摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，各行業(yè)呈現(xiàn)迅速發(fā)展的趨勢(shì)，而企業(yè)文化建設(shè)更是逐漸發(fā)展出特點(diǎn)，直接影響著企業(yè)的發(fā)展情況。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程，認(rèn)真做好文化建設(shè)，不僅可以保證企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，而且還能提高企業(yè)管理水平，是改善企業(yè)形象重要方式。對(duì)此，本文主要針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策進(jìn)行分析，只有正確掌握其新型發(fā)展趨勢(shì)，利用途徑提高建設(shè)水平，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)? 企業(yè)文化建設(shè)? 企業(yè)管理? 對(duì)策

在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)加快下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)呈日益激勵(lì)趨勢(shì)，多數(shù)表現(xiàn)在文化競(jìng)爭(zhēng)方面，即企業(yè)文化滲透至企業(yè)活動(dòng)中，使企業(yè)具備獨(dú)特文化特征。目前，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程，尤其是在成功企業(yè)發(fā)展中，均逐漸認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)重要性，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)文化建設(shè)隨之面臨一定挑戰(zhàn)，要求企業(yè)工作人員予以高度重視，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利進(jìn)行。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)文化建設(shè)探討

1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”

在人們?nèi)粘Ｉ钪校鐣?huì)公眾關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”接觸比較廣泛，但因?yàn)閼?yīng)用形式不同，各群體對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”認(rèn)知也會(huì)出現(xiàn)差異。通常認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”是在信息時(shí)代、知識(shí)社會(huì)作用下衍生，將互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)不斷發(fā)展形成新形態(tài)。以字面分析可知，“互聯(lián)網(wǎng)+”是由互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合發(fā)展形成，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)迅速發(fā)展下，借助互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)將兩者進(jìn)行結(jié)合，可為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇和方向[1]。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，其文化建設(shè)涉及范圍比較廣泛，具體是指企業(yè)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)加強(qiáng)企業(yè)員工文化建設(shè)，使其具備自身特色與動(dòng)態(tài)運(yùn)動(dòng)特征?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”影響，企業(yè)文化建設(shè)形式隨之日益豐富，使含義不斷多樣化，同時(shí)對(duì)其建設(shè)提出較高要求和標(biāo)準(zhǔn)。受“互聯(lián)網(wǎng)+”影響，企業(yè)文化建設(shè)逐漸成為當(dāng)前關(guān)注重點(diǎn)，同時(shí)會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極作用，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。（1）在企業(yè)、員工發(fā)展中，企業(yè)文化發(fā)揮導(dǎo)向作用，同時(shí)也是企業(yè)做出決策、管理的主要指導(dǎo)方式。（2）企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程，文化建設(shè)發(fā)揮比較規(guī)范作用，可以利用規(guī)范員工活動(dòng)方式，防止因個(gè)人利益損害企業(yè)整體利益、形象情況，保證員工嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)[2]。（3）企業(yè)文化發(fā)揮凝聚作用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展需要每位員工共同努力進(jìn)行，員工是否具有較強(qiáng)凝聚力，會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)此，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，可以將員工的凝聚力集中在相同思想體內(nèi)，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（4）有利于實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)作用，即企業(yè)文化建設(shè)和人力資源相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)精神管理，以提高員工成就感，引導(dǎo)員工積極參與集體工作中。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求

2.1 確切完善與加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)建設(shè)

好的平臺(tái)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)具有積極意義，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。企業(yè)管理者及領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)觀念，大力支持企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，如企業(yè)官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、企業(yè)論壇等。借助這些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，使企業(yè)員工可以及時(shí)了解企業(yè)最新工作動(dòng)態(tài)與后期規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息共享，加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的有效溝通交流，激發(fā)員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性。除了重視網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，企業(yè)還應(yīng)重視企業(yè)員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提升，對(duì)員工開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培訓(xùn)，使員工的工作技能跟上企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的腳步。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)不斷創(chuàng)新

企業(yè)存在與發(fā)展的動(dòng)力是跟隨時(shí)代腳步，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，使萬(wàn)事萬(wàn)物的發(fā)展變化越來(lái)越快，面對(duì)日新月異的時(shí)代環(huán)境，企業(yè)的生存與發(fā)展也充滿變數(shù)，企業(yè)文化建設(shè)只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)角逐中取得勝利，企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)與企業(yè)自身創(chuàng)新相輔相成，因此對(duì)企業(yè)提出新要求。例如，在企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)中，應(yīng)允許員工犯錯(cuò)誤，以此調(diào)動(dòng)員工促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新的自主積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新精神與潛能，培養(yǎng)其責(zé)任感、使命感。

2.3 建立健康、積極、奮進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)文化

現(xiàn)階段企業(yè)員工多數(shù)為“80后”“90后”，自主意識(shí)強(qiáng)，學(xué)歷層次高，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)梳理健康、積極、奮進(jìn)的意識(shí)，給予員工尊重、關(guān)懷，激發(fā)員工工作積極性。企業(yè)進(jìn)步需要一定的競(jìng)爭(zhēng)文化，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制要求更高，企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制，破除層級(jí)觀念，依據(jù)員工能力、承擔(dān)的責(zé)任及創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行激勵(lì)。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)特征

3.1 由復(fù)雜至簡(jiǎn)單

在企業(yè)文化建設(shè)期間，原有模式強(qiáng)調(diào)員工研討分析，需要不斷進(jìn)行使命與意義等的完善，避免發(fā)生漏洞情況，同時(shí)調(diào)整語(yǔ)言格式和用詞等，極易導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容無(wú)法理解，會(huì)直接影響員工學(xué)習(xí)情況。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)文化建設(shè)會(huì)直接影響環(huán)境情況，使企業(yè)文化建設(shè)逐漸從繁雜與晦澀轉(zhuǎn)變至簡(jiǎn)單與精煉語(yǔ)言，保證其簡(jiǎn)單易懂，為工作人員學(xué)習(xí)提供較大便利，并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，防止發(fā)生傳播受阻等。

3.2 由“領(lǐng)導(dǎo)話”至普通化

在傳統(tǒng)企業(yè)化建設(shè)過(guò)程，雖然用詞押韻且內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，但類(lèi)似領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話，整個(gè)內(nèi)容過(guò)于枯燥乏味，無(wú)法保證企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行[3]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)化建設(shè)逐漸將用戶與員工作為重點(diǎn)，建設(shè)過(guò)程適當(dāng)聽(tīng)取普通員工向想法和建議，同時(shí)予以?xún)?yōu)化，科學(xué)應(yīng)用在企業(yè)文化建設(shè)，有利于發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中重要作用，并和合作單位相協(xié)調(diào)，保證其建設(shè)水平。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)影響

4.1 促進(jìn)企業(yè)以人為本發(fā)展

企業(yè)傳統(tǒng)文化建設(shè)是以企業(yè)發(fā)展利益、管理人員自身利益為主，因?yàn)楣芾砣藛T和普通員工存在較大距離，企業(yè)文化建設(shè)無(wú)法按照以人為本的原則進(jìn)行。所以，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，網(wǎng)絡(luò)傳播系統(tǒng)隨之不斷發(fā)展，可以降低企業(yè)與管理人員、普通人員陌生感，縮短其相互距離[4]?？梢?jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)中“互聯(lián)網(wǎng)+”影響較大，指導(dǎo)普通員工和管理者積極參與文化建設(shè)，同時(shí)聽(tīng)取工作人員提出建議，密切觀察工作人員自身效益，使其更好地感受企業(yè)關(guān)懷，提升員工歸屬感，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.2 互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)文化主要傳播形式

在互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)發(fā)展下，以互聯(lián)網(wǎng)為前提衍生技術(shù)持續(xù)增多，尤其是在人們?nèi)粘Ｉ钆c工作中，其占比呈持續(xù)提升趨勢(shì)?？梢?jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)在新媒體發(fā)展中占據(jù)重要地位，可以不斷傳播各類(lèi)信息內(nèi)容，主要表現(xiàn)為視頻與音頻等方式，借助互聯(lián)網(wǎng)予以傳播，可以保證傳播速度具備快捷特點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮極其重要作用，例如，提供便捷平臺(tái)，原有文化學(xué)習(xí)主要是由人力資源的管理人員負(fù)責(zé)，在進(jìn)行文化文件印制后引導(dǎo)工作人員學(xué)習(xí)，會(huì)直接影響學(xué)習(xí)方式、傳播范圍。而互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)文化學(xué)習(xí)形式隨之發(fā)生較大變化，以音頻文件方式進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以保證其他工作有序進(jìn)而，而且還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，利用互聯(lián)網(wǎng)傳播，可以確保傳播效率不斷提升，擴(kuò)大其傳播范圍，改善企業(yè)影響力，提高學(xué)習(xí)效果[5]。

4.3 減少不必要形式感

在企業(yè)發(fā)展期間，通常需要和客戶或政府單位等積極交流，整個(gè)溝通期間以傳統(tǒng)形式交流比較復(fù)雜，無(wú)法保證其溝通效果，特別是工作人員拜訪等，因受到自身職位等限制使其溝通交流出現(xiàn)較多形式感，極易發(fā)生浪費(fèi)情況，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)發(fā)展下，對(duì)于不同問(wèn)題提出良好解決渠道，可以保證工作人員隨時(shí)隨地交流，直接申請(qǐng)工作行程，減少浪費(fèi)與形式感。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，可以降低管理人員和普通人員間距離，改善管理效果，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化不斷推廣。

5 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策

5.1 企業(yè)文化建設(shè)管理模式創(chuàng)新

由于“互聯(lián)網(wǎng)+”影響，原有企業(yè)文化建設(shè)隨之發(fā)生較大變化，因此，為了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高其建設(shè)水平，首先需要轉(zhuǎn)變?cè)心Ｊ?，保證其管理模式具有人性化與柔性化特點(diǎn)，其中人性化表現(xiàn)為根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行完善，將員工個(gè)人要求作為前提條件，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和人力資源等有效融合，不斷宣傳企業(yè)文化時(shí)，還可以加強(qiáng)員工個(gè)人發(fā)展，以維持企業(yè)和員工和諧關(guān)系狀態(tài)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供重要保障[6]。

5.2 加大企業(yè)文化建設(shè)力度

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，認(rèn)真做好企業(yè)文化建設(shè)極其重要，尤其是在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主要作用，選擇先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)模式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，可以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想過(guò)于滯后。在企業(yè)管理工作中，以企業(yè)發(fā)展角度進(jìn)行，需要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，具體措施如下。第一，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)作用，利用自身職責(zé)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)對(duì)基層員工發(fā)揮引導(dǎo)作用。第二，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程，根據(jù)需求提供硬件設(shè)備，保證文化建設(shè)順利進(jìn)行，原因在于企業(yè)文化內(nèi)容較為豐富，呈動(dòng)態(tài)特征，利用高效設(shè)備體系進(jìn)行，可以保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。第三，企業(yè)文化建設(shè)需要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，從思想方面確定建設(shè)內(nèi)容，有利于正確指導(dǎo)企業(yè)員工，同時(shí)創(chuàng)建新型發(fā)展體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。

5.3 以員工為核心促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展可以為企業(yè)文化建設(shè)予以便利和支持，企業(yè)員工由原有接受者改變成接受者、創(chuàng)造者，使其主體地位持續(xù)提高。對(duì)此，企業(yè)文化建設(shè)逐漸將員工需求轉(zhuǎn)變作為重點(diǎn)，加強(qiáng)自身變革，有利于企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。企業(yè)發(fā)展期間，內(nèi)部組織逐漸出現(xiàn)較大改變，即員工由被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部客戶，在新型變化形式不斷復(fù)雜的情況下，員工在企業(yè)文化建設(shè)中作用日益凸顯，可以實(shí)現(xiàn)患者正確思想指引，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.4 優(yōu)化企業(yè)文化傳遞體系

利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)文化的傳遞體系創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)雙向交互、多向交互，提高整體建設(shè)水平。針對(duì)不同企業(yè)文化建設(shè)情況發(fā)現(xiàn)，工作人員除了需要利用互聯(lián)網(wǎng)傳輸企業(yè)文化之外，還可以借助新型傳遞體系進(jìn)行，降低傳統(tǒng)建設(shè)存在問(wèn)題，如層級(jí)多或建設(shè)內(nèi)涵偏差等。創(chuàng)建新型傳遞機(jī)制時(shí)需特別注意：保證企業(yè)文化建設(shè)和員工發(fā)展相符;優(yōu)化建設(shè)體系可以提高整體工作效率，選擇最低成本實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，可以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

5.5 制定完整建設(shè)制度

企業(yè)文化建設(shè)期間，制度建設(shè)屬于持續(xù)實(shí)施主要方式，制定完整建設(shè)制度時(shí)應(yīng)該特別注意如下幾點(diǎn)。第一，制度體系需要由責(zé)任部門(mén)、輔助部門(mén)協(xié)助進(jìn)行，科學(xué)劃分職責(zé)內(nèi)容，創(chuàng)建良好合作機(jī)制，指導(dǎo)各部門(mén)員工參與整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程。第二，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程，激勵(lì)機(jī)制的確定需要結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)行體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，然后按照運(yùn)行體系創(chuàng)新晉升激勵(lì)制度，以促進(jìn)集體文化建設(shè)。第三，在企業(yè)文化建設(shè)期間，保證其和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符極其重要，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該按照市場(chǎng)變化予以調(diào)整，以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。第四，完善應(yīng)急管理制度，不僅包含積極向上事跡，而且還表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展緊急事件，如果發(fā)生緊急情況、問(wèn)題，應(yīng)該保證工作人員及時(shí)獲取有效信息，盡量在要求范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)處置，以滿足企業(yè)文化建設(shè)要求。

6 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)

6.1 優(yōu)化企業(yè)新媒體平臺(tái)建設(shè)

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下其建設(shè)要求呈持續(xù)提高趨勢(shì)，管理者應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)兴枷肜砟?，適當(dāng)增加投入支持與重視，如企業(yè)官網(wǎng)與企業(yè)論壇、微信公眾號(hào)等，此類(lèi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以幫助員工獲取更多信息內(nèi)容，及時(shí)掌握企業(yè)最新資訊與發(fā)展規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)信息共享，強(qiáng)化員工間溝通，提升員工積極性。另外，企業(yè)文化建設(shè)時(shí)員工綜合素質(zhì)情況，會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)造成直接影響，以針對(duì)性方式創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，定期展開(kāi)培訓(xùn)和教育，可以使員工和企業(yè)共同進(jìn)步。

6.2 建立健康與積極競(jìng)爭(zhēng)文化

當(dāng)前，企業(yè)員工屬于生產(chǎn)和發(fā)展主力軍，特別是“80后”“90后”，其普遍具有較高自主意識(shí)，且學(xué)歷層次偏高，具備較強(qiáng)自我實(shí)現(xiàn)需求。對(duì)此，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程，建立健康與積極競(jìng)爭(zhēng)文化狀態(tài)，為員工給予尊重和信任，可以顯著提高員工積極性，利用培養(yǎng)與激勵(lì)等形式提升員工綜合素質(zhì)，使其和企業(yè)共同進(jìn)步，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可見(jiàn)，企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)文化，傳統(tǒng)激勵(lì)體系無(wú)法滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”需求，只有建立健康與積極競(jìng)爭(zhēng)文化，才能更好地符合員工精神需求，以發(fā)揮激勵(lì)作用，是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)主要趨勢(shì)。

6.3 文化建設(shè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，世界變化比較迅速，企業(yè)生存和發(fā)展逐漸發(fā)生較大變化。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程，創(chuàng)新屬于其重要主體，也屬于企業(yè)文化建設(shè)核心內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新，主要表現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神方面，逐漸成為企業(yè)發(fā)展主要驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，文化建設(shè)創(chuàng)新應(yīng)該營(yíng)造提升員工創(chuàng)新力氛圍，不斷提高員工的創(chuàng)新性，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新潛能，可以提高整體責(zé)任感與主體意識(shí)。

7 結(jié)語(yǔ)

總而言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)文化建設(shè)重要作用日益凸顯，對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)講，借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展契機(jī)，根據(jù)自身管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，可以保證文化建設(shè)順利進(jìn)行，提高整體建設(shè)質(zhì)量。另外，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，除了可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之外，還在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步中發(fā)揮重要作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：周潔（1975—），男，碩士，副教授，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。