新形勢下煤炭企業(yè)工會開展文體活動的創(chuàng)新思路探討

摘 要：如今，煤炭企業(yè)所面臨的市場競爭壓力不斷增加，隨著企業(yè)發(fā)展這種壓力逐漸轉移到員工頭上，使他們處于高壓工作環(huán)境。在這種情況之下，調節(jié)員工心態(tài)、激發(fā)員工斗志和激情成為煤炭企業(yè)管理的重點。基于此，本文著眼于員工管理和激勵過程中的工會文體活動，對進一步創(chuàng)新工會文體活動的策略加以探討。

關鍵詞：煤炭企業(yè);工會;文體活動;創(chuàng)新思路

前言

工會服務于企業(yè)職工，在維護職工合法權益方面發(fā)揮著重要作用。在煤炭企業(yè)當中，工會不僅用于幫助職工維權，更深度參與企業(yè)員工管理。實際作業(yè)環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)工會需要幫助員工排解壓力、調整心態(tài)、增加激情，在達成上述目標的過程中，最有效也最適宜的方法就是開展工會文體活動。

一、積極尋求領導支持

對于企業(yè)而言，有效開展工會文體活動能進一步提升企業(yè)員工團結性、凝聚力，可增強員工的歸屬感和工作熱情，能夠為提升企業(yè)生產力水平提供輔助。在實際作業(yè)環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)工會文體活動的開展質量直接影響員工抗壓能力、工作積極性和企業(yè)生產經營管理質效。由此可見，煤炭企業(yè)工會文體活動的開展實效性會對企業(yè)發(fā)展產生深刻影響，必須受到高度重視。從現實角度來看，想要保證工會文體活動有效開展，就必須為其提供充足的資金、資源、時間保障，而這些內容都被領導管轄，所以只有獲得領導支持才能保證工作質量，才可以推動工作創(chuàng)新。為切實推進煤炭企業(yè)工會文體活動思路創(chuàng)新，必須強調領導重視、支持，發(fā)揮領導號召力，以便在企業(yè)內部形成良好的氛圍和基礎，使工會活動進程得以順利推進。煤炭企業(yè)領導應該結合企業(yè)發(fā)展現狀以及員工管理需求，簡政放權堅持“以人為本”原則加大支持力度;積極推動長效化、常態(tài)化文體活動維護機制建設，為活動策劃與參與主體提供物質和精神獎勵;還應該重視物質基礎建設，做好職工活動室管理、文體活動室內外場地布置、體育器械維修保養(yǎng)等方面的工作支持和領導，以便切實夯實工會文體活動開展基礎[1]。

二、推動工會文體活動形式創(chuàng)新

工會文體活動的有效開展具有諸多益處，但從現實角度來看企業(yè)開展的工會文體活動開展效果并不盡如人意，活動優(yōu)勢和作用也未能得到充分展現。事實上，煤炭企業(yè)工會文體活動中普遍存在形式內容單一、吸引力不強的問題，長期沿用傳統(tǒng)活動形式不僅無法激發(fā)職工的參與積極性，更容易讓員工將這些活動視為“加班”進而產生抵觸心理。因此，在創(chuàng)新煤炭企業(yè)工會文體活動開展思路時，企業(yè)必須著力提升活動吸引力，強化內容形式創(chuàng)新。

（一）組織形式創(chuàng)新

在煤炭企業(yè)當中，各部門各司其職，部門之間存在工作內容、難度、壓力、強度差異，這種差異是許多文體活動無法吸引全體職工共同參與的根本原因。而且，企業(yè)職工對工會文體活動的認知度和興趣不同，這也會讓他們的參與熱情有高有低。在組織相關活動時需要對這些差異進行綜合考量，以便切實保證活動開展實效性。從現實角度來看，煤炭企業(yè)必須結合實際，提出適宜的活動形式 ，盡力吸引全體職工參與;若實際情況不允許開展全員共同參與的集中性活動，也應該積極探索多樣化分散活動形式，強調“小而美”。比如，在年初、年中和年末定期舉辦集中活動，號召全體職工共同參與;不定期組織部門活動，增強部門間成員默契度和凝聚力;強化興趣愛好小組、運動隊、同好社團建設，積極策劃和創(chuàng)新相關活動。

（二）活動內容創(chuàng)新

新形勢下，創(chuàng)新煤炭企業(yè)工會文體活動內容，是讓此類活動永葆生命力和吸引力的關鍵。在這一環(huán)節(jié)，企業(yè)應該突破現有桎梏，著力引入新穎、有趣、多樣的文體活動內容，使工會活動體系更加完善。實踐中，煤炭企業(yè)工會文體活動的策劃組織，需要充分考慮職工的心理和生理狀態(tài)，精神與物質需求，進而利用多元活動吸引職工。比如，組織傳統(tǒng)運動會和趣味運動會，利用常規(guī)或趣味性體育活動培養(yǎng)員工合作意識、拼搏精神;組織全體員工一起看電影、看話劇，依托于影視作品幫助員工排解壓力;組織爬山比賽，按部門劃分戰(zhàn)隊開展良性競爭;組織電競比賽、棋牌競技、專業(yè)知識競賽，達到磨煉意志、豐富知識、增強自信的效果;組織文藝晚會、藝術競賽等活動，為員工提供展示自我、相互交流的機會，在企業(yè)內部營造良好的文化氛圍[2]。對于煤炭企業(yè)工會來說，文體活動的內容形式都需要保持多樣性，而且應該盡量避免資金、資源和精力投入過大的活動。

三、加強組織策劃人才培養(yǎng)

大部分煤炭企業(yè)都屬于大中型企業(yè)，員工人數眾多、集體活動組織難度大。在開展工會文體活動時，組織和策劃人員往往會面臨極大壓力和困難。在這種情況之下，只有專業(yè)能力、抗壓能力、創(chuàng)新能力強的員工才能順利完成任務。因此，煤炭企業(yè)工會也應該高度重視人才培養(yǎng)，積極打造專業(yè)化高素質組織策劃隊伍，為切實提高活動開展水平奠定基礎。此時，企業(yè)應該重視骨干人才培養(yǎng)，強調“針對性創(chuàng)意”的提出和實施。所謂“針對性創(chuàng)意”，就是在符合本企業(yè)生產模式以及發(fā)展特點的基礎上，提出的適宜的文體活動形式，這要求組織策劃人員深入了解企業(yè)發(fā)展現狀、擁有扎實的活動策劃功底和靈活的思維。基于此，企業(yè)應該實現招聘與培訓兩手抓，為全面提升活動組織策劃隊伍工作能力提供保障;更應該重視經驗總結、創(chuàng)新激勵和對外交流，通過自主創(chuàng)新和借鑒優(yōu)秀經驗打造提升組織策劃人員的實踐能力、著力打造更具實用性的工作模式。

四、結束語

綜上所述，新形勢下煤炭企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨變，為應對市場變化實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，強化員工引導和激勵勢在必行。在此環(huán)節(jié)，工會文體活動無疑是極為可靠的方法。為進一步突出工會服務價值、提高工會文體活動開展實效性，煤炭企業(yè)應該從領導支持、形式創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等角度出發(fā)夯實活動的創(chuàng)新基礎。

參考文獻

[1]秦萬山，趙顏成，張春美，等.高職院校開展教職工文體活動的不足與對策——煙臺三所高職院校工會文體活動調查思考[J].煙臺職業(yè)學院學報，2020，26（04）：36-38.

[2]楊富軍.關于新形勢下煤炭企業(yè)工會開展文體活動的創(chuàng)新思路的探索[J].山西青年，2019（15）：220.

作者簡介：段麗麗（1976.10-），女，漢族，安徽淮北人，大學本科學歷，現任韓城礦業(yè)有限公司象山礦井工會副主席。