淺析新時代石油企業(yè)人才引進策略

摘要：進入新世紀新階段，國內(nèi)外形勢發(fā)生了重大變化，科技成為第一生產(chǎn)力，引進高科技人才成為促進企業(yè)發(fā)展的良藥?！吨泄仓醒腙P于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》，強調(diào)“保障糧食安全、能源資源安全、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全”，石油企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要的地位，是經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎和保障。目前石油企業(yè)經(jīng)歷數(shù)次轉(zhuǎn)型，發(fā)展勢頭良好，已成為了具有國際競爭力的跨國企業(yè)。但因為其工作內(nèi)容的傳統(tǒng)性和工作條件的艱苦性很難招攬到人才，需要應對時代潮流，轉(zhuǎn)變思路以吸引更多人才。本文對石油行業(yè)的人才結(jié)構現(xiàn)狀進行分析，從中石化江漢石油工程有限公司2022年校園招聘盤點分析入手，深入了解當前石油企業(yè)的人才需求，探討了如何轉(zhuǎn)變思路，吸引人才，以期促進石油企業(yè)的新發(fā)展。

關鍵詞：新時代;石油企業(yè);人才引進

1 建設人才隊伍的重要性

1.1 時代背景

當前世界經(jīng)歷著大變局，科學技術和數(shù)字化創(chuàng)新正在重塑我們的生活，影響著企業(yè)命運。習總書記在中央人才工作會議上深刻回答了為什么建設人才強國、什么是人才強國、怎樣建設人才強國的重大理論和實踐問題，深刻指出“國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才”， 深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民的偉大奮斗中來，為2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會主義現(xiàn)代化強國打好人才基礎，明確提出了目標、作出了重要部署。作為中央企業(yè)我們要從增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的高度，深刻理解蘊含其中的戰(zhàn)略考量、科學依據(jù)、實踐要求，切實增強貫徹落實的思想自覺、政治自覺、行動自覺。在十四五規(guī)劃新時期，推動高質(zhì)量十四五經(jīng)濟發(fā)展必須要與之配套高質(zhì)量人才發(fā)展隊伍。當今國際環(huán)境復雜，使得國際形勢更加復雜多變，以科技為第一生產(chǎn)力的綜合國力的競爭日益激烈，人才資源成為關系國家競爭力強弱的基礎性、核心性、戰(zhàn)略性資源。如何培育吸引高質(zhì)量人才，成為了每家企業(yè)的新課題[1]。

1.2 行業(yè)背景

我國石油企業(yè)面臨著日益嚴峻內(nèi)部、外部市場環(huán)境，作為國民經(jīng)濟的支柱企業(yè)，石油企業(yè)應當拿出央企的擔當，堅決落實好黨中央、國務院穩(wěn)就業(yè)的相關部署，積極有序地做好畢業(yè)生引進工作，保障企業(yè)用人需求、服務就業(yè)大局，以強烈的責任感和使命感，選好人才，用好人才，建立科學合理的人才引進機制，彰顯中央企業(yè)“頂梁柱”、“頂?shù)米　弊饔?。人才自立是科技自立、企業(yè)自立的根本，是應對日益復雜國際科技競爭、促進社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性資源[2]，受國際油價振蕩劇烈，國內(nèi)新經(jīng)濟發(fā)展模式及新能源行業(yè)的崛起，國內(nèi)外市場對石油剛需持續(xù)放緩等因素影響，石油企業(yè)要想在復雜的市場競爭繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，必須要更好地吸引、培養(yǎng)、使用和開發(fā)人才，對人才的知識、能力、素質(zhì)提出更高要求，培養(yǎng)大批素質(zhì)優(yōu)良的人才。

2 企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構現(xiàn)狀

2.1 人才結(jié)構不合理

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，各職能人才得不到及時有效的培養(yǎng)補充，造成階段性人才斷層，無法形成科學合理的人才梯隊，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高效有序的進行，進而制約企業(yè)做強做大。石油企業(yè)長期受生產(chǎn)環(huán)境的特殊性和計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)內(nèi)部各年齡段層次、男女比例等嚴重失調(diào)，公司內(nèi)部習慣于行政式的命令，缺乏“以人為本”的科學化管理理念和市場化管理方式;另外，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，石油企業(yè)往往偏重于石油勘探開發(fā)相關的技術、設備及物資等資源的管理，而忽視對人才資源的戰(zhàn)略性管理與開發(fā)，管理制度過于中庸僵化，跟不上社會經(jīng)濟發(fā)展需求，導致人才結(jié)構固化，缺乏對高素質(zhì)人才的吸引，在市場人才爭奪中位于下風[3]。

2.2 人才流失嚴重

當今經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，各行各業(yè)加緊了對優(yōu)質(zhì)人才的爭奪，石油行業(yè)卻面臨人才外流的情況，在科技發(fā)展的浪潮中缺乏有效競爭力。石油行業(yè)人才流失嚴重的情況，一方面源于行業(yè)的特殊性，石油行業(yè)自上而下?lián)碛型暾漠a(chǎn)業(yè)鏈，在工作區(qū)域分布上呈分散、線路長、覆蓋面廣的特點，無論工作或生活條件均需要一定時間適應與克服，難以留住人才;另一方面隨著市場化經(jīng)濟發(fā)展，其他行業(yè)待遇的優(yōu)化使得石油企業(yè)先前吸引人才的“高福利、穩(wěn)定性”等優(yōu)勢不再，在其他行業(yè)薪資待遇普增甚至快增的大環(huán)境下，石油行業(yè)的薪資待遇則呈現(xiàn)增長緩慢或停滯現(xiàn)象，導致員工難以滿足現(xiàn)狀，容易滋生較大的心理落差，同時，私企、外企的大量涌入及其為員工提供的舒適工作環(huán)境和豐厚報酬對石油企業(yè)優(yōu)秀人才有著極強的吸引力。在內(nèi)力外力的雙重作用下，石油企業(yè)人才流失加劇?？v觀當下市場人才流動爭奪過程中，石油企業(yè)不僅不再是誘人的“奶酪”，反而在流動競爭中處于相對弱勢地位。

2.3 人才需求與高校培養(yǎng)不適配

高校是企業(yè)培養(yǎng)人才的搖籃，隨著創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型步伐加劇，企業(yè)在技術創(chuàng)新等方面有了更高的要求，在這種情況下，高校培養(yǎng)人才的知識廣度和綜合素質(zhì)需要不斷更新以匹配企業(yè)的用人需求。在企業(yè)越來越重視高校畢業(yè)人才綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)的背景條件下，擁有良好職業(yè)技能，同時兼具優(yōu)秀的職業(yè)道德、應變能力、自主學習能力、行業(yè)相關知識、創(chuàng)新能力等高素質(zhì)復合型創(chuàng)新人才更能受到企業(yè)的青睞。但就目前總體來看，高校在課程選擇、教學安排以及考核內(nèi)容，以知識灌輸為主要形式的“填鴨式”的人才培養(yǎng)模式等教育方式，轉(zhuǎn)型發(fā)展緩慢，與現(xiàn)代企業(yè)的用人需求存在較大偏差[4]。

3 新時代背景下石油企業(yè)的人才需求

3.1 人才引進要有較高的政治的站位

習總書記強調(diào)：“做好人才工作必須堅持正確政治方向，不斷加強和改進知識分子工作，鼓勵人才深懷愛國之心、砥礪報國之志，主動擔負起時代賦予的使命責任?！边@一重要論述突出了人才工作的政治屬性。黨的力量源于組織，貫徹落實習總書記關于人才工作的理論思想和重要指示精神，必須把加強各級黨組織體系建設和人才隊伍建設擺到更加重要的位置。繼承和發(fā)揚我們黨重視知識分子工作的光榮傳統(tǒng)，適應新形勢新情況，加大團結(jié)凝聚、教育引導、聯(lián)系服務、表彰獎勵和宣傳推介力度，引導廣大人才堅定不移聽黨話、跟黨走，為國分憂解難，用黨的最新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，持續(xù)提高人才的政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，提升思想境界、戰(zhàn)略眼光、專業(yè)水平、人生格局。

3.2 人才需求的專業(yè)性強

石油企業(yè)作為專業(yè)化程度高、從業(yè)條件相對艱苦的行業(yè)，對于石油化工等技術性較強專業(yè)的需求維持在一個較為穩(wěn)定的水平，對文科類、管理類等專業(yè)的需求較少，石油石化主體專業(yè)的畢業(yè)生主要來源于石油石化傳統(tǒng)院校的培養(yǎng)。因國際油價降低、石油行業(yè)薪資吸引力以及行業(yè)艱苦程度的疊加影響，石油石化院校近年來的生源斷崖式下降，培養(yǎng)出來的學生更是有不少跨專業(yè)考研讀博。從歷年校園招聘的情況可以看出，石油企業(yè)掛出的招聘崗位中80%以上是技術性較強的工程類崗位，管理崗、法務崗、財經(jīng)崗等綜合類崗位只占很少的一部分。甚至有的石袖企業(yè)干脆對非主體專業(yè)掛出“免戰(zhàn)牌”。

3.3 注重高層次人才引進

“先進技術是第一生產(chǎn)力”，先進技術主要來自于眾多科學工作者和技術研究人員的苦心鉆研?，F(xiàn)在許多油田都有自己的博士后工作站、技術研究院，作為一個先進知識、技術的聚集地，自然需要更多高層次人才的加入。許多石油企業(yè)都為引進高級人才制定了相應的政策，在住房、配偶工作、子女上學及工作等方面給予優(yōu)惠。科技是第一生產(chǎn)力，掌握科技的高素質(zhì)人才，是企業(yè)不斷發(fā)展的原動力。在經(jīng)濟全球化的今天，科技的發(fā)展日新月異，產(chǎn)品的更新迭代加速，企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，人才顯得越來越重要。只有牢牢占領了人才這一制高點，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地[5]。

3.4 復合型人才的需求增多

隨著新能源及清潔能源的飛速發(fā)展，世界能源格局正在發(fā)生變化，石油企業(yè)也將面臨重大轉(zhuǎn)型，在此過程中需要不同的人才共同構建全新格局，對能源及其他模塊知識掌握扎實的人才將更加受到企業(yè)的青睞。與此同時，石油企業(yè)正在邁向國際市場，與國際新型技術和管理模式接軌，對人才的需求更加多元化，在中國石油企業(yè)對外貿(mào)易的過程中需要大量有較強外語功底、扎實貿(mào)易知識及經(jīng)驗的人才，這也為石油企業(yè)的人才引進提供了新方向。

3.5 重視人才的綜合素質(zhì)

石油企業(yè)由于其工作性質(zhì)的特殊性，需要從業(yè)人員具有吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，勤懇負責的態(tài)度以及健康的身體條件，2021年的石油行業(yè)校園招聘信息中，許多石油企業(yè)希望員工可以有吃苦耐勞的精神，愿意去艱苦地區(qū)鍛煉，接受公司的安排。科技時代下，年輕人有了越來越多的選擇，對崗位和工作內(nèi)容也有自己的想法，石油企業(yè)囿于國企的限制，對大多數(shù)青年人采取安排式工作，一定程度上忽略了其主觀能動性，更青睞在工作內(nèi)容和工作地點上服從安排的人才;另一方面，石油行業(yè)的特殊性導致大部分人才要經(jīng)歷基層鍛煉階段，這也是人才近距離接觸專業(yè)知識的時間段，石油企業(yè)更愿意招具備吃苦耐勞品格的人才，他們更愿意鍛煉自己，懷有遠大抱負，能將專業(yè)知識引用到工作中，為公司帶來效益。隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越多的問題也考驗著新型人才：企業(yè)員工關系錯綜，需要一定的溝通能力;社會日新月異的變化和企業(yè)生產(chǎn)標準的變動，需要一定的學習能力;企業(yè)的突發(fā)情況需要應對，考驗著員工的隨機應變力。這些綜合素質(zhì)共同構成了人才考核的標準。

4 打造石油企業(yè)的人才高地

4.1 加緊人才招聘進度，制定人才引進策略

打造企業(yè)人才高地，一定要做好人才引進工作。中石化江漢工程有限公司2022年度招聘工作啟動后，面對新形勢新挑戰(zhàn)，注重“三心”，抓好“三率”，確?！皟蓚€提升”，即注重用心做好暖心栓心留人的事，抓好校園宣講覆蓋率、初選考試入圍率、就業(yè)簽約成功率，確保985、211、雙一流高校畢業(yè)生占比達50%，朝陽工程（優(yōu)才）學生有一定比例。編制了《2022年畢業(yè)生招聘宣講及資格審查方案》，制作了招聘宣傳片、宣講PPT及海報，從3005所全國高等學校中梳理精選與公司主營急缺專業(yè)密切相關的83所高校（石油地質(zhì)院校29個、985/211院校54個），專門組織召開高校畢業(yè)生引進宣講及資格審查協(xié)調(diào)會議，舉全公司之力加快畢業(yè)生引進宣講力度、加大優(yōu)秀人才意向的商談力度。通過線上公眾號宣傳、線下宣講會等渠道，先后發(fā)布公司微信公眾號推廣4次，公司抖音推廣2次。累計組織40多人先后到43家高校進行了56場次宣講，提前鎖定優(yōu)秀生源44人并與其簽訂就業(yè)意向書，累計報名750余人次，吸引了來自劍橋大學等海外頂尖名校，來自清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學等國內(nèi)頂尖名校一大批優(yōu)質(zhì)生源。

4.2 加強校企融合，與高校深度合作

石油企業(yè)與石油類高校強強聯(lián)合，對口招生的現(xiàn)狀由來已久。在一定的歷史時期，石油類院校的確對口提供了大批專業(yè)人才，但是隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和石油產(chǎn)業(yè)鏈的延長，復合型才的需求量逐漸擴大，石油類院校的人才已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，為了在選拔人才的同時擴大企業(yè)影響力，越來越多的石油企業(yè)選擇去加大與所在區(qū)域知名高校及985、211以及雙一流學科類高校合作招生或者以集團名義組團招生。在招生過程中，加強與學校尤其是導師實驗室的強強聯(lián)合，有助于對口培養(yǎng)符合標準的優(yōu)秀人才，提升人才引入的精準性。

4.3 培養(yǎng)有溫度的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)歷長期的積累沉淀，并獲得普遍員工認同和遵守，在日常員工行為規(guī)范管理，和理想、道德、價值觀的構建上起到核心指導作用。先進的企業(yè)文化建設，有助于激發(fā)企業(yè)員工對公司認同感和忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力，幫助企業(yè)長期穩(wěn)定有序的發(fā)展。但是隨著新時代社會日新月異的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)文化需要與時俱進的新添符合當下時代背景的內(nèi)容，石油企業(yè)除了創(chuàng)造經(jīng)濟效益，同時還具有時代的社會責任和使命。企業(yè)文化作用可以通過企業(yè)價值觀的精煉和宣傳，賦予員工的榮譽感，實現(xiàn)員工的成就感，使員工從思想上自覺地將個人的發(fā)展前途同企業(yè)的發(fā)展緊密相連，在“企業(yè)發(fā)展，我成功”的理念中，促進全體員工跟隨企業(yè)發(fā)展步伐，朝著共同的目標和方向不斷努力前進，實現(xiàn)個人人生價值的精神追求。中石化江漢石油工程有限公司制定《公司新引進高校畢業(yè)生安家費激勵發(fā)放辦法》，為大學生定制附有企業(yè)標識U盤，刻錄企業(yè)宣傳片及人才政策，發(fā)放給每一名簽約大學生，加大人才的吸引力度，激發(fā)員工的企業(yè)認同感和歸屬感。

4.4 運用高科技創(chuàng)新手段，吸引人才注意力

中國石油化工集團有限公司（簡稱中國石化）自 2012 年開始著手智能化、數(shù)字化的探索工作，并陸續(xù)啟動了智能油田、智能工廠、智能研究院等相關項目規(guī)劃、設計和建設工作，并已建成油田智云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，將新一代電子信息化技術與傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務深度融合，積極推動了石油企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。石油企業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)的革新必然帶動人才引進方面的革新，用年輕人喜聞樂見的方式招攬人才。在2022年度的校園招聘中，中石化江漢石油工程公司廣泛運用新媒體手段，從宣講視頻的制作到H5微信新聞，無一不向新型人才們展示了公司的廣闊平臺和輕松的文化氛圍，在校招中獲得了更多同學的青睞。

4.5 深化人才強企，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

人才是企業(yè)管理的主體、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的源泉。為打造石油企業(yè)人才高地，應深入實施人才強企戰(zhàn)略，更大力度解放思想，高效開發(fā)人才資源，打造一支規(guī)模宏大、結(jié)構合理的人才隊伍，造就一批具有行業(yè)影響力的頂尖科技人才，引領石油天然氣、基礎原材料等關鍵核心技術攻關，努力打造原創(chuàng)技術策源地、擔當能源化工產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，推動大力發(fā)展油氣行業(yè)，持續(xù)壯大高端材料領域人才隊伍規(guī)模，培育綠色低碳高水平創(chuàng)新團隊，推動中國石化轉(zhuǎn)型發(fā)展;形成階梯式的“人才池”，帶動全員技術能力水平的提升，更大力度聚集全球優(yōu)秀人才資源和智力資源。

4.6 完善發(fā)展通道，為人才提供成長空間

如何更好地吸引、留住人才，離不開良好的體制機制建設。近年來，中石化江漢石油工程公司加大匯聚人才的力度，面向全國主動招攬優(yōu)秀人才，打造人才高地。深入推進人事制度改革建立人才培育機制，實施青年英才“朝陽工程”，健全青年英才引進、培養(yǎng)、使用、激勵有效銜接的一體化機制，完善源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系。加大實施基層領導人員隊伍“157”遞進式培養(yǎng)，最大限度實現(xiàn)年輕干部的價值提升，要堅持提前規(guī)劃，跟蹤培養(yǎng)，定期反饋，適時調(diào)整，盡全力實現(xiàn)新入職大學生：1年后百分之百轉(zhuǎn)正頂崗，5年內(nèi)百分之五十以上晉升基層隊正職管理崗位，7年內(nèi)百分之二十五以上晉升基層副職及以上職務，指標完成率按照10%的比例納入各單位黨建考核，對完成率排名后兩位的單位黨政主要負責人進行組織約談。為人才提供多條暢通的職業(yè)發(fā)展通道，建立“師帶徒”、“一幫一”等機制，為大學生深入一線鍛煉提供助力保障。同時加大獎勵措施，為優(yōu)秀人才提供金額不等的“安家費”，解決青年人才的后顧之憂。

石油企業(yè)引進人才、建設人才梯隊是一項龐大的系統(tǒng)性工程，它涵蓋了公司管理的方方面面，需要企業(yè)、人力資源管理者以及全體員工的共同努力完成;同時，它也是一項長期并富挑戰(zhàn)性的工程，需要企業(yè)跟隨時代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新、改革、完善人才引進相關制度的建立，讓引進人才認同企業(yè)，對企業(yè)充滿信心，工作態(tài)度積極向上，愿意同企業(yè)一同發(fā)展進步。

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作者簡介：劉凱（1985-），男，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)從事人力資源管理、人才引進、人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、人才評價等工作。