現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新

呂旭衡

摘 要：在當(dāng)前我們能夠了解到現(xiàn)代工業(yè)工程是管理與工程兩個(gè)學(xué)科之間的結(jié)合，它可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也能夠使得企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。本文主要對現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理過程中的應(yīng)用進(jìn)行探析，從而提出當(dāng)前企業(yè)在管理過程中所存的一些問題以及解決的策略，這樣能夠更好地幫助企業(yè)在未來管理過程中更為的順利。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工業(yè);工業(yè)工程;企業(yè)管理

現(xiàn)代工業(yè)工程已經(jīng)將管理學(xué)和工程學(xué)等進(jìn)行相應(yīng)的聯(lián)系與計(jì)算機(jī)技術(shù)成為一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科是一門技術(shù)科學(xué)，所以，在企業(yè)管理過程中，運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)，能夠提高企業(yè)在市場中的占有率。

1 管理學(xué)與工業(yè)工程的關(guān)系

1.1管理學(xué)與工業(yè)工程的職能以及作用不同

工業(yè)工程的技術(shù)性要求較高，并且主要是講究系統(tǒng)的優(yōu)化，通過降低整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)來為企業(yè)節(jié)約支出的成本。而管理學(xué)是重視整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，它的整體效率以及監(jiān)控企業(yè)在運(yùn)行時(shí)所產(chǎn)生的一些效益，所以管理學(xué)具有監(jiān)督的職能。

1.2管理學(xué)與工業(yè)工程的人才屬性不同

現(xiàn)代工業(yè)工程它要求工作人員能夠具備技術(shù)型的才能，其主要就是為管理人員提出一些決策方案，能夠使得領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行企業(yè)管理過程中更好的處理管理技術(shù)的問題，而管理學(xué)的專業(yè)人才是顧問型，主要是在企業(yè)經(jīng)營過程中起著決策的作用，是對整個(gè)企業(yè)的員工進(jìn)行相應(yīng)的管理

2 現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

2.1在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的應(yīng)用創(chuàng)新

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)依然是存在著不合理的現(xiàn)象，而經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不合理狀況會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長緩慢，主要是因?yàn)楫?dāng)前市場在建設(shè)過程中出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)的問題。同時(shí)，企業(yè)管理者在管理過程中，依然是按照原有的管理方式，沒有進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新觀念，思想也較為老舊。所以，在進(jìn)行發(fā)展過程中，就會(huì)影響著企業(yè)的進(jìn)步。因此，就需要企業(yè)的管理者能夠創(chuàng)新管理理念，可以將所存在的問題及時(shí)的解決調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，能夠?qū)⑹袌霭l(fā)展的要求作為企業(yè)的目標(biāo)，并且了解當(dāng)前企業(yè)的需求，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢，這樣才可以更好的在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的市場地位，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)準(zhǔn)確的了解當(dāng)前市場的需要，可以定期的將企業(yè)資源流入到市場中，從實(shí)現(xiàn)效益最大化。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中就要建立一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的狀況進(jìn)行全方位的管理。而現(xiàn)代化工業(yè)工程管理體系的出現(xiàn)，能夠使得企業(yè)在進(jìn)行管理過程中更為的便利，工業(yè)工程體系也可以推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得企業(yè)在發(fā)展過程中，工程項(xiàng)目建設(shè)更為順利。

2.2在定崗、定員中的創(chuàng)新應(yīng)用

對于企業(yè)來講，人員的流失問題是影響比較大的，所以，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展過程中，就需要處理好下崗員工的一些問題，定期的對企業(yè)的員工心理進(jìn)行疏導(dǎo)，這樣能夠提高員工在今后的工作態(tài)度，所以就需要企業(yè)能夠在定崗和定員過程中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，對員工的工作環(huán)境進(jìn)行整改。

2.3在市場競爭中的創(chuàng)新應(yīng)用

加強(qiáng)企業(yè)的管理是為了使得企業(yè)能夠在進(jìn)行管理過程中創(chuàng)新管理的方式以及路線能夠加強(qiáng)企業(yè)以質(zhì)量為主的管理模式，規(guī)范員工的工作行為，從而在根本上改變企業(yè)的管理模式。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，要加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，這樣才可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也能夠提升員工工作的態(tài)度以及積極性，最大程度的降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這對于企業(yè)的發(fā)展起著決定性的推動(dòng)作用。

3 我國企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代工業(yè)工程管理過程中存在的問題

我國企業(yè)在現(xiàn)代工業(yè)工程管理過程中，主要是認(rèn)識還不夠全面，所以說沒有形成一個(gè)完備的理論體系，同時(shí)，專業(yè)技術(shù)人員能力也不足。其次，我國一些企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代工業(yè)工程管理體系過程中，完全仿照國外的模式與本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r違背，從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展過程中極為的不適應(yīng)，時(shí)間長久后就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中舉步不前。

4 我國企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代工業(yè)工程中的應(yīng)用創(chuàng)新

4.1確定現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)的發(fā)展路線

我國企業(yè)在進(jìn)行管理過程中，首先，要對現(xiàn)代工業(yè)工程的目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，能夠了解在現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展時(shí)，它對于企業(yè)的工作職能和范圍定位的方向，建立一個(gè)完整的組織框架。同時(shí)，還要求各個(gè)部門之間有明確的界限劃分，在落實(shí)具體事情能夠知道是哪一個(gè)部門負(fù)責(zé)，而在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)問題，也可以直接落實(shí)到具體的部門和具體的人員中，這樣能夠加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任心以及工作的態(tài)度。并且企業(yè)還要建立一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，能夠與其他部門之間進(jìn)行緊密的聯(lián)系和合作，從而確定我國企業(yè)現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展的總體模式，能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代工業(yè)工程管理的方向來確定企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，從而引領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。之所以加強(qiáng)企業(yè)對現(xiàn)代工業(yè)工程的重視力度是因?yàn)楝F(xiàn)代工業(yè)工程能夠在企業(yè)管理發(fā)展過程中起著決定性的作用，可以規(guī)劃企業(yè)在今后的發(fā)展方向和目標(biāo)，從而促進(jìn)員工凝聚力，為企業(yè)帶來巨大的動(dòng)力。

4.2學(xué)習(xí)其他國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

在當(dāng)前我國現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)其實(shí)還不太的成熟，所以，企業(yè)能夠通過與國外企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的交流，來學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)管理理念，在與本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)的連接，從而進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，形成本企業(yè)所具有的工業(yè)工程管理體系特色來提高整個(gè)企業(yè)的管理效率，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)束語

綜上所述，我們能夠了解到，現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的決定性作用，所以，企業(yè)管理者必須要重視現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)，能夠?qū)⑵渑c企業(yè)的運(yùn)營管理進(jìn)行聯(lián)系，在學(xué)習(xí)其他國家先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展理念，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]樊樂.現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新[J].化工管理，2015，01：140