新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境和創(chuàng)新思維

李保良?侯麗娟

摘 要：新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要面臨著企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化、企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)共享、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整體化這幾個(gè)方面的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息易發(fā)生泄露問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺少，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要形成創(chuàng)新思維，包括：構(gòu)建新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理保障體系，建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，才能提高企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，更好地促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;困境;創(chuàng)新思維

新形勢(shì)下數(shù)據(jù)信息呈爆炸式增長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要處理更多更繁雜的信息，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題也逐漸暴露，不利于企業(yè)的健康有序發(fā)展。財(cái)務(wù)管理本身是一項(xiàng)內(nèi)容繁多、過(guò)程龐雜的工作，需要處理大量的信息，尤其在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字時(shí)代背景下，海量的數(shù)據(jù)信息源源不斷地涌現(xiàn)，進(jìn)一步加劇了財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性、多樣性，而信息數(shù)據(jù)的快速更新對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率也提出了更高的要求。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的浪潮，充分利用信息化與自動(dòng)化技術(shù)來(lái)輔助財(cái)務(wù)管理工作，以提升工作的質(zhì)量及效率。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的驅(qū)動(dòng)要素

財(cái)務(wù)管理主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的未來(lái)分析，具體指的是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生成的一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理及統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)整體目標(biāo)的制定和日后決策提供有益的借鑒。財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，信息傳遞更為快捷、高效，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)持續(xù)發(fā)生改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理勢(shì)必會(huì)引來(lái)大變革。

1.驅(qū)動(dòng)的內(nèi)因要素

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)只有不斷適應(yīng)社會(huì)的變化和發(fā)展才能進(jìn)步，只有不斷改變不斷優(yōu)化企業(yè)本身才得以發(fā)展，因此從內(nèi)生理論來(lái)看，企業(yè)的組織演化、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)是其創(chuàng)新和發(fā)展的核心力量，是促進(jìn)變革的關(guān)鍵。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了要進(jìn)行一定的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表工作外，還要做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、投資行為和籌資行為等方面的科學(xué)有效的研判與全局管控，才能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供專業(yè)性的、有深度的參考意見(jiàn)，進(jìn)而達(dá)成績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。

2.驅(qū)動(dòng)的外因要素

財(cái)務(wù)管理不僅需完成內(nèi)部業(yè)務(wù)信息研判與管控，還需了解各種能反映企業(yè)當(dāng)前所處外部發(fā)展環(huán)境的數(shù)據(jù)信息，諸如競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)信息、國(guó)家政策條例、行業(yè)之間信息等，以幫助企業(yè)及時(shí)地分析研究?jī)?nèi)外部形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全局掌控。尤其是當(dāng)前新時(shí)代背景下，信息的傳播速度快，行業(yè)間的信息日新月異，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，哪怕是一個(gè)細(xì)小的失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，而借助大數(shù)據(jù)、人工智能和云計(jì)算等各種技術(shù)能有效開展對(duì)外部信息與資源的深度分析，如運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)特定的算法，能避免信息不對(duì)稱問(wèn)題。對(duì)內(nèi)外因素的掌控能幫助企業(yè)分析面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)而明確當(dāng)前發(fā)展的路徑。

3.驅(qū)動(dòng)的其他要素

隨著“一帶一路”的推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，企業(yè)的市場(chǎng)得以不斷拓展，隨之而來(lái)的是更為復(fù)雜多樣的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)不但要應(yīng)對(duì)本國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而且要參與國(guó)際企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。如一些國(guó)外政府推行貿(mào)易保護(hù)主義政策，對(duì)國(guó)外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了部分限制施壓，以此來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力，提高本地企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)只能增強(qiáng)對(duì)政策和風(fēng)險(xiǎn)的全面評(píng)估，提升自己的管理能力，才能防范各種風(fēng)險(xiǎn)，助推企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化

數(shù)據(jù)管理平臺(tái)是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等各種數(shù)字創(chuàng)新信息技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部分散的信息、數(shù)據(jù)和資金以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的知識(shí)與時(shí)間等予以整合并優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)信息交換、數(shù)據(jù)匯總等方面的功能，使得企業(yè)財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)管理趨于服務(wù)化、便捷化，同時(shí)也改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式、思維邏輯、數(shù)據(jù)處理措施。例如數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠完成流程圖模板和表格模板等較大的數(shù)據(jù)處理能力和變形模板。又如，將云技術(shù)的應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，利用云端的方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、遠(yuǎn)程操控，使企業(yè)的工作效率得以大幅度的提升?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)生的巨大改變，給企業(yè)帶來(lái)了不同的影響和考驗(yàn)，需要企業(yè)加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，以更好地應(yīng)對(duì)日益變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)共享

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)是基于數(shù)字創(chuàng)新信息技術(shù)的發(fā)展而構(gòu)建起來(lái)的新功能，也就是在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)里新增了固定資產(chǎn)、薪資核算、總賬報(bào)表等多種數(shù)據(jù)，并利用新的模式和流程來(lái)完成對(duì)這些數(shù)據(jù)的管理，例如資金共享服務(wù)，報(bào)賬系統(tǒng)服務(wù)等功能能夠完成共享集中和資金收付作用。該功能的實(shí)現(xiàn)能夠簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)繁瑣費(fèi)時(shí)的工作，尤其是能省去一系列的重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，從而減少財(cái)務(wù)管理人員的工作量，如此他們才有更多的時(shí)間和精力去完成其他業(yè)務(wù)的工作。當(dāng)前，財(cái)務(wù)服務(wù)共享化在許多企業(yè)內(nèi)部仍難以得到有效地貫徹和落實(shí)，原因在于這些企業(yè)管理者認(rèn)為運(yùn)用新的技術(shù)需要投入過(guò)多的資金和人力，不斷的投入勢(shì)必影響到企業(yè)的總體收入，因此并不愿意深入探索企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)共享功能的有效構(gòu)建。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整體化

企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)共享強(qiáng)調(diào)的是共享與服務(wù)，但財(cái)務(wù)共享所需的平臺(tái)與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不統(tǒng)一，造成單據(jù)流轉(zhuǎn)不到共享服務(wù)中心，共享服務(wù)難以有效實(shí)施，就需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整體化。我國(guó)一些企業(yè)不重視企業(yè)的管控，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題。近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系日益龐大，對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理體系的要求也日益提高，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整體化，才能滿足日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作需要。

三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息易發(fā)生泄露問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息易發(fā)生泄露的主要原因在于網(wǎng)絡(luò)安全性較低和管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱。一是網(wǎng)絡(luò)安全性較低。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)依然不完善，還存在各種漏洞，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)易遭受黑客侵入、攻擊，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息有可能被篡改、截取和竊聽(tīng)，因此保密與系統(tǒng)安全問(wèn)題需要及時(shí)解決。同時(shí)由于處理系統(tǒng)技術(shù)的瓶頸，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)適用性較差、與每個(gè)模塊需求契合不友好、財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行成本高、易發(fā)生程序崩潰現(xiàn)象，影響了辦事效率。二是管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱。企業(yè)財(cái)務(wù)管理電子化后，財(cái)務(wù)的管理工作處于無(wú)形之中，財(cái)務(wù)人員可以擔(dān)任業(yè)務(wù)員或者系統(tǒng)管理員，不再嚴(yán)格實(shí)施管理的內(nèi)部控制、分工協(xié)作。財(cái)務(wù)管理工作的懈怠，使得風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)極為薄弱，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的重視，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量與復(fù)雜性持續(xù)增加，阻礙了企業(yè)的生存和全面發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺少

當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍沿用基于傳統(tǒng)管理中發(fā)展起來(lái)的模式，其管理的目標(biāo)有資金管理、銷售總結(jié)、成本費(fèi)用控制、財(cái)產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)決策等，而當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展，新的管理思維和管理模式層出不窮，單一的管理模式無(wú)法滿足企業(yè)效益最大化的需要。企業(yè)需要不斷拓展財(cái)務(wù)管理的深度和廣度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算的項(xiàng)目開發(fā)，還需結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，改變當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的方式方法，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，新的管理思維和管理模式應(yīng)貫穿于企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)里面，形成多樣化的管理方式，才能促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需要。

3.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)

截至2022年5月底，我國(guó)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)仍不完善，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的各種問(wèn)題不能通過(guò)法律法規(guī)解決，這并不利于企業(yè)健康有序的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。盡管網(wǎng)絡(luò)屬于虛擬世界，但并不是一個(gè)真空的環(huán)境，基于網(wǎng)絡(luò)形成的管理方式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)新的研究方向，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)表，員工檔案等資料都是企業(yè)所獨(dú)有的財(cái)產(chǎn)，屬于企業(yè)的機(jī)密性信息，不能受到外部勢(shì)力的侵害。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一旦受到篡改或者丟失，會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失與經(jīng)營(yíng)管理后患。當(dāng)前我國(guó)缺少關(guān)于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的相關(guān)法規(guī)，致使侵害企業(yè)財(cái)務(wù)管理資料的違法犯罪分子得不到有效的制裁，這一情況將會(huì)助長(zhǎng)違法犯罪行為，無(wú)法保證企業(yè)每一項(xiàng)財(cái)會(huì)信息的真實(shí)可靠性和安全有效性，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

四、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維

1.構(gòu)建新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理保障體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)易遭受黑客侵入系統(tǒng)，其主要問(wèn)題是系統(tǒng)功能不完善，因此構(gòu)建新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理保障體系尤為重要。一方面，企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特征，遵照成本和效益準(zhǔn)則，篩選適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理軟件，建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。例如企業(yè)要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)資源策劃和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，就需要合理策劃企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)資金，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)獲知貨物貿(mào)易的流物流部門、集散部門等流動(dòng)信息，以此來(lái)加強(qiáng)貨物生產(chǎn)、庫(kù)存和經(jīng)銷等各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，保證貿(mào)易資金交易得以準(zhǔn)時(shí)完成。另一方面做好財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的定期檢查、維護(hù)、更新，以防范于未然。這就需要企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，打造一批具有先進(jìn)的專業(yè)軟件設(shè)備技能知識(shí)，同時(shí)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的方向的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人員，做好軟件系統(tǒng)的檢查和核對(duì)工作，并采取線上遠(yuǎn)程報(bào)表控制，報(bào)賬、監(jiān)控、審計(jì)等開展工作，確保財(cái)務(wù)信息的交流通暢和構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。因此健全財(cái)務(wù)管理體系需要先進(jìn)技術(shù)和企業(yè)管理人才的共同作用，只有這樣才能有效避免財(cái)務(wù)信息和核心技術(shù)外泄，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全，使財(cái)務(wù)管理得以借助網(wǎng)絡(luò)健康有序地開展。

2.建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)

信息時(shí)代下數(shù)據(jù)量巨大，單一的管理模式無(wú)法滿足企業(yè)效益最大化的需要，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理的新要求做好調(diào)整和改變工作，包括商業(yè)模式、思維模式、數(shù)據(jù)處理平臺(tái)等方面的改變調(diào)整，因此需要構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)。從財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置、職能安排方面著手改變，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能;改變管理思維和經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建起具有互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)的數(shù)據(jù)匯總和集成管控等功能，使得大數(shù)據(jù)平臺(tái)呈現(xiàn)出多樣化的管理方式。同時(shí)系統(tǒng)利用自帶的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、數(shù)據(jù)挖掘分類等技術(shù)開展企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)采集、分析、梳理、評(píng)價(jià)等工作，不僅為企業(yè)提供相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)存在的危險(xiǎn)和問(wèn)題，還能對(duì)企業(yè)的上下游財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)驗(yàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。企業(yè)可以自行建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，也可以通過(guò)第三方大數(shù)據(jù)平臺(tái)購(gòu)買，這一方式構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)庫(kù)成本更低、效果更快。

3.建立財(cái)務(wù)共享中心

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要集中在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)等方面的內(nèi)容，因此可以從這幾個(gè)方面來(lái)建立財(cái)務(wù)共享中心。一是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，該模塊是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略把控平臺(tái)，能實(shí)現(xiàn)對(duì)具體業(yè)務(wù)過(guò)程的指導(dǎo)，對(duì)共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的持續(xù)跟進(jìn)，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。二是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，該模塊是對(duì)企業(yè)開展業(yè)務(wù)所涉及的采購(gòu)、銷售、投資和融資等事項(xiàng)進(jìn)行線上流程化的審批，從而簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)模式的業(yè)務(wù)流程。三是共享財(cái)務(wù)，該模式是財(cái)務(wù)交易處理的平臺(tái)，能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況預(yù)測(cè)，也能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理設(shè)定有關(guān)的計(jì)劃，以此增強(qiáng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的管理效果。

4.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)原有的部門內(nèi)部界限被打破，財(cái)務(wù)管理工作更為繁雜，這就需要對(duì)企業(yè)的管理流程進(jìn)行重組優(yōu)化，以減少工作中的繁瑣事務(wù)和財(cái)務(wù)工作者的壓力。首先是構(gòu)建流程型群體，使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策形成一個(gè)整體性，其次利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)中的物質(zhì)流、現(xiàn)金流、信息流匯集到企業(yè)的整體工作流中，建立起一個(gè)良性循環(huán)的方式，然后對(duì)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程再造，并應(yīng)用到企業(yè)整體的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，縮短從原材料到產(chǎn)品銷售到產(chǎn)品售后服務(wù)這一連串的工作環(huán)節(jié)，減少供應(yīng)鏈中不必要的反復(fù)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和整個(gè)供應(yīng)鏈的整合和共享，簡(jiǎn)約、清晰的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程能有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)管理能力。

5.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制既包括財(cái)務(wù)工作方面的防范機(jī)制，而且包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度方面的保障機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善可從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：一是建立財(cái)務(wù)工作考核機(jī)制，利用監(jiān)督、激勵(lì)措施提升財(cái)務(wù)管理工作者的工作熱情，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的科學(xué)合理配置，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。二是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的財(cái)務(wù)管理的工作方式發(fā)生變化，遠(yuǎn)程交易日漸頻繁，使財(cái)務(wù)管理存在更大的風(fēng)險(xiǎn)。為確保財(cái)務(wù)管理的安全，企業(yè)需構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程特征建立與之相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，并依照業(yè)務(wù)流程的變更進(jìn)行實(shí)時(shí)改變和調(diào)整。三是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理保障機(jī)制，例如在財(cái)務(wù)管理實(shí)施中建立財(cái)務(wù)信息安全機(jī)制，財(cái)務(wù)管理員權(quán)限機(jī)制和財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制等，以更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)工作環(huán)境。四是構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)的數(shù)據(jù)環(huán)境處在一個(gè)開放性的環(huán)境中，容易造成信息的泄露，為了避免財(cái)務(wù)信息泄露、商業(yè)機(jī)密流出、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式時(shí)效性等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，除了減少 TCP/IP 協(xié)議的采用，還應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

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作者簡(jiǎn)介：李保良（1982.03- ），男，漢族，河南省許昌市人，本科，助教，教師，研究方向：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);侯麗娟（1986.01- ），女，漢族，河南人，碩士，講師，主任，研究方向：教育學(xué)