大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

作者簡(jiǎn)介：孟俊，（1998.6.3），男，漢族，湖南省寧鄉(xiāng)市，在讀本科，財(cái)務(wù)管理。

摘要：在我國(guó)時(shí)代不斷發(fā)展的過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也在不斷的發(fā)展，改變了各大企業(yè)的管理措施。目前，網(wǎng)絡(luò)信息流越來(lái)越多，大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生。大數(shù)據(jù)在各大企業(yè)中被廣泛使用，為各行各業(yè)都帶來(lái)了改變。就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中使用尤為重要。以此，本文就對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控的機(jī)制進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)管控

為了滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展需求，大數(shù)據(jù)時(shí)期促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的主要工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有直接的影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)的背景下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要滿(mǎn)足時(shí)代創(chuàng)新需求，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。以此，本文就對(duì)此方面進(jìn)行分析，研究如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

1我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析

1.1外部環(huán)境

目前全球經(jīng)濟(jì)一體化，各企業(yè)也都在不斷的發(fā)展，在科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，環(huán)境問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)，綠色環(huán)保備受人們的重視。比如，杭州市政府尤為重視杭州精神文明的建設(shè)工作，以創(chuàng)建全國(guó)文明城市作為龍頭，使廣大干部都能夠積極的參與，促進(jìn)杭州市企業(yè)的發(fā)展。

另外，在互聯(lián)網(wǎng)背景下實(shí)現(xiàn)供給側(cè)產(chǎn)業(yè)與需求側(cè)的消費(fèi)升級(jí)具有重要意義。在多元化、多樣化的市場(chǎng)需求中，我國(guó)消費(fèi)生產(chǎn)制造企業(yè)越來(lái)越重視研發(fā)自身的業(yè)務(wù)。但是，在此時(shí)期也出現(xiàn)了部分問(wèn)題。企業(yè)缺乏行業(yè)集中度，降低了企業(yè)議價(jià)能力，提高了成本波動(dòng)壓力。其次，企業(yè)有限運(yùn)輸半徑使企業(yè)工序匹配難度得到增加，中小客戶(hù)需求也無(wú)法滿(mǎn)足。以此表示，過(guò)剩產(chǎn)能淘汰、行業(yè)整合、行業(yè)集中度升級(jí)為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的趨勢(shì)。

1.2內(nèi)部環(huán)境

部分企業(yè)在對(duì)支付業(yè)務(wù)進(jìn)行辦理的時(shí)候，明文規(guī)定的財(cái)務(wù)審批制度并不會(huì)對(duì)其造成影響。資金支付缺乏響應(yīng)的支付審批單，企業(yè)費(fèi)用支出并沒(méi)有事前申請(qǐng)與領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，事后也沒(méi)有相應(yīng)遷簽具等憑證。據(jù)相關(guān)調(diào)查表示，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)人員分工過(guò)程中缺乏完善的內(nèi)部牽制制度與原則。同個(gè)財(cái)務(wù)人員要掌握出納、會(huì)計(jì)和審核等事項(xiàng)，并沒(méi)有確定相互牽制的制度，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督監(jiān)控。

目前，大部分企業(yè)管理人員缺乏良好的管理素質(zhì)和能力，企業(yè)管理人員的學(xué)歷不滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需求，部分只有初中文化水平，缺乏繼續(xù)的深造，管理思想落后，缺少現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，在企業(yè)管理中缺乏深刻的認(rèn)知和理解，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制比較薄弱。比如，企業(yè)內(nèi)部缺少內(nèi)審機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督存在問(wèn)題;企業(yè)中關(guān)鍵崗位和重要崗位人員和企業(yè)出現(xiàn)近親關(guān)系等情況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)拉幫結(jié)派等問(wèn)題。

1.3企業(yè)物資成本管理

據(jù)相關(guān)調(diào)查，企業(yè)物資管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)不良的問(wèn)題。如果物資管理、有權(quán)使用物資的工作人員，假如心存雜念就會(huì)出現(xiàn)挪用物資等情況。目前，大部分企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理都是通過(guò)企業(yè)傳達(dá)室看門(mén)保安兼職管理，平常沒(méi)有專(zhuān)人值守。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響

2.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)時(shí)效性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代有全新的發(fā)展機(jī)遇，為了使新技術(shù)的發(fā)展需求得到滿(mǎn)足，企業(yè)要通過(guò)實(shí)際需求創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性、財(cái)務(wù)管理效率，充分使用數(shù)字化、信息化等技術(shù)。根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求使企業(yè)全面轉(zhuǎn)型，促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的信息化發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用率，并且激發(fā)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的潛在商業(yè)價(jià)值。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的工作為財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)的記錄，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持。但是因?yàn)槿狈π畔⒒夹g(shù)數(shù)據(jù)分析，降低了財(cái)務(wù)信息使用率，無(wú)法精準(zhǔn)、及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，也無(wú)法及時(shí)的做出反應(yīng)，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是非常不利的。有效財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決策能夠提高企業(yè)商業(yè)價(jià)值，使企業(yè)在市場(chǎng)中能夠避免商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我創(chuàng)新，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)商業(yè)價(jià)值得到提高。

2.2轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的角色

大數(shù)據(jù)為信息發(fā)展主要產(chǎn)物，高效數(shù)據(jù)處理與信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用到各行業(yè)中。數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)能夠創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行豐富，改變各行業(yè)的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，為了滿(mǎn)足新技術(shù)的條件需求，創(chuàng)新各行業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，并且對(duì)財(cái)務(wù)崗位職能重新定義，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。在信息化時(shí)期中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量比較大，財(cái)務(wù)管理需求也比較高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位的無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求，通過(guò)工作流程和信息化技術(shù)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使手工紙質(zhì)版朝著網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)版進(jìn)行轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理人員的智能也轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碇悄埽龠M(jìn)了企業(yè)的發(fā)展決策。企業(yè)充分使用財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理人員能夠分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，使企業(yè)能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展變化，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)隨時(shí)預(yù)測(cè)，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

3大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

3.1預(yù)算管理問(wèn)題

在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)發(fā)生一定的改變，預(yù)算管理工作只是存在財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)匯總。部分企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理工作不夠重視，并且管理比較松散，風(fēng)險(xiǎn)防控不全面。中小企業(yè)資金來(lái)源單一，從而使企業(yè)不會(huì)深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)法精準(zhǔn)判斷自身債務(wù)償還的能力和風(fēng)險(xiǎn)。其次，部分企業(yè)在預(yù)算管理方面缺乏統(tǒng)一管理，導(dǎo)致預(yù)算缺少監(jiān)管時(shí)偏離中小企業(yè)實(shí)際運(yùn)行。在業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展的過(guò)程中，企業(yè)規(guī)模也越來(lái)越大，并且鉻支出項(xiàng)目在不斷增加，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜度，要求對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)范，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求得到滿(mǎn)足。

3.2財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題

大部分企業(yè)所使用功能的財(cái)務(wù)管理軟件是通過(guò)軟件公司所開(kāi)發(fā)，但是不同企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一定的差異，假如不對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行考慮，只是根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)就會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作。假如中小企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與信息化建設(shè)平臺(tái)無(wú)法有效的契合，就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)存在差別，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。以此，企鵝曰財(cái)務(wù)管理部門(mén)要重視與軟件公司溝通，制作滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在今后使用過(guò)程中不斷完善和優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。

3.3財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題

因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理朝著現(xiàn)代化、信息化的方向發(fā)展，所以企業(yè)財(cái)務(wù)人員要具備豐富財(cái)務(wù)只是，熟練的使用功能電算化財(cái)務(wù)軟件。但是，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平比較低，缺少服務(wù)意識(shí)。大部分企業(yè)重視會(huì)計(jì)核算，忽略財(cái)務(wù)預(yù)算和分析的能力，無(wú)法使現(xiàn)代對(duì)崗位需求得到滿(mǎn)足。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗工作無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)非發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)要具備可靠性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，但是財(cái)務(wù)管理部門(mén)忽略了此問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)得到提高。

3.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，為企業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)惠和方便，資源共享優(yōu)勢(shì)降低了企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，并且使企業(yè)面臨了大量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)淘汰率比較高，此風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式更加的顯著，無(wú)法滿(mǎn)足在市場(chǎng)改革所提出的要求。針對(duì)此環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠在激勵(lì)市場(chǎng)中尋找立足之地、找準(zhǔn)定位。

3.5適應(yīng)性不足

在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)合理性有所要求，充分接收企業(yè)各管理員的意見(jiàn)，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)研，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨前制定解決對(duì)策。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不夠科學(xué)化、民主化和專(zhuān)業(yè)化，也是大部分企業(yè)的通病。此決斷方式無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，也無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策方向的預(yù)測(cè)。

4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

4.1合理選擇EPR軟件

目前市場(chǎng)中的EPR種類(lèi)比較多，不同軟硬件供應(yīng)商、科研院、軟件研發(fā)單位等技術(shù)依托單位比較多，使用良好依托單位為重點(diǎn)。在實(shí)施EPR系統(tǒng)之前，要求企業(yè)全面的調(diào)查分析，重視產(chǎn)品性能價(jià)格比、專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力、是否能夠長(zhǎng)期合作等，從而選擇良好合作單位。

不同行業(yè)、管理體制與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的管理模式、業(yè)務(wù)流程和管理水平都各有不同，人員素質(zhì)、信息化程度也不同。所以，使用ERP軟件的目標(biāo)也不同。在實(shí)施EPR前要明確顯示目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)等，在此過(guò)程中強(qiáng)調(diào)人們思維慣性，不能夠片面強(qiáng)調(diào)EPR對(duì)企業(yè)的適應(yīng)能力。一般，客戶(hù)化改造會(huì)導(dǎo)致EPR特性削弱。假如暫時(shí)沒(méi)有選擇合適的EPR軟件產(chǎn)品，不能夠急于實(shí)施。不同實(shí)施方式、目標(biāo)要求相對(duì)應(yīng)的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，不能夠在條件不成熟的時(shí)候強(qiáng)行實(shí)現(xiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能。要有選擇的實(shí)施企業(yè)需要的功能，循序漸進(jìn)。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)EPR需求對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)管理制度的完善，對(duì)管理方法進(jìn)行改進(jìn)，是成本得到降低，減少風(fēng)險(xiǎn)，得到良好應(yīng)用效果。

4.2培養(yǎng)大數(shù)據(jù)管理意識(shí)

在信息大爆炸時(shí)代中，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)對(duì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都有所影響。企業(yè)的重點(diǎn)就是緊抓大數(shù)據(jù)的商業(yè)基于，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，得到大量的市場(chǎng)份額。但是現(xiàn)在大部分企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)并不重視，無(wú)法意識(shí)到企業(yè)環(huán)境的改變，也無(wú)法通過(guò)大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理具有中啊喲的作用，大數(shù)據(jù)能夠使未來(lái)財(cái)務(wù)管理以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，使企業(yè)具備大數(shù)據(jù)意識(shí)。

另外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要求企業(yè)充分使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新模式和技術(shù)，為了保證使用效果，要求創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，從而滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求。首先，要轉(zhuǎn)變大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理念，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信號(hào)整合得到加強(qiáng)，使財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到提高，通過(guò)信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程得到簡(jiǎn)化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使信息化處理技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，使企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值得到提高。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思維要有所轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)愛(ài)物管理理念得到提高，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新自身管理理念，樹(shù)立大數(shù)據(jù)管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理現(xiàn)代化的能力全面掌握，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理的科學(xué)化，在財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)充分使用信息化技術(shù)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使大數(shù)據(jù)應(yīng)用知識(shí)技能得到提高，創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理全新模式，使企業(yè)發(fā)展?jié)M足大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，企業(yè)能夠創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)此平臺(tái)實(shí)現(xiàn)工作交流。

4.3創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息化制度

信息化、網(wǎng)絡(luò)化在大數(shù)據(jù)時(shí)代中不斷發(fā)展，為了使信息化經(jīng)濟(jì)需求得到滿(mǎn)足，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化制度的創(chuàng)建。基于同一財(cái)務(wù)制度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)中心平臺(tái)的創(chuàng)建：

其一，網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)改變，比如行業(yè)特點(diǎn)、人力資源、國(guó)家政策、物力資源和行業(yè)特點(diǎn);

其二，統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度。利用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度管控資金流程，使資金運(yùn)營(yíng)管理效率得到提高，保證資金完整性與安全性，還能夠避免財(cái)權(quán)弱化和分散;

其三，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心平臺(tái)。企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)中心平臺(tái)的創(chuàng)建，管理財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)提取大數(shù)據(jù)中的有用信息，提供給企業(yè)管理層實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的信息，使企業(yè)有效、精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作，降低企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的前瞻性、智慧性的預(yù)測(cè);

其四，專(zhuān)業(yè)人員。重視人力資源，加強(qiáng)企業(yè)工作人員的信息化素質(zhì)，引進(jìn)大量的大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

4.4創(chuàng)建信息化管理機(jī)制

在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，要充分使用信息化管理技術(shù)創(chuàng)建信息化管理技術(shù)支持，工作人員要積極的學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和計(jì)算機(jī)能力，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，使企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到提高。加強(qiáng)安全系數(shù)與企業(yè)應(yīng)變能力，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)分化管理模式，比如指定年計(jì)劃、月計(jì)劃等，有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理。積極使用國(guó)外信息化管理經(jīng)驗(yàn)，要求企業(yè)投入大量的科研資金，通過(guò)技術(shù)解決人力資源管理的問(wèn)題和缺陷。通過(guò)大數(shù)據(jù)高科技金融工具創(chuàng)建成熟財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，充分掌握市場(chǎng)占有率與未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就要通過(guò)大量的資源實(shí)現(xiàn)信息庫(kù)的開(kāi)拓。信息化管理技術(shù)能夠通過(guò)不同層次對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，包括財(cái)務(wù)發(fā)展?jié)摿?、承載力與財(cái)務(wù)實(shí)力，對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的分析。

4.5對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本嚴(yán)格管控

在實(shí)時(shí)EPR項(xiàng)目之前，要和企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃與內(nèi)外部環(huán)境做好前期規(guī)劃，對(duì)EPR實(shí)施的目標(biāo)、時(shí)間安排、基本步驟、資金預(yù)算等進(jìn)行明確。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)預(yù)算，對(duì)存在的可能進(jìn)行估計(jì)，為項(xiàng)目提供資金保障。具體步驟為：首先，使用豐富EPR系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施與企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)咨詢(xún)?nèi)藛T與管理人員、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)施小組，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施工作，保證各方面的完善和支持。另外，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目順序進(jìn)行重視，一般都是先上財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性與安全性進(jìn)行保證。但是以不同行業(yè)的需求，要使用針對(duì)性的措施;最后，制定嚴(yán)格的實(shí)施計(jì)劃，不能夠隨便修改，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的層層分解，在個(gè)人中落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格控制;根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算成本對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分配，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制。

4.6培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的過(guò)程中，要求企業(yè)重視員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與事前態(tài)勢(shì)掌控意識(shí)的培養(yǎng)。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)說(shuō)，使風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到提高尤為重要。要求經(jīng)營(yíng)管理人員達(dá)成一致，使風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制培訓(xùn)工作添加到日?？己伺c管理機(jī)制中，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)工作作風(fēng)重點(diǎn)培養(yǎng)。使企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成控制防風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的敏感意識(shí)。為了使事前風(fēng)險(xiǎn)控制與敏感性得到加強(qiáng)，要對(duì)員工再培訓(xùn)課程進(jìn)行完善，通過(guò)公司薄弱環(huán)節(jié)，使每個(gè)員工的意識(shí)、心態(tài)與工作方法都能夠轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的創(chuàng)建。

4.7創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到提高，使資金成本得到降低，提高企業(yè)利潤(rùn)。以此，要提高財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造人生價(jià)值的積灰。另外，在大數(shù)據(jù)技術(shù)越來(lái)越成熟的背景下，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式得到改變，為財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力都提出了一定的要求。財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)全才，不僅要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)等知識(shí)，還要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和設(shè)計(jì)學(xué)等知識(shí)，使綜合能力素質(zhì)得到提高。但是，大部分企業(yè)都缺少人才儲(chǔ)備，現(xiàn)有財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力素質(zhì)比較低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的挖掘和分析。以此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)要使員工信息化素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員能夠熟悉多層次信息技術(shù)系統(tǒng)，并且掌握業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合能力得到提高，創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，使企業(yè)管理層具備最優(yōu)財(cái)務(wù)決策。

5結(jié)束語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革，能夠使企業(yè)對(duì)自身發(fā)展有全面的了解，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，方便企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作與經(jīng)營(yíng)工作協(xié)同管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革的過(guò)程中，要引入復(fù)合型人才，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理設(shè)備創(chuàng)新得到提高，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]黎曉樺. 大數(shù)據(jù)背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的思考——評(píng)《農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與分析》[J]. 植物檢疫， 2020， 34（3）：1.

[2]林波. 大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技， 2020（15）：2.

[3]袁蜀秦. 試析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)[J]. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)， 2020（1）：2.

[4]和娜. 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)， 2021（1）：2.

[5]黨磊.大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用探討[J]. 東西南北， 2020， No.549（01）：232-232.