向麗 李姝文

摘? 要：伴隨我國整體經(jīng)濟的增長，人們的用電需求正在持續(xù)提升，自然對于電力基建管理提出了更高要求。從目前來看，很多企業(yè)在實際管理的時候，都存在諸多問題。因此，當前就需要將安全生產(chǎn)標準化規(guī)范引入進來，本篇文章主要描述了電力基建管理的現(xiàn)狀，探討了電力基建管理應(yīng)用安全生產(chǎn)標準化的意義，并對于應(yīng)用方法發(fā)表一些個人的觀點和看法。

關(guān)鍵詞：電力安全生產(chǎn);標準化規(guī)范;基建管理;實際運用

引言

對于電力安全生產(chǎn)標準化而言，屬于一類有著較高科學(xué)性和合理性的評價體系，能夠?qū)﹄娏Π踩a(chǎn)工作起到相應(yīng)的指導(dǎo)。因此，當前電力企業(yè)在開展基建管理工作的時候，就可以對其展開應(yīng)用，以此促使各項工作都能順利進行。

一、電力基建管理的現(xiàn)狀

（一）管理制度存在缺陷

伴隨我國電力基建規(guī)模的持續(xù)擴大，相關(guān)安全制度的改革工作也在持續(xù)推進。然而從現(xiàn)有情況來看，管理制度仍然不夠完善。很多管理條款較為籠統(tǒng)，不夠詳細，沒有對責任進行有效劃分。少部分企業(yè)的制度雖然十分詳細，但卻沒有有效落實，使得制度的價值沒有展現(xiàn)出來。

（二）人員監(jiān)督能力較差

為了保證基建安全生產(chǎn)工作順利進行，監(jiān)督活動是其中的關(guān)鍵。然而，當前很多管理人員缺少應(yīng)有的資質(zhì)，對基建工作流程了解不到位，檢查活動過于形式化，使得諸多違規(guī)行為沒有得到及時處理，造成安全隱患產(chǎn)生。此外，一些管理者礙于熱情，對員工的管理不到位，同樣會增加安全事故的出現(xiàn)概率。

（三）安全器具管理混亂

在基建工作中，實際應(yīng)用的安全器具有很多，這些都是對廣大施工人員展開保護的設(shè)備。然而在實際管理的時候，很多項目對器具管理都存在較為混亂的情況。在使用完畢后，對其隨意擺放，沒有安排專門人員進行維護、檢查以及補充。此外，在對這些器具進行使用的時候，出現(xiàn)了不規(guī)范的情況，導(dǎo)致器具的價值沒有發(fā)揮出來。

二、電力基建管理應(yīng)用安全生產(chǎn)標準化的意義

（一）優(yōu)化安全生產(chǎn)

國家能源局專門針對電網(wǎng)安全作業(yè)設(shè)置了科學(xué)評分的方法，以此對建立安全生產(chǎn)規(guī)范起到推進效果。參照規(guī)范內(nèi)容中的評分細則，可以有效展開目標建立、機構(gòu)設(shè)置、教育培訓(xùn)以及設(shè)施管理等工作。如此，安全生產(chǎn)的整體水平就會提升，進而為基建工作的有效開展提供了幫助。

（二）保障人員利益

安全生產(chǎn)標準與廣大員工的個人權(quán)益有著諸多聯(lián)系，因此對相關(guān)標準予以落實之后，能夠有效改善外部工作環(huán)境，促使員工們的工作方式變得更為規(guī)范，以此保障大家的安全，大幅度降低事故出現(xiàn)的概率。此外，通過應(yīng)用職業(yè)健康標準，還能對場地的各類設(shè)施、工具和制度展開規(guī)定，明確其使用和放置的要求，以此對員工的權(quán)益起到保護的效果，免去其后顧之憂[1]。

（三）強化組織機構(gòu)和責任

安全生產(chǎn)標準對組織機構(gòu)、監(jiān)督管理、安全責任制都提出了詳細要求。在開展電力基建活動的時候，理應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)范，強化組織機構(gòu)的實力。同時還要專門建立安全委員會，以此對各個部門的安全生產(chǎn)責任進行明確，讓大家認真執(zhí)行制度工作，保證安全管理有效進行。

（四）防范安全事故

在電力安全生產(chǎn)規(guī)范里面，專門設(shè)置了一套有著較高科學(xué)性和合理性的評級模式，以此在管理工作中展開落實，能夠有效使得內(nèi)部體系以及規(guī)章制度變得更為完善。參照安全標準的內(nèi)容，對其中的隱患予以有效排查，辨識其中的危險源，逐步完成監(jiān)控工作。如此一來，基建活動就變得更為安全，進而能夠有效避免安全事故產(chǎn)生。

三、電力基建管理應(yīng)用安全生產(chǎn)標準化的方法

（一）依靠標準化建立標準企業(yè)

在開展電力基建工作的時候，為了有效應(yīng)用安全生產(chǎn)規(guī)范，首要工作就是對相關(guān)標準、制度以及實際狀況融合在一起，依靠更具靈活性的方式，使得標準內(nèi)容得到全面落實。像是我國某企業(yè)的基建部門，為了有效落實相關(guān)規(guī)范要求，就嘗試將風險管理體系融合在一起，便編制了對應(yīng)的評級標準，以此使得標準規(guī)范的內(nèi)容有所拓展，變得更為豐富，展現(xiàn)了時代性內(nèi)涵。之后再以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)建立了相應(yīng)的規(guī)則制度，打造組織機構(gòu)。如此一來，企業(yè)自身的基建安全管理水平就會大幅度提升[2]。

（二）依靠標準化做好人員培訓(xùn)

在安全生產(chǎn)工作之中，人員是其中最為關(guān)鍵的基本元素，畢竟所有工作都需要員工完成。通過對其展開安全培訓(xùn)，讓其明白安全生產(chǎn)的價值，能夠有效降低事故出現(xiàn)的概率。在安全生產(chǎn)標準里面，專門針對培訓(xùn)內(nèi)容作出了要求，諸如入場培訓(xùn)、四新培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)以及特殊設(shè)備培訓(xùn)等。當前就需要針對內(nèi)部的各個崗位，設(shè)置不同的培訓(xùn)制度，并逐步明確計劃內(nèi)容，為員工制定數(shù)字化檔案，將整個培訓(xùn)過程全部記錄下來，以此完成全過程跟蹤。同時還要對培訓(xùn)結(jié)果予以全面評估，把握其中出現(xiàn)的各方面問題，及時采取措施進行處理。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部還需要打造一個安全培訓(xùn)的良好氛圍，全面推進安全文化建設(shè)，讓員工們受到熏陶，像是知識競賽、書籍閱讀活動以及事故警示等。通過長期努力，員工們的安全意識就會提高。

（三）依靠標準化完成設(shè)備升級

參照電力生產(chǎn)的基本規(guī)范，電力企業(yè)理應(yīng)對各類設(shè)備展開規(guī)范化管理，明確各個員工的設(shè)備維護職責。參照不同類型的設(shè)備，為其單獨建立一個技術(shù)文檔資料，以此將設(shè)備臺賬、技術(shù)資料、維護記錄全部上傳進來，從而能夠隨時查詢。此外，還需要打造一個具有較高規(guī)范性的巡檢機制，每隔一段時間，對設(shè)備展開巡檢，特別是一些危險度較高的設(shè)備，每年都要進行評估，而一些即將拆除的設(shè)備，則需要進行風險評估。不僅如此，企業(yè)還需要積極嘗試應(yīng)用新技術(shù)，購入大量智能化設(shè)備，以此完成智能改造。這其中，最有代表性的便是智能頭盔和智能安全帶，進而使得企業(yè)基建施工的整體水平得到提高[3]。

結(jié)束語

綜上所述，在開展電力基建管理工作的時候，通過應(yīng)用電力安全生產(chǎn)標準規(guī)范，能夠促使員工們的工作方式更具合理性，有效防止事故問題產(chǎn)生。如此一來，企業(yè)的整體效益就會提高，進而促使整個行業(yè)都能全面進步。

參考文獻：

[1]肖智勇.標準化作業(yè)在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2019（11）：00039-00040.

[2]王輝，李冰，王程鵬，等.標準化作業(yè)在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究[J].電力設(shè)備管理，2021（10）：3.

[3]高梓輝，田正啟.電力安全生產(chǎn)標準化規(guī)范在基建管理中的應(yīng)用[J].農(nóng)電管理，2021（7）：2.