郗海燕

摘 要：隨著多元化市場(chǎng)的深入發(fā)展帶來了新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)發(fā)展面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出更高的要求，企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，需要改變經(jīng)營(yíng)策略，注重探索新的財(cái)務(wù)管理模式，以便提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響，為此企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，合理的分配資金，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)落后的狀態(tài)，很多弊端暴露出來，制約著企業(yè)的發(fā)展，本文首先對(duì)新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，然后分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀以及存在問題的原因，并積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;模式

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開市場(chǎng)環(huán)境的推動(dòng)，也離不開經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境，同時(shí)隨著信息時(shí)代對(duì)各行各業(yè)影響逐步加深，企業(yè)站在可持續(xù)發(fā)展的角度，也應(yīng)該關(guān)注新形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，其影響不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，企業(yè)的內(nèi)部控制也需要有所改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式有利于提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，并且增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以在新形勢(shì)下就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析之前，應(yīng)就財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵以及意義做全面了解，以備企業(yè)規(guī)劃科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢?duì)企業(yè)資金的籌集和使用以及分配等進(jìn)行管理的過程，其中包括資金的籌融資、預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理等基礎(chǔ)的管理活動(dòng)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也有所不同，企業(yè)對(duì)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析來評(píng)估財(cái)務(wù)管理工作，以便提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式概述

財(cái)務(wù)管理模式是按照國(guó)家發(fā)布的財(cái)務(wù)政策法規(guī)，為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所應(yīng)該遵循的財(cái)務(wù)規(guī)范和所形成的管理形式就是財(cái)務(wù)管理模式。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該融合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并且需要將信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)鏈接，確保財(cái)務(wù)管理信息化，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，也可以合理地發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具有指引性，企業(yè)按照既定的財(cái)務(wù)管理模式處理財(cái)務(wù)關(guān)系，但應(yīng)以企業(yè)的利益為前提，提高財(cái)務(wù)的效應(yīng)。

財(cái)務(wù)管理模式分為集權(quán)式和分權(quán)式兩種。集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式要求權(quán)力集中在集團(tuán)公司，總公司集中控制財(cái)務(wù)決策權(quán)，成員企業(yè)需嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。其優(yōu)點(diǎn)是便于規(guī)范財(cái)務(wù)相關(guān)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制的功能，有利于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本支出，完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。缺點(diǎn)為權(quán)力過于集中影響其他管理者的工作積極性，風(fēng)險(xiǎn)由總公司獨(dú)立承擔(dān)，一旦決策失誤，損失極大;分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式則要求適當(dāng)?shù)貏澐重?cái)務(wù)管理的管理權(quán)和決策權(quán)，合理分工，便于財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)。優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)下屬公司具有一定的決策權(quán)，有利于調(diào)動(dòng)工作積極性，減輕總公司的決策壓力，實(shí)現(xiàn)利益互助。缺點(diǎn)是弱化了總公司的財(cái)務(wù)調(diào)控功能，容易產(chǎn)生追求個(gè)人利益損失總公司利益的問題，而且也增加人員管理的難題，不利于開展全面的財(cái)務(wù)管理工作。

二、新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，尤其是新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展不僅是挑戰(zhàn)，也會(huì)有更多的機(jī)遇，企業(yè)樹立財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以便提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，適應(yīng)不斷變化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。

1.有利于企業(yè)提高內(nèi)控管理水平，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)資本

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資本運(yùn)行模式，以便適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用可以有效地優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理分配資源，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，也有利于資源得到最大化的利用。同時(shí)企業(yè)可以通過真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，便于企業(yè)解決管理工作的問題，從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控管理工作的核心內(nèi)容，完善的財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)提高內(nèi)控管理力度有著積極重要的作用，同時(shí)還能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系，明確各方面的工作職責(zé)，以便企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的管理制度，增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)資本實(shí)力。

2.有利于合理的規(guī)劃資金使用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資金管理和使用之間有著密切的聯(lián)系，二者是相互促進(jìn)的關(guān)系，同時(shí)資金使用的管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理有重要的影響，合理的規(guī)劃和分配資金，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金效用最大化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程就是不斷地籌集資金、使用資金的過程，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，合理的規(guī)劃資金的使用，有利于提升企業(yè)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。雖然企業(yè)內(nèi)部還存在資金使用的難題，需要企業(yè)引起重視，通過優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理模式，提升資金管理的水平，并且可以規(guī)范資金的使用，增強(qiáng)企業(yè)員工資金管理的意識(shí)，規(guī)避一些不當(dāng)?shù)馁Y金使用問題，減少資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)資金科學(xué)的使用和管理，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

3.有利于監(jiān)管企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的設(shè)定以及經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展等有著重要的影響，真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的可靠依據(jù)。企業(yè)利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式能夠規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，便于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面順利進(jìn)行，減少不必要的支出，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)管理工作相呼應(yīng)，通過財(cái)務(wù)管理模式的方法能夠提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，進(jìn)而為企業(yè)使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供便利。

4.有利于防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量也隨之增加，涉及到財(cái)務(wù)事項(xiàng)更多更復(fù)雜，為此企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類更多。企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有全面性指的是財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，只要企業(yè)開業(yè)經(jīng)營(yíng)必然會(huì)涉及到財(cái)務(wù)活動(dòng)，有財(cái)務(wù)活動(dòng)就必然存在財(cái)務(wù)管理工作，所以企業(yè)利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式可以助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)管控。企業(yè)管理者依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要素，發(fā)現(xiàn)不確定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，以便企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，使風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)可控制的范圍內(nèi)，減少企業(yè)的損失。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是必要的工作內(nèi)容，同時(shí)也是系統(tǒng)的綜合的，企業(yè)利用財(cái)務(wù)管理模式規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作順利開展，及時(shí)地消除風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)各部門之間的溝通，有助于全面實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范。

5.有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是內(nèi)部管理的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思維模式，注重內(nèi)部管理工作的發(fā)展。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的合理規(guī)劃和使用，增強(qiáng)企業(yè)自身綜合實(shí)力，為企業(yè)開展各方面工作提供支持。同時(shí)企業(yè)擁有健全的財(cái)務(wù)管理模式可以促進(jìn)企業(yè)積極參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有利于企業(yè)創(chuàng)造自己的核心技術(shù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以便企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

三、新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善

新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展面臨更多更復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)管理者往往將注意力集中在如何應(yīng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境方面，從而忽視了財(cái)務(wù)管理方面的工作，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量逐漸下降。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的宣傳不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境不穩(wěn)定，企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的忽視，影響財(cái)務(wù)管理全面發(fā)展。企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不完善，主要是工作流程的制定脫離企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)劃分時(shí)不科學(xué)，側(cè)重核算，忽視財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算水平低，反過來影響財(cái)務(wù)核算的結(jié)果。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行受阻，部分財(cái)務(wù)管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，造成了財(cái)務(wù)管理制度流于形式。出現(xiàn)上述問題的主要原因是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍以及戰(zhàn)略目標(biāo)都有所改變，但是企業(yè)未按照新的經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，依舊樂忠于使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，這阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)低，工作能力弱

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員助力，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)等對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量等產(chǎn)生重要的影響。目前企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員的思想意識(shí)陳舊，工作中缺乏創(chuàng)新性，過度關(guān)注個(gè)人利益，將個(gè)人利益凌駕于企業(yè)利益之上，忽視個(gè)人工作技能提升的重要性。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，單純注重財(cái)務(wù)人員的職業(yè)證書，忽略了學(xué)習(xí)力、價(jià)值觀、實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)等方面的綜合素養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)無法招聘到專業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)人才。企業(yè)未設(shè)立完善的員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方案，未開通學(xué)習(xí)的渠道，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員由于長(zhǎng)期不進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，自身的專業(yè)能力落后，不能及時(shí)吸收新的財(cái)務(wù)管理政策和要求，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

3.企業(yè)預(yù)算編制不合理

目前企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理比較松懈，主要原因是對(duì)預(yù)算編制不重視。企業(yè)在開展預(yù)算前未對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及行業(yè)環(huán)境做充分的分析，而是沿用以前的預(yù)算管理模式，采用經(jīng)驗(yàn)主義的方式開展預(yù)算編制，從而導(dǎo)致預(yù)算編制的結(jié)果與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況產(chǎn)生較大偏離。企業(yè)預(yù)算編制的方法選擇單一，企業(yè)常常采用增量預(yù)算法，直接在原有數(shù)據(jù)上進(jìn)行預(yù)算編制，這種方式有可能會(huì)造成預(yù)算與實(shí)際情況有較大偏差。企業(yè)預(yù)算編制工作流程不規(guī)范，管理不嚴(yán)謹(jǐn)，預(yù)算人員在預(yù)算編制時(shí)習(xí)慣性的采用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加減法且預(yù)算人員的工作常常受到限制，權(quán)利不統(tǒng)一，導(dǎo)致預(yù)算人員在開展預(yù)算編制時(shí)阻力較大，存在違背客觀事實(shí)的預(yù)算編制情況，從而導(dǎo)致預(yù)算松弛，預(yù)算結(jié)果必然不準(zhǔn)。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)能力弱

新形勢(shì)下信息技術(shù)的應(yīng)用比較廣泛，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了技術(shù)支持，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。但是目前由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)的投入少，導(dǎo)致信息技術(shù)需要的基礎(chǔ)設(shè)備配備陳舊，基礎(chǔ)設(shè)備決定了信息技術(shù)應(yīng)用的寬度及深度，影響財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)度。企業(yè)缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理人員，財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)能力不足，只會(huì)簡(jiǎn)單的信息錄入完成數(shù)據(jù)核算工作，未發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立比較孤立，缺少與其他系統(tǒng)之間的有效鏈接，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)不能做到共享，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量很難保證，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性及準(zhǔn)確性。

5.企業(yè)對(duì)資金監(jiān)管不嚴(yán)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開資金的使用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心是對(duì)資金的管理，只要企業(yè)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然涉及到資金的使用，所以企業(yè)的投融資，生產(chǎn)和銷售等各環(huán)節(jié)都需要資金，為了企業(yè)能夠順利經(jīng)營(yíng)，企業(yè)應(yīng)該重視資金管理工作。目前企業(yè)資金管理現(xiàn)狀漏洞百出，資金管理雜亂無章，缺少完善的資金管理制度。企業(yè)沒有明確資金管理目標(biāo)，也沒有建立資金管理組織架構(gòu)且資金管理工作流程不規(guī)范，常常出現(xiàn)私自挪用或者占用資金的情況，造成了資金大量流失，或者出現(xiàn)資金浪費(fèi)等不良行為。企業(yè)對(duì)資金管理的監(jiān)管力度不夠，就監(jiān)管人員的工作職責(zé)不明確，開展監(jiān)管的過程不全面，僅對(duì)資金使用進(jìn)行事中復(fù)核，對(duì)事前規(guī)劃和事后復(fù)盤的忽視會(huì)造成監(jiān)管結(jié)果不準(zhǔn)確，給企業(yè)帶來?yè)p失。

四、新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問題的改善對(duì)策

1.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要有制度基礎(chǔ)，以便規(guī)范財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的開展。企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀做好分析，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，并且提升大家的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，企業(yè)管理者需要起到表率的作用，提高財(cái)務(wù)管理工作的重視，鼓勵(lì)其他部門和人員積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理意識(shí)局限的狀況，在企業(yè)內(nèi)部完善財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，就工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確，確保責(zé)權(quán)統(tǒng)一。企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，尤其注重財(cái)務(wù)預(yù)算、資金的使用、應(yīng)收賬款管理、會(huì)計(jì)報(bào)表等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范管理，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的形式化，使財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)發(fā)展的實(shí)際相吻合，現(xiàn)代企業(yè)引入新的財(cái)務(wù)管理模式是對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果符合企業(yè)的發(fā)展要求。

2.培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

就現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不足的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，通過招聘、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及激勵(lì)等措施提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性，為財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建提供高素質(zhì)人才。企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)完善相關(guān)的招聘要求，考量財(cái)務(wù)人員專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)力、價(jià)值觀等方面的綜合素養(yǎng)，以便為企業(yè)招聘到專業(yè)實(shí)踐能力強(qiáng)，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。同時(shí)企業(yè)應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)豐富，除對(duì)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)外還應(yīng)增加管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、金融等方面的學(xué)習(xí)，此外學(xué)習(xí)方式要?jiǎng)?chuàng)新，考量基礎(chǔ)的專業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流以及進(jìn)入其他先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)等多種方式，確保財(cái)務(wù)人員可以吸收消化最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及理念，提高自身的水平。企業(yè)應(yīng)明確績(jī)效考核的指標(biāo)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的熱情，為企業(yè)留住人才提供幫助。

3.提高預(yù)算編制的科學(xué)性

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的前提是提高預(yù)算編制工作質(zhì)量，企業(yè)為預(yù)算編制工作提供準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并且派專人負(fù)責(zé)預(yù)算編制工作，還要鼓勵(lì)各部門積極配合財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，以便收集到更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。企業(yè)明確預(yù)算編制的工作目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定與企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理保持聯(lián)系。企業(yè)需設(shè)立預(yù)算管理體系，明確工作職責(zé)，在預(yù)算編制前對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目做好內(nèi)外部影響因素的相關(guān)分析，歸納好各類數(shù)據(jù)，確保開展預(yù)算編制時(shí)能夠做好數(shù)據(jù)分類。企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，依據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，可以是單一的預(yù)算編制方法，也可以是多個(gè)預(yù)算方法一起使用，確保預(yù)算編制的合理性，最終的預(yù)算編制符合企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)要規(guī)范預(yù)算編制工作流程，對(duì)預(yù)算編制做精細(xì)化的管理，有利于全面開展預(yù)算編制工作，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，為企業(yè)使用預(yù)算數(shù)據(jù)提供幫助。

4.構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理模式

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更多地依賴信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)要注重完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)建設(shè)前要對(duì)企業(yè)其他系統(tǒng)進(jìn)行分析，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間可以關(guān)聯(lián)起來，提高數(shù)據(jù)共享能力。同時(shí)企業(yè)應(yīng)加大資金的投入，重視信息基礎(chǔ)設(shè)備的更新和管理工作，減少使用過程中的問題，保證信息系統(tǒng)高效利用。派專人負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的管理，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息技術(shù)的培訓(xùn)，確保員工能夠熟練掌握信息技術(shù)的應(yīng)用，有利于辦公自動(dòng)化工作的開展。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化模式的構(gòu)建過程中應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求及要求構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化制度及標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)管理信息化有序開展。

5.嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)資金的使用

企業(yè)資金管理影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，稍有不慎，很容易給企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為此企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)資金使用過程的監(jiān)管，確保資金應(yīng)用合理。企業(yè)應(yīng)規(guī)范資金使用流程，嚴(yán)格控制資金規(guī)劃、資金預(yù)算、資金審批、應(yīng)收賬款等的管理，同時(shí)發(fā)揮監(jiān)管的作用，在資金使用的事前、事中及事后開展全面的監(jiān)管，保證企業(yè)能夠科學(xué)使用資金。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)在新形勢(shì)下的運(yùn)營(yíng)需要注重財(cái)務(wù)管理模式工作，因?yàn)榭茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理模式不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)省成本，優(yōu)化資源配置，并且提升企業(yè)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用仍有不足，為了企業(yè)更加科學(xué)地發(fā)展，需要企業(yè)管理者采取措施，健全財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性，注重預(yù)算編制工作和加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管力度等，并結(jié)合新形勢(shì)的背景注重財(cái)務(wù)信息化管理模式的發(fā)展和應(yīng)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的有效提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的目標(biāo)。

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