(guān)法規(guī)制度，從而制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。企業(yè)員工也沒(méi)有形成很好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，比如節(jié)約企業(yè)成本，保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)，正是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的薄弱，讓很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重失序，甚至讓企業(yè)陷入了困境。

4.財(cái)務(wù)信息使用的有效性不高

隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)信息化在財(cái)務(wù)管理中也越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)信息化是當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)信息化在不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)人員也要不斷發(fā)展。然而在現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)信息化工作中，有些財(cái)務(wù)人員忽視了對(duì)財(cái)務(wù)信息化的學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致了工作效率低下的情況，制約了財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。

5.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)經(jīng)理在管理思維和管理方法上落后。同時(shí)，其金融組織的設(shè)立也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求。數(shù)據(jù)分析方法相當(dāng)緩慢，很難完全了解企業(yè)的狀況。財(cái)務(wù)信息和責(zé)任不明確，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理改革困難重重，完全背離了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化、知識(shí)化進(jìn)程。

四、金融風(fēng)險(xiǎn)的主要特征

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)的主要特征如下：

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它是市場(chǎng)過(guò)程中的必然產(chǎn)物。任何地方，任何類型的企業(yè)都不應(yīng)有隨隨便便的心態(tài)，要做好風(fēng)險(xiǎn)防范領(lǐng)域的工作。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，這意味著企業(yè)無(wú)法完全了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將在何時(shí)何地發(fā)生。由于財(cái)務(wù)狀況受多種因素影響，很可能是小事一樁毫無(wú)征兆的爆發(fā)。最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)雜的，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高，銷售利潤(rùn)越低。如果企業(yè)想要獲得大量的回報(bào)，就必然承擔(dān)非常高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常復(fù)雜，任何一個(gè)因素，都有可能加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就是將這些風(fēng)險(xiǎn)降到最小，保證企業(yè)的發(fā)展。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1.完成市場(chǎng)調(diào)研與分析

由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重大影響。因此，企業(yè)應(yīng)以實(shí)際情況為導(dǎo)向，綜合研究市場(chǎng)情況，充分了解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而為市場(chǎng)調(diào)研分析及后期的發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。作為財(cái)務(wù)管理人員，既要支持市場(chǎng)調(diào)研分析工作，又要從財(cái)務(wù)管理的角度，提供相關(guān)的方案和建議，從而讓企業(yè)的市場(chǎng)決策，既能根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析快速抓住市場(chǎng)，獲取利潤(rùn)，又能面臨最小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的安全運(yùn)行，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.為企業(yè)建立良好的財(cái)務(wù)管理制度

（1） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，通常都以利潤(rùn)最大化為主要目標(biāo)，更是財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)。然而在具體的發(fā)展過(guò)程中，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者僅以利潤(rùn)巨大化為主要目標(biāo)，那么財(cái)務(wù)管理工作就有可能面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下重要的安全隱患，如果一旦暴雷，后果不堪設(shè)想，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)收益，更會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)狀況，比如資金鏈斷裂、市場(chǎng)回款難、市場(chǎng)大幅度波動(dòng)等重要情況，輕則使企業(yè)出現(xiàn)虧損，重則可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多樣性，只有這樣，企業(yè)才能穩(wěn)健發(fā)展。

（2） 在整個(gè)預(yù)算中加強(qiáng)各種機(jī)制

全面財(cái)務(wù)管理機(jī)制的引入是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征之一。財(cái)務(wù)管理不僅涉及財(cái)務(wù)事項(xiàng)，還涉及企業(yè)各部門(mén)和成員的參與。適當(dāng)?shù)恼w企業(yè)治理，應(yīng)詳細(xì)滿足各單位的預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算以自上而下和自下而上相結(jié)合的方式呈現(xiàn)，最終形成了企業(yè)的總體目標(biāo)，實(shí)行科學(xué)管控。鑒于綜合預(yù)算的科學(xué)性和合理性，還可以實(shí)行薪酬和處罰的配套機(jī)制，作者認(rèn)為這可以顯著改善企業(yè)治理，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)整合。

（3） 提高金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，提高財(cái)務(wù)管理的金融風(fēng)險(xiǎn)尤為重要，可以說(shuō)，很多企業(yè)暴雷，都是從金融風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始的。這一方面，與企業(yè)長(zhǎng)期不健康的財(cái)務(wù)管理有關(guān)，一方面與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者盲目的自信和對(duì)市場(chǎng)的錯(cuò)誤判斷有關(guān)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，必須要提高金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，避免企業(yè)對(duì)金融的過(guò)度依賴，加強(qiáng)企業(yè)自身的造血能力，讓企業(yè)能一直在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中平穩(wěn)運(yùn)行。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要建立健全完善的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)及時(shí)地解決和處理各種金融風(fēng)險(xiǎn)，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)正常運(yùn)行。

（4） 強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，全程監(jiān)控業(yè)務(wù)流程

在成本控制方面，如果責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人不能對(duì)成本承擔(dān)責(zé)任，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任主體可能不明確，企業(yè)的成本過(guò)程控制將得不到落實(shí)。完全實(shí)施或流于形式。一旦企業(yè)恢復(fù)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就可以使用成本導(dǎo)航來(lái)跟蹤產(chǎn)生成本的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程可以查明責(zé)任部門(mén)和成本偏差的責(zé)任人。

（5） 開(kāi)展資本管理，確保資本保值增值

資金管理可以有效保障企業(yè)主的權(quán)益，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，開(kāi)展資本管理非常重要，特別是投資資本管理，保證企業(yè)的投資收益，盡最大可能降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保障投資收益。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，建立資本制度對(duì)于防止企業(yè)短期行為、防止資產(chǎn)流失、保護(hù)企業(yè)法人權(quán)益具有十分重要的意義。

3.加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的若干措施

（1） 建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系

現(xiàn)代企業(yè)有一套風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)識(shí)別系統(tǒng)，可以提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，需要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在預(yù)測(cè)中可以使用一般風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)，例如凈資產(chǎn)收益率與資產(chǎn)總額的比較顯示資產(chǎn)使用的全部效果。其中包括負(fù)債權(quán)益比率、債務(wù)總額與資產(chǎn)總額的比較，主要用于評(píng)估企業(yè)是否負(fù)債或是否有資格組織反映基礎(chǔ)保護(hù)的活動(dòng)。此外，它還可以提醒企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，以便企業(yè)盡快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

（2） 建立高效的處理機(jī)制

為防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和完善企業(yè)防范機(jī)制。一是部分資產(chǎn)可以通過(guò)社保等方式轉(zhuǎn)移，從而增加企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。二是可以多元化投資，利用企業(yè)間互利互惠的模式，解決企業(yè)融資的不同方向。三是通過(guò)綜合評(píng)估，我們可以對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估，以確保方案選擇合理，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制到位，作為方案實(shí)施的前提。四是我們可以建立一個(gè)高效的配置機(jī)制，讓企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)目前的資金狀況。

（3） 完善相關(guān)組織

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，一定要完善相關(guān)組織，通過(guò)行之有效的規(guī)章制度來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)控，保證企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)有適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，可以預(yù)測(cè)、分析和評(píng)估。此外，他們還要做好內(nèi)部控制。他們需要改善企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)健全的決策機(jī)制。只有這樣，部門(mén)各自的作用才能得到提升。

4.多渠道融資降低融資成本

在企業(yè)融資方面，可以通過(guò)以下途徑降低企業(yè)融資成本：一是根據(jù)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，制定企業(yè)融資管理制度，使企業(yè)資金放置在一個(gè)相對(duì)安全的環(huán)境中;二是在融資之前，財(cái)務(wù)管理人員必須進(jìn)行科學(xué)全方位的分析，通過(guò)多種渠道降低融資成本;三是明確投資主體定位，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身能力進(jìn)行投資;四是企業(yè)需要總結(jié)歷史融資成果，積累經(jīng)驗(yàn)，以便企業(yè)能夠找到具有較高商業(yè)價(jià)值的融資項(xiàng)目。

5.實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制信息化

信息化是時(shí)代的趨勢(shì)，更是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，因此財(cái)務(wù)管理信息化是必然之路，實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制信息化尤為重要，它對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)人員的信息水平，提高財(cái)務(wù)技術(shù)人員的信息意識(shí)極為重要。可以說(shuō)，實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制信息化是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展、保持財(cái)務(wù)工作科學(xué)性的重要方法。企業(yè)要想充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，只需要提高員工的技術(shù)能力和工作素養(yǎng)。尤其是企業(yè)可以聘請(qǐng)IT專家在企業(yè)內(nèi)部舉辦相關(guān)研討會(huì)。通過(guò)組織員工參加工作坊，員工可以更好地了解信息技術(shù)的重要性，提高員工意識(shí);企業(yè)需要定期組織員工有效使用信息技術(shù)的培訓(xùn)，企業(yè)需要定期評(píng)估。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)員工的積極性。這樣，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)就可以完全通過(guò)電算化控制。

6.企業(yè)應(yīng)有健全的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)其發(fā)展計(jì)劃和償付能力確定其資本結(jié)構(gòu)。債務(wù)融資是一把雙管齊下的劍，不僅可以為企業(yè)帶來(lái)杠桿，還可以帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，進(jìn)行考慮企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，尤其是企業(yè)的還貸能力，切不可為了盲目融資，從而忽視企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、收益和還貸能力，從而為了追求利益作出錯(cuò)誤的融資決策，否則受損的不僅是企業(yè)自身，還有整個(gè)社會(huì)。企業(yè)在融資中，一定要充分考慮實(shí)際的狀況，進(jìn)行謹(jǐn)慎科學(xué)融資，選擇合理的融資方案，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

7.謹(jǐn)慎的投資決策

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不可避免地會(huì)進(jìn)行投資，尤其是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良好，收益越來(lái)越大的時(shí)候，很多企業(yè)都會(huì)走向投資之路，從而獲得更大的收益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。有些企業(yè)甚至是走向多元化的經(jīng)營(yíng)之路，向不同的產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，從而布局多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)一定要保持清醒的頭腦和戰(zhàn)略定力，不可盲目投資，實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度，綜合考慮各方面的因素，從而制定科學(xué)合理的投資制度。企業(yè)的投資管理要嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最少。此外，企業(yè)還要加大市場(chǎng)調(diào)研能力、數(shù)據(jù)分析能力、財(cái)務(wù)評(píng)估能力。只有這樣，才能綜合考慮項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)投資的正確性和科學(xué)性，讓投資成為企業(yè)騰飛的金翅膀。

六、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的階段之一，財(cái)務(wù)管理的過(guò)程也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。了解問(wèn)題的根源，分析問(wèn)題的根源，不斷落實(shí)管理方法和技術(shù)，企業(yè)才能發(fā)展財(cái)務(wù)管理。該系統(tǒng)具有自己的特點(diǎn)，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理任務(wù)向著良好的方向發(fā)展。

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