企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)中的問題及對策研究

鄧曉紅

摘要：先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式被越來越多的企業(yè)所運(yùn)用，這篇文章研究探討了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢和局限性，以及財(cái)務(wù)共享的構(gòu)建思路與財(cái)務(wù)共享工作中存在的一些問題，并提出幾點(diǎn)優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)共享;優(yōu)化對策

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢和局限

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢

首先，企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠有效減少集團(tuán)運(yùn)營成本。企業(yè)集團(tuán)大多運(yùn)營規(guī)模比較大，企業(yè)集團(tuán)在真實(shí)運(yùn)營管理過程中，不少集團(tuán)下面的子、分公司在管理時(shí)，有著很大一部分崗位內(nèi)容一樣的情況，這導(dǎo)致了資源浪費(fèi)，集團(tuán)在運(yùn)營過程中人力成本也增加了不少。崗位內(nèi)容重復(fù)，除了人力成本增加，企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)管以及時(shí)間成本都會(huì)增加。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠有效解決這一問題，能夠有效梳理財(cái)務(wù)核算所有環(huán)節(jié)，減少企業(yè)集團(tuán)成本。其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還能夠加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，數(shù)據(jù)信息在傳遞過程之中有著不確定性，集團(tuán)下每個(gè)子、分公司的管理工作人員傳遞信息時(shí)，有時(shí)會(huì)出于自身利益考慮，傳遞不真實(shí)的信息，進(jìn)行會(huì)計(jì)造假。而企業(yè)集團(tuán)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠有效規(guī)避該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)用能夠有效減少管理層次，信息數(shù)據(jù)的傳遞效率更高，管理人員能夠在極短的時(shí)間之內(nèi)得到需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。高效率的信息傳遞，數(shù)據(jù)信息更加及時(shí)準(zhǔn)確，有效加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制。最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠幫助企業(yè)集團(tuán)提升自身核心競爭力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠有效提高工作效率，系統(tǒng)和制度內(nèi)容充分結(jié)合，財(cái)務(wù)工作人員只需要結(jié)合系統(tǒng)提示就可以進(jìn)行工作，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)集團(tuán)減少成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，能夠有效提升集團(tuán)自身的核心競爭力，提升集團(tuán)運(yùn)營管理質(zhì)量。

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的局限

首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成本優(yōu)勢不明顯。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在構(gòu)建的初期階段，其減少成本的優(yōu)勢并不顯著，因?yàn)橐獦?gòu)建完善的信息系統(tǒng)，還需要投入不少的資本進(jìn)去，其在初期階段幫助集團(tuán)提升經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)并不顯著。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)的維護(hù)，專業(yè)工作人員的配置，都需要投入不少資本，同時(shí)這些資本在短時(shí)間之內(nèi)并不能夠回收，并且財(cái)務(wù)工作人員也要進(jìn)行轉(zhuǎn)型改革，人力成本也會(huì)相應(yīng)提高。其次，基層工作人員抵觸情緒高。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)新型的管理方式，對原本的管理方式有不少?zèng)_突，容易引起不少基層工作人員的抵觸。原本的財(cái)務(wù)管理方式，財(cái)務(wù)部門更注重?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)核算，現(xiàn)如今新型財(cái)務(wù)管理模式要求財(cái)務(wù)工作人員具備更高水平的專業(yè)能力，同時(shí)還需要學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)共享的新知識。這些都需要財(cái)務(wù)工作人員積極進(jìn)行改變和轉(zhuǎn)型。最后，相關(guān)流程優(yōu)化不足。企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，必須事先梳理優(yōu)化財(cái)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。一部分企業(yè)集團(tuán)對其進(jìn)行梳理歸納以后，優(yōu)化了財(cái)務(wù)流程，但是對于后期階段的運(yùn)營發(fā)展并不重視，沒有持續(xù)優(yōu)化完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理，不利于集團(tuán)可持續(xù)的發(fā)展。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享構(gòu)建思路

一個(gè)健全科學(xué)的創(chuàng)建思路，可以提前設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作職能，有利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作職能的發(fā)揮，促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理思維

企業(yè)集團(tuán)需要對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有一個(gè)正確的認(rèn)識，了解其實(shí)質(zhì)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并不僅僅是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門需要開展的一項(xiàng)工作，它是一種管理的優(yōu)化改革，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員都需要對其重視。企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，這是一場變革，對于以前的財(cái)務(wù)管理思維有不少的沖擊，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)和組織架構(gòu)都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，這些改革都會(huì)影響到原本的管理手段，在改革過程中容易觸及一些工作人員的利益，使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心推行進(jìn)度受到阻礙。所以企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理思維的優(yōu)化更新，制定科學(xué)有效的制度內(nèi)容，積極解決財(cái)務(wù)管理改革優(yōu)化過程中產(chǎn)生的問題，積極主動(dòng)推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建。

（二）研究歸納財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)

企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營管理規(guī)模比較大，子公司比較多，相應(yīng)重復(fù)的財(cái)務(wù)工作也不少，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠高效率處理重復(fù)內(nèi)容高的財(cái)務(wù)工作，能夠很大程度上解決優(yōu)化人工操作。

集團(tuán)的子公司比較多，而每個(gè)子公司都各自有一個(gè)核算流程，這些核算流程并不統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，因此其工作效率和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)都各有所不同。而運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，就需要事先對這些財(cái)務(wù)核算流程制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)先梳理整合財(cái)務(wù)流程，再開展財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心工作，能夠更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作運(yùn)行。

（三）優(yōu)化健全信息平臺

企業(yè)集團(tuán)想要推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，就一定缺少不了先進(jìn)的信息技術(shù)支持，優(yōu)化健全的信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心高效率運(yùn)營的保證。信息系統(tǒng)包括費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)，資金管理系統(tǒng)等各個(gè)方面，企業(yè)集團(tuán)需要完善健全這些信息平臺，把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)融合起來，兩系統(tǒng)之間信息對接流暢，有利于業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理，能夠有效推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合工作的開展。

（四）整合財(cái)務(wù)資源，制定考核評價(jià)體系

企業(yè)集團(tuán)擁有不少的子公司，每個(gè)子公司財(cái)務(wù)核算流程都各不相同，相互獨(dú)立，但是推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以后，各個(gè)獨(dú)立的流程都需要進(jìn)行統(tǒng)一分配，集團(tuán)每個(gè)子公司的財(cái)務(wù)工作人員也要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，子公司財(cái)務(wù)自主權(quán)被削弱。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)整合好財(cái)務(wù)資源，同時(shí)制定科學(xué)有效的績效考核評價(jià)體系，并且貫徹落實(shí)下去，在第一時(shí)間考核業(yè)務(wù)處理情況，幫助進(jìn)一步優(yōu)化健全財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)中存在的一些問題

企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營發(fā)展規(guī)模比較大，其構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的益處也更大。不過企業(yè)集團(tuán)在真正運(yùn)營管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視以下幾個(gè)方面的問題。

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心定位不清晰，潛藏風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)集團(tuán)對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定位如何，會(huì)很大程度上影響到其工作職能的發(fā)揮情況，明確清晰的定位以及正確充足的認(rèn)識可以充分全面發(fā)揮出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用，幫助企業(yè)集團(tuán)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益?，F(xiàn)如今不少企業(yè)集團(tuán)對于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的認(rèn)知以及定位都不夠清晰，有些企業(yè)集團(tuán)僅僅只是將其當(dāng)做核算中心，對于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要作用的了解也僅僅只是覺得該服務(wù)中心是個(gè)集中核算成本費(fèi)用的服務(wù)中心，對于財(cái)務(wù)共享中心的成本，資金以及全面預(yù)算的管理控制職能都不夠了解。企業(yè)集團(tuán)對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心定位不清晰，可能造成該項(xiàng)工作開展以后，企業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)模式缺乏秩序，關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的后期建設(shè)進(jìn)展會(huì)遇到困難。

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法有效融合起來

企業(yè)集團(tuán)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，尤其不能忽視財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的對接和融合工作，不過現(xiàn)如今不少企業(yè)集團(tuán)運(yùn)用的信息技術(shù)有局限，沒有使用先進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，技術(shù)比較落后，財(cái)務(wù)以及企業(yè)集團(tuán)每項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)并沒有有機(jī)融合起來，各自獨(dú)立，對接不流暢，信息交流效率低。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間溝通交流水平低，會(huì)造成更多的時(shí)間用于查找解決問題上面，極不利于工作效率的提升，同時(shí)也給企業(yè)集團(tuán)提高了不少運(yùn)營管理成本。企業(yè)集團(tuán)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過程中，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的對接工作，將兩者有機(jī)融合起來，提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間信息數(shù)據(jù)交流的效率。

（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員結(jié)構(gòu)變革，潛藏財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，該項(xiàng)工作的開展會(huì)迫使集團(tuán)原本財(cái)務(wù)管理架構(gòu)改革，集團(tuán)財(cái)務(wù)工作人員的職位以及職位的工作安排都需要進(jìn)行改革，重新制定。由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作的開展，會(huì)把重復(fù)的業(yè)務(wù)合并簡化，該過程之中一定會(huì)多出一部分財(cái)務(wù)工作人員，企業(yè)集團(tuán)要做好該項(xiàng)工作，仔細(xì)分配好哪一部分的財(cái)務(wù)工作人員會(huì)被納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，又有哪一部分財(cái)務(wù)工作人員需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這些問題企業(yè)集團(tuán)都需要仔細(xì)思考。同時(shí)構(gòu)建好財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以后，其在運(yùn)營管理時(shí)依舊會(huì)繼續(xù)細(xì)化崗位，工作崗位更加細(xì)化，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員一直做著不少細(xì)化重復(fù)的工作，其工作業(yè)務(wù)范圍受到了局限，很容易打擊其工作的熱情。最后，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)清晰詳細(xì)劃分每個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容以及定位，如果劃分模糊，會(huì)潛藏不少風(fēng)險(xiǎn)。以上問題集團(tuán)企業(yè)都需要仔細(xì)思考并且妥善解決，如此才能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作職能以及工作效果。

四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)中問題的解決對策

（一）明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心戰(zhàn)略定位

企業(yè)集團(tuán)對于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定位不清晰，就需要對此重視并且積極找出導(dǎo)致其定位不清晰的原因。企業(yè)集團(tuán)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過程之中，并沒有對該項(xiàng)工作重要性有清晰明確的了解，這些都會(huì)造成企業(yè)集團(tuán)對該項(xiàng)工作的定位不清晰。

企業(yè)集團(tuán)首先需要正確認(rèn)識財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，該項(xiàng)工作的工作職能并不僅僅是集中分散的財(cái)務(wù)工作人員，其工作涉及范圍更加廣泛，是管理的改革優(yōu)化。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定位并不是一成不變，工作要求出現(xiàn)改變，其定位也會(huì)跟著發(fā)生改變，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生不一樣的職能。因此企業(yè)集團(tuán)尤其要重視明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心戰(zhàn)略定位的重要性，更好地配合企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略開展。

（二）增強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，提升系統(tǒng)融合能力，建設(shè)一體化數(shù)據(jù)平臺

企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠更有效推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)之間的有機(jī)融合，對接工作更加高效。企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營規(guī)模大，內(nèi)部辦公系統(tǒng)缺少不了先進(jìn)現(xiàn)代的信息技術(shù)支持。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新優(yōu)化自身的信息技術(shù)，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化集團(tuán)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)，促進(jìn)兩者的有機(jī)融合，兩系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)信息對接更加流暢高效，企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員在制定戰(zhàn)略決策過程中，也能夠得到更高效及時(shí)的信息數(shù)據(jù)支持。

（三）科學(xué)管理，重視人才團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建以及落實(shí)，必然會(huì)對企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行一場大規(guī)模改革，不少財(cái)務(wù)工作人員必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，有的會(huì)轉(zhuǎn)型為管理型，也會(huì)有一些財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型為流水作業(yè)工作人員。因此在此過程之中，企業(yè)集團(tuán)尤其不能忽視財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型的問題。第一，企業(yè)集團(tuán)在處理財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型問題上，需要重視以人為本，對于財(cái)務(wù)工作人員的意見要認(rèn)真聽取，相應(yīng)反饋渠道也需要積極建立，財(cái)務(wù)工作人員在工作過程中察覺到的各種問題都可以通過該反饋渠道，進(jìn)行反饋，從而獲得更高效率的解決，有利于激發(fā)所有財(cái)務(wù)工作人員工作熱情。第二，企業(yè)集團(tuán)不能忽視相應(yīng)培訓(xùn)工作的開展，集團(tuán)應(yīng)當(dāng)充分了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作的職能內(nèi)容，并不僅是流水作業(yè)，業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)有機(jī)融合起來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)充分和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，能夠更快察覺出集團(tuán)管理過程中具有的問題，并及時(shí)解決完善。第三，企業(yè)集團(tuán)尤其需要重視的一項(xiàng)工作就是重視人才團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，應(yīng)該每隔一段時(shí)間給財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)以及安排學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，建立公平有效的競聘體系，每隔一段時(shí)間挑選表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)工作人員，將其安排到管理崗位之中去，幫助集團(tuán)財(cái)務(wù)工作人員提升自身專業(yè)能力，有利于企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)。

五、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)和實(shí)施

（一）立足戰(zhàn)略目標(biāo)，清晰財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心定位

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)清晰明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心定位，需要充分結(jié)合自身發(fā)展真實(shí)需求，以及集團(tuán)重要業(yè)務(wù)情況，研究歸納企業(yè)集團(tuán)管理手段、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)運(yùn)營環(huán)節(jié)等內(nèi)容，制定科學(xué)合理方案，清晰企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心定位。

（二）以成本為導(dǎo)向，挑選財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心創(chuàng)建地址

企業(yè)集團(tuán)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，應(yīng)當(dāng)選好該服務(wù)中心的地址，選擇何種地址會(huì)在某種程度上影響到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作用發(fā)揮。而企業(yè)集團(tuán)在選擇地址的過程中，應(yīng)當(dāng)考慮全面，充分結(jié)合集團(tuán)經(jīng)濟(jì)，人力資源的各種情況來進(jìn)行選擇。舉個(gè)例子，企業(yè)集團(tuán)需要考慮物業(yè)，人力成本等各方面因素。

（三）制定科學(xué)合理的業(yè)務(wù)范圍

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營工作，比較適合于重復(fù)程度比較高的核算工作，而一部分不容易被流程標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對這些財(cái)務(wù)活動(dòng)的適用性并不高。企業(yè)集團(tuán)可以運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行固定資產(chǎn)，薪資等各個(gè)項(xiàng)目的規(guī)范管理。所以，企業(yè)集團(tuán)在使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，一定要明晰該服務(wù)中心所適用的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，安排科學(xué)合理的業(yè)務(wù)范圍。

（四）以業(yè)務(wù)為依托，選擇試點(diǎn)單位

企業(yè)集團(tuán)大部分運(yùn)營規(guī)模比較大，有著大數(shù)量的子公司，所運(yùn)營的業(yè)務(wù)種類以及范圍都比較大，如果沒有事先采用試點(diǎn)的方式，就將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心推行到每個(gè)子公司之中，容易導(dǎo)致核算沒有秩序。所以企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)事先挑選一些子公司作為試點(diǎn)來推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在第一時(shí)間得到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行的數(shù)據(jù)信息，有利于后續(xù)的全面推廣。而且集團(tuán)挑選試點(diǎn)子公司時(shí)，應(yīng)當(dāng)挑選業(yè)務(wù)種類多，范圍廣的子公司，這樣試點(diǎn)的效果更加明顯，試點(diǎn)工作能夠順利進(jìn)行。

（五）發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善運(yùn)營

選擇好試點(diǎn)以后，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注試點(diǎn)子公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心推行情況，及時(shí)得到相應(yīng)的反饋信息，并且積極主動(dòng)從中發(fā)現(xiàn)問題，研究探討問題背后的原因，在第一時(shí)間給出解決策略。另外，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)當(dāng)考核研究試點(diǎn)子公司成本管理控制，時(shí)效性等多個(gè)方面信息數(shù)據(jù)，不斷完善運(yùn)營管理。

（六）企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員積極主動(dòng)推廣并且全面落實(shí)

企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建并且落實(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，是一場重大的優(yōu)化改革項(xiàng)目，企業(yè)集團(tuán)工作人員對此需要有一個(gè)接受的過程，不少工作人員對此有抵觸，這也會(huì)阻礙工作的推行與落實(shí)。另外，企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員對于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的態(tài)度也十分重要，領(lǐng)導(dǎo)人員支持并且積極推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建和落實(shí)，有利于該工作的順利推行。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員需要重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建，仔細(xì)研究并且制定科學(xué)有效的方案，建立相應(yīng)的考核體系，積極向集團(tuán)工作人員傳達(dá)財(cái)務(wù)共享的重要性，更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建以及落實(shí)工作。

六、結(jié)語

企業(yè)集團(tuán)想要在激烈的市場競爭中穩(wěn)固地位，就需要積極進(jìn)行管理的優(yōu)化創(chuàng)新。企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建并且推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一場管理的改革，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中存在的問題，并且在第一時(shí)間解決，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心職能，有效減少企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營成本，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，幫助企業(yè)集團(tuán)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司）