通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式探析

覃良俊

摘? 要：隨著信息化城市建設(shè)速度加快，通信技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用范圍越來越廣泛，以致于通信工程項(xiàng)目大規(guī)模建設(shè)，因各種因素影響，通信工程項(xiàng)目被分解成多個(gè)子工程，導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目因多種原因出現(xiàn)各種問題，影響通信工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，通信工程一體化概念被提出，通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式需要被優(yōu)化創(chuàng)新，從而推動(dòng)通信工程建設(shè)朝著更快速、更高質(zhì)量方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：通信工程;一體化;項(xiàng)目管理;組織管理;管理模式;探析

通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式在具體運(yùn)作過程中，還存在一定的問題，以致于整個(gè)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度出現(xiàn)遲緩現(xiàn)象?；诖耍瑸槭雇ㄐ殴こ桃惑w化項(xiàng)目管理朝著預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要從多個(gè)角度對通信工程項(xiàng)目進(jìn)行探析，從而尋求出有效的管理策略，促進(jìn)通信工程的整體建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度有序?qū)崿F(xiàn)，將通信效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益等都全面考慮到位，實(shí)現(xiàn)信息化城市建設(shè)目標(biāo)。

一、通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式探析

（一）從規(guī)劃角度探析通信工程項(xiàng)目

在以往的通信工程項(xiàng)目管理的組織管理模式下，相關(guān)工作人員需要從不同的專業(yè)部門獲知年度項(xiàng)目規(guī)劃，接著再按照相關(guān)規(guī)范流程進(jìn)行工程項(xiàng)目規(guī)劃的整合和管理。在此組織管理模式下，一項(xiàng)通信工程項(xiàng)目被分解成若干個(gè)子項(xiàng)目，看似將工作分工合作，但因各自人員專業(yè)能力和技術(shù)等影響，并不能在最短時(shí)間內(nèi)將各自的項(xiàng)目規(guī)劃集合，形成最終的項(xiàng)目施工規(guī)劃，導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目出現(xiàn)施工跨度大等現(xiàn)實(shí)問題。為此，從規(guī)劃角度探析通信工程項(xiàng)目，以一體化項(xiàng)目管理模式進(jìn)行通信工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行項(xiàng)目的整體性規(guī)劃，將項(xiàng)目按照年、月、旬的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)一體化項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)分工合作，組織協(xié)調(diào)，進(jìn)度統(tǒng)一一致的施工現(xiàn)象，確保施工中存在的矛盾和障礙最小。

（二）從實(shí)施角度探析通信工程項(xiàng)目

在以往的通信工程項(xiàng)目管理的組織管理模式下，主要有單位內(nèi)部的負(fù)責(zé)相關(guān)工作內(nèi)容的主要人員按照項(xiàng)目具體情況分別設(shè)計(jì)具體實(shí)施方案。通信工程項(xiàng)目管理工作人員需要對不同的專業(yè)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，尤其進(jìn)行具體的施工作業(yè)安排。而在一體化的項(xiàng)目管理工作中，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位全權(quán)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作內(nèi)容。由監(jiān)理單位派遣專業(yè)工作人員對各專業(yè)部門進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)，確定施工方案計(jì)劃，其中若涉及到需要溝通的事件時(shí)，也是由監(jiān)理單位完成溝通工作。在一體化項(xiàng)目管理體系中，各方的實(shí)施計(jì)劃非常統(tǒng)一，將工程建設(shè)管理效用充分發(fā)揮，強(qiáng)化溝通，增強(qiáng)默契，在最大程度上確保通信工程順利實(shí)施完工。

（三）從管理角度探析通信工程項(xiàng)目

在以往的通信工程項(xiàng)目管理的組織管理模式下，通信工程項(xiàng)目管理工作更為分散，而采用一體化項(xiàng)目管理后有效地將此管理模式進(jìn)行優(yōu)化、完善，彌補(bǔ)存在的不足和缺失，形成完善的改進(jìn)機(jī)制和反饋機(jī)制。例如，在通信項(xiàng)目例會(huì)中，管理部門會(huì)定期組織專項(xiàng)主題例會(huì)，由通信工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，由各片區(qū)站點(diǎn)的管理工作負(fù)責(zé)人對通信工程的實(shí)施進(jìn)度和施工情況進(jìn)行整理匯報(bào)，對通信工程中是否存在安全隱患，目前的施工進(jìn)度是否對整個(gè)施工計(jì)劃產(chǎn)生不利影響并做出一定的施工預(yù)測，最后根據(jù)具體情況制定預(yù)判方案，確保整個(gè)通信工程可以順利進(jìn)行[1]。此外，還要重視日常監(jiān)督檢查工作的落實(shí)，對施工進(jìn)度和制度進(jìn)行每周一次巡檢，對施工質(zhì)量和資金使用情況進(jìn)行每月一次的巡檢。

二、通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式發(fā)展有效策略

（一）強(qiáng)化協(xié)調(diào)與溝通力度，提高通信工程一體化項(xiàng)目管理工作效率

強(qiáng)化協(xié)調(diào)與溝通力度，提高通信工程一體化項(xiàng)目管理工作效率，這是有效推動(dòng)通信工程按照一體化項(xiàng)目管理推進(jìn)的首要基礎(chǔ)條件。一般情況下，需要從協(xié)調(diào)和溝通上開展的工作內(nèi)容，與人員之間、與部門之間有著直接聯(lián)系，只有各相關(guān)工作人員和參與部門都可以在第一時(shí)間內(nèi)參與到通信工程項(xiàng)目中，并對存在的問題做積極的處理措施，將會(huì)有效提升通信工程相關(guān)工作，確保通信工程按照預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)行進(jìn)。例如，通信工程中涉及的各個(gè)站點(diǎn)、各個(gè)區(qū)域和各個(gè)項(xiàng)目的總管理控制者，施工設(shè)備的總調(diào)控者以及通信工程的負(fù)責(zé)人有效溝通聯(lián)系，將會(huì)有效確保通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有序進(jìn)行。

（二）運(yùn)用一體化設(shè)計(jì)支撐系統(tǒng)，優(yōu)化并完善項(xiàng)目管理體系一體化設(shè)計(jì)

運(yùn)用一體化設(shè)計(jì)支撐系統(tǒng)，優(yōu)化并完善項(xiàng)目管理體系一體化設(shè)計(jì)，這一管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將會(huì)為建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位三者之間以信息技術(shù)支持的軟件平臺(tái)搭建一個(gè)實(shí)時(shí)溝通交流的廣闊平臺(tái)。在此溝通平臺(tái)上，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位會(huì)及時(shí)將各自的通信工程相關(guān)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞，并將通信工程施工進(jìn)度和施工情況及時(shí)反饋，有利于相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)通信工程進(jìn)度情況科學(xué)進(jìn)行實(shí)施策略調(diào)整，并在最短時(shí)間內(nèi)接收上級(jí)下達(dá)的各種指令工作。在一體化設(shè)計(jì)平臺(tái)上，可以將與通信工程相關(guān)的三個(gè)單位有效聯(lián)系，以此確保三方在最短時(shí)間內(nèi)完成溝通與協(xié)調(diào)控制工作。

（三）規(guī)范項(xiàng)目規(guī)劃促進(jìn)一體化項(xiàng)目管理落到實(shí)處

規(guī)范項(xiàng)目規(guī)劃促進(jìn)一體化項(xiàng)目管理落到實(shí)處，這是一體化項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)之一。在實(shí)現(xiàn)規(guī)范項(xiàng)目規(guī)劃的具體實(shí)踐中，需要從以下幾個(gè)方面入手：首先，在通信工程項(xiàng)目開啟前，要派遣專業(yè)技術(shù)人員對通信工程施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地勘察，一般包括施工環(huán)境、施工基礎(chǔ)以及其他需要勘察的工作任務(wù)等[2]。其次，要從多個(gè)角度對施工現(xiàn)場環(huán)境勘察記錄與已有的數(shù)據(jù)資料信息進(jìn)行比對，以此為通信工程項(xiàng)目實(shí)施一體化管理提供最精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)資料信息。最后，在通信工程項(xiàng)目規(guī)劃階段，監(jiān)理單位要積極參與到此項(xiàng)工作中，以此深刻認(rèn)識(shí)并體會(huì)到一體化項(xiàng)目管理的具體結(jié)構(gòu)，明確各部門間的協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)，從而在后期的工作管理中將自身的作用優(yōu)勢充分發(fā)揮，確保通信工程項(xiàng)目按照預(yù)定規(guī)劃順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語

言而總之，信息化城市建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須從源頭入手，將通信工程項(xiàng)目管理朝著一體化管理模式轉(zhuǎn)型，并對其組織管理模式從多個(gè)角度探析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)推進(jìn)通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式發(fā)展的有效策略，實(shí)現(xiàn)通信效益和社會(huì)效益的共贏，推動(dòng)信息化城市建設(shè)可持續(xù)健康發(fā)展，為國家的通信工程一體化項(xiàng)目管理做出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]曹陽.通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式探析[J].四川水泥，2019（12）：201.

[2]李學(xué)文.通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式研究[J].中國新通信，2019，21（23）：16.