摘要:隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷增長(zhǎng),我國(guó)的國(guó)民生活品質(zhì)也有所提升,在此情況下,建筑施工企業(yè)的發(fā)展前景也較為明朗。建筑施工企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到很多因素的影響,有其自身發(fā)展的復(fù)雜性,所以建筑企業(yè)只有不斷提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。資金管理工作在建筑施工企業(yè)之中極其重要,是影響企業(yè)發(fā)展的核心因素,建筑施工企業(yè)只有推行全面預(yù)算管理;從項(xiàng)目審查和合同入手,解決墊資問題;擴(kuò)大融資渠道,減小籌資難度,才能不斷的提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理能力,加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)之中得以持續(xù)健康發(fā)展。本文首先闡述了建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理的重要性,然后論述了當(dāng)前該項(xiàng)管理工作在具體的工作實(shí)踐中存在的問題,最后根據(jù)問題提出了幾點(diǎn)解決思路和建議,旨在進(jìn)一步提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理水平,調(diào)整并優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理手段,從而正確處理企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的資金管理效率和效益,最終實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)資金管理;建筑施工企業(yè);資金管理;應(yīng)用
引言:財(cái)務(wù)資金管理是針對(duì)企業(yè)各種資金的管理,資金管理工作具有很大作用,如果資金過(guò)于缺乏,就會(huì)造成項(xiàng)目開展出現(xiàn)問題的情況[1]。在建筑施工的過(guò)程中,企業(yè)資金管理水平的高低直接影響整體的施工進(jìn)程和最終的施工質(zhì)量,因此,建筑施工企業(yè)需要注重對(duì)于財(cái)務(wù)資金的管理,以保證企業(yè)能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。建筑施工企業(yè)額的財(cái)務(wù)資金管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的內(nèi)容,其中包含多個(gè)環(huán)節(jié),具體來(lái)說(shuō)有:工程前期的資金籌集、資金在施工各個(gè)節(jié)點(diǎn)中的投入與分配、資金在具體施工過(guò)程中的流動(dòng)與使用等。本文將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理在建筑施工企業(yè)之中的應(yīng)用進(jìn)行研究,并提出可行策略,對(duì)建筑施工企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理工作具有理論意義。
1 建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)資金管理的重要性
1.1 有助于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展
目前,我國(guó)特色社會(huì)主義步入了新時(shí)代,經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)想要進(jìn)一步的提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力,就需要做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作[3]。同樣,建筑施工企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中擁有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理,以財(cái)務(wù)資金管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理,能夠使建筑施工企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展,更好地在市場(chǎng)之中開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。就當(dāng)下而言,時(shí)代的進(jìn)步使得科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念等有了高度的進(jìn)步與提升,建筑施工企業(yè)在這個(gè)環(huán)境之下,只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理,使企業(yè)資金管理更加完善,才能加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),使企業(yè)資金保持充盈,促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。另外,企業(yè)在開展工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí),只有擁有足夠的資金,才能更好的進(jìn)行施工,保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,不斷的提升自身綜合實(shí)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。
1.2 有助于促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展
建筑施工企業(yè)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步已經(jīng)有所發(fā)展,在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的多年間,為我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)起到了重要貢獻(xiàn)。因此,在如今變化較快的市場(chǎng)之中,建筑施工企業(yè)需要注重自身的發(fā)展,將自身發(fā)展放在第一位,以此來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益,持續(xù)長(zhǎng)久的進(jìn)步。加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理,能夠促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展,建筑施工企業(yè)的發(fā)展壯大依靠各種施工項(xiàng)目的承接,只有企業(yè)做好財(cái)務(wù)資金管理工作,不斷提升企業(yè)的綜合能力,才能推動(dòng)企業(yè)自身的進(jìn)步,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中得以生存發(fā)展。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理工作只有不斷完善、不斷創(chuàng)新工作模式,才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造新動(dòng)能,促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。綜上,建筑施工企業(yè)做好財(cái)務(wù)資金管理工作,能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生十分大的積極作用,助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
1.3 有助于提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平
建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理有助于提高企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范化管理水平。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是在遵循國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律規(guī)定和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上展開的,這是促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理的重要前提條件之一。所以,財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施過(guò)程也就是建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度實(shí)施的過(guò)程,這一管理工作是貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程之中的,在提高內(nèi)部控制水平的基礎(chǔ)上進(jìn)一步通過(guò)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范化管理有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)期與短期目標(biāo),進(jìn)一步提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和實(shí)際抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2 建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)資金管理存在的問題
2.1 實(shí)際與計(jì)劃脫節(jié),使用效率差
在我國(guó)“十四五”規(guī)劃開始實(shí)施后,我國(guó)的建筑行業(yè)就得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,進(jìn)步空間逐漸拉大,建筑施工企業(yè)可以逐步提升自身實(shí)力,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理較為嚴(yán)格,常常對(duì)其管控得十分嚴(yán)密,避免資金的流動(dòng)過(guò)于隨意。這樣雖然對(duì)企業(yè)資金管理有一定的作用,但是在實(shí)際的工作之中,財(cái)務(wù)資金的使用效率卻大大降低了,常常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金管理工作過(guò)于嚴(yán)格,審批難度過(guò)大的情況。審批難度過(guò)高,許多企業(yè)正在實(shí)施的項(xiàng)目工程無(wú)法迅速地拿到足夠的資金,會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)無(wú)法順利開展,出現(xiàn)資金短缺的狀況。出現(xiàn)這樣的問題,一定程度上反映出了建筑施工企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)資金管理時(shí),并沒有真正的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作,沒有足夠科學(xué)的財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制,以至于財(cái)務(wù)資金管理不夠科學(xué)、管理流程的不規(guī)范??傮w來(lái)說(shuō)大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的施工環(huán)境相對(duì)較復(fù)雜、施工地點(diǎn)較為分散,所以對(duì)于資金的分配與使用來(lái)說(shuō)也是相對(duì)分散化的,這就需要施工建筑企業(yè)具備強(qiáng)大的資金管理能力,但是現(xiàn)有的建筑施工企業(yè)在資金管理方面還有很大的提升空間。同時(shí),還應(yīng)該注意到建筑施工有時(shí)間跨度相對(duì)較長(zhǎng)、資金支出量大且支出持續(xù)等特點(diǎn),總體來(lái)說(shuō)建筑施工過(guò)程不是靜態(tài)的,而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程,對(duì)此,如果建筑施工企業(yè)無(wú)法建設(shè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制,將企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理相關(guān)制度落實(shí)到日常工作之中,就無(wú)法解決資金使用效率低的問題,隨著時(shí)間的推移,企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理問題會(huì)愈發(fā)嚴(yán)重。
2.2 墊資問題嚴(yán)重,資金短缺凸顯
就目前我國(guó)的建筑行業(yè)而言,發(fā)展的趨勢(shì)較為良好,國(guó)家政策等的支持,能夠此事建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展。建筑施工企業(yè)的發(fā)展需要承接工程項(xiàng)目,在這期間,建筑施工企業(yè)需要投入一定的資金以供項(xiàng)目實(shí)施,這一部分的資金投入需要掌握好數(shù)量,不然會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的中后期造成較大影響[5]。建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目在建設(shè)初期,企業(yè)為了項(xiàng)目順利開展,常常會(huì)率先支付一筆資金給分包單位,以緩解分包單位的資金緊張,幫助工程建設(shè)在前期順利進(jìn)行。然而,在建筑施工企業(yè)支付預(yù)付款項(xiàng)時(shí),建筑施工單位并沒有做好資金管理工作,使企業(yè)的墊資問題太過(guò)嚴(yán)重,前期投入過(guò)多,使資金過(guò)早地投入使用。以至于建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中后期需要投入資金時(shí),出現(xiàn)資金短缺的問題。建筑施工企業(yè)沒有做好財(cái)務(wù)資金管理工作,導(dǎo)致資金的分配不均衡,在項(xiàng)目需要資金時(shí),企業(yè)只能尋求銀行短期借款,不僅會(huì)增加建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也會(huì)將企業(yè)帶入惡性循環(huán)之中。如果建筑施工企業(yè)無(wú)法改善墊資嚴(yán)重的問題,就無(wú)法推動(dòng)企業(yè)持續(xù)綠色運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.3 融資受阻,籌資成本加大
建筑施工企業(yè)的資金需求較大,在這一方面而言,建筑施工企業(yè)需要較多的融資渠道,以確保在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,不會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問題。目前,建筑施工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),融資的方式大多為銀行短期借款,銀行短期借款可以在短時(shí)間之內(nèi)為建筑施工企業(yè)提供足夠的資金,幫助企業(yè)解決短期之內(nèi)的資金短缺問題。銀行短期借款雖然具有速度較快、融資難度并不大的優(yōu)點(diǎn),然而,銀行短期借款所產(chǎn)生的還款壓力,對(duì)建筑施工企業(yè)而言也較大,不僅增加了建筑施工企業(yè)的成本,也在一定程度上提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使建筑施工企業(yè)常年處于欠款的狀態(tài)之中,沒有足夠的資金可以用于項(xiàng)目建設(shè)。如果在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中長(zhǎng)期采用銀行短期借款的融資方式,那么就會(huì)造成融資渠道過(guò)少、融資風(fēng)險(xiǎn)加大的問題,并不是長(zhǎng)久之計(jì)。另外,建筑施工企業(yè)的融資渠道過(guò)少,也會(huì)使企業(yè)沒有其他資金來(lái)源,如果銀行借款的流程出現(xiàn)問題,就會(huì)造成融資困難的問題。所以,建筑施工企業(yè)只有擴(kuò)展融資渠道,將融資渠道打通,才能夠多方面地進(jìn)行融資,降低籌資成本,減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3 建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)資金管理問題的解決策略
3.1 推行全面預(yù)算管理
建筑施工企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中起到了巨大的作用,行業(yè)形成的時(shí)間也較早,因此,建筑施工行業(yè)的各種體系已經(jīng)相對(duì)完善。在目前的經(jīng)濟(jì)情況下來(lái)看,建筑施工企業(yè)想要得以持續(xù)發(fā)展,就需要做好財(cái)務(wù)資金管理工作,為此,建筑施工企業(yè)可以實(shí)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理能夠使用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)籌分配、管控與考核,幫助企業(yè)有效的開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。在此情況下,建筑施工企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理,能夠在一定程度上解決計(jì)劃與實(shí)際工作不相同、資金使用效率低下的問題。首先,建筑施工企業(yè)需要建設(shè)較為完善的財(cái)務(wù)資金管理體系,使資金的審批流程精簡(jiǎn)化,使資金審批的工作模式更加便捷高效,在一定程度上解決企業(yè)的成本。與此同時(shí),建筑施工企業(yè)需要使資金的審批流程完全按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行,不允許存在不按照流程處理資金的情況發(fā)生,并確立好監(jiān)督制度,以此來(lái)確保全面預(yù)算管理能夠更好的實(shí)施。在此情況下,建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理問題能夠得到一定的解決;其次,建筑施工企業(yè)需要將全面預(yù)算管理完全應(yīng)用,協(xié)調(diào)各個(gè)部門,使人力、財(cái)力、物力等資源合理的分配,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以全面預(yù)算管理來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理工作,能夠有效的改善資金使用效率較低的問題。
3.2 從項(xiàng)目審查和合同入手,解決墊資問題
建筑施工企業(yè)的資金需要較大,在與上下游的企業(yè)進(jìn)行合作時(shí),也需要考慮很多問題,將風(fēng)險(xiǎn)因素考慮在其中,避免在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)難以解決的問題。針對(duì)建筑施工企業(yè)的墊資問題,建筑施工企業(yè)需要注重對(duì)墊資風(fēng)險(xiǎn)的審查,在合作伙伴確立之前,就率先解決墊資風(fēng)險(xiǎn)的問題,保障建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目順利開展。首先,在項(xiàng)目進(jìn)行之前,就需要先對(duì)合作單位進(jìn)行前期考察工作,針對(duì)其資信等進(jìn)行細(xì)致的考評(píng),從中選擇資信最佳的企業(yè)進(jìn)行合作,對(duì)于自信與聲譽(yù)較好的合作企業(yè),建筑施工企業(yè)可以與其保持較為友好的合作聯(lián)系;其次,建筑施工企業(yè)需要在項(xiàng)目工程建設(shè)之前,就對(duì)雙方簽署的合同進(jìn)行分析,在建設(shè)前期就明確工程報(bào)價(jià)、建設(shè)成本等資金數(shù)額,避免在工程建設(shè)中后期出現(xiàn)報(bào)價(jià)過(guò)高或成本提升問題;最后,解決墊資問題,還需要建筑施工企業(yè)提前做好各種情況的解決方案,尤其是在索賠方面,建筑施工企業(yè)需要設(shè)計(jì)好索賠方案,如果工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)問題,需要對(duì)問題單位進(jìn)行索賠,以此來(lái)保障自身的權(quán)益。解決墊資問題需要從工程項(xiàng)目建設(shè)初期入手,注重各種細(xì)節(jié)問題,降低建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金壓力。
企業(yè)想要用現(xiàn)有的資源獲取最大的收益就應(yīng)該綜合考慮建筑施工工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn),對(duì)工程相關(guān)的合同條款進(jìn)行清晰的定位,通過(guò)多層的渠道增加現(xiàn)有收入,比如變更工程設(shè)計(jì)、索賠等等;建筑施工企業(yè)應(yīng)該從源頭上進(jìn)行成本的控制,時(shí)收益最大化,有效依靠施工組織的不斷優(yōu)化和核算工程材料的支出等重要環(huán)節(jié)來(lái)控制施工的成本,后者主要體現(xiàn)在對(duì)建筑施工材料進(jìn)行差異分析,該差異具體指預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差異,這樣才能夠有效避免成本濫用與成本誤用現(xiàn)象的發(fā)生,在控制成本支出的同時(shí),還能夠保證建筑施工工程的質(zhì)量與安全性。
3.3 擴(kuò)大融資渠道,更新財(cái)務(wù)管理制度
在建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,需要進(jìn)行融資活動(dòng),將項(xiàng)目開展所需要的資金籌集,以保障項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。在此情況下,建筑施工企業(yè)需要擴(kuò)展融資渠道,推動(dòng)企業(yè)能夠更加順利的開展工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)。因此,建筑施工企業(yè)不應(yīng)該僅僅靠著銀行借款來(lái)解決資金問題,如果資金來(lái)源出現(xiàn)意外,那么建筑施工企業(yè)就會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的資金問題。所以,建筑施工企業(yè)可以采取與銀行、市場(chǎng)上資產(chǎn)公司與政府等進(jìn)行合作的方式,解決一部分的融資問題,與這些較為靠譜的單位進(jìn)行合作,能夠盡可能的避免融資風(fēng)險(xiǎn),將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低,提升企業(yè)的資金使用率;其次,建筑施工企業(yè)可以選擇市場(chǎng)上較為靠譜、信譽(yù)較好的資金源頭單位,與之進(jìn)行友好的聯(lián)系,并進(jìn)一步保持良好的合作關(guān)系,幫助自身擴(kuò)展融資渠道,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率,為其工程項(xiàng)目建設(shè)提供充足的資金。建筑施工企業(yè)想要擴(kuò)展融資渠道,就需要在市場(chǎng)中選擇合適的合作伙伴,保證企業(yè)的融資渠道足夠豐富,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供較為充足的資金,不斷促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展壯大。
建筑施工企業(yè)應(yīng)該有效利用當(dāng)下的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的技術(shù)上的變革,在財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)間當(dāng)中根據(jù)現(xiàn)有的成效對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷地更新與完善。第一,應(yīng)該根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律建立健全自身的財(cái)務(wù)管理制度,并能夠讓該制度與企業(yè)自身的長(zhǎng)短期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相融合;第二,應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性,加大審計(jì)工作的執(zhí)行力度,全面保證財(cái)務(wù)管理賬目的質(zhì)量;第三,財(cái)務(wù)部門內(nèi)部可以進(jìn)行一定的制度創(chuàng)新,比如實(shí)行財(cái)務(wù)人員輪崗制度,這樣才能夠通過(guò)有效的內(nèi)部控制保證建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的公平性;第四,財(cái)務(wù)部門經(jīng)理的職位應(yīng)該進(jìn)行定期及時(shí)地更換,這樣能夠有效減少企業(yè)內(nèi)部不良現(xiàn)象的發(fā)生,同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門注入新鮮的血液。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,建筑施工企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)互動(dòng)時(shí),需要注重資金管理,將財(cái)務(wù)資金管理工作做到位,以保證企業(yè)可以順利開展施工建設(shè)。通過(guò)本文的深入研究,分析了當(dāng)下建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題,如:實(shí)際與計(jì)劃脫節(jié),使用效率差;墊資問題嚴(yán)重,資金短缺凸顯;融資受阻,籌資成本加大等等。并得出建筑施工企業(yè)需要推行全面預(yù)算管理;從項(xiàng)目審查和合同入手,解決墊資問題;擴(kuò)大融資渠道,減小籌資難度,不斷更新企業(yè)管理制度,提高企業(yè)資金管理信息化水平。綜上分析,建筑施工企業(yè)的管理工作是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,具體工作涉及多個(gè)環(huán)節(jié),較高的財(cái)務(wù)管理水平能夠提高企業(yè)的綜合管理水平,只有不斷的改善企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理,才能推動(dòng)建筑施工企業(yè)不斷積極向上發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者簡(jiǎn)介:朱思怡,(1992.8.29),女,漢族,浙江嘉興海寧人,大學(xué)本科,中級(jí)會(huì)計(jì)師,研究方向:資金管理。