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      精益生產管理在企業(yè)管理中的應用策略

      2022-07-04 14:47:24謝克麗扎提·伊迪熱斯青林拉初常開彥韓松娜劉佳忻
      科學與財富 2022年5期
      關鍵詞:企業(yè)管理應用策略

      謝克麗扎提·伊迪熱斯 青林拉初 常開彥 韓松娜 劉佳忻

      摘 要:現(xiàn)代社會快速發(fā)展的同時,資源與環(huán)境壓力顯著增大,企業(yè)管理迎來了新的挑戰(zhàn),精益生產管理的應用更為迫切,對于企業(yè)市場競爭力的提升至關重要。本文從理念與特點這兩個角度出發(fā),對精益生產管理進行介紹,進而探究精益生產管理在企業(yè)管理中的應用,旨在全面提升企業(yè)管理效益,推動企業(yè)有序發(fā)展。

      關鍵詞:精益生產管理;企業(yè)管理;應用策略

      引言

      經濟全球化大環(huán)境下,各領域快速發(fā)展,產業(yè)類型眾多,加劇了市場競爭。企業(yè)若想要保持自身優(yōu)勢地位,就必須要重視管理水平的提升,精益生產管理的價值也隨之展現(xiàn)出來,成為企業(yè)管理的重要方向。精益生產管理在企業(yè)管理中的科學化應用,有助于促進企業(yè)管理升級,保障企業(yè)管理效益。

      一、精益生產管理簡介

      (一)理念

      所謂精益生產管理,就是立足市場需求出發(fā),以生產規(guī)模、批量等為指標,明確具體情況,以生產設備為對象,做好維護保養(yǎng)等工作,精簡生產環(huán)節(jié),確保產品質量得到提升,保證產品價值,將存貨積壓縮減等,縮短產品生產周期,減少生產成本消耗,促進生產目標的實現(xiàn),有效維護生產效益。精益生產管理理念下,要求企業(yè)對消費者需求形成客觀認識,基于此建立生產計劃,重視產品質量與價值的提升,消費者需求也能夠得到滿足。在企業(yè)生產發(fā)展中,通過精益生產管理理念的運用,能夠改善生產效益,提高企業(yè)管理水平,為企業(yè)的良性發(fā)展提供有力支持。

      (二)特點

      其一,重視采購信息平臺,促進低成本高效率原料流的實現(xiàn)。通過互聯(lián)網技術優(yōu)勢的發(fā)揮,可構建采購信息系統(tǒng),為信息共享提供支持,采集、傳輸、加工并共享數(shù)據(jù)信息,保證各項操作的規(guī)范化與系統(tǒng)性,發(fā)揮信息優(yōu)勢,為調度與決策提供支持,企業(yè)管理效率得到提升,經濟效益也能夠得到保證。隨著現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展,為物流系統(tǒng)的優(yōu)化提供了有力支持,通過精益生產管理的實施,可以依托科學化方式儲備原料,落實倉儲管理,對庫存進行合理控制,結合實際確定最佳采購方式,確保實際配送計劃與企業(yè)消耗情況相符合,以便就配送路線加以合理安排,提高原料流的整體效率,成本消耗也得以有效降低。

      其二,重視生產過程質量監(jiān)管。精益生產管理是一個系統(tǒng)化的過程,并非單獨以此控制產品質量,而是強調在生產環(huán)節(jié)對工藝控件條件加以反復修正,實現(xiàn)質量與效益值的最佳化,質量監(jiān)管目標方可得以實現(xiàn)。也就是說,通過精益生產管理的實現(xiàn),能夠從根本上防范產品質量問題,減少資源消耗,優(yōu)化生產實踐,便于合理化控制成本,提高企業(yè)管理效率。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,可通過精益生產管理加以分析和處理,防范類似問題重復出現(xiàn),生產管理成效也得到明顯改善。

      其三,協(xié)調生產各環(huán)節(jié)。企業(yè)生產管理階段,各環(huán)節(jié)之間存在密切關聯(lián),有必要進行協(xié)調,促進整體作用的發(fā)揮,防范工作狀況出現(xiàn)。精益生產管理過程中,各環(huán)節(jié)具備自身責任制度,需要立足整體做出統(tǒng)籌規(guī)劃,令各細節(jié)服務于整體,提高自身執(zhí)行力,推動整個生產環(huán)節(jié)的有序進行。

      其四,強化團結協(xié)作精神。為促進企業(yè)標準化管理的實現(xiàn),需要各層面積極配合,因而精益生產管理工作的開展,需要提高團隊之間默契度,培養(yǎng)其團結協(xié)作精神,優(yōu)化整合資源并進行科學搭配,各環(huán)節(jié)工作人員融入到企業(yè)大集體中,明確部門責任分配,結合類別進行科學合理劃分,提高各小組的認識水平,更好的展現(xiàn)自身價值,為企業(yè)管理貢獻力量。通過精益生產管理的實施,能夠確保問題發(fā)現(xiàn)與解決的時效性,總結常見問題并開展具體分析,以防范類似狀況再次出現(xiàn),對于企業(yè)管理后續(xù)工作的開展也具有一定借鑒意義。

      二、精益生產管理在企業(yè)管理中的應用策略

      (一)變革傳統(tǒng)管理理念

      在白熱化的市場競爭下,企業(yè)若想要占據(jù)一席之地,需要以科學發(fā)展觀為指導,就傳統(tǒng)管理理念加以變革,創(chuàng)新管理思想與生產經營方式,促進管理目標的實現(xiàn)。通過精益生產管理的引入,能夠為企業(yè)管理思想、組織制度等各方面改革創(chuàng)新提供有力支持,奠定企業(yè)全方位、系統(tǒng)化發(fā)展的基礎,有助于推動企業(yè)健康發(fā)展。在企業(yè)管理方面,精益生產管理的實施有助于提升管理水平,基于“準時化”生產目標出發(fā),有序流動資金,優(yōu)化材料購置、產品銷售等環(huán)節(jié),爭取實現(xiàn)“零庫存”,在此基礎上優(yōu)化整合生產流程,高效利用促進,促進企業(yè)生產管理目標的實現(xiàn)。

      (二)推進企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃

      企業(yè)管理中精益生產管理的實現(xiàn)需要經歷一個系統(tǒng)化過程,涉及范圍廣、內容多且復雜度高,包括生產、銷售等,因此為促進精益生產管理的實現(xiàn),需要落實系統(tǒng)規(guī)劃工作,優(yōu)化整合資源,促進生產管理流程的完善,以科學發(fā)揮精益生產管理的優(yōu)勢,奠定企業(yè)管理的基礎。企業(yè)管理過程中對于精益生產管理的應用,可堅持系統(tǒng)規(guī)劃原則,在小范圍內開展試點,就市場需求開展客觀分析,規(guī)范企業(yè)管理行為,完善企業(yè)生產流程,以促進企業(yè)生產管理目標的順利實現(xiàn)。企業(yè)管理過程中,可基于“并行管理”理念出發(fā),在新產品生產研發(fā)方面加大力度,促進模塊化生產水平的提高,關注產品生產價值,明確生產成本,就企業(yè)管理階段實際情況進行剖析,逐步優(yōu)化調整,從而切實提升系統(tǒng)層面管理水平。

      (三)加強企業(yè)生產現(xiàn)場管理

      企業(yè)管理中對于精益生產管理的科學化應用,不可局限于先進管理思想與管理設備的引入,而是應當在管理層面加大投入力度,企業(yè)提升管理意識,重視生產現(xiàn)場管理的強化,確保生產氛圍的和諧化,提升生產管理規(guī)范化程度,以有效解決生產管理中的現(xiàn)實問題,及時排除質量與安全隱患,保證企業(yè)生產質量與效率,精益生產管理的應用價值也得到最大程度發(fā)揮。

      結語:

      新形勢下企業(yè)經營與發(fā)展的實際,需要重視管理的有效落實,提高生產力,縮減成本,以保障企業(yè)經濟效益,精益生產管理在這一方面具有良好的適用性。基于精益生產管理理念與特征出發(fā),客觀分析企業(yè)管理實際,積極變革傳統(tǒng)管理理念,推動系統(tǒng)規(guī)劃,促進生產管理流程的優(yōu)化整合,提升企業(yè)管理規(guī)范化水平,切實發(fā)揮精益生產管理優(yōu)勢,增強企業(yè)自身競爭力,推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]王軍. 淺析精益生產管理在企業(yè)管理中的應用[J]. 商情,2017(33):110.

      [2]許靜.淺談六西格瑪精益生產管理法在企業(yè)質量管理中的應用[J].商訊,2019(28):124.

      [3]劉嬌嬌.簡析企業(yè)精益管理推進的策略[J].投資與創(chuàng)業(yè),2021,32(23):177-179.

      作者簡介:謝克麗扎提·伊迪熱斯(1998-),女,維吾爾族,新疆烏魯木齊人,大連民族大學本科在讀,人力資源管理專業(yè)。

      青林拉初(2001-),女,藏族,云南迪慶人,大連民族大學本科在讀,工商管理專業(yè)。

      常開彥(2002-),男,漢,山西長治人,大連民族大學本科在讀,市場營銷專業(yè)。

      韓松娜(2001-),女,漢,河北秦皇島人,大連民族大學本科在讀,人力資源管理專業(yè)。

      劉佳忻(2001),女,漢,山東煙臺人,大連民族大學本科在讀,行政管理專業(yè)。

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