陳爾涵

摘要：企業(yè)的發(fā)展與職工的工作態(tài)度息息相關(guān)，二者密不可分。職工的工作積極性和主動(dòng)性是決定其崗位工作任務(wù)是否能夠按時(shí)、按量完成的重要因素，一旦企業(yè)職工工作態(tài)度渙散、工作任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成，企業(yè)需要另招人才予以對(duì)崗位工作的補(bǔ)給，這勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)在人工成本上的支出，造成企業(yè)不必要的成本支出，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的流失。而企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，是提高企業(yè)職工工作積極性的有效途徑和最佳方式，激勵(lì)機(jī)制的完善可以給予員工工作上的動(dòng)力，使員工按時(shí)且高質(zhì)量的完成企業(yè)工作，提高企業(yè)的工作效益。因此，本文將圍繞企業(yè)的薪酬激勵(lì)作用及人工成本控制進(jìn)行分析和闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè);薪酬激勵(lì)作用;人工成本控制

一、引言

企業(yè)人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，也是企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵因素，企業(yè)的薪酬管理制度是促進(jìn)企業(yè)職工提高專業(yè)水平，為企業(yè)發(fā)展做出實(shí)際工作和實(shí)際貢獻(xiàn)的重要制度，同時(shí)，薪酬激勵(lì)機(jī)制也是人力資源管理的重要工作之一，機(jī)制的制定對(duì)職工和企業(yè)來(lái)說(shuō)都發(fā)揮著巨大的作用。企業(yè)員工的薪酬水平在逐年的增長(zhǎng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益雖同步增長(zhǎng)，但兩個(gè)方面的持平增長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人工成本的壓力始終過(guò)重。而隨著社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的更新，員工對(duì)薪酬的期望值及要求也十分的高，因此，企業(yè)如何運(yùn)用薪酬激勵(lì)作用提高員工的工作積極性，加強(qiáng)員工的工作能力，控制企業(yè)的人工成本，是企業(yè)必須深思且探究的重要問(wèn)題。

二、企業(yè)薪酬及人工成本的現(xiàn)狀

企業(yè)職工薪酬的意義是職工為企業(yè)工作，完成企業(yè)交代的任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，相應(yīng)的，企業(yè)要為職工所付出的辛勤勞動(dòng)給予固定的“回報(bào)”，其中包括為職工繳納醫(yī)保、社保、公積金等以及員工每個(gè)月固定的底薪及獎(jiǎng)金，還有公司為員工提供的各項(xiàng)福利，這些方面總體便形成了企業(yè)薪酬體系，也是企業(yè)的人工成本支出的一部分。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，許多企業(yè)在薪酬管理與人工成本控制上存在著許多問(wèn)題和不足之處，其中包括企業(yè)對(duì)員工的福利不到位、激勵(lì)機(jī)制的不完善，企業(yè)薪酬機(jī)制激勵(lì)作用不到位，促使員工對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生不滿，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)所交代的任務(wù)“熟視無(wú)睹”，工作態(tài)度不積極，致使企業(yè)發(fā)展陷入瓶頸期。因此，企業(yè)薪酬激勵(lì)作用影響著企業(yè)員工的工作態(tài)度和工作效率，使企業(yè)不得不在增加員工數(shù)量，使企業(yè)人工成本升高，加大了企業(yè)的人工成本支出和壓力，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

三、如何進(jìn)行企業(yè)的薪酬激勵(lì)

（一）對(duì)員工意見(jiàn)進(jìn)行收集，結(jié)合企業(yè)實(shí)際

針對(duì)目前部分企業(yè)薪酬及人工成本方面存在的不足之處，企業(yè)都應(yīng)該學(xué)會(huì)反思自身企業(yè)是否存在制度上的不足、查擺出相關(guān)問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制和管理制度采取必要的措施進(jìn)行改進(jìn)和完善。人力資源在開(kāi)展工作的過(guò)程中應(yīng)用薪酬激勵(lì)的方式能夠有效引進(jìn)專業(yè)人才[1]。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)、人力部門(mén)進(jìn)行約談，從專業(yè)部門(mén)中探尋企業(yè)薪酬激勵(lì)及人工成本控制中的相關(guān)意見(jiàn)，充分考慮職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的思路和想法。其次，根據(jù)意見(jiàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)公司激勵(lì)制度進(jìn)行完善，提高薪酬激勵(lì)和人工成本控制的完整性。會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算工作中需要按照最新的會(huì)計(jì)制度，對(duì)各崗位分工的不同、工作質(zhì)量及工作完成的效率，合理核算職工的應(yīng)得工資與應(yīng)得福利，按時(shí)按數(shù)發(fā)放給職工。使企業(yè)職工在工作中得到相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬，加強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的工作理念，為企業(yè)創(chuàng)造高效益，使企業(yè)每年都提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，盡量保持職工薪酬逐年增長(zhǎng)，同時(shí)企業(yè)要把控人工成本的增長(zhǎng)程度，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高于薪酬成本增長(zhǎng)幅度。

（二）創(chuàng)新企業(yè)激勵(lì)方式

企業(yè)薪酬激勵(lì)方式的單一，時(shí)常使企業(yè)有些工作態(tài)度積極、工作效率高的員工，由于受同部門(mén)同事的消極影響，使員工在工作過(guò)程中主動(dòng)性受到打擊，影響員工在工作中的進(jìn)取心。企業(yè)要想尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，獲取強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍[2]。因此，企業(yè)在薪酬激勵(lì)機(jī)制中要進(jìn)行多方面、多層次的規(guī)劃，防止出現(xiàn)激勵(lì)“一刀切”的狀況發(fā)生。企業(yè)除了進(jìn)行薪酬激勵(lì)外，也要結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)員工進(jìn)行福利發(fā)放，讓員工感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)員工的熱切關(guān)懷，提高員工對(duì)企業(yè)的依賴感和幸福感。而這樣的工作氛圍，會(huì)激發(fā)員工之間的“勝負(fù)欲”，能夠使員工之間互相帶動(dòng)，互相影響，讓員工為企業(yè)的發(fā)展不斷努力和奮斗。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也要重視薪酬激勵(lì)的時(shí)效性，員工為公司做出貢獻(xiàn)的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)者要及時(shí)進(jìn)行薪酬激勵(lì)和福利的發(fā)放，才能夠保持并增強(qiáng)員工對(duì)工作的“熱情度”，感受到經(jīng)營(yíng)者對(duì)員工的尊重和重視。因此，企業(yè)只有創(chuàng)新激勵(lì)方式，重視激勵(lì)機(jī)制，才能夠使員工提升工作實(shí)力，持續(xù)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造收益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠減少職工大幅度的流動(dòng)，以更好的維持和控制企業(yè)的人工成本支出。

四、企業(yè)薪酬激勵(lì)的成果

企業(yè)要重視薪酬激勵(lì)作用對(duì)人工成本控制的決定性作用，薪酬制度的完善，使企業(yè)員工看到在企業(yè)工作的前景和未來(lái)，并時(shí)刻能夠樹(shù)立起“以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造效益”的工作理念，能夠保持員工的工作積極性和主動(dòng)性，對(duì)企業(yè)保持經(jīng)濟(jì)收益連年增長(zhǎng)具有舉足輕重的作用。只有企業(yè)有發(fā)展，才能夠使員工流動(dòng)性小，人工成本支出才能保持可控和穩(wěn)定的范圍，企業(yè)才能夠更好的把控人工成本的增長(zhǎng)。同時(shí)，企業(yè)薪酬激勵(lì)能夠?yàn)槠髽I(yè)員工營(yíng)造更好的工作氛圍，在一定程度上對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益、提升員工工作質(zhì)量和工作實(shí)力上產(chǎn)生了促進(jìn)作用，只有員工專業(yè)性強(qiáng)、工作積極性高，企業(yè)才能得以快速發(fā)展，才能夠使企業(yè)有充足的資金和底氣以面對(duì)意外的發(fā)生。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)職工薪酬與人工成本控制在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中非常重要，這兩者之間也存在著息息相關(guān)的連帶關(guān)系，針對(duì)企業(yè)在薪酬管理制度與人工成本中存在的問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和人力資源部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)要采取必要的措施，完善企業(yè)薪酬管理制度，運(yùn)用薪酬激勵(lì)方式提高企業(yè)職工的工作積極性，制定合理預(yù)算方案，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，合理進(jìn)行人工成本預(yù)算控制，以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和人工成本控制目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高曉平. 淺析如何發(fā)揮企業(yè)薪酬分配的激勵(lì)作用[J]. 商訊， 2019， No.181（27）：68-69.

[2]郭曉玉. 淺析薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的作用與對(duì)策[J]. 市場(chǎng)周刊·理論版， 2019.