新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)女工作創(chuàng)新發(fā)展的思路選擇

譚湘湘

◆摘? 要：隨著女性地位的崛起，婦女在我們當(dāng)前的社會(huì)建設(shè)和各行各業(yè)都成為不可替代的重要力量，為社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)機(jī)制也日益完善，工會(huì)女工組織是企業(yè)與女工之間溝通聯(lián)系的橋梁。在快速發(fā)展的新形勢(shì)下，為了調(diào)動(dòng)女工的積極性和工作熱情，這需要通過(guò)創(chuàng)新和發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)，并幫助公司工會(huì)中的女工找到工作的切入點(diǎn)并提高自身的素質(zhì)，促進(jìn)公司進(jìn)步?？梢钥闯觯S著新形勢(shì)的發(fā)展，迫切需要實(shí)現(xiàn)工會(huì)女職工工作的創(chuàng)新發(fā)展。

◆關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì);女工工作;創(chuàng)新發(fā)展

1 引言

在新的經(jīng)濟(jì)建設(shè)常態(tài)下，企業(yè)要做好表率，針對(duì)新常態(tài)下女工工會(huì)的工作思路展開(kāi)創(chuàng)新，深入思考、認(rèn)真研究，了解企業(yè)工會(huì)女工的真實(shí)需求，在新常態(tài)下，不管是開(kāi)發(fā)企業(yè)工會(huì)女工的工作潛力，還是拓寬女工的工作范圍，以及切實(shí)地為企業(yè)工會(huì)女工服務(wù)，都要制訂好計(jì)劃。引導(dǎo)女職工積極主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)和新變化，打造主動(dòng)進(jìn)取型、學(xué)習(xí)型和成長(zhǎng)型國(guó)企女職工，調(diào)動(dòng)女職工的工作積極性，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展注入女職工的力量。

2 企業(yè)工會(huì)女工工作現(xiàn)狀

2.1缺少完善的工會(huì)組織管理制度

女工工會(huì)組織的工作效率較為低下，缺少規(guī)范的管理流程，沒(méi)有合理的管理制度，導(dǎo)致工會(huì)組織的工作出現(xiàn)混亂，只是注重對(duì)管理制度中提出的要求進(jìn)行落實(shí)。然而管理制度中所包括的內(nèi)容不能涵蓋企業(yè)工會(huì)組織的所有要點(diǎn)，使得個(gè)別工作沒(méi)有制度的約束和規(guī)范，影響了工作效率和工作質(zhì)量。個(gè)別企業(yè)的管理制度較為落后，長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行改變和創(chuàng)新，使得管理制度的效果無(wú)法發(fā)揮，加之管理制度不具備約束性，影響了女工工會(huì)干部的工作積極性，在女工工會(huì)組織內(nèi)部出現(xiàn)了工作懈怠、態(tài)度不積極的問(wèn)題。在管理制度中缺少完善的績(jī)效考核制度、薪酬管理制度、培訓(xùn)機(jī)制以及責(zé)任制度等。

2.2女工工會(huì)組織職能難以發(fā)揮

女工工會(huì)組織具備多種不同的職能，然而在新形勢(shì)下女工工會(huì)組織的職能卻難以得到有效的發(fā)揮，在企業(yè)發(fā)展中的地位有所下降。企業(yè)在新形勢(shì)下所面臨的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)管理，力求不斷提高工作效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收入。這就使得企業(yè)管理人員忽略了女工工會(huì)組織職能水平的提升，只是將其作為必備的“形式化”部門(mén)。多數(shù)企業(yè)設(shè)置工會(huì)組織的目的是完成領(lǐng)導(dǎo)所下發(fā)的任務(wù)，在成立后忽略了對(duì)工會(huì)組織的管理。部分企業(yè)在女工工會(huì)組織建設(shè)過(guò)程中會(huì)將其作為企業(yè)的一種閑職，將親屬送入工作崗位中，使得女工工會(huì)組織的職能作用難以得到有效發(fā)揮，最終導(dǎo)致工會(huì)組織成了擺設(shè)。

3 企業(yè)工會(huì)女工工作創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)化

3.1提高女工工作重視程度

對(duì)于合理有效地開(kāi)展女工作業(yè)，企業(yè)的工會(huì)是其重要的支撐力量。所以，無(wú)論是該企業(yè)的決策者還是各部門(mén)的管理人員，都要對(duì)女工工作的任務(wù)加大重視程度。同時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者及負(fù)責(zé)人需要對(duì)工會(huì)的人力、物力以及資金多投入，營(yíng)造一個(gè)良好的女工工作環(huán)境，提高女工工作的積極性，使其在工作期間，能夠發(fā)揮自身的工作價(jià)值。只有這樣，才能夠讓企業(yè)的女性工作者在精神層面上得到工會(huì)的肯定和尊重，使女性工作者對(duì)企業(yè)充滿信任感和依附性，不管女性工作者在工作上以及生活上出現(xiàn)問(wèn)題，在其腦海中都能意識(shí)到工會(huì)的重要性。在進(jìn)行開(kāi)展這項(xiàng)工作當(dāng)中，首先，企業(yè)要對(duì)工會(huì)女工的勞動(dòng)制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，盡可能地保障女性工作者在工作中和個(gè)人生活上有力有序。

3.2拓寬工會(huì)女工工作內(nèi)容，挖掘女工潛力

近年來(lái)，各行各業(yè)的從業(yè)人員出現(xiàn)心理疾病的數(shù)量只增不減，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，生活的壓力越來(lái)越大，在工作中也不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些心理問(wèn)題，在這種情況下，企業(yè)要充分挖掘工會(huì)女工的工作潛力拓寬女工的工作范圍和內(nèi)容，成立女工委員會(huì)，對(duì)相關(guān)女工進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)后讓女工委員會(huì)的會(huì)員兼任企業(yè)的心理輔導(dǎo)人員。在發(fā)揮女工的性別優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，要保證不同層級(jí)包括基層都要有女工負(fù)責(zé)心理疏導(dǎo)工作，女性員工性格中特有的耐心、細(xì)致，可以讓工作環(huán)境和企業(yè)氛圍更融洽、更和諧，幫助同事排憂解難，也可以解決同事的子女問(wèn)題、家庭問(wèn)題以及人際關(guān)系等問(wèn)題，讓員工可以在工作上有更多的精力，有利于新常態(tài)下企業(yè)更好的發(fā)展，不管是對(duì)于企業(yè)員工還是對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，這都是百利而無(wú)一害的轉(zhuǎn)變;而對(duì)于企業(yè)工會(huì)女工本身來(lái)說(shuō)，可以更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和工作價(jià)值，不斷提升個(gè)人的能力，在為同事服務(wù)的同時(shí)，也可以讓自己獲得滿足感。

3.3加大女工組織建設(shè)力度，全面提升女工素養(yǎng)

企業(yè)工會(huì)女工組織想要更好地服務(wù)于企業(yè)與廣大基層員工群眾，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要積極適應(yīng)新鮮的事物，了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)方向，從多個(gè)方面入手，加強(qiáng)思想、作風(fēng)建設(shè)，不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，促使女工組織逐漸樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)積極性。企業(yè)改革全面深入推進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)逐步改變服務(wù)觀念，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也對(duì)職工的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。女工組織應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展相關(guān)教育培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，逐步提升理論素養(yǎng)，幫助其樹(shù)立服務(wù)意識(shí)與大局觀念，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與積極性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)工會(huì)中女工的工作具有復(fù)雜性。為了促進(jìn)企業(yè)工會(huì)女工工作的創(chuàng)新發(fā)展，首先必須確定企業(yè)工會(huì)女工工作中的當(dāng)前問(wèn)題，例如：對(duì)工會(huì)女工工作的重視不足，企業(yè)工會(huì)中女工的整體素質(zhì)差以及工會(huì)中女工的工作創(chuàng)新受到限制。因此，提出了針對(duì)性的解決方案，例如，為女職工創(chuàng)建勞動(dòng)保護(hù)制度，提高企業(yè)工會(huì)中女職工的整體素質(zhì)，解決企業(yè)工會(huì)中女職工的實(shí)際問(wèn)題，以確保企業(yè)工會(huì)中的女工能夠改善其整體素質(zhì)和工作，有足夠的熱情和積極性在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮支持作用。

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