張建國(guó)

摘 要：通過(guò)有效的合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，能夠有效解決單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所面臨的各類(lèi)糾紛問(wèn)題，從而保證單位的合法權(quán)益。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，隨著企事業(yè)單位不斷的走向市場(chǎng)，也逐步面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及更加復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，因此必須將合同管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作重視起來(lái)，從實(shí)際出發(fā)探究目前可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并給出針對(duì)性防御措施，為單位的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：合同管理;企事業(yè)單位;法律風(fēng)險(xiǎn)控制

目前，隨著我國(guó)法律制度的進(jìn)一步完善，以及國(guó)有企事業(yè)單位深化走向市場(chǎng)，在單位與外部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，尤其是是需要簽訂合同協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，在合理防范自身風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，做好管理工作，切實(shí)將自身合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制重視起來(lái)，保障單位合法權(quán)益，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理效益的提升。

一、合同管理過(guò)程中面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)

（一）簽訂合同

在初始簽訂合同過(guò)程中，受到合同另一方的影響，會(huì)導(dǎo)致一些潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，從而影響單位的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在，在合同簽訂過(guò)程中缺乏對(duì)另一方法律主體資格的調(diào)查與明確，導(dǎo)致合同本身的安全可靠性不夠，或者合同文本存在缺項(xiàng)等。以至于合同后續(xù)無(wú)法履行，或者合同本身就是無(wú)法律效力的合同，導(dǎo)致單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到嚴(yán)重影響。因此在合同簽訂時(shí)要加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，保證所簽訂合同具有法律效力，能夠發(fā)揮合同的約束作用，降低在合同簽訂過(guò)程中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（二）履行合同

在簽訂合同之后，合同雙方應(yīng)當(dāng)按照其中的規(guī)定承擔(dān)責(zé)任并履行義務(wù)，當(dāng)存在漏洞或發(fā)生糾紛時(shí)，則會(huì)造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失等。在合同履行階段，存在法律風(fēng)險(xiǎn)的原因是由于雙方?jīng)]有完全履行合同內(nèi)容或者沒(méi)有進(jìn)行履行合同。針對(duì)沒(méi)有進(jìn)行履行合同的情況而言，一種是由于合同方本身不愿意履行合同，另一種則是由于本身不具備履行合同的能力等，致使合同履行不能，甚至追責(zé)困難等風(fēng)險(xiǎn)。

（三）變更合同

受到多種客觀因素以及雙方經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)變化等因素的影響，在合同履行過(guò)程中可能隨時(shí)會(huì)進(jìn)行合同變更，但在合同內(nèi)容變更的過(guò)程中也伴隨著相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。由于合同在簽訂過(guò)程中是由兩個(gè)單位進(jìn)行溝通，因此在變更時(shí)需要考慮到雙方利益。如果合同一方本身因經(jīng)營(yíng)水平、業(yè)務(wù)能力等存在問(wèn)題，難以正常履行合同時(shí)，該合同一方有權(quán)利將合同內(nèi)的權(quán)利與義務(wù)轉(zhuǎn)移到第三方，但與此同時(shí)也會(huì)造成第三方法律風(fēng)險(xiǎn)，而此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法完全避免或消除。

二、合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）培育法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，通過(guò)提高合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制水平，來(lái)降低可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。企事業(yè)單位要結(jié)合實(shí)際，逐步建立起完善的合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)體制，切實(shí)保障各項(xiàng)制度能夠落實(shí)到位[2]。針對(duì)單位當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，需要形成完善的合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控理念，并采取相關(guān)措施。

首先，圍繞合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行科學(xué)完善的規(guī)章制度建立，例如建立相關(guān)的合同簽訂制度、合同履行制度、合同變更制度以及資本運(yùn)營(yíng)制度等，并在制度建立之后確保每一項(xiàng)制度能夠落實(shí)到位。其次，不斷完善內(nèi)部管制體系，同時(shí)防范內(nèi)外部合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)完善法律意識(shí)的樹(shù)立，進(jìn)行合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)能夠更好的反映經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，并利用各類(lèi)數(shù)據(jù)分析當(dāng)前可能存在的問(wèn)題，之后再采取針對(duì)性措施推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控水平的提高。最后，單位要注重內(nèi)部相關(guān)人員綜合素質(zhì)的提升，通過(guò)專(zhuān)業(yè)法律人才的助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的提升。在此過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立起事先、事中、事后全方位的有效防范措施，盡量減少合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響。

（二）重視管理體系完善

完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，能夠有效降低合同管理中受到法律風(fēng)險(xiǎn)的傷害，而在實(shí)際防范體系建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將防范機(jī)制確定與單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，從合同相關(guān)的多方面出發(fā)，在明確各部門(mén)職責(zé)的前提下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率的提升，避免出現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題[3]。同時(shí)應(yīng)當(dāng)將法律工作者隊(duì)伍建設(shè)重視起來(lái)，為法律風(fēng)險(xiǎn)防范提供人才保障，并引導(dǎo)法律工作者深入到單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的違法行為并及時(shí)糾正，降低企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)涉及違法行為的出現(xiàn)。另外，注重外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與法律調(diào)整方向的同步分析，不斷破除老舊風(fēng)險(xiǎn)防范思維，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的不斷完善。

（三）改革綜合管理模式

企事業(yè)單位面向市場(chǎng)，面臨著更加嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，在開(kāi)展合同管理的過(guò)程中，不能認(rèn)為自身只要履行相應(yīng)義務(wù)，就能夠規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。而應(yīng)當(dāng)主動(dòng)開(kāi)展合同管理工作，通過(guò)流程的不斷規(guī)范與管理模式的改革創(chuàng)新，來(lái)發(fā)現(xiàn)自身管理過(guò)程中存在的弊端。在管理模式改革過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從自身合同管理的實(shí)際出發(fā)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)法務(wù)部門(mén)對(duì)單位所簽訂的合同進(jìn)行審視，并注重項(xiàng)目參與者對(duì)合同的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的漏洞，不能單純以表面上的經(jīng)濟(jì)效益為合同簽訂或履行的標(biāo)準(zhǔn)[4]。與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化自身可能管理思維，通過(guò)動(dòng)態(tài)化管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)更新合同內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)合同管理效率的提高，降低法律風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)從而實(shí)現(xiàn)單位的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制工作對(duì)于單位的整體發(fā)展具有種種影響，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)所面臨的合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面掌握，通過(guò)防范意識(shí)的培育、管理體系的完善、管理模式的改革實(shí)現(xiàn)整體管理措施的優(yōu)化。同時(shí)，結(jié)合動(dòng)態(tài)化管理模式有效預(yù)防合同中存在的合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)自身管理效率提升，確保單位在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中能夠得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王超.企業(yè)合同管理合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制研究[J].經(jīng)營(yíng)者，2019：221-222.

[2]周小杰.企業(yè)合同管理合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制[J].名城繪，2019：0017-0017.

[3]徐文科.企業(yè)合同管理合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制[J].經(jīng)濟(jì)師，2019：72-73.

[4]楊軍.企業(yè)合同管理合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及控制探討[J].經(jīng)濟(jì)視野，2019：87-88.