管理會計在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

周悅哲

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在管理中越來越成熟，在當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想不斷提高核心競爭力，更好地立足于市場環(huán)境，就應(yīng)當(dāng)不斷加強企業(yè)的成本管理，通過成本管理在降低企業(yè)成本的同時獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在這一過程中，管理會計為企業(yè)的管理部門提供了決策的依據(jù)，也為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供了必要的信息。管理會計理論的不斷完善極大地推動了企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，更應(yīng)當(dāng)深入探討管理會計在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，才能夠更好地發(fā)揮管理會計的價值，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè)成本管理;應(yīng)用

企業(yè)在發(fā)展過程中針對會計管理有兩個重要的領(lǐng)域，其中企業(yè)的財務(wù)會計主要是定期提供財務(wù)報表，并且為企業(yè)的外部投資人和債權(quán)人提供服務(wù)，更側(cè)重于反映企業(yè)的財務(wù)狀況和企業(yè)的經(jīng)營成果。而企業(yè)的管理會計則傾向于采用靈活多樣的方式強化企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理，使企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。管理會計以企業(yè)的經(jīng)營活動以及價值表象作為基本對象，通過對財務(wù)信息進(jìn)行收集與整理，為企業(yè)提供必要的信息，從而幫助企業(yè)對經(jīng)營過程進(jìn)行預(yù)測、管理、規(guī)劃、控制以及考核，通過這樣的方式使企業(yè)能夠進(jìn)行各項正確的決策。因此，相較于企業(yè)的財務(wù)會計，管理會計更加側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)部管理，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著更重要的作用。對于企業(yè)來說要深入探究管理會計，在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，才能使管理會計發(fā)揮最大的價值，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)管理會計以及成本管理概述

管理會計是企業(yè)會計的一個分支，是企業(yè)成本管理會計的簡稱。管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，并且與企業(yè)財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)的發(fā)展提供決策，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。作為企業(yè)會計分支管理會計主要包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，具體來說企業(yè)的管理會計作用能夠“解析過去”“控制現(xiàn)在”“預(yù)測未來”。“解析過去”是通過發(fā)揮管理會計的作用，對財務(wù)會計提供的一系列資料進(jìn)行信息收集與整理加工，使之更好地適應(yīng)企業(yè)的“控制現(xiàn)在”和“預(yù)測未來”需要，在這一過程中管理會計提供了豐富的財務(wù)信息?！翱刂片F(xiàn)在”是管理會計通過一系列指標(biāo)體系，修正企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行各項策略時存在的偏差，使企業(yè)的經(jīng)營活動能夠按照預(yù)定的措施高效運行?！邦A(yù)測未來”企業(yè)進(jìn)行預(yù)測和決策是企業(yè)預(yù)測未來的重要形式，通過管理會計能夠依據(jù)現(xiàn)有的掌握的資料，嚴(yán)密的進(jìn)行定量定性分析，從而使管理部門能夠更加客觀地掌握企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實際情況，提高企業(yè)預(yù)測結(jié)果的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，在發(fā)展的過程中要遵循管理會計的應(yīng)用原則，這樣才能提高管理會計的應(yīng)用價值。首先，應(yīng)當(dāng)遵循戰(zhàn)略指導(dǎo)原則。企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，為了更好地做好成本管理，在應(yīng)用管理會計的過程中，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理會計為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而服務(wù)的原則，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的狀況，結(jié)合企業(yè)開展的各項經(jīng)營活動，實施管理會計，這樣才能夠更好地把握工作的重點，推動企業(yè)發(fā)展。其次，應(yīng)當(dāng)遵循融合性原則。企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中，需要確保管理會計與企業(yè)成本管理和其他工作有效融合，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域中來才能更好地發(fā)揮管理會計的作用。最后，管理會計的應(yīng)用要遵循適應(yīng)性原則。企業(yè)在發(fā)展的過程中具體情況不同，這就需要企業(yè)將管理會計和成本控制有效結(jié)合起來，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定有效的管理，會計策略并加強實施，通過科學(xué)合理的衡量之后，將各項管理措施落到實處，這樣才能保證管理會計的作用能夠最大程度的發(fā)揮。

通俗來講，成本是企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，針對生產(chǎn)和經(jīng)營活動中所需要的人力資源、物力資源和財力資源進(jìn)行有效的分配，減少各項資源的消耗，從而壓縮更多的成本，獲得經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，以最低成本和最高效益為出發(fā)點，以財務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)對成本項目實施管理的過程，包括企業(yè)對成本進(jìn)行預(yù)測、成本決策、成本控制、核算，通過這些活動過程為企業(yè)收集更多的信息，從而為企業(yè)的投資活動、籌資活動提供更多的信息，使企業(yè)能夠更好地進(jìn)行決策。因此企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，成本管理的有效與否決定了企業(yè)在行業(yè)和領(lǐng)域中的競爭力，也決定了企業(yè)的自身發(fā)展?jié)撃堋?/p>

二、管理會計應(yīng)用存在的不足之處

（一）對管理會計理念認(rèn)知不夠完善

對于企業(yè)來說管理會計的側(cè)重點在于對會計成本進(jìn)行精確的運算，但從實際情況來看，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)仍然實行大成本的運算。當(dāng)前，企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，經(jīng)營業(yè)務(wù)越來越多，管理越來越復(fù)雜，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也越來越多，因此對應(yīng)的生產(chǎn)方式也向著多樣化的方向發(fā)展?？偟膩碚f，企業(yè)不一樣的產(chǎn)品，在管理中會計核算的要求也各有不同，這就要求企業(yè)應(yīng)對不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)，作出相應(yīng)的管理，要在明確管理信息的同時將小成本核算落到實處，借助成本分析進(jìn)行成本控制預(yù)算，進(jìn)一步降低企業(yè)的成本。因此，企業(yè)自身要加強對管理會計理念的認(rèn)知，找到適合企業(yè)實際情況的管理會計模式[2]。如果企業(yè)對于管理會計的理念認(rèn)知不足，便難以對企業(yè)的管理進(jìn)行正確的判斷，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)的管理會計權(quán)責(zé)不夠明確

企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展的過程中管理構(gòu)架越來越龐大，生產(chǎn)和經(jīng)營體制也越來越復(fù)雜。在眾多的管理崗位中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)管理人員的權(quán)利和責(zé)任邊界，這樣才能將管理會計落到實處，從而更好地應(yīng)用管理會計進(jìn)行企業(yè)的成本控制。但從實際情況來看，企業(yè)沒有針對管理會計的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理體系紊亂，經(jīng)營體系處于崩潰狀態(tài)，在這一過程中產(chǎn)生的各種責(zé)任，也難以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。由于權(quán)力與責(zé)任關(guān)系的淡化，企業(yè)不僅難以做好成本控制，也影響了企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?。此外，還有一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有做到經(jīng)營的全面估算，對于管理工作沒有實行相應(yīng)的編制安排，企業(yè)不僅沒有專門的管理會計部門，同時也沒有相應(yīng)的管理政策，企業(yè)的運營管理形同虛設(shè)。加之企業(yè)沒有針對管理人員的職能進(jìn)行有效劃分，導(dǎo)致管理人員在工作中針對責(zé)任相互推諉，不利于提高財務(wù)管理人員工作的積極性和主動性，部門之間的管理人員缺乏大局觀，影響了整個企業(yè)管理的有效性。

（三）企業(yè)的管理會計核算運營效率不高

正如上文所說，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)營業(yè)務(wù)越來越多，管理構(gòu)架越來越龐大，組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，要在會計核算模式下提高核算的效率，對企業(yè)的成本管理進(jìn)行有效控制，適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就需要企業(yè)深刻的分析當(dāng)下行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況制定有效的模式。但從實際情況來看，企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有根據(jù)市場變化對企業(yè)自身的管理會計體系進(jìn)行調(diào)整，也未能制定有效的管理措施，因此難以適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，導(dǎo)致企業(yè)的管理會計效率難以提升。

三、管理會計在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施與路徑選擇

（一）管理會計在解析信息方面的應(yīng)用措施

首先，管理會計在應(yīng)用的過程中通過對企業(yè)發(fā)展過程中的歷史資料進(jìn)行有效的分析和整理，能夠為企業(yè)在進(jìn)行控制現(xiàn)在和預(yù)測未來的過程中提供必要的信息，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。具體來說，企業(yè)首先要以成本分析例會作為重要的載體，促進(jìn)企業(yè)在基礎(chǔ)管理方面的效率提升。企業(yè)以月度生產(chǎn)、采購成本以及各指標(biāo)完成的基本情況以及影響成本降低的各個要素進(jìn)行全方位的分析，進(jìn)一步強化企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)工作，對管理工作中存在的突出問題進(jìn)行歸納，通過專題分析例會的通報讓企業(yè)能夠共同研究針對問題的對策，分析討論存在的問題，制定解決方案。

其次，借助動態(tài)成本管理，實行動態(tài)成本計劃體系。企業(yè)在以管理會計基本方法為控制手段的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和企業(yè)環(huán)境的變化，及時對成本計劃的先進(jìn)性和適用性進(jìn)行有效的評估，然后對計劃進(jìn)行有效的調(diào)整，使企業(yè)的成本計劃指標(biāo)始終能夠適應(yīng)企業(yè)的當(dāng)下發(fā)展現(xiàn)狀。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀探索新的成本控制和管理會計應(yīng)用模式，使企業(yè)能夠通過多樣化模式運用更好的實行管理會計，從而使管理會計更好的服務(wù)于企業(yè)的成本管理。

最后，促進(jìn)各項指標(biāo)的改善和多項成本的降低。企業(yè)一方面要積極深入行業(yè)進(jìn)行信息交流和信息交互，掌握行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，通過對同類型企業(yè)各項指標(biāo)的比較，對自身的經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略定位進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)知，并在這一過程中秉承開放的態(tài)度和積極的心態(tài)，與同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行交流，從多個方面進(jìn)行比較，查找自身在管理會計應(yīng)用以及成本控制中存在的不足，通過對存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，更好的挖掘企業(yè)成本管理方面的潛能。另一方面企業(yè)要從內(nèi)部出發(fā)，對內(nèi)部在各個時期的資料進(jìn)行詳細(xì)的分析，總結(jié)更多有用的信息，與此同時以時間為單位對企業(yè)各個階段的經(jīng)營情況進(jìn)行縱向比較，找出企業(yè)在管理會計和成本控制應(yīng)用中存在的不足，不斷提高管理水平，通過這樣的方式從多個角度挖掘更多的要素，提高成本控制的潛能。

（二）管理會計的定量措施分析

企業(yè)在應(yīng)用管理會計實現(xiàn)成本控制的過程中，通過掌握的豐富信息和資料，并且對這些信息進(jìn)行嚴(yán)密而有效的分析，能夠幫助企業(yè)的管理部門作出更加科學(xué)合理的決策，進(jìn)一步降低決策的成本。

首先，企業(yè)要積極開展周成本與周效益的測算，并通過這樣的方式為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行效益提供有效的決策依據(jù)。在這一過程中，企業(yè)以成本預(yù)算作為最基本的手段，在每一周根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的狀況，針對各類人力資源，物理資源和財力資源的消耗情況進(jìn)行有效的計算，并且將計算結(jié)果與預(yù)期支出進(jìn)行比較，通過分析與評估反映成本的動態(tài)變化趨勢，在此基礎(chǔ)上針對出現(xiàn)差異的數(shù)據(jù)進(jìn)行原因分析，提出相應(yīng)的控制措施。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)將周成本與周效益與月成本和月效益進(jìn)行分析，并將比較結(jié)果作為重要的考核依據(jù)和考核項目，提高成本控制的準(zhǔn)確性。

其次，以周成本和周效益測算為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)與經(jīng)營的主動權(quán)。在當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)還要具備應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。在此過程中企業(yè)以多樣化的分析和評估作為基礎(chǔ)成立新的企業(yè)決策和組織機構(gòu)，以經(jīng)濟(jì)效益作為中心，并且以資源優(yōu)化配置作為基本目標(biāo)，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略[3]。通過針對市場行情的分析和市場發(fā)展趨勢的分析，以及企業(yè)各項成本要素的控制，找到企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中的可控因素與不可控因素。通過這樣方法，企業(yè)在管理會計應(yīng)用的過程中確保通過生產(chǎn)經(jīng)營的管控，適應(yīng)市場發(fā)展的變化，從而制定最佳的政策組合，達(dá)到企業(yè)成本控制以及經(jīng)營效益的最大化。

（三）管理會計在控制方面的保障措施

1.制定完善的運營機制，合理運用人才

企業(yè)在發(fā)展的過程中要設(shè)立專門的會計管理部門，并且確保會計管理部門的獨立性。在建立了會計管理部門之后，對會計管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，這樣才能使管理人員各司其職，對企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)進(jìn)行及時控制，也為企業(yè)的經(jīng)營管理提供必要的決策信息。與此同時，企業(yè)還要加強人才的培養(yǎng)，一方面對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，使之能夠面對企業(yè)成本控制和管理財務(wù)工作的需要。另一方面企業(yè)要積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才，提高人才準(zhǔn)入的門檻，使優(yōu)秀的人才能夠綜合運用管理方面的知識，以高度的專業(yè)化實施企業(yè)的管理會計工作，并且發(fā)揮管理會計在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用價值。除此之外，企業(yè)還要做好管理成本的預(yù)算工作，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要一環(huán)在進(jìn)行管理會計工作的過程中，需要對各個匯總的信息進(jìn)行全面的分析，提供更多的信息支持。

2.以實事求是的態(tài)度，確保目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一

企業(yè)針對管理會計的經(jīng)營理念需要發(fā)揮管理會計在企業(yè)成本控制中的積極作用，更好地實現(xiàn)成本的合理優(yōu)化。對于企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)營從訂單開始，需要生產(chǎn)各種各樣的產(chǎn)品，到最終產(chǎn)品交易、資金流通，形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈。這一產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了企業(yè)產(chǎn)品交易的開始和企業(yè)產(chǎn)品交易的結(jié)束，企業(yè)為了更好地實現(xiàn)成本的控制，就要對產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進(jìn)行精簡與優(yōu)化，不斷的降低產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)中的不必要浪費和不必要生產(chǎn)。相應(yīng)的企業(yè)對于增值經(jīng)營環(huán)節(jié)，也要提高控制的效率和質(zhì)量，在合理的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的實際情況，有效降低前期的投入，最終達(dá)到降低總體成本的目標(biāo)。與此同時企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中要設(shè)計出與預(yù)算相互配合的經(jīng)營模式，使兩者之間相互配合，共同促進(jìn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的精準(zhǔn)化，從而合理進(jìn)行成本控制。

3.把握信息化時代潮流，優(yōu)化管理會計體系

當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)和信息化時代背景下，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)信息化的時代潮流，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的優(yōu)勢，對企業(yè)進(jìn)行全方位的優(yōu)化，進(jìn)一步提高成本控制的效果。具體來說，企業(yè)根據(jù)管理會計的理念，將管理會計理論與企業(yè)的成本控制相結(jié)合，運用到企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中加強各環(huán)節(jié)的信息溝通與交流，更好的收集對企業(yè)成本控制有利的信息，通過對這些信息進(jìn)行整合，提高成本控制的有效性。這要求企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，通過硬件設(shè)施和軟件設(shè)施兩大方面的共同建設(shè)構(gòu)建完善的信息平臺，在這樣的平臺上，通過對信息與資源的整合，掌握更多的有效信息，發(fā)揮管理會計對成本控制的作用。

4.正視存在的不足，完善管理會計規(guī)章制度

從當(dāng)前企業(yè)管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀來看，管理會計制度還存在不完善之處。因此，根據(jù)企業(yè)成本管理的需要，制定完善的管理會計制度，對于企業(yè)是較為重要的一環(huán)，因此企業(yè)要緊跟行業(yè)的發(fā)展變化，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定有效的規(guī)章制度，與此同時也要與行業(yè)接軌，構(gòu)建完善的管理體系。除此之外，企業(yè)還要在內(nèi)部制定有效的獎懲措施，通過獎懲措施，營造出良好的管理會計工作氛圍，在這樣的工作氛圍中，員工能夠不斷調(diào)動工作的積極性與主動性，更好的踐行管理措施通過這樣的管理措施，提高企業(yè)成本控制的有效性。最后，企業(yè)還要結(jié)合實際設(shè)立專門的管理會計監(jiān)察機制，通過監(jiān)察機制的作用，能夠有效完成會計管理理念和管理會計策略的落實。

四、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中做好成本管理才能更好地使企業(yè)立足于激烈的市場環(huán)境。而企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，要充分發(fā)揮管理會計的作用，認(rèn)識到管理會計對企業(yè)成本控制的重要意義，這樣才能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，制定有效的策略，通過發(fā)揮管理會計的作用，制定有效的管理措施加強各項要素的分析與控制，提高企業(yè)成本管理的有效性促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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