王佳欣

摘要：文章以分析大唐公司黑龍江省新能源發(fā)電市場現(xiàn)狀，尋求下一階段發(fā)展戰(zhàn)略為目的，在研究方法上，根據(jù)對大唐公司內(nèi)、外部環(huán)境的分析，找到大唐公司在黑龍江省新能源發(fā)電市場的機會和威脅，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，采用 SWOT-CLPV 模型進行了綜合分析。結(jié)果表明，公司擁有的主要優(yōu)勢是本地項目獲取能力及新能源裝機量相對較大，劣勢為能源結(jié)構(gòu)不平衡與儲備不均衡，現(xiàn)狀是抑制性態(tài)勢和杠桿效應(yīng)態(tài)勢。結(jié)論是大唐公司應(yīng)采取優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高新能源發(fā)電占比;擴大新能源市場范圍，尋求東部市場外的市場份額等發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：新能源發(fā)電;大唐公司;市場環(huán)境;企業(yè)現(xiàn)狀

隨著我國新能源產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與電力行業(yè)管理體制的深入改革，新能源發(fā)電企業(yè)面臨諸多的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。為此，對大唐公司黑龍江省新能源發(fā)電市場現(xiàn)狀進行分析，研究公司所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部條件，對公司在黑龍江省制定市場戰(zhàn)略和項目實施具有一定的指導(dǎo)意義。

一、SWOT-CLPV理論概述

（一）SWOT-CLPV模型介紹

SWOT-CLPV分析模型（SWOT-CLPV Analysis）是在SWOT模型（SWOT Analysis）基礎(chǔ)上進一步探討四種因素相互作用下產(chǎn)生的四種不同態(tài)勢，即具有企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths，S）和外部機會（Opportunities，O）作用下“杠桿作用”（Leverage，L）的優(yōu)勢態(tài)勢;具有企業(yè)內(nèi)部劣勢（Weaknesses，W）與外部機會（O）作用下影響優(yōu)勢能力發(fā)揮的“抑制性”（Control，C）市場態(tài)勢;具有企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（S）與外部威脅（Threats，T）作用下，降低企業(yè)優(yōu)勢能力強度的“脆弱性”（Venerability，V）競爭態(tài)勢和由外部威脅（T）和內(nèi)部劣勢（W）共同作用下危害較大的“問題性”（Problem，P）競爭態(tài)勢。SWOT-CLPV分析模型在分析企業(yè)現(xiàn)實情況方面被較好應(yīng)用，利用該模型可以幫助企業(yè)客觀認識自身的優(yōu)劣勢，準確抓住市場機會和規(guī)避市場風險。

（二）SWOT-CLPV模型特點

SWOT-CLPV模型以企業(yè)內(nèi)外部條件為分析對象，從結(jié)構(gòu)上將外部環(huán)境的機會、威脅與內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢進行組合，具有系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性兩方面的主要特點。

SWOT-CLPV模型對企業(yè)現(xiàn)狀進行系統(tǒng)性分析，將企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢與外部機會、威脅進行兩兩組合，形成企業(yè)現(xiàn)狀的4種組合態(tài)勢，可以通過企業(yè)所處組合態(tài)勢針對性、學科性和合理性地制定市場戰(zhàn)略。

在結(jié)構(gòu)性方面，SWOT-CLPV模型通過結(jié)構(gòu)矩陣描述了不同態(tài)勢下的企業(yè)戰(zhàn)略。

1.L態(tài)勢

L態(tài)勢是基于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會條件組合下，抓住機會、放大優(yōu)勢，利用“杠桿作用”態(tài)勢加速成長，使企業(yè)能夠搶占更多的市場份額。

2.C態(tài)勢

C態(tài)勢是基于企業(yè)內(nèi)部劣勢與外部機會條件組合下，以優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增強創(chuàng)新力為戰(zhàn)略面對“抑制性”態(tài)勢，通過外部機會的影響輔助企業(yè)扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢。

3.V態(tài)勢

V態(tài)勢是基于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅條件組合下，利用自身優(yōu)勢降低所處“脆弱性”態(tài)勢帶來的威脅，以穩(wěn)為主尋找新出路。

4.P態(tài)勢

P態(tài)勢是基于企業(yè)內(nèi)部劣勢與外部威脅雙重“問題性”態(tài)勢，要規(guī)避外部威脅，思考自身不足，沉淀知識和整合資源提高自己，待自身強大再扭轉(zhuǎn)態(tài)勢。

二、基于SWOT-CLPV模型的D公司現(xiàn)狀分析

（一）外部環(huán)境現(xiàn)狀

1. 外部機會

（1）市場空間大。為了促進新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國近些年出臺了多項產(chǎn)業(yè)扶持政策，如平價上網(wǎng)、稅收優(yōu)惠、新能源配額值、FIT制度支持等。2020年黑龍江省電網(wǎng)消納清潔能源電量216億千瓦時，同比增長7.98%，占全省發(fā)電量的19.44%，未來市場發(fā)展空間巨大。

（2）自然環(huán)境優(yōu)越。黑龍江省是我國可再生能源富集地區(qū)之一，屬寒溫帶濕潤大陸性季風氣候，冬季漫長嚴寒、夏季炎熱短處，全年主導(dǎo)風向為西風及西南風，最大風速23.0m/s。50m高度，年平均風功率可達200W/m2以上，100m高度，年平均風功率密度可達350W/m2以上，具有良好的風電開發(fā)潛力。黑龍江地區(qū)流域面積在50平方公里以上的河流1918條，年平均地表水資源量686.0億立方米，具有很好的可開發(fā)利用價值。黑龍江省光照資源較好，年太陽總輻射量4000～5100兆焦/平方米，具有光伏發(fā)電的潛力。

（3）融資模式多元化。發(fā)電行業(yè)是典型的資本密集型行業(yè)，一直受資本青睞，隨著PPP、BOT、BT等多元化融資方式的出現(xiàn)，新能源發(fā)電市場資本規(guī)模將進一步擴大。

2. 外部威脅

（1）新常態(tài)下，經(jīng)濟增長放緩，電力需求減弱，黑龍江省GDP水平相對較為落后，電力消費動力不足，大唐公司或?qū)⒚媾R發(fā)電量減少的風險。同時，隨著電力市場改革的不斷深入，售電側(cè)逐漸開放，市場電價調(diào)節(jié)將取代國家電價調(diào)節(jié)，“顧客”的議價能力會不斷提升，而新能源發(fā)電成本目前仍處于較高水平，存在消納不足的威脅。

（2）電力產(chǎn)能過剩。黑龍江是我國傳統(tǒng)火電供給大省，前期建設(shè)的火力發(fā)電加重了電力市場的供需不平衡，雖然政府不斷推進新能源在發(fā)電能源中的占比，但是由于用電消納、技術(shù)瓶頸等因素的存在，新能源發(fā)電產(chǎn)能過剩會抑制新項目的開發(fā)。

（3）同業(yè)競爭加劇。隨著電力體制改革的不斷深化，原有政府調(diào)控機制轉(zhuǎn)換為市場機制后，各大發(fā)電企業(yè)都在力爭搶占新興市場，搶占發(fā)展機會。目前，在黑龍江五大發(fā)電集團新能源發(fā)電市場競爭非常激烈。此外，新電改之后，非國有資本進入電力市場，主要集中在新能源領(lǐng)域，這些企業(yè)相比傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)具有體制輕、經(jīng)營靈活的特點，對傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)造成極大的潛在威脅。1B527594-3CE7-4CA3-9712-90EE62129100

（二）內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀

1. 內(nèi)部優(yōu)勢

（1）新能源裝機量大。大唐公司新能源發(fā)電裝機容量逐漸遞增，2020年風電裝機容量88萬千瓦，水電裝機容量3.3萬千瓦，是組建時的5.25倍，僅次于國家能源集團，名列黑龍江省第二位。在國家大力倡導(dǎo)新能源發(fā)電的趨勢下，新能源裝機量較大的大唐公司必將具有市場競爭的絕對優(yōu)勢。

（2）生產(chǎn)技術(shù)體系成熟。大唐公司在新能源發(fā)電技術(shù)上一直處于領(lǐng)先地位，并具有新能源相關(guān)設(shè)備研制、銷售檢修與維護的整條生產(chǎn)體系，隨著新能源發(fā)電市場的不斷擴大，技術(shù)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢將成為大唐公司市場競爭的重要砝碼。

（3）本地項目獲取優(yōu)勢。大唐公司是我國特大型能源發(fā)電集團，在黑龍江市場耕耘多年，具有良好的企業(yè)信譽、優(yōu)質(zhì)的管理及生產(chǎn)運營隊伍，經(jīng)濟實力較強，具有一定的知名度，在與政府合作中具有較強的資源整合能力。

2. 內(nèi)部劣勢

（1）能源結(jié)構(gòu)不平衡。大唐公司在黑龍江省新能源裝機量占公司總裝機量的15.91%，相對比例偏少，在電源結(jié)構(gòu)上，新能源發(fā)電僅有風電、水電，裝機結(jié)構(gòu)嚴重失衡。

（2）能源儲備不均衡。大唐公司75%的新能源位于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不完善的東部地區(qū)，面臨送出難的問題，隨著在土地政策及環(huán)保政策不斷深化，大唐公司新能源項目開展將面臨優(yōu)質(zhì)資源難獲取的問題。

（3）成本控制不足。雖然大唐公司在黑龍江市場的新能源發(fā)電裝機量不斷增加，但是在施工成本、發(fā)電成本方面的支出也不斷增加，這導(dǎo)致利潤減少，盈利能力與省內(nèi)的其他競爭者之間存在一定的差距。

（三）SWOT-CLPV分析

通過對大唐公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，找出3個外部機會和3個外部威脅，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部3個優(yōu)勢和3個劣勢，構(gòu)建基于SWOT-CLPV矩陣的大唐公司現(xiàn)狀綜合分析模型，如表1所示。

將大唐公司內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢與外部機會進行組合，分析因素之間相互作用的影響程度，大唐公司杠桿效應(yīng)與抑制性態(tài)勢如表2所示。

將大唐公司內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢與外部威脅進行組合，分析這些因素之間相互作用和影響的程度，大唐公司脆弱性和問題性態(tài)勢如表3所示。

結(jié)合表2和表3觀察公司內(nèi)部優(yōu)勢，主要是本地項目獲取優(yōu)勢及新能源裝機量相對較大，主要劣勢是能源結(jié)構(gòu)的不平衡與儲備的不均衡，通過SWOT-CLPV矩陣模型的態(tài)勢分析，大唐公司目前是抑制性態(tài)勢和杠桿效應(yīng)態(tài)勢較為合理，相對應(yīng)的戰(zhàn)略是優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高新能源發(fā)電占比，市場能源儲備多點分配，優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu);把握機會，加大新能源裝機投入，擴大新能源市場范圍，尋求東部市場外的市場份額。

三、結(jié)語

通過SWOT-CLPV矩陣模型對大唐公司在黑龍江省新能源發(fā)電市場的現(xiàn)狀進行定性分析，能夠清楚掌握當前大唐公司面對的外部機會與威脅，內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，在因素之間相互作用及影響程度的分析中，準確抓住當前態(tài)勢，對大唐公司下一階段的市場戰(zhàn)略制定具有一定的參考價值。

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（作者單位：黑龍江科技大學管理學院）1B527594-3CE7-4CA3-9712-90EE62129100