夏錢平

摘 要：國有企業(yè)打好提質(zhì)增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)，既是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)自身經(jīng)營管理的發(fā)展任務(wù)，又是一項(xiàng)事關(guān)國家深化國有企業(yè)改革大局的政治任務(wù)。生產(chǎn)制造型企業(yè)在實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中，科學(xué)部署是前提，扎實(shí)落實(shí)是關(guān)鍵，尤其要在生產(chǎn)班組中落實(shí)。建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范型班組，以班組作業(yè)安全的提質(zhì)增效促進(jìn)企業(yè)安全管理工作的提質(zhì)增效，全面推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的提質(zhì)增效。

關(guān)鍵詞：提質(zhì)增效;安全管理;標(biāo)準(zhǔn)化;示范性班組

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2022.18.021

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，是我們國家的一項(xiàng)重要政策，也是管理生產(chǎn)企業(yè)的重要原則之一。做好安全生產(chǎn)工作，對于保障勞動者在生產(chǎn)中的安全健康、做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，都具有十分重要的意義。如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人民的精神和物質(zhì)生活都有了很大提高，價(jià)值觀念、需求關(guān)系都發(fā)生了深刻變化，安全的需要已經(jīng)提高到為職工的生產(chǎn)勞動創(chuàng)造更為幸福、舒適的安全環(huán)境和秩序的更高層次。為此，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，是當(dāng)前我國一個亟須解決的重大的社會經(jīng)濟(jì)問題，是經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。本文主要闡述從建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組入手，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，帶動企業(yè)的提質(zhì)增效。

1 安全示范性班組建設(shè)的意義

（1）在企業(yè)提質(zhì)增效進(jìn)程中，建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范型班組，是企業(yè)安全管理工作的試點(diǎn)工程。

示范型班組建設(shè)過程中，企業(yè)對人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行科學(xué)分配，合理預(yù)算，精細(xì)分配，正確使用，設(shè)定短期、中長期、長期的成效目標(biāo)。如果目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，或者超出預(yù)期目標(biāo)，證明試點(diǎn)工程中所運(yùn)用的新理念、新思路，采用的新模式、新方法是適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展要求的，是正確的，是一次成功的管理創(chuàng)新。如果目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，或者與預(yù)期目標(biāo)背道而馳，那就證明，新理念、新思路、新模式、新方法不適合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，是落后的，是存在缺陷的，是一次失敗的管理創(chuàng)新。因此示范型班組的建設(shè)作為試點(diǎn)工程在企業(yè)管理創(chuàng)意中起到“見一斑而知全豹”的作用，對企業(yè)來說，試點(diǎn)工作成功了，可以將管理模式、經(jīng)驗(yàn)推廣以此來推進(jìn)企業(yè)所有班組在安全管理方面提質(zhì)增效。試點(diǎn)工作失敗了，企業(yè)可以在班組這個管理小載體上精準(zhǔn)地查漏補(bǔ)缺，資金成本低，問題反饋周期短，管理決策空間大，為企業(yè)進(jìn)一步調(diào)整部署節(jié)約時(shí)間，節(jié)省資本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效提供決策參考。

（2）在企業(yè)提質(zhì)增效進(jìn)程中，需要各部門凝心聚力，進(jìn)行技術(shù)革新，管理創(chuàng)新。

企業(yè)建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范型班組作為安全管理創(chuàng)新的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，在安全標(biāo)準(zhǔn)化示范型班組建設(shè)的過程中，以示范性班組的標(biāo)準(zhǔn)在其他班組開展安全管理工作，制定安全監(jiān)督檢查的規(guī)范，積累隱患排查和治理的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)其他班組以示范性型班組的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，創(chuàng)先爭優(yōu)，提升自己的作業(yè)安全水平。因此示范型班組是激活企業(yè)內(nèi)部安全管理活力的一項(xiàng)新舉措，是其他班組安全方面提質(zhì)增效的參照物，通過標(biāo)準(zhǔn)化示范型班組的示范意義，標(biāo)桿作用，整體提升企業(yè)各部門，各班組的安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效落到實(shí)處。

（3）在企業(yè)提質(zhì)增效進(jìn)程中，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)效結(jié)合，質(zhì)效互促，質(zhì)效統(tǒng)一，就必須打造安全管理精品工程。

在示范型班組建設(shè)過程中要做到嚴(yán)控成本，在源頭上科學(xué)決策，杜絕浪費(fèi);在過程中合理分配，突出實(shí)效;在結(jié)果上，既要在管理模式創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的“質(zhì)”的提升，又要在管理結(jié)果上突出減少事故發(fā)生“效”的增加。以精品工程提升安全管理的品質(zhì)，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率和效益，同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“效”進(jìn)一步促進(jìn)安全管理質(zhì)的提升，建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范型班組，打造安全管理精品工程，既是在提高班組的生產(chǎn)水平，同時(shí)也是提升班組安全文化素養(yǎng)，安全生產(chǎn)技術(shù)的有力保證，也是培養(yǎng)高水平安全管理專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的良好契機(jī)。

（4）在企業(yè)提質(zhì)增效進(jìn)程中，企業(yè)安全文化是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)堅(jiān)持市場導(dǎo)向，價(jià)值導(dǎo)向建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是企業(yè)參與市場競爭的軟實(shí)力。

安全標(biāo)準(zhǔn)化示范型班組作為企業(yè)先進(jìn)安全文化的宣貫者和引領(lǐng)者，具備極高的安全素質(zhì)，完善的安全管理制度，精良齊全的安全基礎(chǔ)設(shè)施，良好的安全文化氛圍。企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化示范性班組過程中始終堅(jiān)持人性化管理，通過高效的安全教育培訓(xùn)，使班組牢固樹立“以人為本”，的安全理念，強(qiáng)化“注重安全就是對生命的愛惜，對親人的愛護(hù)，對家庭的保護(hù)”安全意識，促使班組全員在思想上高度重視安全，積極主動，自覺自愿地落實(shí)安全主體責(zé)任，采取安全行為，化解安全風(fēng)險(xiǎn)，保障安全。班組全員既做安全管理的參與者，又當(dāng)安全管理的決策者，在生產(chǎn)中突顯“無事故，少傷害”的群體安全效應(yīng)。以安全促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)效增長，以企業(yè)的質(zhì)效增長，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)安全文化的活力，以先進(jìn)的安全文化鑄就企業(yè)提質(zhì)增效的凝聚力和生產(chǎn)力。

2 企業(yè)全面推進(jìn)“三個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)安全化作業(yè)是企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。班組，是企業(yè)生產(chǎn)的基本單元，因此，可以從建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范型班組出發(fā)，以班組作業(yè)安全的提質(zhì)增效帶動企業(yè)安全管理工作的提質(zhì)增效，進(jìn)而全面推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的提質(zhì)增效，企業(yè)可以從建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三個方面著手。

2.1 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全管理的重要基礎(chǔ)，企業(yè)牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”發(fā)展理念，設(shè)立科學(xué)合理的安全目標(biāo)，建立權(quán)責(zé)明晰的組織架構(gòu)，對安全投入設(shè)置使用標(biāo)準(zhǔn)，建立安全經(jīng)費(fèi)使用臺賬管理制度，做到“專款專用”。根據(jù)法律法規(guī)與安全規(guī)章制度，精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化制定企業(yè)安全管理規(guī)章制度。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，加大安全隱患排查力度，提升治理能力，著力于重大危險(xiǎn)源監(jiān)控。關(guān)注員工職業(yè)健康，設(shè)置HSE辦公室，做到“專人專事”。完善應(yīng)急救援，事故報(bào)告和績效評定等制度。安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故，加強(qiáng)安全管理的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“安全就是效益”的經(jīng)營目標(biāo)的重要基石，是企業(yè)強(qiáng)化安全源頭管理的是唯一標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先，實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)應(yīng)編制《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，規(guī)定配置規(guī)范和現(xiàn)場圖例，使公司安全設(shè)施的設(shè)計(jì)，制造，安裝和使用都有章可循。其次，做好安全文明作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，文明使用安全設(shè)施，作業(yè)標(biāo)志標(biāo)識清晰明確，作業(yè)人員勞防用品穿戴正確，切實(shí)做到文明施工。再次，要做好崗位作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，對現(xiàn)場危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行安全辨識，對作業(yè)人員嚴(yán)格做到合格持證，尤其是特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。最后，要進(jìn)行作業(yè)前的安全確認(rèn)，安全確認(rèn)包括班前確認(rèn)，班中確認(rèn)和班后確認(rèn)三個階段，安全確認(rèn)工作的實(shí)施，避免“施工安全條件不具備，盲目開工的現(xiàn)象;施工環(huán)境發(fā)生變化，不愿停工的現(xiàn)象;施工結(jié)束后，草草收工的現(xiàn)象”。

與此同時(shí)，還要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督員的職能，提高現(xiàn)場監(jiān)督檢查和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督責(zé)任和反“三違”意識，在現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，加大反“三違”力度，不怕得罪人，敢于叫真章，硬兌現(xiàn)。對現(xiàn)場查處的問題和隱患實(shí)行分類登記，分級管理，及時(shí)排除，提出合理化的治理方案，切實(shí)確保安全作業(yè)。安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是圍繞作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)人員和安全設(shè)施進(jìn)行防控危險(xiǎn)，減少傷害、減少或避免事故的主要依據(jù)，是企業(yè)強(qiáng)化落實(shí)“預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理”的安全管理方針的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.3 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

企業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)、質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。

首先，企業(yè)要建立專項(xiàng)資金管理制度，用于改善生產(chǎn)環(huán)境，強(qiáng)化安全質(zhì)量培訓(xùn)和宣傳教育方面，從根本上，源頭上避免和減少安全事故的發(fā)生。

其次，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任體系，要把技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫穿到生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，各崗位，貫穿到工作的全過程，只有將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作堅(jiān)持不斷地開展下去，確保企業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中，做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，嚴(yán)格按規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，工程和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量才有可能得到保證。

最后，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與服務(wù)質(zhì)量，確保工程的安全系數(shù)和產(chǎn)品的合格率。強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，固化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管制度，確保班組的安全，提高產(chǎn)品合格率、工程安全系數(shù)，為企業(yè)贏得最佳經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)提質(zhì)增效的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)深化改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升管理水平的最終目標(biāo)。

3 示范性班組的建設(shè)

班組，是企業(yè)管理理念的執(zhí)行者，是企業(yè)基層生產(chǎn)單位，是企業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)的主要場所，同時(shí)，又是企業(yè)文化的宣貫載體。因此，班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)員工的整體素質(zhì)能否提高，生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否達(dá)標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)文化能否得到弘揚(yáng)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否增長。建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范型班組，就是從班組安全管理入手，進(jìn)行管理理念更新，安全生產(chǎn)技術(shù)革新，人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新方面積極探索和實(shí)踐，為企業(yè)安全管理工作打開新局面。建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范型班組，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理工作內(nèi)涵化，安全管理目標(biāo)精細(xì)化，產(chǎn)能指標(biāo)，環(huán)境效應(yīng)和社會效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一，質(zhì)效化發(fā)展的新舉措，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，深化企業(yè)改革，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)注入新動力，提供新引擎。

3.1 班組成員的示范性建設(shè)

在作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范型班組建設(shè)中，首先，牢固樹立正確的價(jià)值觀，突出班組人員配備的科學(xué)性，在年齡結(jié)構(gòu)上要以橄欖型的模式，即經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅和新進(jìn)員工占少數(shù)，年富力強(qiáng)的中青年業(yè)務(wù)骨干占多數(shù)。同時(shí)，還要注重黨員，團(tuán)員和群眾的比例分配以便突顯“兩學(xué)一做”教育活動的實(shí)效，設(shè)置“黨員先鋒崗全崗”，“黨員示范崗”讓班組成員中的黨員增強(qiáng)黨員身份意識，紀(jì)律意識，積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，在生產(chǎn)作業(yè)中，自覺強(qiáng)化安全意識，履行安全責(zé)任，創(chuàng)先爭優(yōu)，在事關(guān)班組安全的問題上要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，在班組中開展安全“傳，幫，帶”活動，切實(shí)做好班組的安全保障，進(jìn)而提升班組安全管理的高水平，在企業(yè)各個班組安全管理中起到率先垂范作用。

3.2 班組的安全主體責(zé)任落實(shí)的示范性建設(shè)

安全標(biāo)準(zhǔn)化示范型班組建設(shè)中，落實(shí)安全主體責(zé)任是關(guān)鍵有以下幾點(diǎn)：

首先，責(zé)任落實(shí)規(guī)章的建立，突破以往“說教式”“斥責(zé)式”的管理理念，摒棄“上有政策，下有對策”“事不關(guān)己高高掛起”的安全思維。著力推進(jìn)以“我的安全我做主”為主題，由班組全員依照法律法規(guī)，公司的管理規(guī)章，以及自身的安全現(xiàn)狀制定高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任落實(shí)體系。班組成員充分發(fā)揚(yáng)民主，決策中“能說話，敢說話”，充分調(diào)動他們參與班組安全管理的熱情和主人翁意識，從根本上將作業(yè)安全責(zé)任落實(shí)到位。

其次，狠抓班組長的安全履職，班組長是班組一切活動的帶頭人，是班組安全管理的宣貫者，執(zhí)行者和自查者。彰顯班組長在安全履職方面的正面作用，促使班組長深入班組，提高安全觀察，發(fā)現(xiàn)問題的能力，并且分享工作中的安全經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。班組長主動履行安全管理和監(jiān)督責(zé)任，積極推動各項(xiàng)工作的落實(shí)。

最后，狠抓班組全員的安全履職，以安全履職績效考核的方式，班組長負(fù)責(zé)實(shí)施，設(shè)定過程性指標(biāo)，結(jié)果性指標(biāo)和否決性指標(biāo)三項(xiàng)指標(biāo)，巧用“經(jīng)濟(jì)杠桿”，讓每一個人明白安全與切身利益的相關(guān)。讓班組全員在生產(chǎn)中既有安全的責(zé)任感，又有安全的獲得感。示范型班組的安全主體責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)了班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為切實(shí)高效安全地開展生產(chǎn)施工提供保障。

3.3 班組的執(zhí)行能力的示范性建設(shè)

安全標(biāo)準(zhǔn)化示范型班組建設(shè)要在加強(qiáng)執(zhí)行能力上重點(diǎn)著力，班組全員要嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章盲干的好習(xí)慣;養(yǎng)成令行禁止，雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍完成工作精益求精的好作風(fēng);培養(yǎng)班組全員事事從嚴(yán)，事事過細(xì)的工作作風(fēng)，正所謂“千里之堤，以螻蟻之穴潰，百尺之室，以突隙之煙焚”。在安全問題上敢于叫真章，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，樹立安全工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時(shí)刻對各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺，讓安全文化“內(nèi)化于心，外化于行”，做到“無事常如有事時(shí)，提防可彌補(bǔ)意外之變，有事常如無事時(shí)，鎮(zhèn)定可消局中之?！睆脑搭^上預(yù)防安全事故的發(fā)生。安全標(biāo)準(zhǔn)化示范型班組在安全履職，預(yù)防事故傷害方面的執(zhí)行力在企業(yè)所有班組中形成示范和標(biāo)桿，促進(jìn)各個班組在作業(yè)安全的執(zhí)行力，全面推進(jìn)企業(yè)上下的安全執(zhí)行力。

3.4 班組安全文化的示范性建設(shè)

安全標(biāo)準(zhǔn)化示范型班組真正樹立起“人是安全的動力，人是安全的主體，人是安全的目的” 本質(zhì)型安全文化理念，強(qiáng)化 “人”為核心內(nèi)容的安全意識，班組的每一位成員都能夠自覺意識到其工作中存在著許多危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，能夠主動并不斷地去識別和排除各種安全隱患，逐步形成“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”“安全生產(chǎn)，人人去管” 全員性安全文化，提高自我保護(hù)，相互保安的能力。同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中，不滿足于行業(yè)現(xiàn)行的安全管理水平，努力實(shí)現(xiàn)國際一流的管理水準(zhǔn)和安全目標(biāo)追求卓越的安全生產(chǎn)成效和成果的卓越性安全文化。安全標(biāo)準(zhǔn)化示范性班組，引領(lǐng)先進(jìn)的安全文化，推動企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的整體形象，增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的軟實(shí)力。

4 結(jié)束語

安全標(biāo)準(zhǔn)化示范型班組建設(shè)是企業(yè)提質(zhì)增效進(jìn)程中，既突出頂層設(shè)計(jì)的科學(xué)性，又突出執(zhí)行層面的實(shí)效性，既突出企業(yè)管理制度建設(shè)的完善性，又突出人才培養(yǎng)機(jī)制長效性的試點(diǎn)性工程。安全標(biāo)準(zhǔn)化示范型班組建設(shè)是企業(yè)提質(zhì)增效進(jìn)程中，全員上下聯(lián)動主動作為，增強(qiáng)主人翁意識，展現(xiàn)工作能力，激發(fā)創(chuàng)新活力，挖掘創(chuàng)造潛力，群策群力建設(shè)的高水平示范性工程。安全標(biāo)準(zhǔn)化示范型班組建設(shè)是企業(yè)提質(zhì)增效進(jìn)程中，全員不斷探索和實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，科學(xué)實(shí)踐，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以點(diǎn)促面，層層推進(jìn)，打造既有短利，又有長效的精品工程。企業(yè)通過安全管理工作提質(zhì)增效來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的提質(zhì)增效，同時(shí)，以企業(yè)的“效”進(jìn)一步促進(jìn)和提升安全的“質(zhì)”。在企業(yè)提質(zhì)增效的進(jìn)程中，不斷拓展和深化質(zhì)效結(jié)合，質(zhì)效互促的經(jīng)營管理模式，開創(chuàng)質(zhì)效同步提升的發(fā)展新局面，形成企業(yè)波浪式前進(jìn)，螺旋式上升的發(fā)展新態(tài)勢。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，才能在以市場決定資源配置中占據(jù)有利的競爭地位，加快技術(shù)革新，管理創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級，更好地管控風(fēng)險(xiǎn)，抵御風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，行業(yè)競爭力，才能更好、更快地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，為國家實(shí)現(xiàn)深化國有企業(yè)改革的宏偉藍(lán)圖，加快實(shí)施深化供給側(cè)改革的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

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