樓志勇

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向于全球化和國(guó)際化，企業(yè)的發(fā)展也日趨集團(tuán)化，依據(jù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，需要在各個(gè)分公司和下屬單位設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，然而由于所處區(qū)域和核算模式存在差異，無法保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，不但增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，也無法保證數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性和真實(shí)性。而財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)是解決這一問題的主要手段，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高中發(fā)揮著重要的作用。基于此，本文對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義進(jìn)行闡述，對(duì)構(gòu)建的流程進(jìn)行分析，并提出構(gòu)建的策略，希望為制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財(cái)務(wù)共享中心;意義;構(gòu)建策略

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)都對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行變革，開始進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，不但實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低，促進(jìn)了工作效率的提高，也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和調(diào)用。企業(yè)開展財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新和升華的具體體現(xiàn)，是業(yè)財(cái)融合的表現(xiàn)模式，是企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的基礎(chǔ)，因此越來越多的企業(yè)都開始進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和優(yōu)化[1]。我國(guó)開展財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)起步較晚，應(yīng)用效果有待提高，在運(yùn)作過程中依然存在著許多的問題，所以對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義及構(gòu)建策略進(jìn)行研究，具有非常積極的指導(dǎo)意義。

一、建立財(cái)務(wù)共享中心的意義概述

（一）促進(jìn)企業(yè)資源整合

企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立，是將企業(yè)現(xiàn)有資源在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行整合的一種體現(xiàn)。在對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行全面整合時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也得到了發(fā)展。一方面，管理質(zhì)量和效率得到提高。在共享服務(wù)模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)ζ髽I(yè)所有部門和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。在這一過程中，因?yàn)楣芾砗头?wù)較為集中，可以使下屬企業(yè)的作業(yè)流程更加統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了流程的簡(jiǎn)化和完善，避免了部門流轉(zhuǎn)、流程復(fù)雜引起的效率低下問題，尤其是促進(jìn)了工作效率的提高。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理和分析，能夠完成跨區(qū)域和跨部門的工作[2]。并且企業(yè)在新的區(qū)域進(jìn)行子公司的成立或者收購(gòu)時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心能夠立刻為其提供服務(wù)。另一方面，促進(jìn)了服務(wù)成本的下降。共享服務(wù)是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在統(tǒng)籌管理模式下開展的工作，所以管理成本能夠得到有效降低。第一，企業(yè)能夠?qū)I(yè)人才進(jìn)行統(tǒng)一的管理和使用，減少了人力資源管理中的非必要消耗;第二，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合和利用，減少了資源的浪費(fèi)。

（二）實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要保障，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成環(huán)節(jié)。企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心以后，能夠有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的進(jìn)行。一方面，集中監(jiān)管模式。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，使得財(cái)務(wù)管理工作更加的集中和規(guī)范，財(cái)務(wù)監(jiān)督管控人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行集中化的監(jiān)管，第一能夠避免財(cái)務(wù)工作分散引起的監(jiān)督管理失控情況，減少內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。第二，有效地促進(jìn)了監(jiān)督管理效率的提高。第三，為監(jiān)督管理人員提供了統(tǒng)一的工作平臺(tái)[3]。另一方面，為監(jiān)管問責(zé)提供了便利。在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理過程中如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題要及時(shí)地對(duì)責(zé)任進(jìn)行追究，從而避免財(cái)務(wù)問題波及范圍的擴(kuò)大，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。在財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)一集中進(jìn)行，所以問責(zé)的目標(biāo)都在中心內(nèi)部，為監(jiān)管問責(zé)的進(jìn)行提供了便利，使得財(cái)務(wù)管理工作更加快捷高效。

（三）降低管理成本，提高管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)成本控制是制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成內(nèi)容，是管理的難點(diǎn)所在。企業(yè)此物共享服務(wù)中心建成以后，能夠使成本管理的質(zhì)量獲得大幅提高。第一，成本管理能夠集中進(jìn)行。服務(wù)中心投入運(yùn)行以后，企業(yè)各個(gè)下屬單位、部門中的各種類型成本都通過共享服務(wù)中心進(jìn)行集中統(tǒng)一的核算和管理，這一模式不但避免了傳統(tǒng)核算模式中各個(gè)企業(yè)、部門核算模式不同引起的核算措施，而且能夠避免成本核算中出現(xiàn)多次計(jì)算的問題[4]。第二，管理成本的下降。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本進(jìn)行集中的核算，是降低企業(yè)管理成本的有效路徑。通過財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行成本管理，能夠使成本核算過程中人力成本、資源消耗等得到顯著的下降，同時(shí)避免了財(cái)務(wù)管理、信息化系統(tǒng)等硬件設(shè)施的重復(fù)投資。第三，成本管理變量因素的管理。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，資金、原材料等變量因素的管控十分困難，但是通過財(cái)務(wù)共享中心的統(tǒng)一管理，變量信息的收集和分析都能夠在第一時(shí)間完成，為企業(yè)制定出有效的成本控制方案提供了數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)了企業(yè)成本管理質(zhì)量和效率的提高。第四，降低人力成本。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享以后，財(cái)務(wù)功能和地域?qū)崿F(xiàn)拆分，基礎(chǔ)核算崗位可以在二三線城市辦公，不一定和公司總部在一起，公司總部可以設(shè)在一線城市，但是一線城市薪水要求高，另外工作機(jī)會(huì)多，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)核算可以規(guī)避一線城市的缺點(diǎn)。另外也不一定要和工廠在一起，一般工廠設(shè)在城郊，偏僻的大工業(yè)區(qū)，員工上下班不方便，也不愿意去，同樣也造成團(tuán)隊(duì)相對(duì)不穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享后，基礎(chǔ)核算去二三線城市中心上班，工廠僅保留FBP，總部保留預(yù)算、資金、戰(zhàn)略分析等崗位，可以用合理的薪酬留住所需人才。

（四）提升會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性與真實(shí)性

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)信息，是開展經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)公開的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要支撐。在財(cái)務(wù)共享中心模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量能夠獲得大幅提高。一方面，能夠使信息來源和報(bào)告編制過程集中和統(tǒng)一。在財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)，各類信息由專業(yè)的人員進(jìn)行收集、匯總、整理和分析，并通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和口徑進(jìn)行錄入，形成信息集并進(jìn)行報(bào)告的編寫。這一模式使得信息標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一，促進(jìn)了報(bào)告編制的規(guī)范化提高。另一方面，使數(shù)據(jù)來源質(zhì)量得到有效地提高。因?yàn)樨?cái)務(wù)共享中心所使用的數(shù)據(jù)由專門的人員負(fù)責(zé)進(jìn)行收集和整理，并且應(yīng)用了責(zé)任管理模式，所以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的來源質(zhì)量能夠通過責(zé)任管理制度進(jìn)行約束，財(cái)務(wù)管理人員在責(zé)任意識(shí)的規(guī)范下進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，從而保證了數(shù)據(jù)的質(zhì)量和采集的精度。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建流程

（一）組建財(cái)務(wù)共享中心管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的順利實(shí)現(xiàn)首先需要制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)重視，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者具體進(jìn)行落實(shí)。財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和更新，是牽扯到企業(yè)各個(gè)層面的重要事件，需要對(duì)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、職能部門的有關(guān)資源進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，從而保證財(cái)務(wù)共享中心的順利建成，僅僅依靠單一部門無法實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，所以企業(yè)管理層需要加大對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的支持力度。通過召開企業(yè)會(huì)議，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人提出財(cái)務(wù)共享中心的議案，管理層進(jìn)行討論審核后授權(quán)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)，成立跨部門工作小組，對(duì)成員的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確，依據(jù)計(jì)劃落實(shí)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，并定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行工作進(jìn)度的匯報(bào)，保證預(yù)期管理目標(biāo)的有序完成。

（二）確定財(cái)務(wù)共享中心的功能和定位

制造企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的功能和戰(zhàn)略定位進(jìn)行明確，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行托扎安，通過業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的工作進(jìn)行驅(qū)動(dòng)。假如企業(yè)下屬單位之間的業(yè)務(wù)差別較大，并且很難進(jìn)行對(duì)接，在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享建設(shè)時(shí)，可以依據(jù)流程簡(jiǎn)化、效率提高、平穩(wěn)過渡、風(fēng)險(xiǎn)管控的原則進(jìn)行，將目標(biāo)放在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)收支和核算業(yè)務(wù)上，從而滿足共享服務(wù)和財(cái)務(wù)管理控制提出的需求，隨著共享中心的完善，逐步實(shí)現(xiàn)共享范圍和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的拓展。

（三）優(yōu)化信息系統(tǒng)，配備專業(yè)人才

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，需要以信息化系統(tǒng)作為支撐，所以企業(yè)要加大信息化系統(tǒng)建設(shè)的投入，并配備專業(yè)的技術(shù)人員。財(cái)務(wù)共享是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)終端和電子商務(wù)等信息化技術(shù)作為基礎(chǔ)進(jìn)行構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，需要科學(xué)合理的信息化系統(tǒng)以及專業(yè)人才作為保障。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理人員從工作量較大的數(shù)據(jù)核算工作中解放出來，為他們管理職能的轉(zhuǎn)變提供了空間，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和信息化知識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)投資、融資、稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)審核、客戶關(guān)系維護(hù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極的學(xué)習(xí)銀行信貸、客戶關(guān)系維護(hù)等業(yè)務(wù)部門的工作，將財(cái)務(wù)管理的職能往業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，成為企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。

（四）財(cái)務(wù)共享中心落地與運(yùn)行

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)完成以后，可以選擇費(fèi)用報(bào)銷作為企業(yè)日常管理的出發(fā)點(diǎn)，首先，要在集團(tuán)層面對(duì)各個(gè)部門的會(huì)計(jì)科目、核算條目、預(yù)算和收入支持項(xiàng)目等進(jìn)行統(tǒng)一，然后以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為基礎(chǔ)進(jìn)行“預(yù)算和報(bào)銷系統(tǒng)”的建設(shè)，由各個(gè)部門每月通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行收入支出預(yù)算的填寫，上報(bào)給企業(yè)管理層進(jìn)行審核，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理。企業(yè)進(jìn)行收支業(yè)務(wù)的過程中，由經(jīng)辦部門進(jìn)行收款審批單的填寫，經(jīng)審批后反饋給出納崗，由出納進(jìn)行款項(xiàng)的支付。業(yè)務(wù)人員還可以通過應(yīng)收系統(tǒng)進(jìn)行匯款、票據(jù)、銷售情況的錄入，通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行原料采購(gòu)、入庫(kù)單據(jù)、發(fā)票的填寫并自動(dòng)生成付款單據(jù)，在完成審批以后，由系統(tǒng)自動(dòng)分享給出納進(jìn)行收付款，然后依據(jù)系統(tǒng)中設(shè)定的收支條目自動(dòng)產(chǎn)生記賬憑證，會(huì)計(jì)人員進(jìn)行審核后入賬，形成財(cái)務(wù)報(bào)表。通過這一系統(tǒng)能夠有效地完成收付款業(yè)務(wù)的線上審批，實(shí)現(xiàn)了對(duì)預(yù)算落實(shí)的監(jiān)督管理。另外，以財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)，從全公司視角，圍繞財(cái)務(wù)核算為核心思考公司IT規(guī)劃，和其他系統(tǒng)能夠打通的盡量一起打通，暫時(shí)有困難的要留下相關(guān)接口。例如費(fèi)用和投資預(yù)算與核算關(guān)系、差旅報(bào)銷與人力資源出差申請(qǐng)的關(guān)系、款項(xiàng)支付和合同系統(tǒng)的關(guān)系，這些都要梳理清楚，然后做出計(jì)劃。

（五）財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立以后，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理崗位需要依據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將原來的核算會(huì)計(jì)向管理型和戰(zhàn)略性會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。在財(cái)務(wù)共享中心成立初期，企業(yè)財(cái)務(wù)員工不會(huì)明顯減少，但是隨著中心綜合能力和業(yè)務(wù)水平的不斷提高，財(cái)務(wù)人員需求量會(huì)顯著降低，不但可以節(jié)約人工成本，還可以促進(jìn)工作效率的提高。財(cái)務(wù)共享中心所能實(shí)現(xiàn)的效果是企業(yè)從客戶端到供應(yīng)端的管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)處理流程得到簡(jiǎn)化，將業(yè)務(wù)核算向業(yè)務(wù)前端延伸，使企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在核算系統(tǒng)中得到體現(xiàn)，供應(yīng)商的篩選、款項(xiàng)的支付和審批等環(huán)節(jié)都能夠通過共享中心完成，使財(cái)務(wù)管理人員無需直接進(jìn)行參與。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用措施

（一）以業(yè)財(cái)融合為財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間存在著互相影響和互相促進(jìn)的聯(lián)系，三者只有緊密配合，才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定地運(yùn)行，然而當(dāng)前許多制造企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的流程與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程之間存在分離的情況，無法保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心需要與業(yè)財(cái)融合體系進(jìn)行對(duì)接。首先，業(yè)務(wù)人員要發(fā)揮其技術(shù)特長(zhǎng)，在業(yè)務(wù)進(jìn)行中通過專業(yè)知識(shí)對(duì)具體效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)業(yè)務(wù)流進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而保證業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與企業(yè)的需求、核算主體、業(yè)務(wù)范圍調(diào)整等相匹配，更好的掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)指標(biāo)。其次，在財(cái)務(wù)共享中心與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效融合以后，通過信息化平臺(tái)可以更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)的核算與分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)分享和調(diào)用，便于各個(gè)部門進(jìn)行討論和參與，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率大幅提升，保證了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在空間和時(shí)間上的平衡。最后，企業(yè)要對(duì)自身的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，依據(jù)業(yè)財(cái)融合的原則，對(duì)具有較高同質(zhì)化的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，構(gòu)建電子檔案管理系統(tǒng)、賬目申報(bào)管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)等，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程更加的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平的提高。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)共享流程進(jìn)一步優(yōu)化

制造企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，線上和線下交易也更加的集中化和多元化，在每天的經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)共享流程進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)平臺(tái)工作效率的提高。一方面企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，將ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等引入其中，將數(shù)據(jù)編碼和口徑進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的整合，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集成和分享。同時(shí)，要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行備案和警示，在出現(xiàn)時(shí)節(jié)約審批時(shí)間和成本，使財(cái)務(wù)共享中心不斷的完善。另一方面要加強(qiáng)對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)的關(guān)注，尤其是業(yè)務(wù)量較大、手續(xù)復(fù)雜的業(yè)務(wù)，要構(gòu)建自動(dòng)化一站式處理流程，避免人工方式進(jìn)行審核和判斷造成的核算誤差，使核算的準(zhǔn)確性得到提高。比如，企業(yè)可以對(duì)發(fā)票影像掃描系統(tǒng)進(jìn)行更新，使其能夠完成智能掃描，

可以對(duì)數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵信息進(jìn)行自動(dòng)提取，對(duì)重復(fù)報(bào)銷、過期報(bào)銷等違規(guī)問題進(jìn)行警示，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享流程的優(yōu)化。財(cái)務(wù)共享流程的優(yōu)化受到了越來越多制造企業(yè)的重視，許多結(jié)合開采、加工和銷售業(yè)務(wù)的企業(yè)都開始進(jìn)行流程優(yōu)化，希望實(shí)現(xiàn)效率的提高和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行重建，能夠有效地提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的效率和質(zhì)量，通過集中化、規(guī)范化和流程化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理模式，為大規(guī)模先進(jìn)工作方式的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)工作效率的提高。

（三）建立線上考核與反饋機(jī)制

財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)工作流程規(guī)范且分工十分明確的系統(tǒng)，企業(yè)管理者和工作人員的水平不但是平臺(tái)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，也對(duì)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展存在直接的影響。為了充分利用人才優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)狀況，構(gòu)建起線上考核與反饋機(jī)制，并覆蓋到企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)范圍當(dāng)中，對(duì)管理層和基礎(chǔ)員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行了解，在考核與反饋中促進(jìn)他們綜合水平的提高。企業(yè)通過績(jī)效考核，能夠篩選出與企業(yè)崗位職能不匹配的員工，從而將他們調(diào)離崗位，并且利用線上考核與反饋機(jī)制，能夠使企業(yè)員工積極的學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和財(cái)務(wù)共享中心的有關(guān)知識(shí)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)運(yùn)行的輔助措施，考核反饋機(jī)制的作用不斷凸顯，受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力提升和后備人才培養(yǎng)的重視，以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化作為驅(qū)動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的實(shí)際效果進(jìn)行分析，找到中心優(yōu)化的具體路徑，建立完善的內(nèi)外部溝通反饋機(jī)制，將線上反饋和在線考核進(jìn)行有效融合，構(gòu)建起閉環(huán)的管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)作業(yè)的不斷優(yōu)化。

（四）發(fā)揮內(nèi)部控制的保障作用

對(duì)于制造企業(yè)來說，進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)是一項(xiàng)影響企業(yè)未來發(fā)展的重要決定，不但需要企業(yè)各個(gè)部門的積極配合，還需要企業(yè)管理者在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行變革。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)需要大量的資金，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，見效較慢，企業(yè)不能僅僅關(guān)注短期收益，要具有在戰(zhàn)略性眼光，將關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)未來的長(zhǎng)期發(fā)展上。企業(yè)要設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心工作小組，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的推進(jìn)和落實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中的具體情況進(jìn)行全面掌握，制定科學(xué)有效的措施保證既定方案的落實(shí)，并定期進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收和崗位考核為中心建設(shè)提供保障。首先，企業(yè)要建立科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度，保證財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過程中的安全性和可控性，通過互聯(lián)網(wǎng)信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。其次，財(cái)務(wù)管理工作要與監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行對(duì)接，安排專門的監(jiān)督管理人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展，保證企業(yè)利益不會(huì)受到損害。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化過程中，要充分利用內(nèi)部控制所具有的優(yōu)勢(shì)，保證內(nèi)控系統(tǒng)作用的發(fā)揮，同時(shí)要利用企業(yè)管理層所具有的監(jiān)督作用，為財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)提供保障。

四、結(jié)束語

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，制造企業(yè)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合、共享流程的優(yōu)化、考核反饋機(jī)制的構(gòu)建、內(nèi)控措施的加強(qiáng)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的提高，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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