季風(fēng)霞

摘 ?要：選煤廠生產(chǎn)管理中，成本控制是生產(chǎn)效益提升的根本保證。以成本核算為煤炭產(chǎn)品消耗形態(tài)的技術(shù)支持以推動選煤生產(chǎn)工藝的精益化管理，根本目標(biāo)是提高生產(chǎn)質(zhì)量，增加企業(yè)生產(chǎn)效益。作業(yè)成本法是企業(yè)成本管控的一種常用技術(shù)方式，通過作業(yè)、作業(yè)會計、作業(yè)賬戶等方面提升選煤廠的成本核算管理水平，為企業(yè)成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建有利條件。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);成本管控;作業(yè)成本;核算要素;應(yīng)用措施

1引言

在煤炭行業(yè)發(fā)展形勢下，選煤廠必須以安全、環(huán)保、提質(zhì)、增效作為核心發(fā)展理念，才能在能源市場中占據(jù)有利地位。煤炭加工和利用率的提升對于煤炭企業(yè)發(fā)展十分重要。在企業(yè)成本管控中，采用合理的核算方法對降低成本，提高效率，提升煤炭資源加工利用率十分關(guān)鍵。在傳統(tǒng)成本核算中，很多數(shù)據(jù)是重復(fù)或無效的，導(dǎo)致核算耗時長而且準(zhǔn)確率低，無法滿足企業(yè)精益化管理的需求。作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為核算中心的方法，在管理中受到業(yè)內(nèi)人士的青睞?？茖W(xué)應(yīng)用作業(yè)成本法是降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

2作業(yè)成本概念、核算要素及優(yōu)點(diǎn)

作業(yè)成本法的核心思想是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，通過以作業(yè)為核算中心，對作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)、計量、歸類、整理，將各項(xiàng)作業(yè)分配到產(chǎn)品或服務(wù)上，從而得到對應(yīng)的成本費(fèi)用。目前，作業(yè)成本法已經(jīng)在很多行業(yè)中得到應(yīng)用，在選煤廠中，作業(yè)成本法可以覆蓋到生產(chǎn)工藝中的各個環(huán)節(jié)，滿足生產(chǎn)過程復(fù)雜的特點(diǎn)。選煤廠生產(chǎn)中涉及到煤炭資源的管理，采用作業(yè)成本法將作業(yè)成本應(yīng)用到選煤生產(chǎn)成本核算和成本控制中，將生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)視為作業(yè)中心，可以將所有環(huán)節(jié)納入到成本核算體系中，實(shí)現(xiàn)對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)成本的確認(rèn)和計量，終匯集計算出最終成本。

選煤廠的作業(yè)成本核算主要圍繞資源、作業(yè)和成本動因三方面展開。資源是作業(yè)過程中的消耗，是作業(yè)成本核算的根本。如果是單一資源，可以將其直接計入到對應(yīng)的作業(yè)環(huán)節(jié)，如果是多項(xiàng)資源，可以將其按照一定的比例分配到不同的作業(yè)環(huán)節(jié)。作業(yè)是生產(chǎn)加工中的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)操作，是最小的成本核算單元，也是作業(yè)成本核算的重點(diǎn)。成本動因是引起資源消耗和成本變動的原因，可以分為資源成本動因、作業(yè)成本動因。前者是作業(yè)消耗資源的驅(qū)動因素，后者是消耗資源作業(yè)量的衡量因素?？偟膩碚f，通過作業(yè)成本法對成本進(jìn)行核算可以使資源、作業(yè)和成本動因緊密結(jié)合在一起，能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)的成本管控更有針對性，提高成本管理的科學(xué)性和規(guī)范性，有效推動企業(yè)邁向精益化管理。

3基于作業(yè)成本的企業(yè)成本控制問題

作業(yè)成本的計算方式采用精細(xì)化的核算方式，因此得到的成本信息更加準(zhǔn)確。采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算后，可以有效區(qū)分出成本動因，使成本更加客觀明確。在企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理時，主要存在的問題包括以下幾點(diǎn)：一是缺乏對成本的明確規(guī)劃，如信息成本、安全成本、環(huán)境成本等類型沒有考慮進(jìn)去，后續(xù)再加入無疑會增加工作難度。二是在成本控制中只注重開源節(jié)流，為了降低成本，缺乏對安全、技術(shù)、環(huán)保等方面的深入考慮，這樣就和煤炭行業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)的發(fā)展長遠(yuǎn)目標(biāo)不相符，導(dǎo)致成本控制缺乏科學(xué)性。三是對成本控制缺乏預(yù)測評估，在過程中的控制執(zhí)行力不夠，很多成本管理細(xì)節(jié)還不到位，影響企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化進(jìn)度。

4煤炭企業(yè)成本控制中作業(yè)成本法應(yīng)用措施

首先，對作業(yè)中心和作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行明確設(shè)定。生產(chǎn)方式的不同會對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)效益造成影響。選煤廠根據(jù)不同的生產(chǎn)方式確定不同的作業(yè)中心，主要分為末煤入選和末煤不入選兩種。其中每個入選系統(tǒng)又分為多個子系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)分別確定相應(yīng)的作業(yè)點(diǎn)。各個輔助系統(tǒng)部門的作業(yè)點(diǎn)以同樣的方式進(jìn)行設(shè)定，并按照不同的分?jǐn)偡绞綒w集到作業(yè)中心。

其次，對選煤廠的各個作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。如按照作業(yè)點(diǎn)劃定的區(qū)域?qū)⒏鱾€區(qū)域電表采集的數(shù)據(jù)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)電表數(shù)據(jù)采集。稱量設(shè)備按照作業(yè)點(diǎn)劃定的區(qū)域?qū)⒎Q量采集數(shù)據(jù)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)管理部門。根據(jù)各個作業(yè)中心和作業(yè)點(diǎn)的設(shè)定范圍由各個作業(yè)點(diǎn)的工作人員完成數(shù)據(jù)的采集、整理，完成核算。

第三，對選煤廠進(jìn)行成本動因選擇和成本分類?？蓪⒖偝杀痉譃楣潭ǔ杀竞涂煽爻杀荆渲泄潭ǔ杀痉譃閺?qiáng)制性固定成本和彈性固定成本。強(qiáng)制性固定成本細(xì)分為稅金、折舊費(fèi)用、攤銷費(fèi)用、安全費(fèi)用。彈性固定成本細(xì)分為人工費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用?？煽爻杀炯?xì)分為生產(chǎn)材料費(fèi)用、電費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗費(fèi)用、車輛費(fèi)用、排污費(fèi)用、辦公行政費(fèi)用等?？煽爻杀局械闹苯淤M(fèi)用可直接歸集，如電費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等，不能明確歸集的間接費(fèi)用可根據(jù)作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)動因進(jìn)行相應(yīng)歸集。

第四，核算最終成本。將作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行拆分，分別計算出選煤生產(chǎn)工藝的成本和產(chǎn)出，最終核算出不同煤種的各自成本。通過作業(yè)成本法可以得到獲得更加精確的成本數(shù)據(jù)，大大提升了成本控制的精益化水平，不僅實(shí)現(xiàn)了對不同類型的產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確評估，而且為煤炭產(chǎn)品定價和內(nèi)部管理策略優(yōu)化提供有力的數(shù)據(jù)支持。

第五，對成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。根據(jù)作業(yè)成本法得到的核算數(shù)據(jù)對原料煤和商品煤的煤質(zhì)參數(shù)進(jìn)行對比分析，按照煤量進(jìn)行歸類，從作業(yè)管理的角度得到成本比例。在成本結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上更有利于對工作人員進(jìn)行優(yōu)化配置，對資源配置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

5結(jié)語

總之，選煤廠的成本管控工作是日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一。在成本控制中，采用作業(yè)成本法更有利于實(shí)現(xiàn)精益化管理。通過作業(yè)成本法能得到更精準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)，根據(jù)作業(yè)成本核算結(jié)果對成本較高的環(huán)節(jié)進(jìn)行舍棄，放棄附加值低的作業(yè)，加強(qiáng)附加值高的作業(yè)，提升煤質(zhì)，增加效益。

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