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      北京八中:構建青年教師成長態(tài)專業(yè)生活

      2022-05-30 10:48:04唐挈宋雪梅
      中小學管理 2022年9期
      關鍵詞:實踐導向教師培養(yǎng)

      唐挈 宋雪梅

      摘要北京市第八中學從青年教師的實踐問題和實際需求出發(fā),基于實踐導向,構建了“1125”青年教師培養(yǎng)體系,為青年教師打造專業(yè)發(fā)展支持環(huán)境,引領青年教師實現(xiàn)跨越式發(fā)展。一是基于可視化、關鍵性、適切性標準,構建了“1套發(fā)展指標”;二是基于專業(yè)理念與師德、專業(yè)知識、專業(yè)能力三個維度,設計了“1套培訓課程”;三是基于主體性、差異性、體驗性原則,搭建了“2個交流平臺”;四是基于常態(tài)化、浸潤式培養(yǎng)需要,建設了“5項配套制度”。

      關鍵詞 教師培養(yǎng);青年教師培養(yǎng);實踐導向;沉浸式成長;專業(yè)生活

      中圖分類號G63

      文獻標識碼B

      文章編號1002-2384(2022)09-0026-04

      在落實立德樹人根本任務、培育學生核心素養(yǎng)的新形勢下,培養(yǎng)一支高素質、專業(yè)化、創(chuàng)新型教師隊伍,對深化學校課程改革和實施素質教育至為關鍵。北京市第八中學(以下簡稱“北京八中”)基于“著眼于未來,著力于素質”的辦學思想,提出了“教師發(fā)展終身化”的工作思路,致力于構建教師分層分類培養(yǎng)體系,其中青年教師的培養(yǎng)是重中之重。

      學?,F(xiàn)有青年教師(35歲及以下)人數(shù)占一線任課教師總數(shù)的比例接近40%,他們學歷高,都具備碩士學位;起點高,都有研究的經歷;期待高,都有在學校干出一番事業(yè)的熱情。同時這些青年教師也面臨著學??焖侔l(fā)展帶來的現(xiàn)實問題:在學生人數(shù)及班級數(shù)迅速增加、生源差異顯著擴大的情況下,如何能持續(xù)提升學校辦學品質。這些都要求青年教師實現(xiàn)跨越式發(fā)展,盡快擔負起深化素質教育的重任。為此,學校專門成立項目研究團隊,構建了“1125”青年教師培養(yǎng)體系,即“1套發(fā)展指標、1套培訓課程、2個交流平臺、5項配套制度”,為青年教師打造了專業(yè)發(fā)展支持環(huán)境,為促進青年教師更好更快地成長提供了強力支撐。

      一、困于實踐:解讀青年教師的問題與需求

      研究團隊通過開展問卷調查、懇談會和深入課堂觀察等方式,對青年教師發(fā)展的現(xiàn)狀、困惑與需求進行深入了解。

      首先,認識發(fā)展現(xiàn)狀。我們發(fā)現(xiàn),青年教師普遍存在對職業(yè)理解不全面的問題。問卷調查顯示,在職業(yè)生涯規(guī)劃方面,青年教師中以成為學者型教師、學科帶頭人或學校管理者為單一發(fā)展目標的比例達到91%,沒有個人規(guī)劃的比例達32%,認為工作緊張沒有時間學習的比例達到79%。通過懇談會和課堂觀察,我們發(fā)現(xiàn)青年教師的學生觀、課程觀、教師觀、教學觀等與學校主張的“本真致美做教育”的理念和“志向高遠、素質全面、基礎扎實、特長明顯”的育人目標尚有差距。

      其次,梳理發(fā)展困惑。通過梳理,我們發(fā)現(xiàn)學校青年教師專業(yè)發(fā)展的困惑主要有兩類。一是如何開展具體工作。問卷調查顯示,在教學方面,教法不靈活難以調動學生的學習興趣和積極性、教學材料匱乏、對教材重點難點把握不準等問題比較突出;在教育方面,如何當好班主任、如何對學生進行心理輔導、如何開好家長會等問題居于前列。二是如何提高教育質量。如課堂上如何根據(jù)學生的不同反應做出靈活調整,怎樣進行課程研究與開發(fā),如何做好初高中銜接,怎樣能得到更多的教學反饋等。

      再次,明確發(fā)展需求。青年教師對專業(yè)發(fā)展路徑的需求主要有如下三方面。一是創(chuàng)造向老教師學習的機會,如希望老教師的課堂向青年教師開放,能夠分享一線教師特別是名師的案例,多組織老教師向新教師傳授經驗等。二是搭建實踐交流的平臺,如建立青年教師學習共同體、組織聽課評課活動、舉辦教育沙龍等。三是拓展專業(yè)知識、專業(yè)技能的學習,如進行課程建設和科研方面的指導與培訓,學習前沿的教育教學理論以及學習科學和腦科學方面的知識等。

      基于青年教師在教育實踐中遇到的真實困難,我們進一步明確了在學校培育促進教師發(fā)展的土壤、讓教師扎根教育實踐生長的工作思路。

      二、基于實踐:構建專業(yè)發(fā)展目標與課程體系

      對青年教師而言,邁好職業(yè)發(fā)展的第一步,逐步解決面臨的實踐問題,順利度過“關鍵生存期”,對其日后的專業(yè)發(fā)展至關重要。這些高學歷的青年教師本身欠缺的就是實踐經驗,只有在實踐中獲得的能力才能有效改進實踐。基于上述共識,在建構青年教師培養(yǎng)體系時,項目組明確了以下幾個要點:基于實踐制定發(fā)展目標和評價指標、以實踐中的問題為課程內容、在實踐中實現(xiàn)“同儕教育”、成果基于實踐導向。

      在制定專業(yè)發(fā)展目標和評價指標、設計培訓課程內容的過程中,項目組采取了上下結合的策略,即項目組研制大框架,具體內容則分別組織青年教師、骨干教師、正高級(特級)教師結合實踐和各自經驗,按照要求提供研修素材,最后由項目組集成來自一線實踐的智慧。

      1. 發(fā)展目標的實踐取向

      干好哪些具體工作就能說明青年教師勝任基本的教育教學要求了呢?一直以來,學校都要求教師“先做該做的,再做想做的”。對于青年教師,發(fā)展目標首先應該是勝任這些教育教學要求的“該做的”任務,這樣既能明確青年教師的專業(yè)發(fā)展方向,也可以明確青年教師專業(yè)發(fā)展的評價指標。為此,項目組確定了入選青年教師發(fā)展目標的三個標準:首先是可視化,即必須是具體的任務;其次是關鍵性,即教育教學中的關鍵任務;再次是適切性,即適合青年教師發(fā)展的階段性特點。在廣泛征集一線教師意見的基礎上,我們最終遴選了“15個一”作為青年教師三個三年發(fā)展的底線指標(見表1),旨在通過三個三年目標引領,逐步培養(yǎng)一支“德能正其身、才能稱其職、言能明其志、筆能成其文”的優(yōu)秀青年教師隊伍。

      2. 課程設計的價值取向

      青年教師存在的困惑,有專業(yè)能力不足導致的,如實驗操作能力會影響實驗教學的效果;有專業(yè)知識不全面導致的,如對教學方法的了解程度會影響教學設計水平;也有對教師職業(yè)、學校文化理解不深入導致的,如不理解學校教研文化會影響其在教研組中的作用發(fā)揮?;诖?,項目組首先明確了課程內容的三個維度,即專業(yè)理念與師德、專業(yè)知識、專業(yè)能力。在“專業(yè)理念與師德”方面,堅持“法乎其上”,堅持價值引領,堅持與學校文化傳統(tǒng)相結合,涵養(yǎng)青年教師正確的教育價值觀念;在“專業(yè)知識”方面,堅持“厚積薄發(fā)”,堅持科學標準,堅持“學科、學生、教育”三位一體,培育青年教師完整的教育教學視野;在“專業(yè)能力”方面,堅持“全面發(fā)展”,堅持實踐導向,堅持解決現(xiàn)實需求與引導長遠發(fā)展相結合,生成全面的教育教學能力。

      項目組在建設課程內容的過程中,既體現(xiàn)學校的主導作用,強調課程內容的整體性和系統(tǒng)性,以引領青年教師全面發(fā)展;同時也體現(xiàn)了青年教師的主體作用,每個模塊的研修主題均來自一線教師實踐中的問題和需求,使課程內容更加具有針對性。培訓課程分3個維度、14個模塊、45個研修主題(見表2)。研修主題的層次性體現(xiàn)在由基礎性和常識性向探索性、研究性引導,如既有關于如何組織教學語言、怎樣進行作業(yè)設計、如何命制試題的主題,也涉及如何開發(fā)課程、如何進行教育敘事研究的主題。主題的進階性體現(xiàn)在由專業(yè)的單一性向融合性過渡,如既有如何在課堂教學中調動學生積極性的主題,也有如何在學科教學中滲透德育、申請課題時如何選題等主題。研修主題涵蓋了教師專業(yè)發(fā)展的基本技能,并注入成熟型教師的能力素養(yǎng),從而幫助青年教師找到向高層次發(fā)展的方向。

      三、行于實踐:在沉浸式成長中走向專業(yè)生活

      教師專業(yè)的學習有三個基本定律:其一,越是基于學習者的內在需求就越有效;其二,越是扎根于學習者的鮮活經驗就越有效;其三,越是細致地反思學習者自身的經驗就越有效。因此在課程實施過程中,我們并沒有拘泥于課程內容本身,而是拓展了課程的內涵,將學習者的參與體驗作為課程的生成性內容,并在制度規(guī)定上為學習者營造一種沉浸式成長環(huán)境,讓成長成為一種教育實踐生活。

      1. 確立原則,倡導自主發(fā)展

      培訓實施中,為解決教師工作任務重、缺少學習時間、個別青年教師積極性不高、主管干部承擔任務過多等問題,我們明確了組織實施培訓需要遵循的三個原則。

      其一,主體性原則。青年教師的困惑與需求是培養(yǎng)體系設計的直接依據(jù)。在課程的具體實施中,我們引導學習者轉換角色,青年教師不僅是被教授者,更是課程的建設者和生成者,教師的成長空間可以在課程內外隨著參與度的加深而延展。如在“青年教師成長半月談”活動中,青年教師作為主體全面全程參與課程設計與實施,他們的親身體驗和在組織設計中的貢獻都是課程的有機組成部分。

      其二,差異性原則。由于青年教師的發(fā)展階段不同、發(fā)展基礎不同、發(fā)展需求不同,所以并不是每一次的研修主題都適合每一位青年教師。為了讓青年教師根據(jù)自己的實際需要選擇課程,我們規(guī)定只要參加活動總數(shù)的60%并按要求完成相關學習任務,即視為合格。這樣既考慮到個體的差異性,也提高了每次活動的質量。實際上青年教師具有較高的學習熱情,每學期的培訓活動,超過80%的青年教師參加活動次數(shù)超過80%,而且全部合格。

      其三,體驗性原則。以學習者為中心,創(chuàng)造真實情境讓學習者沉浸式體驗,形成一個從經歷到反思再到發(fā)現(xiàn)新問題的學習循環(huán),是一種有效的學習方式。例如:在課堂教學展示活動中,我們采用“三備三課三反思”模式,即“青年教師自備→試講1→反思1→備課組集備→試講2→反思2→教研組研討→展示課→反思3”,將最近發(fā)展區(qū)分為三個遞進過程,豐富了教師的教學體驗,促進教師更多的專業(yè)反思。

      2. 搭建平臺,注重參與體驗

      其一,搭建“青年教師成長半月談—這就是八中教育”交流平臺。我們以落實課程中的45個研修主題為切入點,讓青年教師在交流中傳承八中文化、提升教育技能、感受教育魅力、培育團隊精神。交流平臺每半個月組織1次活動,每次活動聚焦1個研修主題,一學年15次,三年完成45個研修主題?;顒拥幕拘问绞茄垖υ撗行拗黝}有實踐經驗、有心得體會的優(yōu)秀教師做主講嘉賓,與青年教師展開對話交流,活動結束還會贈送與會者一本相關書籍。每次交流的策劃者和主持人都由青年教師擔任,青年教師可以選擇一個研修主題,或個人、或團隊進行策劃,確定嘉賓人選、對話內容、交流問題、贈送書籍等事項,并撰寫活動方案、設計活動海報等。

      其二,搭建“青年教師課堂嘉年華—每周一課”交流平臺。站穩(wěn)講臺是成為一名優(yōu)秀教師最基礎、最關鍵的一步?!懊恐芤徽n”以促進青年教師盡快理解課堂、適應課堂、掌握課堂為目的?!凹文耆A”的方式則為青年教師展示各種專業(yè)技能提供了平臺,如板書設計展示、教學設計展示、演示實驗展示、課堂教學展示等?;顒用恐芘e行一次,青年教師自愿報名參加?;顒又卣故尽⑤p評比;重互鑒、輕評價;重參與、輕考核,促進青年教師在參與中展示優(yōu)秀、學習優(yōu)秀。

      3. 制定制度,營造專業(yè)生活

      為了營造青年教師成長的常態(tài)化環(huán)境、浸潤式氛圍,激發(fā)青年教師專業(yè)發(fā)展的內驅力,學校設計并實施了5項配套制度,引領、陪伴和激勵青年教師成長,讓青年教師過上一種成長態(tài)專業(yè)生活。

      其一,導師制。學校為新入職教師、第一次從事班主任工作或畢業(yè)年級教學工作的教師安排學科教學導師或班主任導師,為期三年(畢業(yè)年級為一年),旨在讓青年教師的成長有指導和陪伴。導師要在聘期內與青年教師一起完成“五個一”工作:指導青年教師研讀一本專業(yè)著作,每月與青年教師進行一次交流,共同開展一項課題研究,指導青年教師進行一次教育或教學展示,指導青年教師每學期完成一項工作總結。

      其二,跟崗制。為推動青年教師全面了解學校的管理制度、運行機制,讓具有多元素養(yǎng)和多種發(fā)展需求的青年教師多一項選擇,學校實行了青年教師跟崗制。通過個人申請和學校研究確定的方式,青年教師可以在學校黨委、各中心、各處室、各年級團隊進行跟崗學習和工作研究,跟崗時間為一學年。跟崗制實施以來,共有30余位青年教師參加了跟崗學習,其中8名青年教師經過多部門跟崗學習后走上了部門、年級管理崗位。

      其三,坐班制。為促進新入職的青年教師盡快了解學校工作、融入學校文化,保證有充足的時間走進教育現(xiàn)場、投入專業(yè)學習,學校制定了青年教師坐班制,規(guī)定新入職教師工作前三年按要求坐班,保障青年教師充分利用學校教育資源,培養(yǎng)他們在教育現(xiàn)場的學習力。

      其四,聯(lián)合教研共同體制。為發(fā)揮青年教師“同儕教育”效能,集智啟智,共建共享,學校實施了青年教師聯(lián)合教研共同體制。青年教師可以自由組織聯(lián)合研究共同體,自主向學校申請教育教學課題,自主聘請校內外專家進行指導,并按要求撰寫、分享研究成果。這項制度實施以來,學校通過聯(lián)合研究共同體方式開展的市區(qū)級研究課題有近30項。

      其五,評價激勵制。為對青年教師進行正向激勵,學校還制定了《北京八中青年教師培養(yǎng)評價激勵實施辦法》。學校對青年教師的評價堅持精神獎勵與物質獎勵相結合,自評和他評相結合,過程評價、結果評價、增值評價相結合,以此提升青年教師的職業(yè)幸福感、事業(yè)成就感。根據(jù)評價結果,學校每年會評出不超過青年教師總人數(shù)10%的教師給予“春華杯”獎勵。

      參考文獻:

      [1] 中共中央國務院關于全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見[M].北京:人民出版社,2018:2.

      [2] 蘇霍姆林斯基.給教師的建議[M].杜殿坤,編譯.北京:教育科學出版社,2015:8.

      [3] 朗潔.青年教師專業(yè)發(fā)展途徑研究[J].文化創(chuàng)新比較研究,2018(16):95-96.

      [4] 鐘啟泉.學校的變革[M].上海:華東師范大學出版社,2019:256-257.

      (編輯 謝建華)

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